产品生命周期管理方法（产品生命周期管理方法包括）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品生命周期管理方法的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、产品及生命周期优化法

• 2、产品全生命周期的四大阶段及营销策略？

• 3、PLM产品全生命周期管理 - 工艺管理

• 4、#NPDP# 产品生命周期管理--（02）可持续发展的产品创新

一、产品及生命周期优化法

产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产中和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。

典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。

PLM(Product Lifecycle Management，产品生命周期管理)是一种战略性的业务模式，它应用一系列相互一致的业务解决方案，支持产品信息在全企业和产品全生命周期内(从概念到生命周期结束)的创建、管理、分发和使用，集成了流程和信息等众多要素。

在产品生命周期前期阶段，为企业调研市场需求、概念设计提供优化手段，缩短周期时间，降低使用成本；

在产品生命周期中期阶段，让企业充分利用已有资源迅速进行产品的变型、引伸和改良，以全新的产品研发使企业不断赢利；

在产品生命周期后期阶段，衍生和定义出新的用途和使用方法，力图进入新的销售市场，提供数字化的服务和维修，尽量减少维修成本，从而延长产品的生命周期，让企业尽量延续获利；

产品的整个生命周期围绕产品的数据管理为核心，系统提供严密的安全机制保证核心的高度机密性，及对数据各种各样的组织方式完成产品从最初的市场需求－概念设计－详细设计－制造－交付整个阶段。

二、产品全生命周期的四大阶段及营销策略？

一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多，由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。产品生命周期一般分为导入（进入）期、成长期、成熟期、衰退（衰落）期四个阶段，如图8-1所示。

图8-1  产品生命周期曲线图（销量、价

l  导入期。新产品投入市场，便进入投入期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。

l  成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

l  成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

l  衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。

产品生命周期的4个阶段呈现出不同的市场特征，企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的产品、价格、促销等营销策略，如图8-2所示，以时间为主线，简单易懂。

图8-2  产品生命周期营销组合策略

1.     引入阶段的市场营销策略

引入期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。

2.     成长阶段的市场营销策略

进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持市场增长率，延长获取最大利润的时间，可采取改善产品品质、寻找新的细分市场、改变广告宣传的重点、适时降价等策略。

3.     成熟阶段的市场营销策略

进入成熟期以后，产品的销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。对成熟期的产品，宜采取主动出击的策略，包括发现产品的新用途、寻求新的用户、改变推销方式、包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道或提高服务质量等，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环。

4.     衰退阶段的市场营销策略

进入衰退期以后，产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零；大量的竞争者退出市场；消费者的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场。通常有以下几种策略可供选择。

l 继续策略。继续延用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。

l  集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。

l  收缩策略。抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。

l  放弃策略。对于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，放弃经营。可以采取完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产；也可采取逐步放弃的方式，使其所占用的资源逐步转向其他的产品。

产品生命周期理论为企业产品的更新提供了战略指导,为企业的战略发展提供了科学的依据。生命周期的不同阶段对企业制定营销目标的影响是不同的。市场经济的竞争复杂多变,企业只有掌握市场的主动权,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。进行正确的产品生命周期的营销策略管理,已成为企业在市场竞争中致胜的有力方法,企业应在营销管理工作中选择适合自己的营销策略,以求在发展道路上闯出一条适合于自身发展的、独特的成长之路。

三、PLM产品全生命周期管理 - 工艺管理

工艺管理的特色    

（一）工艺基础信息管理工艺基础信息管理作为工艺管理的基础部分，一方面为工艺管理人员提供必要及时的数据信息，另一方面还可以辅助工艺管理工作，实现企业信息的共享。工艺基础信息管理主要包括以下方面：工艺文件管理、工艺检查管理、工艺数据管理、工艺装备管理、工艺人员管理、制造工时管理、特殊工艺管理、统计报表管理等。（二）工艺数据生命周期管理SIPM/PLM支持MBOM从设计、审核、到生效的全生命周期管理，MBOM的变更同样遵循变更、审核、生效的过程，数据经审核生效后才替换以往的数据，每一次变更都具有变更历史，避免MBOM物料变更未经审核即将数据流转到EPR系统采购，实现MBOM版本可控，杜绝由于物料采购错误为企业带来巨大损失。（三）制造BOM与设计BOM既独立又依赖的关系制造BOM是由设计BOM为基础产生的，维持可利用设计BOM快速转化，并进行独立结构维护，增加装配过程中的过程件或辅助材料，形成完整的产品制造结构，同时维持设计件与制造件之间的关联关系，方便工艺人员查看设计资料和和图纸。（四）以制造BOM为核心管理所有工艺数据SIPM/PLM工艺信息管理是以MBOM为中心，将工艺路线、材料定额、工艺资料、工艺过程卡、工程图、2D/3D图档等信息联系起来，构建了成套的360o全局工艺数据管理体系,实现各环节信息在整个工艺过程的无缝转移,轻松满足生产的各类价值数据的需求。

