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运营经理和项目经理的区别（运营经理和项目经理的区别和联系）
发布时间：2023-04-14 00:32:31
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于运营经理和项目经理的区别的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、产品笔记：产品经理和项目经理到底有什么区别？
产品经理的英文是“Product Manager”，项目经理的英文是“Project Manager”，都简称为 PM；那么这两个岗位有什么区别呢？
产品经理是带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。
是否是优秀的产品经理取决于产品的表现，他们可能添加一个按钮，却可以瞬间增加了百万用户，那么这个产品经理是非常成功的。
产品经理要在信息有限，整个团队都不知道该做什么的情况下，为整个团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为何要这样做等等，这也是大家所说的“路线图”（roadmap）。
产品经理一般会固定在一个产品上，随着产品不断的发展，不断提升产品体验，增加用户量。
项目经理需要带领团队在有限时间内按期完成一个非常复杂的项目。
能把一个很大项目分成一个个小的部分，分配给最适合的工程师，然后管理各种各样的 task；
在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下，能够灵活修改任务分配，确保按期完成。
他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。
很多时候,策略已经制定完成,想要做什么大家也非常清楚了,这个时候把工作交给项目经理,确保能够按期交付。
相比于产品经理的相对稳定性，项目会负责完全不一样的项目。若项目按期完成,他们就要迎接新的挑战了。
也有一类项目经理是不管技术性项目的,他们的作用是组织工作的流程。比如说,一个100人的开发团队,会议应该怎么进行,多多开一 次会;或者一个几千人的地推团队,如何建立一 个监督机制。这样的项目经理更像是一 个运营经理，他们的目标是设计一套非常高效的方案,能够让工作快速进行。他们可能还会预估公司下半年应该招多少人,预算是多少等等。
相较于项目经理,产品经理的工作方法更加多样化。
在一个产品从0到1的阶段,产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面,目的是能够快速制定产品的发展策略。
一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略，他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理，这样才能保证产品的执行快狠准。
有的时候,一个团队,可能既有产品经理,也有项目经理,这就需要产品经理和项目经理有机合作了。
讲一个实例：比如一个技术难度比较高的产品，需要一个项目经理和产品经理对接。(隐去了第一人称)
产品经理要负责确定产品应该解决什么问题，目标客户群体是哪些，有哪些功能，这些功能如何衡量成败与否。产品经理和市场部合作采访用户后提出用户需求，然后和数据部门合作评估市场前景。
然后仔根据调研情况,把它转化成产品需求文档,和工程师讨论什么能做,什么不能做。
确定了产品需求之后,再会把其中一些需要项目管理的功能交给项目经理。
项目经理拿到产品经理的需求后,会把它转化成一个个task ,然后安排给不同的工程师。
因为要和其他组一起推动这个新功能，项目经理和产品经理需要安排一个和其他组交流本周工作的组会。
这个组会需要十几个组共同参与,所以就需要项目经理帮助产品经理管理这个会。
每周项目经理会邀请这十几个组的负责人来参加会议,并提前制定好会议进程,提出会议模式,然后负责每周会议组织,会后落实。
这个时候产品经理和市场营销部一起制定产品发布计划和策略,确定应该和哪些媒体通报我们的新产品,并争取让他们报道这个新产品。顺利发布产品,用户一开始非常有兴趣,但是很快他们都流失了。作为产品经理,我需要和数据分析师找到问题所在,和设计师一起提升产品的用户体验。这时,产品经理会制定一些新的产品功能修改需求。项目经理会帮忙推动这些新功能的执行。
以上，就是作者和项目经理一起合作完成产品的案例。当然大部分时候，并没有一个专职的。
项目经理和产品经理对接，这时需要产品经理身兼数职,在制定产品策略的同时也负责项目管理的工作。所以很多时候和项目经理的合作,能让产品经理把更多的时间花在制定产品策略、做出产品决策上，这其实是对产品经理有很大帮助的。
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二、产品经理和项目经理有什么区别
产品经理的英文是"Product Manager”, 项目经理的英文是"Project Manager”。同样简称为PM ，这让很多人搞不清楚两个岗位间究竟有什么区别。比较大的科技公司通常会同时招收产品经理和项目经理，所以在投递简历的时候，你要区分清楚。
那么，产品经理和项目经理到底有什么区别呢?
