台湾在信息流
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一、被误认为小三,经历泼妇门后颜面尽失,金莎是咋了?
《乘风破浪的姐姐》里,要说热度高,席卷热搜的主儿,无非就宁静张雨绮万茜那几个,怎么轮也轮不到金莎——金莎甚至可以说是其中最不温不火的之一。
就连她8月19号上热搜,话题也是因为"糊"。
有媒体采访她,她说只有很糊的人才有自由,当红明星们,有很多的机会和资源,但是自由,的确少了一些。
随后又谈到自己红不红的问题上,她也够坦然,说自己现在可能只是粉红,在往玫红的方向努力,距离正红还是有一定的距离。
至于自己没大红的原因,她自己分析了一下,说自己05年做歌手时,唱片业已经开始萎缩了。但她也并没有把"生不逢时"这顶帽子扣在自己头上。
能看得出,她还蛮知足,毕竟她是有代表作的人。
放眼看去,如今的金莎倒是有了一副历练后的知足和清醒的样子。
比较有意思的现象是,金莎这番关于不红的言论发出后,许多她的粉丝在为她打抱不平,说姐姐早年是红过的。
这个我倒是不否认,作为经历过那个时代的人,我大抵知道发生在她身上的关于"红与不红"的挣扎,说起来也的确是一部血泪史了。
一个冷知识:金莎出道并不是以歌手和演员的身份,而是主持人。
她早年和黄圣依一起参加过上海电视台美少女主持人的选秀,最后黄圣依第一,她第二,于是她做了主持人。
真正让她稍微被大众认识,是因为2002年她出演了《十八岁的天空》,这才算是在娱乐圈有了一点点姓名。
看这张照片,与《粉红女郎》的男人婆是不是相似度百分之九十九。
好了,参演《十八岁的天空》对她的加持其实不在剧作本身,而在于她因此获得了做阿杜《向前走》的MV女主角。
当年阿杜多火,不用说了吧。
说起阿杜就不得不说阿杜当时的经纪公司海蝶唱片,当时各大唱片公司都从新加坡马来西亚找人,比如阿杜和林俊杰,都是海蝶的瑰宝。
说回金莎,她因为给阿杜拍MV而被海蝶的领导赏识,一举签约做了歌手。
怎么说呢,金莎签约海蝶,算是幸运的,也是不幸的。
先说幸运的,海蝶对金莎非常上心,准备了两年才让她发片,而且一发片就直接捆绑了林俊杰,05年的林俊杰可以说是林俊杰事业前期最巅峰的时候。
于是搭着师兄的方便车,那首《被风吹过的夏天》红了,也造就了金莎的红。
《被风吹过的夏天》是红,但在当年神仙打架的年代,其实影响力并不如我们想的那么大。
别说金莎,就连师兄林俊杰,在当年也只是一线而已,超一线的那几位——周杰伦、孙燕姿、王力宏、蔡依林、SHE,仍然牢固着占据着乐坛的塔尖。
所以你说金莎红过吗,红过,但是和同时期的那些人比,红的也比较有限。不过这也不怪她,是对手太强了。
不过海蝶还是爱她,有一段时间,感觉林俊杰去哪,她就去哪,海蝶将这两位的捆绑做到了极致,如今来看,也不知这对金莎是否是真的好。
前面说了,签约海蝶对金莎来说,是幸运也是不幸的。
不幸的是,唱片工业萎缩得厉害,海蝶萎缩得比整个大环境还厉害。
对比华纳音乐、环球音乐,索尼音乐,海蝶是真的不能打。不然林俊杰也不会出走华纳,开启了事业第二春。
而金莎就没那么幸运了,市场和公司的不给力,让她慢慢消失在华语乐坛。
不过金莎还算机智,一直没忘了演戏的老本行。
10年她参演《神话》,算是为自己提了一口气,但这口气提了就没了。
硬要分析个中原因,我觉得是因为所有台湾发展的艺人都有一个毛病,就是贸然开展个人工作室。过去这些艺人在台湾娱乐工业很完善的保护下,不用干啥,专门唱歌或演戏就行,然而08年后内娱崛起,闯内娱的门道儿太多了,很多习惯了台湾娱乐的那群人,普遍水土不服。
自此金莎就朝着"不红"一路走到底了。
不过坦白讲,金莎的"不红",与她自己的"言行"也有很大关系。
金莎早些年的娱乐八卦是真的多,06年金莎被曝与rain谈恋爱,所有人都震惊,这是什么鬼。
后来面对记者的追问,金莎才说,她自己确实蛮欣赏rain,在一次颁奖典礼上,她和rain见过,就因为那次同框,媒体就说她们谈恋爱。
而就在恋情八卦发酵的前一个月,金莎曾在社交平台写日记,说想谈恋爱。
就,很难说这不是经纪公司做的一次营销。
再之后这种事就更多了,07年金莎被媒体拍到与鄢颇牵手进了KTV,当时也炸开了锅,毕竟鄢颇当时名义上还是梅婷的老公。
金莎就这么轻易地把自己送上了"小三"的位子上,经纪公司也不行,被记者问到,还含糊不清说不知情。金莎差点就被害死。
好在梅婷不久后发文说自己和鄢颇早已离婚,还在采访中说,离婚与任何外人无关。
但金莎可是惨了,因为那是07年,还没有现在这么发达的信息流,放现在,一个热搜出来,真相大白。在当年,还是有不少人因为信息错位,误认为金莎是"小三"。
再之后,金莎又被拍到和韩寒很亲密。
当时记者问韩寒,韩寒还有意暗示是金莎方在炒作。
总之,金莎这几段真真假假的恋情,算是把自己"玩没了"。
真正让她彻底失去民心的事件还在后面。
就是众所周知的"泼妇门",可能现在的年轻人不知道这件事,这事在当年的火爆程度,放今天得值起码十个热搜。
简单说一下吧,08年金莎在录完某综艺后,和斯琴格日乐起了冲突,起因是金莎和粉丝合影,斯琴格日乐觉得等她不耐烦(俩人坐一辆车),就骂了金莎粉丝。
之后金莎就写文章骂斯琴格日乐是泼妇。
随后俩人就开始了互喷。
金莎觉得斯琴格日乐没礼貌,怎么也不该骂自己的粉丝。斯琴格日乐觉得金莎耍大牌,让自己等了半个小时,一直在下面和粉丝拍照。
金莎反击说斯琴格日乐私下还骂过孙悦和金海心。
斯琴格日乐直接就拿起了法律武器。
最后金莎败诉,删除发文,还得赔斯琴格日乐一万块钱精神损失费。
就这件事吧,俩人站在各自的立场上,都有站得住脚的理由。只是这样互骂起来,对金莎的伤害太大了,她从前深入人心的公主和甜心的形象一次性崩塌。
说了这么多,想必大家也能感受到,金莎的演艺生涯,其实不顺,做歌手遭遇了大环境的下滑,加上经纪公司不给力,整个歌唱事业陷入瓶颈,紧接着恋情被拍,又不够理智地和其他艺人互撕,最后走到了今天的地步。
到如今《乘风破浪的姐姐》播出,金莎再次被大众看到,她会翻红吗?我看这节目仍然不能让她重回巅峰。
归根结底,她太平淡了,性格不突出,不锋利,不够有特点。
但让人很欣慰的是,她终于因为"不红",而收获了难得的清醒——她说糊的人才有自由,她承认自己不够红。
做艺人只要清醒,哪怕不大红大紫,也会不愁没饭吃。
希望金莎能因为这份清醒而获得更多资源吧,不过这也不需要我们操心,毕竟拥有代表作的金莎,无论如何,也能拥有物质上的幸福。
二、台湾鸿海集团董事长郭台铭
人物简介
鸿海精密集团董事长郭台铭,1950年出生,祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元,生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司,创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的"亚洲之星"。