（五）可灵活定义的材料定额计算材料消耗定额的计算，由于产品不同、设备不同，每个企业的计算方法也不完全相同,总结多年的工艺管理实践经验，思普软件推出可自定义计算公式的材料定额计算与维护，彻底解决企业的材料定额计算问题，在系统中可以给每一种材料定义输入条件和计算公式，系统自动按照定义的计算条件显示输入界面，并自动进行计算。

（六）全新基于MBOM的智能化工艺设计在制造BOM上直接调用标准工艺库进行工艺设计，并自动输出卡片，真正意义上的设计工艺一体化解决方案，实现工艺设计标准化。

（七）对多工艺方式的全面支持一个零件的生产加工，可以有多种方法实现，SIPM/PLM提供多版本工艺的支持，允许企业对同一零件编制多套工艺方法和工艺文件。（八）多工厂生产的支持在集团化企业中，往往会有同一产品在不同工厂制造的情况，每个企业由于生产设备、当地配套能力情况不同，形成制造结构不同、工艺方法不同，SIPM/PLM提供一个设计BOM可以对应任意多个制造BOM的功能，对每个制造BOM的零件设计不同的工艺能力，全面适应集团化异地设计与制造的环境。

四、#NPDP# 产品生命周期管理--（02）可持续发展的产品创新

1、关于可持续产品创新

可持续性正在成为社会议程的一部分，生态经济的力量随之凸显。实施可持续性，让全社会和消费者参与到可持续经济中是企业的责任。新产品开发专业人士也应当拥抱这一现实，将可持续性作为新产品开发流程的集成部分。

关于可持续性开发与可持续性创新

可持续可发是一种发展模式，既能够满足当代人的需求，又不会损害后代满足自身需求的能力。

可持续创新是新产品或服务的开发和商业化过程。在产品生命周期中，从经济、环境和社会角度强调可持续发展的重要性，并在采购、生产、使用和服务结束的若干阶段遵循可持续发展的模式。