产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。产品经理的成败与否取决于产品的表现，他们可能就加了一个按钮，但这个按钮牵一发而动全身，瞬间增加了百万用户，那这个产品经理也非常成功。产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下，为团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做，这也就是大家所说的“路线图”( road map)。还有一点就是，产品经理一般会固定在一个产品上，随着产品的不断发展，不断提升产品体验，增加用户量。
项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内按期完成一个非常复杂的项目。很多科技公司的项目经理其实是在一些底层的技术部门，比如底层架构、数据系统等部门。通常这些部门的项目非常复杂，技术难度非常高，所以需要一个懂技术的人能够把一个很大的项目分成一个个小的部分，分配给最合适的工程师，然后管理各种各样的task ；在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下，能够灵活修改任务分配，确保按期完成。
这样的项目经理,他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。很多时候，策略已经制定完成，想要做什么大家也非常清楚了，这个时候把工作交给项目经理，确保能够按期交付。
JIRA这样的工作流管理软件，是很多项目经理的好朋友。相比于产品经理的相对稳定性，项目经理经常会负责完全不一样的项目。因为一旦项目按期完成，他们就要迎接新的挑战了。
也有一类项目经理是不管技术性项目的，他们的作用是组织工作的流程。比如说，一个100人的开发团队，会议应该怎么进行，多久开次会；或者一个几千人的地推团队，如何建立一个监督机制。
这样的项目经理更像是一个运营经理，他们的目标是设计一套非常高效的方案,能够让工作快速进行。他们可能还会预估公司下半年应该招多少人，预算是多少等等。
相较于项目经理，产品经理的工作方法更加多样化。在一个产品从0到1的阶段，产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面，目的是能够快速制定产品的发展策略。一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略，他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理，这样才能保证产品的执行快狠准。
那么，产品经理和项目经理是如何合作的呢?
有的时候，一个团队，可能既有产品经理，也有项目经理，这就需要产品经理和项目经理有机合作了。比如，我之前做的一个技术难度比较高的产品，就有一个项目经理和我对接。那么，我们是怎么协作的呢?
1.我负责确定产品应该解决什么问题，目标客户群体是哪些，有哪些功能，这些功能如何衡量成败与否。我和用户调查部一起采访用户，提出用户需求，然后和数据部门合作评估市场前景。
2.然后我根据调研情况，把它转化成产品需求文档，和工程师讨论什么能，什么不能做。
3.确定了产品需求之后，我会把其中一些需要项目管理的功能交给项目经理。项目经理拿到我的需求后，会把它转化成一个个task ，然后安排给不同的工程师。
4.因为要和其他组一起推动这个新功能，我们就需要安排一个和其他组交流本周工作的组会。这个组会需要十几个组共同参与，所以就需要我的项目经理帮助我管理这个会。每周他会邀请这十几个组的负责人来参加会议，并提前制定好会议进程，提出会议模式，然后负责每周会议组织，会后落实。
5.各项任务完成，准备发布。这个时候我和市场营销部门一起制定产品发布计划和策略，确定应该和哪些媒体通报我们的新产品，并争取让他们报道这个新产品。
6.顺利发布产品，用户一开始非常有兴趣，但是很快他们都流失了。
7.作为产品经理，我需要和数据科学家们找到问题所在，和设计师一起提升产品的用户体验。这时，我会制定一些新的产品功能修改需求。
8.项目经理帮我推动这些新功能的执行。
以上，就是一个产品经理和项目经理一起合作完成产品的案例。当然大部分时候 ，并没有一个专职的项目经理跟我对接，这个时候就需要我自己身兼数职，在制定产品策略的同时也负责项目管理的工作。所以很多时候和项目经理的合作，能让我把更多的时间花在制定产品策略、做出产品决策上，这其实是我的荣幸。
总结
