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以下哪一个不是组织构成的要素（以下哪一个不是组织构成的要素之一）
发布时间：2023-04-14 00:14:25
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于以下哪一个不是组织构成的要素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、组织的基本要素为
根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为组织环境、组织目的、管理主体和管理客体这四个基本要素相互结合，相互作用,共同构成一个完整的组织。组织环境是组织的必要构成要素，组织是一个开放系统，组织内部各层级，部门之间和组织与组织之间每时每刻都在交流信息，任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系。
所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的，任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织,首先必须有目的，然后建立组织的目标。如果没有目的，组织就不可能建立，管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的，管理主体相当于组织的施控系统，管理客体相当于组织的受控系统，组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统。
二、组织结构的构成要素有哪些
组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
1、工作专业化
工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。
通过实行工作专门化，管理层还寻求提高组织在其他方面的运行效率。通过重覆性的工作，员工的技能会有所提高。
2、部门化
一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。工作分类的基础是部门化（departmenta—lization）。
3、命令链
命令链（chain of command）是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”
4、控制跨度
一个主管可以有效地指导多少个下属?这种有关控制跨度（span of control）的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高，这一点可以举例证明。
5、集权与分权
在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是，组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织，而后者则是高度分权式的。
6、正规化
正规化（formalization）是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理许可权就比较宽。由于个人许可权与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。
三、组织的五要素是什么
1、人员(People)
人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。
不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。
目标是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面，要全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素，避免和减少冲突，力求做到匹配、互补、和谐。
2、目标(Purpose)
任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。
没有目标的团队，就没有存在的价值；失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。
3、定位(Place)
定位包含两层意思：
（1）团队的定位。
在一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的领导和关键成员？
（2）个体的定位。
成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化？如何指导成员的职业生涯发展？
4、权限(Power)
团队权限主要是指：
（1）组织的活动范围。
涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？
（2） 团队拥有的权力或被组织赋予的权力。
主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。
5、计划(Plan)
（1）统筹控制，联动集成：
总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。
（2）分解目标，循序渐进：
四、行政管理学中，简述组织的构成要素是什么？
组织构成要素是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。
人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。
在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
扩展资料：
行政管理组织是国家为了推行政务，按照宪法和有关法律规定的要求和程序而建立的国家行政机关的体系，即国家行政执行部门。有时也把具体的行政组织称为行政机关。
其中行政组织是行政管理的主体，也是行政管理的载体，一切行政管理都是靠行政组织机构来推行并负责落实。我国的行政组织的性质是社会主义的人民政府，它是国家权力机关的执行机关，具体是各级国家行政机关。
以上就是关于以下哪一个不是组织构成的要素相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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