可持续创新需要具备全球化思考的角度，它超越了产品服务的基本的生命周期，影响了所有的利益相关方。

可持续性对产品创新的重要性

在过去数十年里，可持续性对于产品开发的重要性正在逐步提高：

2011年可持续性与创新全球高管报告指出，70%的受访企业将可持续性永久地纳入到管理层议程并投资于可持续性。（--哈纳斯，2012年）

在2012年，PDMA进行的CPAS研究表明，1/3的企业表示可持续性对企业利润有贡献。

大多数组织已经从其业务战略中嵌入了一定程度的可持续性。

可持续性成熟度模型

（1）初始阶段

公司政策不认可三重底线（经济、社会和环境）；

可持续性的整体战略聚焦于遵守最低限度的法律法规要求；

在设定新产品目标和规格时，很少考虑可持续性；

供应商政策没有考虑可持续性；

很少分享和制定可持续性指标；

（2）改进阶段

建立集中式可持续性汇报的职能；

在环境、健康和安全政策中公开陈述指标和目标；

在工厂层面，建立和度量碳、能源和水消耗数据；

在整个组织中积极沟通法规和政策问题；

业务单元和产品战略预期未来的客户行为会基于可持续性的趋势；

供应商评估包括对供应商的可持续性政策的评审；

通过检查清单和其它工具比较新产品开发流程中新产品的可持续性；

（3）成功阶段

在整个公司持续应用提升三重底线的最佳实践；

在公司层面建立可持续性度量指标，并且与公司的商业成功关联；

在新产品开发流程的全部关口评审中考虑和鼓励可持续性；

公司将焦点从遵守法律法规的底线变为做得更好；

理解供应链对公司可持续性目标的影响，实施改进活动；

根据供应商的环境和可持续性政策及努力程度选择供应商；

（4）领先阶段

公司出版年度可持续性报告，讨论三重底线的各个方面；

可持续性政策与其它公司政策完全整合，是驱动成长和盈利的重要杠杆；

为扩大影响，通过供应链、授权、知识产权销售、合资等方式，使得可持续性创意和知识产权得到更广泛利用；

组织强调研发创意，开发出能降低新产品整体环境影响的技术和设计方法；

公司大多数产品获得基于行业指标及第三方评审的“认证”；

产品可持续性度量指标被广泛分享，并视为竞争优势来源；

循环经济与创新

循环经济的目标是在产品生命周期中创造闭环，其原理：

（1）通过控制库存商品及平衡可再生资源的流动，保护并增加自然资源；

（2）通过循环利用产品、零部件和原材料实现资源产出的优化，在技术和生物周期中保持利用率最大化；

（3）通过揭露和消除负面的外部影响来提升系统效率；

三重底线

在传统会计学里，底线是指利润或损失触及收入或支出的下限。这曾是商业绩效的重要指标。

三重底线从三方面报告绩效：财务、社会、环境；即利润、人类、星球；

2、产品开发中的可持续性

可持续性与战略

现在，大多数组织借助一个整体框架将可持续性引入公司的标准运营之中。这意味着：

公司会制订正式的可持续性计划；

将可持续性用于驱动竞争优势；

将可持续性用于驱动创新和新产品开发，遵循三重底线；

将可持续性融入公司的使命陈述和价值观；

在高层管理者层面跟踪可持续性的绩效度量指标；

建立可持续性成熟度模型，周期性的跟踪其进程；

可持续创新是合规的、由市场驱动、参与的，组织借此塑造未来的、被动的、主动的、有目的的。

基于可持续性的战略分析：

（1）分析现有的：环境维度（能源、水、材料）；社会文化维度（劳动力、意见）；经济维度（公司视角、客户视角）；技术、可行性；立法、法规、基础设施；

（2）构思未来的解决方案：基于面向环境的设计指南，涉及生态系统效率、社会文化、经济维度的解决方案。

真实价格与碳信用额

许多企业考虑的一个关键因素是产品的真实价格与碳信用额间的比较。在对外部性因素的成本计算中，无法体现出来包括二氧化碳和其它社会影响的间接成本，“真实价格”是所有外部性因素与价格之和。碳定价是衡量温室气体排放的外部性方法，企业使用碳定价的原因如下：

准备应对关于碳定价的政策；

公开承诺；

以财务形式表现气候变化问题；

在组合管理的财务要素中，公平比较可持续项目；

碳定价取决于导致了碳定价的理由，价格可能与转向采用可持续能源所需的投资和碳定价的预期外部影响两个因素有关。

产品组合与持续性

可持续性是整体战略的组成部分，应当成为项目选择的一个关键准则，将可持续性准则用于新产品创意的例子有三重底线的可持续性、气候变化、ISO生命周期评估、要求产品或部件的再利用等；

可持续发展与新产品流程

在接受可持续性的组织内，可持续性作为业务战略和创新战略的组成部分在概念开发、产品设计、营销组合等各个层次上影响着新产品开发流程；

可持续性与概念开发 ：客户对产品的接受度越来越受到环境和社会可持续性的影响，进行正确的市场研究以理解客户关于可持续性的看法正在成为概念开发中的必要事项。

可持续性与产品设计 ：基于产品概念开发设计规范时，可持续性在原材料选择、产品的可制造性、产品使用、生命结束等方面有所影响；

可持续性与营销组合 ：产品从生产地点到达客户手中所经过的距离正在成为可持续性战略中的一个重要概念，它可能会对目标市场选择、分销渠道和产品定价产生显著影响。可持续性将会成为产品核心利益和价值主张中的一个关键元素。

3、可持续性工具

漂绿

指一个公司或组织花费更多的时间和金钱通过广告和营销宣传“绿色”经营，而不是在其实际业务中努力减少对环境的影响。为了避免漂绿行为的发生，可以通过特定工具验证产品的生态环保效率。

生命周期评估

是分析环境影响的一种科学方法，过程如下：

（1）目标与范围定义：定义产品属性、设定系统边界，确定配置方法（权重、经济价值）；

（2）生命周期清单：流程

（3）生命周期影响评估：选择影响的类别、度量影响；

生命周期评估模型：考察产品的整个生命周期，包括资源开发、生产、制造、使用、收回处置以及在这个过程中所发生的流转。

可持续设计的框架

面向环境的设计

可持续性设计

4、总结

大多数产品都有生命周期，遵循引入、成长、成熟和衰退四个阶段；

从总体上看，近年来产品生命周期变的越来越短，这给公司带来了和，必须不断开发新产品，更新现有产品；

在产品管理中，营销组合的所要有素--产品、定价、促销和分销由产品生命周期所处的阶段决定；

在很多产品类别中，产品开发战略聚焦于通过产品改进或增加产品特性和功能进行产品更新，以此作为延续产品生命周期的手段；

产品生命周期的关键是引入阶段，在此阶段中，产品经理必须聚焦于出售的产品是什么、出售给谁、产品如何到达目标市场、以及如何促销产品、说服目标市场客户购买；

可持续性开发既能够满足当下一代人的需求，同时也不会损害未来各代人满足自己需求的能力；

很多公司在使命、愿景和战略中强调可持续产品开发的重要性；

用于评估公司绩效的持续创新成熟度模型是PDMA所提出的创新管理标准的组成部分；

生命周期分析是一项考察可持续的关键工具，它关注产品的整个生命周期，包括资源开发、生产制造、使用、处置等；

可以通过各种认证标准获得对产品可持续性设计的认可；

以上就是关于产品生命周期管理方法相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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