今天的这篇文章主要讲解了产品经理和项目经理之间的区别。
产品经理的工作性质是能够带领一个产品的团队做出决定 ，开发出用户想要的产品，这包含了产品的策略、功能设定以及执行。项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内，按期完成一个非常复杂的项目。在策略已经制定完成、想要做什么已经确定的情况下，需要项目经理把一个很大的项目分成一个个小的部分，分配给不同的工程师，能够管理各种各样的task。
产品经理和项目经理在某些团队可能同时存在。这个时候，产品经理更多的责任是要弄清楚应该做什么，项目经理负责确保我们按时间做好。如果两者的合作非常融洽，产品经理会有更多的时间制定产品策略。
思考题
最后，给大家留一个思考题。产品经理和项目经理，你更倾向于做哪个呢？我觉得这个思考题对于大家来说不是问题，大家更应该思考的是产品经理如何和项目经理更好的沟通合作。
三、2021-09-07项目经理的角色
1、
单选题
分值: 1
得分：0
在大型项目中，项目经理的角色更像是一个（）
A:
乐队的歌手
回答错误
B:
乐队的指挥
正确答案
C:
乐队的专家
D:
乐队的鼓手
答案解析： 参考PMBOK51，请详细领悟项目经理和乐队指挥之间的相似性，项目经理并不是一个纯技术的专家（比如鼓手或萨克斯手），而是综合协调和整合专业人员的一个指挥。
2、
单选题
分值: 1
得分：0
作为领导和管理项目的责任人，项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致，紧接着（）
A:
组建项目团队并向他们分配任务
B:
解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标
正确答案
C:
向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标
D:
向发起人和投资方获取更多的支持和鼓励
回答错误
答案解析： 参考PMBOK51，对于PMBOK中列出的一些行动的顺序关系，也需要记清楚并充分理解。
3、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理在项目前期商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜中的角色是（）
A:
以项目经理的身份主导上述过程的完成和落实
B:
以商业分析师的身份主导上述过程的完成和落实
C:
以预项目经理的身份参与或辅助上述过程的完成和落实
正确答案
D:
以预商业分析师的身份参与或辅助上述过程的完成和落实
回答错误
答案解析： 参考PMBOK51，某些组织要求项目经理协助项目的商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜，此时的项目经理因为还没有通过制定项目章程正式任命，也可能是一位预项目经理
4、
单选题
分值: 1
得分：0
专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人；以上分别是（）
A:
项目经理、运营经理、职能经理
B:
职能经理、项目经理、运营经理
回答错误
C:
运营经理、职能经理、项目经理
D:
职能经理、运营经理、项目经理
正确答案
答案解析： PMBOK52，充分理解三个角色在组织中的意义
5、
单选题
分值: 1
得分：0
根据研究发现，由上级和团队成员指定的项目经理，有2%的项目经理排名靠前，他们所具备的人际关系技能、沟通能力、积极态度决定了为何可以脱颖而出，其中，沟通能力更为重要，以下都是沟通能力的表现，除了（）
A:
通过多种方法（口头、书面、非语言）培养完善的技能
B:
不断的以可预见的方式进行沟通
C:
通过面对面的方式进行沟通
正确答案
D:
通过项目经理的影响力范围扩展广泛的人际关系
答案解析： 参考PMBOK54，面对面沟通是方法，并不是能力。请参考PMBOK54页所描述的一些能力描述
6、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理人际网络关系的建立非常重要，这有助于（）
A:
让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍
正确答案
B:
可以让高级管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升
C:
