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谷歌公司成功的原因（谷歌公司成功的原因有哪些）
发布时间：2023-04-14 03:13:34
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌公司成功的原因的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、谷歌公司的核心品牌价值观是什么？
谷歌有十大价值观：
1、以用户为中心，其他一切水到渠成。
2、心无旁骛、精益求精。
3、快比慢好。
4、网络的民主作风。
5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。
6、不做坏事也能赚钱。
7、信息永无止境。
8、信息需求，没有国界。
9、没有西装革履也可以很正经。
10、没有最好，只有更好。
扩展资料
谷歌经营的主要业务：
1、谷歌搜索引擎。Google搜索引擎主要的搜索服务有：网页，图片，音乐，视频，地图，新闻，问答。
2、Google Play应用商店。2014年，谷歌计划面向中国市场上推出Google Play应用商店，希望藉此在中国市场获得更大的影响力。在当前中国市场上，约有一半用户使用了谷歌的Android移动操作系统。
3、Google Video。2005年1月25日，谷歌公司推出Google Video服务，该服务可以通过谷歌网站搜索网络上的各种视频文件，或播出的电视节目。Google Video根据关键词提供相关的视频内容下载或播放连接，并提供视频内容的预览画面。
4、Google Answers。2002年4月，谷歌启动了名为“Google Answers”的新服务。Google Answers是传统搜索功能的扩展－用户不用自己搜索内容，他们请专家搜索然后付费。顾客问问题，并为问题提供一个相应的价钱，然后研究者们回答他们的问题。
参考资料来源：百度百科-谷歌
二、google为什么发展人工智能
人工智能在今天这个时代有冰火两重天的感觉。谈到今天的人工智能，有两个人工智能：一个是公众眼里的人工智能，非常的浪漫主义，比如想象机器人跟自己谈恋爱。第二个是科技工作者中的人工智能。人工智能各个公司都觉得是今后发展的趋势，大家比谁的BUG少的日子已经过去了，以后大家都会涉入人工智能领域。大公司开源无非几种原因：第一种原因是，这个项目在大公司做不下去了，还不如扔出去，当然微软和Google不在此列。第二个目的，就是构建生态和护城河。Google和微软，是不是有这个目的?Google有云计算这样的基础设施，未来都会在他们的开源环境中做，对他们的云计算是个重大利好。另外一个很重要的原因(第三个原因)，开源事实上是一种开放式创新，在上世纪所有的创新都是封闭式的，因为这些大公司拥有所有的人才。而现在，一个开源软件运动的先驱说，公司再牛，世界上的最牛人才并不都是为你工作的，那就要通过开源的方式让很多很多的聪明人一起工作。这可能是大公司做开源的三个逻辑。其实大家都有机会，整个生态链里面，从战略制定到基础科研，到孵化基础，到产品开发，每个方面，大公司也好、小公司也好，都有机会去做。具体哪个方向呢?如果你就是做人工智能项目，生态链中的每个部分你都可以去做。还有一些别的创业者，比如你本身不是做人工智能的，你是做一些O2O的东西，但是你有很多数据，而大公司，英特尔也好、微软也好，其实你可以调用他的API，就能算出你需要的数据。对于未来，新兴公司会更有机会，因为有一句话叫做创新者的窘境，在大公司往往很难成为新兴的业务，因为一个大公司之所以伟大，就是因为有个非常成功的业务，这个业务每年有上百亿美金的收入，选择其中的关键点，如果对其加大力气，会翻几倍。而对新业务，可能获得的很少。这样就会导致，大公司会趋于保守，而新的公司会从小长大。上海中科智谷人工智能工业研究院是以中国科学院自动化所、复旦大学为核心力量发起的从事人工智能及相关产业领域的研发、产学研转化及传统企业转型升级的独立研究组织，为创业者提供人工智能创业平台。
三、谷歌公司的企业文化历史发展什么的.