烟台莱山区的"永铭中学"正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的.
富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底,富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
英雄莫问出身低
对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年,是家中长子。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家
自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做的首先是选客户。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。
“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。
再企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境,促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区",为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋:"煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。"
27万人的"紫禁城"
"深圳郊外,一家工厂规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中,苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。"报道中称,位于深圳市宝安区龙华的鸿海精密工业股份有限公司约有员工27万人,相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。
事实上,富士康龙华基地已经变成了中国最大的出口企业,同时还是世界最大的电子产品合同生产商。在过去的10年里,鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长。
位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区,被视为郭台铭企业帝国的核心。这个生产基地四周均有高墙环绕,很少有外界人士能涉足。
在龙华基地,职工宿舍、消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全,10处大型员工食堂每天提供15万份以上的午餐,每顿午饭要用掉10.6吨大米。用工高峰时每天招聘的新员工多达3000人,光保安就有1000多人。
恨自己的名气
报道称,56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。他在接受采访时说,他恨自己的名气。而此前5年多的时间,他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。
"郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起,这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。"报道认为。鸿海精密在台湾上市,与客户交往时使用富士康这个名称,目前公司市值已经达430亿美元,相当于其全球十大竞争对手的市值总和。
郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。"鸿海精密一位发言人说,郭台铭的身价目前约为100亿美元。"报道中称。据了解,鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品,还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。 迷恋成吉思汗
龙华科技园区和鸿海精密,到处弥漫着郭台铭的个人色彩。"极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信,他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。"报道中称。
在郭台铭的右手腕上,戴有一串念珠,这是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。
采访中,郭台铭称:"我总对员工们说,集体利益要高于个人利益。"
在龙华科技园,郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处,郭台铭身先士卒,每天工作16个小时,到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车,在龙华园内巡视,数十年如一日。他会时不时停下车,或是抽查生产线的运转状况,或是帮助工人维修设备。
公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子,其中有一条这样写道:对任何组织而言,最重要的是领导层,而非管理层;领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。会议期间,郭台铭往往站着发言,一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。
鸿海精密的竞争对手很难望其项背。四年前,鸿海精密的收入尚不及稳坐业内头把交椅已有数年之久的伟创力国际,而如今,伟创力国际与加州企业旭创合并,二者收入相加也仅为鸿海精密的2/3左右。 流水线工人:每小时4.5元
"龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。他们的工资按发达国家标准少得可怜。"报道中说,该厂最基础的组装工作每小时报酬为60美分(约4.5元人民币),与法定的最低工资(深圳关外最低工资标准为730元)持平。