能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标
D:
在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解决问题
答案解析： 参考PMBOK54，详细了解项目经理人际网络关系技能
7、
单选题
分值: 1
得分：0
根据组织结构的不同，项目经理可能向以下人员汇报工作，除了（）
A:
职能经理
B:
项目集经理
C:
PMO
D:
客户
正确答案
答案解析： 参考PMBOK55，组织结构的类型是组织内部为了有利于项目开展而设置的项目结构类型，无论哪种类型，都是基于组织内的，从组织结构的角度不会向外部客户汇报
8、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理在组织内部开展项目时，需要致力于项目能够在组织中发挥价值，以下哪个不能从组织角度获得有效的收益（）
A:
展现项目管理的价值
B:
始终提高某位项目经理的个人能力
正确答案
C:
提高组织对项目管理的接受度
D:
提高组织内现有PMO的效率
答案解析： 参考PMBOK55，如果能够提高所有项目经理的能力，也是实现组织收益的一种体现。当PMBOK中只罗列了存在的条目时，首先选择已经罗列的内容，再考虑选项中增加的是否合理。PMBOK55中明确标记了A、C、D三条。
9、
单选题
分值: 1
得分：0
根据PMI最新发布的《项目经理能力发展框架》，项目经理应该具备哪些能力，其中错误的是（）
A:
技术项目管理
B:
人际关系技能
正确答案
C:
领导力
D:
战略和商务管理
答案解析： 参考PMBOK56，PMBOK只公布了三个重要能力，请大家谨记这三个能力：技术项目管理、领导力、战略和商务管理，其中人际关系技能属于领导力的一种。
10、
单选题
分值: 1
得分：0
与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，这是（）
A:
技术项目管理
正确答案
B:
人际关系技能
C:
领导力
D:
战略和商务管理
答案解析： 参考PMBOK56，谨记技术项目管理的定义，这是项目经理在一个项目中角色履行的技术方面
11、
单选题
分值: 1
得分：0
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮组织达成业务目标，这是（）
A:
管理
B:
领导力
正确答案
C:
教练
D:
激励
答案解析： 参考PMBOK56，谨记领导力的描述
12、
单选题
分值: 1
得分：0
为了更好的掌握所负责项目到底为组织能够创造什么价值，项目经理需要充分发挥关于行业、组织的知识和专业技能，从而提高项目高绩效，并取得更好的业务成果，这是指项目经理应该具备什么能力（）
A:
领导力
B:
项目管理能力
C:
项目绩效管理能力
D:
战略和商务管理
正确答案
答案解析： 参考PMBOK56，这是项目经理三大能力之一“战略和商务管理”能力的具体解释。
13、
单选题
分值: 1
得分：0
某项目经理正在通过各种方式展示其技术项目管理方面的能力，下列哪一个不是技术项目管理的体现内容（）
A:
针对某项目裁剪，选择是否通过传统或敏捷工具、技术和方法
B:
花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序
C:
与项目发起人、团队和主题专家制定合适的项目交付策略
正确答案
D:
管理项目要素，包括进度、成本、风险和质量等
答案解析： 参考PMBOK58，这是战略和商业管理方面的内容，如果只聚焦于项目自身怎么做好，就是技术项目管理的要求，如果涉及其他相关方，从高层面看问题，就是战略和商业管理问题
14、
单选题
分值: 1
得分：0
关于项目经理战略与商业管理能力方面的描述，正确的是（）
A:
项目经理负责做好项目，项目成果的价值由组织判断
B:
项目经理需要能够向发起人说明战略策略应该如何调整
C:
项目经理持续关注组织运营工作，因为项目成果为他们提供了支持
D:
项目经理应该能够将组织的战略、使命、目的和目标等应用到项目中
正确答案
答案解析： 参考PMBOK59，A中项目经理也应该关注项目成果的价值，这是战略与商业管理中必须强调的，B中正好相反，C中运营管理不是项目经理应该关注的，虽然项目可能为运营提供了支持。
15、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理不仅需要管理项目的能力，还需要在管理过程中发挥诸如领导力等多项综合技能，关于领导力品质，项目经理具备以下多项，除了（）