一、谷歌的发展历史
1995年 三月：谢尔盖-布林和拉里-佩奇在斯坦福大学计算机博士候选人的春季聚会上首次见面。
1998年 9月7日：组建Google公司，位于加州一个车库，有四名员工。布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。
当时布林和佩奇分别为24岁和25岁。 1999年 2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers两家风险投资基金的2500万美元注资。
2000年 五月到六月：Google每天进行1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。 2001年 三月到四月：当时担任Novell首席执行官和董事会主席的埃里克-施密特加入Google担任董事会主席，很快又被任命为首席执行官。
2002年 三月到四月：Google推出了Google新闻的测试版。 九月到十月：Google在全球推出了关键词广告，在英国、德国、法国和日本都能提供关键词广告服务。
2003年 一月到二月：Google收购了Pyra实验室，这是网络出版工具Blogger的创建者。 五月到六月：Google推出AdSense，这一广告计划能按照网站内容做广告。
2004年 二月：雅虎开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索技术。 3月31日：Google宣布了免费电子邮件服务Gmail。
4月29日：Google向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。 7月12日：Google表示将在纳斯达克挂牌交易，并披露了股票代码“GOOG.O”。
7月26日：Google披露将出售2460万股股票，价格在108到135美元之间，使公司的市值超过了36亿美元。 7月30日：Google开始在网站上接受投标者的登记。
8月5日：Google披露可能向以前和现在的员工非法发行股票和期权，提出回购这些股票和期权。 8月9日：Google提高招股数量，达到2570万股，将向雅虎发行270万股股票以便和解广告技术诉讼。
8月12日：Google结束投标者登记。 8月13日：Google开始接受IPO拍卖报价，《 *** 》登出对布林和佩奇的专访，这导致证券交易委员会的非正式调查，可能导致IPO推迟。
8月16日：Google要求证券交易委员会宣布上市登记有效，这是确定IPO价格和公开发行股票的第一步。 8月18日：Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降低到85美元到95美元。
Google结束拍卖，确定85美元的IPO价格，并获得了证券交易委员会的上市许可。 8月19日：Google以100.01美元开盘，比IPO价格上涨18%。
2005年 9月19日李开复加盟Google.。
二、google 的发展史
Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏……Google有着无数的可能，有着无穷的想象，Google究竟是什么？让我们一起来仔细探究吧。
Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗（David Filo）搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇（Larry Page）和塞尔吉·布林（Sergey Brin）两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生（拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文）；两家公司创业初衷都是一样的，“要将全世界的信息 *** 起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息。” 当然，不同之处也有不少，比如： 专业不同：杨致远和大卫·费罗是在斯坦福大学电机系，拉里·佩奇和塞尔吉·布林是在是斯坦福计算机系。
创业时机不同：杨致远和大卫·费罗是在互联网刚刚开始兴起的1994年，而拉里·佩奇和塞尔吉·布林创业时已经是互联网如曰中天的1998年。 做事风格不同：杨致远和大卫·费罗两人的传奇故事及时做成了最好的公关素材，他们在杂志封面和电视上不断曝光，成为风云人物。
而拉里·佩奇和塞尔吉·布林低调得几乎不为人所知。 纸面上的财富不同：杨致远和大卫·费罗两人早已经是同龄人中的亿万富翁，尽管股市暴跌，也频频登陆到《财富》杂志的财富排行榜上。
而拉里·佩奇和塞尔吉·布林至今还没有兑现到任何财富，甚至还没有落实到股票的帐面上，虽然一切都已经是瓮中捉鳖。今年28岁的布林甚至没有自己的车，至今还居住在公司附近租来的一套公寓里。
商业风格不同：雅虎的网站充满了广告，而Google页面朴素简洁，几乎没有广告。更重要的是，雅虎浑身上下都充满了商业气息，而最重要的成就，大概就是使得信息访问更加=化。
即使在成功之后，也能保持自由和开放的精神，而没有沦为一个网络营销机器。 当然，Google是后起之秀，拉里·佩奇表示，“在我们还是斯坦福大学学生的时候，就经常谈论起前辈创建的雅虎，认为它非常了不起。
但是，我们确信我们开发出的技术比雅虎的性能更好，而且在学生时代我们就立志创建风险企业”。 雅虎拥有Google约5%的股份，而且雅虎的创始人大卫·费罗与Google的创始人拉里·佩奇和塞尔吉·布林是好朋友，还曾于1998年否决了收购Google技术的决定。
2000年，两家公司达成合作协议，Google为雅虎提供搜索引擎服务，这项合作对双方都大有好处。但是，随着Google的不断强大，而且开始涉足新闻、电子商务等，两家公司逐渐形成竞争态势。
当使用Google搜索引擎搜索网站时，一般都在0.5秒以内完成搜索任务。塞尔吉·布林表示，“如果只是使用一个关键词进行检索时，本公司的搜索引擎与其他搜索引擎的差别不会太明显，但是如果加上两个或者三个搜索条件时，就可以明显感觉到本公司搜索引擎的搜索速度相当快”。
Google搜索引擎的特点在于使用了被称为数据挖掘（DATA Mining）的技术和网站评级方法。所谓数据挖掘技术是寻找所要搜寻数据的技术，而通过何种途径找到目标数据则是软件技术人员技术一显身手之处。
今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出50%!Google能够提供74种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及20多亿张网页快照。
读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到1300万小时。而排名第二的Yahoo的540万小时被远远地甩在后面。
在公司的网站上，Google如此自我介绍：“Google复杂的自动搜索方法可以避免任何人为感情因素。与其它搜索引擎不同，Google的结构设计即确保了它绝对诚实公正，任何人都无法用钱换取较高的排名。”
三、Google企业文化
1 Google的招聘要求：下面是李开复的原话，应该很好地阐述其招聘条件。
李开复：一是“内功”要学好，不要只是去学各种皮毛的语言、工具，和一些三流公司招聘列出来的要求，要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机结构、离散数学等课程学好；二是多编程，最好大学四年有十万行编程的经验；还要讲究“实干 ”，Google是动手者的天堂，另外要有一些数学能力，还要练习团队精神，与人合作。
2 Google的企业文化，你可以说是创新等，但核心还是平等互敬，这是创新的基础。有一个Google的企业文化故事很好地说明了这一点。你可以看一下：://admin5/article/20080811/98259.s
