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要懂技术但不能只懂技术（要懂技术但不能只懂技术的句子）
发布时间：2023-04-14 05:21:29
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于要懂技术但不能只懂技术的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？
产品经理当然要懂技术，不能因为不需要敲代码就不去了解技术，
所以产品经理的懂技术需要技巧：
1、先知道你的产品需要哪些技术
2、弄清楚几种技术之间的关系
3、了解每种技术的基本逻辑
4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨，不要不懂装懂
5、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推
产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精，但是这也是产品经理的特色。
二、产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？
毫无疑问，产品经理需要懂技术。技术并不是指需要精通JAVA、C++等各种语言，甚至能自己写代码，而是能了解基本的技术知识，具备“技术思维”，从而更好地与开发人员沟通，将需求落地。
最近，很多参加春招的同学都问了我一个问题，产品经理需要懂技术吗？如果需要懂技术，需要懂到什么程度呢？其实这题的本质是对产品经理岗位的认知，那么本文就简单回答一下这个问题，主要针对的还是即将进入互联网产品经理岗位的校招同学和要转型的其他岗位的同学，产品老鸟们在工作岗位摸爬滚打这么长时间了，肯定已经了解了。
先说结论：产品经理肯定是需要了解技术的，但是对于校招同学来说，不懂技术无伤大雅，但是懂技术在一定程度上会！加！分！
一、产品经理和技术同学的沟通日常
我们先来看一个产品经理新人和一位技术同学沟通需求的对话，了解一下产品经理和技术的思维方式是如何的。
小H：刚毕业进入公司的产品新人，不足一年工作经验；
老W：已经在技术岗位工作5年的技术老鸟。
该对话例子改编自杨堃老师的《决胜B端：产品经理升级之路》。
小H：老李啊，找你聊个需求，我们想在后台搜索推荐功能，当用户输入的时候，在下拉框会弹出一些热词，你看看这个大概评估时间要多久呀？
老W：嗯嗯，需求听起来是挺合理的，但是你热词你准备怎么去维护和管理呢？
小H：需要一个热词管理的后台，运营同学可以编辑、添加、删除热词，然后对这些热词可以排序
老W：嗯，，，看起来挺合理的，但是有必要搞的这么复杂吗？
小H：这个功能挺好的，也能解决用户的痛点和需求，肯定有价值，你看看评估他要多久时间吧？
老W：好吧，那这样吧，按照你这个文档，大概前端需要5个人日，后端需要10个人日，测试需要5个人日，总共需要20人日
小H：问号脸？？？为啥这么小的功能需要这么久呢，你再坑我吧！
老W：没有坑你，我是实事求是的评估，首先实现后台热词的编辑、添加和删除，需要单独设计一个数据库，对这个数据库需要做各种处理，还有前端需要和后端需要实现接口对接，对热词进行增删改查，同时前端交互也比较多，需要很多细节处理！！
小H：我不管，我的诉求很简单，就是实现能配置热词，能调顺序，为什么这么简单需要开发这么久呢？
老W：那你完全可以考虑不用后台，直接通过文本编辑，在文本编辑框输入热词，同时热词按照顺序输入，前端只需要读取这个文本配置文件就行了，这样的话前端只需要2个工作日，
三、做管理的人一定要懂技术吗？管理者的领导力怎样获得
做管理的人是否一定要懂技术，根据普遍规律现象看，可分为高层管理，可以不一定懂技术；中层管理需要懂一点；基层管理一定要懂技术。
管理者的领导力一般是这样获得的：
1.高层管理者可以有很多助手，由懂技术的助手来策划和提供管理依据。
2.中层管理者，助手有限，必须懂得大体技术方向，可以通过进修或培训懂得一点技术方向，便于组织和实施管理。
3.基层管理者，一般没有助手，需要懂技术，否则在具体领导实施中会讲错话，做错事，影响领导形象。其领导力只能在技术工作一线获得，且在一线工作中掌握了技术，对于基层被管理者才有现实的说服力和领导力。
四、生产管理人员就必须要懂技术？
不一定，但一定要了解，作为管理人员，就必须要把管理上的事情做好，不要去做一些与管理无关的事情，就算你懂技术，不懂管理，那你一定是个失败的管理者，如果你懂管理，不一定很精通技术，那你一定是个成功个管理者，一个企业的成功，是要看其销售，一个企业的失败，是源于他的管理！
以上就是关于要懂技术但不能只懂技术相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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