A:
有远见、积极乐观、乐于合作
B:
能够向组织其他人说明开展的目的和目标
正确答案
C:
能够管理各类关系，并处理各类冲突
D:
展现出诚信正直和文化敏感性，果断、勇敢，能够解决问题
答案解析： 参考PMBOK61，B是战略与商业管理能力方面的内容，项目经理的品质包括多项，请参考PMBOK61的详细说明
16、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理所具备的很多能力和品质，基本都源于处理的能力，而涉及影响、谈判、自主和权力。横线处是（）
A:
政治
正确答案
B:
文化
C:
经济
D:
社会
答案解析： 参考PMBOK62，PMBOK第六版在项目经理能力中强调了政治能力的一面，政治能力是项目经理如何处理与组织内部各类相关方之间博弈的有力能力
17、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理在行驶权力过程中，可以动用多项权力来影响项目团队或者相关方，你的团队成员认为，哪一项权力对他们最有说服力（）
A:
个性或魅力
B:
专家
正确答案
C:
处罚或强制力
D:
处于愧疚
答案解析： 参考PMBOK63，项目经理通过专家权力，可以让团队成员认识到项目经理更为专业的一面，是团队成员对项目经理最有说服力的一种权力
18、
单选题
分值: 1
得分：0
你所在公司马上就要发起一个新项目，你被任命为项目经理，而且已经发布了项目章程，通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力，这是一种（）
A:
地位
正确答案
B:
信息
C:
参考
D:
情境
答案解析： 参考PMBOK63，地位权力是正式的、权威的、合法的，常见于组织授权的权力。信息权力是项目经理掌握了大量的信息，相关方如果要获得这些信息，必须仰仗于掌握信息的这种权力。参考权力是对他人的尊重或赏识而获得的权力。情境权力则是在特定环境下临危受命而得到的权力。
19、
单选题
分值: 1
得分：0
运用一系列已知的预期行为指示另一个从一个位置到另一个位置。这是对哪个术语的描述（）
A:
管理
正确答案
B:
领导力
C:
协调
D:
控制
答案解析： 参考PMBOK64，也要注意领导力的描述：通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置
20、
单选题
分值: 1
得分：0
作为一个合格的项目经理，应该具备一定的领导力，常见的领导力包括（）
A:
直接利用职位权力、维护、做正确的事
B:
利用关系的力量指导、影响与合作，做正确的事
正确答案
C:
依赖控制、关注近期目标
D:
关注赢利、接受现状、了解方式和时间
答案解析： 参考PMBOK64，请注意区别管理和领导力之间的异同
21、
单选题
分值: 1
得分：0
一位敏捷项目管理从业者正在向团队承诺，她将帮助团队提高敏捷规则是落实，并且在项目开展期间想办法不让其他相关方打扰团队的工作，并帮助团队提高个人的能力，这位敏捷项目从业者正在使用哪种领导风格（）
A:
放任型领导
B:
交易型领导
C:
服务型领导
正确答案
D:
变革型领导
答案解析： 参考PMBOK65，项目经理可以拥有多项领导风格，其中服务型领导是（）做出服务承诺，处处为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉，关注人际关系、团队和合作；服务优先于领导。在敏捷项目管理中，敏捷项目经理大多采用服务型领导方式。
22、
单选题
分值: 1
得分：0
交互型领导风格由哪些领导风格融合而成（）
A:
放任型、服务型、交易型
B:
交易型、变革型、魅力型
正确答案
C:
交易型、服务型、魅力型
D:
放任型、变更型、交易型
答案解析： 参考PMBOK65.交互性由交易型、变更型和魅力型三个领导力风格构成。属于一种混合型领导风格
23、
单选题
分值: 1
得分：0
在项目管理过程中，相关方、团队等人与人之间在思维、情感和行为的特征方面存在差异，这种差异体现了人的（）
A:
智力
B:
个性
正确答案
C:
风格
D:
情绪
答案解析： 参考PMBOK66，个性包括了智力、情绪、真诚、谦恭、创造力等。
24、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理需要在整个项目管理过程中整合组织内外各类因素，以便提高项目的价值和成功性，项目经理应该关注的整合层面包括（）