四、求google的发展历史
以下是Google发展历史上的重要日期。
1995年 三月：谢尔盖-布林和拉里-佩奇在斯坦福大学计算机博士候选人的春季聚会上首次见面。 1998年 9月7日：组建Google公司，位于加州一个车库，有四名员工。
布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。当时布林和佩奇分别为24岁和25岁。
1999年 2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers两家风险投资基金的2500万美元注资。 2000年 五月到六月：Google每天进行1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。
2001年 三月到四月：当时担任Novell首席执行官和董事会主席的埃里克-施密特加入Google担任董事会主席，很快又被任命为首席执行官。 2002年 三月到四月：Google推出了Google新闻的测试版。
九月到十月：Google在全球推出了关键词广告，在英国、德国、法国和日本都能提供关键词广告服务。 2003年 一月到二月：Google收购了Pyra实验室，这是网络出版工具Blogger的创建者。
五月到六月：Google推出AdSense，这一广告计划能按照网站内容做广告。 2004年 二月：雅虎开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索技术。
3月31日：Google宣布了免费电子邮件服务Gmail。 4月29日：Google向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。
7月12日：Google表示将在纳斯达克挂牌交易，并披露了股票代码“GOOG.O”。 7月26日：Google披露将出售2460万股股票，价格在108到135美元之间，使公司的市值超过了36亿美元。
7月30日：Google开始在网站上接受投标者的登记。 8月5日：Google披露可能向以前和现在的员工非法发行股票和期权，提出回购这些股票和期权。
8月9日：Google提高招股数量，达到2570万股，将向雅虎发行270万股股票以便和解广告技术诉讼。 8月12日：Google结束投标者登记。
8月13日：Google开始接受IPO拍卖报价，《 *** 》登出对布林和佩奇的专访，这导致证券交易委员会的非正式调查，可能导致IPO推迟。 8月16日：Google要求证券交易委员会宣布上市登记有效，这是确定IPO价格和公开发行股票的第一步。
8月18日：Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降低到85美元到95美元。Google结束拍卖，确定85美元的IPO价格，并获得了证券交易委员会的上市许可。
8月19日：Google以100.01美元开盘，比IPO价格上涨18%。2005年 9月19日李开复加盟Google.。
五、请问GOOGLE的发展历史
Google公司历史 Google搜索项目是由二名斯坦福大学的理学博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1996年早期建立的，他们开发了一个对网站之间的关系做精确分析为基础的搜寻引擎，他的使用结果上胜于当时使用的基本搜索技术。
当时项目被称作BackRub因为系统需要检查backlinks（反向链接）去估计站点的重要性。 由于深信得到从其他高相关网站得到最多链接的网页一定是最有关的页面，Page和Brin决定把这作为他们研究的一部分进行测试，这为他们的搜寻引擎打下了基础。
他们正式在1998年9月7日在位于加州Menlo Park的朋友的车库里建立了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前的1999年二月，公司先搬进了加州的帕罗奥多大学街165号办公，那里是很多著名的硅谷新建立技术公司荟萃的地方。
Google搜索引擎以它简单，干净的页面设计和最有关的搜寻结果赢得了因特网使用者。广告被以关键字的形式出售，以便他们只对感兴趣是最终使用者出现，而且，为了要使页面设计不变而且快速，广告是以文本的形式出现的。
这种以关键字卖广告概念本来是Overture开发的（即原来的Goto）。当大部份的网络公司倒下时，Google则一直安静地在稳步发展着并开始盈利。
2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。专利正式地被颁发给斯坦福大学，Lawrence Page作为发明人列于文件中。
2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra实验室，一个主导Weblog网络服务的先锋。似乎这与Google的使命矛盾。
然而，这实际上巩固了公司从blog发布改善Google新闻搜索的速度和其搜索相关性的能力。 2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如雅虎，美国在线和CNN,Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。
Google的份额在2004年2月跌落一些，因为雅虎放弃了Google的搜寻技术， 决定独力开发自己的搜索引擎。 Google做事的行为准则是拒绝邪恶的事物（No evil），他们的站点时常包括富有幽默感的特征，如他们的图标有选择的在特定时机内风趣的变化，还提供幻想或幽默的语言接口，如克林贡语（科幻电视剧《星际旅行》中克林贡人的语言）和Leet语，还有愚人节里公司的笑话。
很多人推测Google对于Yahoo！的反应是借由从Orkut,Gmail和Froogle搜集到的个人信息，Google下一步将会引入个性化搜索，事实上，在Google实验室网站里，有一个个性化的搜寻测试页面。 2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。
2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商“美国在线”5%的股权。 2006年10月，google公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube，是Google有史以来最大笔的并购。
2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格购得网域名称“g”，成为史上最短的网域注册名称。
四、谷歌成长史带给我的启发
2015年，负责赚钱养家的Google为其重组后的母公司Alphabet贡献了99.56%的营收。与此同时，它那些仰望星空的兄弟姐妹们（包括人类寿命延长公司Calico、高速光纤网络公司Fiber、智能家居产品公司Nest、生命科学公司Verily，以及发明了无人驾驶汽车和Google Glass等产品的神秘研发部门Google X等）的营收只有4.48亿美元，却亏掉了35.67亿美元，大约相当于Google营收的4.79%。
如何经营协调这样一家兼具仰望星空和赚钱养家双重职能的巨头企业，并持续不断地维持创新能力？一起来看看从2001年开始执掌谷歌10年之久、带领公司完成了IPO并经历了财务危机的Eric Schmidt的这份『How Google Works』，也许能窥到一些巨头成长之路。
前Google CEO Eric Schmidt出过一本书叫 《How Google Works》。看书时间有限的话，笔者为大家整理了这份书中的PPT也行，也许更简单直观。里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。