报道中称,龙华有近1/7的工人为苹果公司生产产品。2006年,英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕,特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。
根据苹果公司2006年8月公布的一份报告,该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法,其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。
按照苹果公司的要求,供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。但据苹果公司的估计,龙华1/3的工人的工作时间超过了此限制。
不过报告称,苹果公司认为鸿海总体上遵守了行为守则的"主要方面"。郭台铭则愤然否认了那些批评报道。
报道称,龙华基地内多数工人都身着制服,这些工人中,最年轻的不过16岁。
从7500美元到100亿
鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。当年7500美元启动资金中有一部分是向其母亲借的。
最初,郭台铭在台北附近生产黑白电视机的塑料调频旋钮,20世纪80年代初期,郭台铭开始涉足个人电脑行业,事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语,但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程。
1988年,郭台铭迈出了人生中的关键一步,前往土地和劳动力都很便宜的内地开办了首家工厂。他看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。
郭台铭利用深圳来招揽潜在客户,迈克尔·戴尔1995年到访华南时,郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换,获得驾车送戴尔去机场的机会,然后,郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星,因此一心想与他结识。如今,鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。
就在同一年,郭台铭拿下了一块更大的地皮,后来发展成为龙华厂。到2000年,郭台铭手下有近3万名工人,营业收入突破30亿美元。
目前,共有45万名员工在郭台铭遍布内地十几个省份的工厂效力,他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工厂还有数千名工人。
选择接班人
郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化,虽然自己目前仍是一如既往地努力工作,但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。同时,郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。
"他还更多地关注于慈善事业,曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。"报道中称。
此外,郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人,重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权,用这种方式来证明自身实力。
郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者,因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。
郭台铭说,他之所以做出现在辞职的决定,是受到了中国历史的影响,尤其是乾隆皇帝。"他控制整个中国长达60年,"郭台铭说,"可他在位时间太长。我想休息休息,把更多机会和责任留给年轻人,虽然我自己还不老。"
三、1、你认为阿里巴属于b2b的那种模式? 2、你觉得阿里巴巴取得成功的关键在哪
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成功之处在于 阿里巴巴实现了营业模式的创新 抢占了市场先机
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,其运营模式取得成功主要有以下几个的原因:
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四、台湾宜兰发生6.3级地震,当地居民是否有收到地震预警?
湾宜兰发生6.3级地震,当地居民在地震发生前就收到了预警。
一、现场反馈
根据前方的新闻报道,在地震发生前的几十秒,台湾居民通过各种媒体都收到了地震的预警,地震发生时可见明显的吊顶晃动,有些居民被从床上震了下来,除了宜兰县外,台湾当地的花莲县、新北市、桃园市、新竹县、基隆市都有明显震感。
和台湾不远的福建省也受到了本次地震的影响,一位接受采访的大学生说,在地震发生时,明显感受到了地震带来的楼梯晃动,这种晃动虽然不是十分地剧烈,但是人体还是能够感知得到。
二、地震预报仍是一项世界难题
地震预警和地震预报是不同的概念,两者不能画等号!地震预警是指地震发生后,依靠严密的地震监测网,在破坏性地震活动到达之前,向指定区域发出警报,争取紧急避险时间。
地震预报是指预测尚未发生的、但可能发生的地震活动,政府由此向社会发布地震预报,让公众避开可能发生的地震。当前,技术已经实现了地震预警,而地震预报仍然是世界性难题。
三、地震避难的最佳地点
不论何时何地,不管是谁,都要牢记寻找应急避难最基本的原则:城市中的公园、绿地、广场、体育场、学校操场、停车场等空旷地是最佳的地震避难地点。
这类场所一般具有紧急避难指挥中心、具有独立供电电源系统、还有应急消防措施、避难疏散区、应急供水等地区,一些大型应急避难场所还设有应急直升机停机坪。是集通信、电力、物流、人流、信息流等为一体的应急避难场所,所以在地震发生后一定要到该地区进行避难。
以上就是关于台湾在信息流相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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