A:
过程层面、认知层面、背景层面
正确答案
B:
认知层面、背景层面、管理层面
C:
背景层面、学术层面、战略层面
D:
流程层面、业务层面、职能层面
答案解析： 参考PMBOK66，项目经理重点整合的层面是过程、认知、背景
25、
单选题
分值: 1
得分：0
在执行项目整合时，项目经理应该关注以下内容，哪个时错误的（）
A:
项目经理与项目发起人携手合作，了解项目的战略目标，并确保项目目标和成果与项目组合、项目集、以及业务领域保持一致
B:
项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并与相关方协同工作
C:
项目经理在项目推动过程中，需要整合项目管理过程、项目管理知识、以及与项目相关的各类人员
D:
如果一个项目隶属于一个项目集，此项目的整合工作应该由项目集经理负责，而不是项目经理
正确答案
答案解析： 参考PMBOK66，项目经理也需要在项目集层面实施整合，项目集经理关注的是从项目集层面如何整合各类组件，而项目经理需要关注单个项目如何有效的整合到项目集中
26、
单选题
分值: 1
得分：0
为了能够更好的实现项目管理工作，某项目经理个人的经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理当中，以便更好的整合项目管理工作，这属于（）
A:
在项目管理过程层面执行的整合
B:
在项目管理认知层面执行的整合
正确答案
C:
在项目管理背景层面执行的整合
D:
在项目管理组织层面执行的整合
答案解析： 参考PMBOK67，这属于认知层面的整合，项目经理需要整合的领域包括三个：过程层面、认知层面、背景层面。没有组织层面整合的说法。
27、
单选题
分值: 1
得分：0
以下都是导致项目拥有复杂性的维度，除了()
A:
系统行为
B:
人类行为
C:
不明确性
D:
渐进明细
正确答案
答案解析： 参考PMBOK68，项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为和不明确性。渐进明细是项目的特征之一，不是造成复杂性的因素。
28、
单选题
分值: 1
得分：0
以下都是导致项目复杂性的原因之一，除了（）
A:
项目缺乏能力卓越的项目经理
正确答案
B:
项目包含多个组成部分
C:
项目不同部分之间存在一系列连接
D:
项目不同部分之间存在动态交互作用
答案解析： 参考PMBOK68，项目复杂性的原因包括多个维度，但是项目经理能力不足并不是导致项目复杂性的原因
29、
单选题
分值: 1
得分：0
关于项目复杂性的说法，正确的是（）
A:
项目由多个部分组成，彼此之间互相交互，这些交互作用所产生的行为远远大于各个部分简单的相加
正确答案
B:
项目由多个部分组成，彼此之间相互交互，这些交互之间所产生的行为远远小于部分简单的相加
C:
项目之所以复杂，是因为其本身充满了复杂性，而不是构成了项目的因素所导致的复杂性
D:
“复杂”通常被用来描述容易理解但错综复杂的事务
答案解析： 参考PMBOK68，C的错误是项目本身并不复杂。而是构成其因素导致了复杂性。D中描述的“复杂”是通常用来描述难以理解但错综复杂的事务，而不是容易理解
30、
单选题
分值: 1
得分：0
以下关于项目经理的说法，错误的是（）
A:
项目经理通过正式授权被任命，以便能够动用组织资源来开展工作
B:
在敏捷项目管理中，项目经理可以不用授权，因为其特征是自我组织自我管理的
正确答案
C:
项目经理应该在整个生命周期过程大量使用沟通技能，确保信息有效流通
D:
项目经理可以在项目当中使用领导风格和个性来影响相关方
答案解析： 参考PMBOK75，无论组织开展哪种生命周期特征的项目，项目经理都需要通过授权任命。敏捷当中团队自我组织和自我管理并不是此处的解释
四、产品经理和运营经理的区别
互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当，当比较形象的比喻，产品经理是磨豆腐的，运营经理是买豆腐的，目的一样把豆腐这个生意做好，岗位侧重不同，对人员要求也是不一样的，但有些企业，尤其小企业会将其统称为产品经理，对产品的整体成功负责。
以上就是关于运营经理和项目经理的区别相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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