OKR （Objectives and Key Results)
首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 "Set unattainable goals, and then fail well." -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot” ，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。
OKR不是员工评价的代名词。得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。绩效评估是另一码事 －－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。
人才招聘模式
想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B类和C类人都带进来。” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。
下面是一些招聘原则
招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。
招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。
招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。
招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。
招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。
招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。
招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。
招聘有道德、能坦诚沟通的人；别招爱玩弄政治权术的人。
只录用优异的应徵者；不优异的人绝不录用。
下面PPT来自Slideshare，中文翻译摘自网络
当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？
有什么区别？
有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？
以下是我们给出的答案：
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。
占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。
同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。
这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。
问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！
这在互联网时代根本行不通。
那么，什么才行得通？
创建一项成功的互联网时代冒险事业。
我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。
你应该怎么做呢？
首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。
你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。
然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。
围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
聪明的创意人员知道这一点，他们会担心，一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。
（乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇（Google 现任 CEO）说那份计划看起来很蠢。）
你的事业不应该建立在一份商业计划上，而应该以策略为基础。你可以有计划，但要心里有数，这份计划可能会有很大变动。计划是可变的，策略却很稳定。
好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独特科技洞察的优秀产品；2、为增长而不是利润做调整；3、知道竞争对手的情况，但不随同。
好了，现在要把那些创意人员招进公司。切记，你要做的最重要的事就是招聘。
很多人都这么说，但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人，每！一！个！人！都要在招聘环节上肯花费精力。
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队，你需要给他们一个放养的环境，让他们可以自由成长。
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道，自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对，就会扼杀了他们的志气。
大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识，但他们不理解什么是“共识”。
并不是每个人都同意就能称之为“共识”，“共识”意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到，最终大家团结地站在最好的决策那一边。
交流和制定决策同样重要。和决策一样，大多数领导者都认为自己很擅长交流，当然，他们大多数都错了。
尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些，信息的声量更大一些，让更多人能参与进去。
正确做好这些事，然后你的事业就有机会涅盘，获得巨大变革。
但是请记住，作为 CEO，你还必须是个 CIO（首席创新官）。创新不能被拥有或任命，它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新，这不一定有效，正确的方式是放任他们去做。
设定一个实现起来很困难的目标，然后漂亮地失败。
听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的PPT。
任何地方都能诞生想法。
以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高科技事业有效。机会到处都是，创意人员到处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
你所需要的只是一个大胆的想法。
扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？
试着去想象那些不可思议的事物，因为它们其实很有可能发生。
然后，在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
因为它们可以吸引到最优秀的人。
你准备好了吗？
以上就是关于谷歌公司成功的原因相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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