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老板懂技术和营销（老板懂技术和营销怎么说）
发布时间：2023-04-14 06:20:27
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于老板懂技术和营销的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、开一家汽车美容店，如何起步。请有经验的师傅或者老板，进来谈谈。
要成功开办一家汽车美容店应先做以下准备：
1、技术问题
是否拥有汽车美容装饰相关技术，或者是否有这方面的合适人才提供帮助，过硬的技术是服务质量的保证，是生意好坏的基础。店面够大，品牌够响亮，形象够好，但没有过关的技术服务质量你的生意只会逐渐的萧条！
2、市场问题
是否对店面所在地的市场有充分的考察，当地盛行那些服务项目，什么服务项目在你所在的市场还是空白，一般的服务项目在当地的收费是多少，一般生意比较好的汽车美容店日营业额平均能达到多少？了解了这些信息在规划自己的店，知己知彼方能百战百胜！
3、店面投资和地段
选择开店的地段不同决定了投入和市场不同，对于汽车美容这个行业来说最大的投资是房租和装修。除了房租和装修以外，产品和设备的投资不是很大，一般的基础服务店产品设备投资3万左右足够！
4、员工的招聘和培训
有没有得力的员工，有没有合理的管理制度也决定了汽车美容店的成败，困扰好多服务店老板的问题就是人员不稳定，人员流动性大。所以最有利的方法是老板自己懂技术，懂得培养和培训员工，建议汽车美容店老板最好是自己亲身学习一次。
5、客户管理和营销
有效的营销方式和手段，可以使你的店快速回笼资金，增加营业额和业务量。以新的思路，新的模式做营销，吸引客户到店里消费，有了客户的到来就要抓紧客户的管理，通过各种方式开发新客户，巩固老客户，作为汽车美容店老板在这方面要投入大点！
你可以在百度搜索北京美车轩，在美车轩的网站有详细的介绍！
二、衡量互联网技术团队的不二法门，人效
来啦，请坐。
这是《程序员必学的互联网技术管理知识》第四讲，互联网技术团队的衡量指标——人效。
一句话解释下： 技术团队的容量几何，技术团队的能力几何，技术团队投入到业务研发的工作量几何，技术团队的效能几何 。
开始之前请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事：
昨天，就在昨天，某位老板问我：“老杨，我的CTO告诉我要上中台，说要投入20个人，1个月时间，做中台是应该用这么多人手这么长时间么？”
我来解读下这位老板的问题吧，实际上是对技术负责人的灵魂拷问：
那你可能非常不理解老板为什么会问这种问题，你觉得自己已经解释的很清楚了：“中台很复杂，又分为业务中台和技术中台，业务中台又有会员，权限，消息，商品，交易，营销等；技术中台又有：缓存，消息，搜索，调度，配置等；又要从产品需求开始梳理，再到概设详设再到编码测试，的确是一个大工程。”
其实呢，老板在说技术团队的效能，你在说技术复杂度，你俩都对，但是不在一个频道上，那自然会出现这种日复一日的灵魂拷问了。那怎么办呢？你不可能要求老板想方设法理解你吧？那对不起了，你只能想方设法找到这么一个小小的桥梁，无缝衔接你和老板，让老板懂技术团队，让技术团队得到公平公正的评价。
那老杨经过无数个日日夜夜千万次的问，才找到这么个桥梁， 人效 是也。
那细心的同学会问：“人效有这么神奇么”？不好意思，人效就是这么刚，毫不夸张地说， 人效就是衡量技术团队优劣的最关键指标 ，不管你信不信，反正我是信了，而且我还要阐述一下我为什么信，走着。
首先明确一点，本篇的人效是一个广义的概念，包括五层含义：1.人员个数；2.研发容量；3.研发能力；4.业务投入率。5.研发人效。
直接上干货，公式如下图：
细心的同学会问：“Oh my，怎么出来一个标准人天？什么是实际人天？什么又是有效人天？”
三、一个出色的老板或职业经理人需要对自己行业的技术非常熟悉吗？
老板就不一定要什么都了解，但职业经理人就必须要专业了。
老板要懂得用人之道，作为一名好的企业家80%的时间是思考未来的发展方向，20%的时间是来考虑如何用人，用什么样的人。
刘邦不会打仗，但他能让手下为他打天下，这就是会用人。
职业经理人是执行者，要懂得如何做好老板给与的工作，那才是真真的需要本领的。
四、当老板是一定要做销售才行吗？我做了3年开发，这三年中可以说一直想自己创业
当老板是要懂销售，但不一定是做过销售的。其实当老板挺累的，了解掌握的知识必须全面，如果你什么都不会，那只会一样也行，就是能管住人，能让你的员工死心塌地为你工作也OK啊！
以上就是关于老板懂技术和营销相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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