百度(中国)有限公司（百度(中国)有限公司苏州分公司）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于百度(中国)有限公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、百度是中国公司吗？

• 2、百度分公司在全国一共有多少？！分别是哪些！？

• 3、百度是中国民族企业还是美资企业啊？

• 4、百度是哪个公司开设的 公司总部在哪?

一、百度是中国公司吗？

百度是中国的公司；

1. 百度全称北京百度网讯科技有限公司；2000年1月创立于北京中关村。

2. 现在也是全球性公司；在全球建立7个分公司及办事处，2013年1月，百度国际事业部正式成立。目前在日本、埃及、泰国、巴西、印尼、印度、美国拥有分公司及办事处。

二、百度分公司在全国一共有多少？！分别是哪些！？

百度公司在全国共有5家分公司，分别是：北京分公司、上海分公司、广州分公司、深圳分公司和东莞分公司。

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三、百度是中国民族企业还是美资企业啊？

人民日报新闻证明，百度是外资企业

原文出处：http://finance.people.com.cn/GB/1037/5170845.html

中新社上海十二月十四日电 (记者 姜煜)第十一批在沪跨国公司地区总部颁证仪式今天在上海举行。至此，已有一百五十一家设立在上海的外商投资性公司和管理性公司被认定为跨国地区总部。

上海对外经济贸易委员会主任周波在向百安居(中国)投资有限公司、养乐多(中国)投资有限公司、【百度 (中国)有限公司】等的代表颁发证书时透露，今年上海吸引外资创下

历史最高。

据他介绍，今年一至十一月份，上海共批准外商投资项目三千六百三十七个，合同外资金额超过一百三十一亿美元，比去年同期增长了百分之一点六三；实到外资六十六亿五千一百万美元，比去年同期增长了百分之一点六。

上海于四年前出台了有关鼓励跨国公司设立地区总部的措施，并不断加强和改善上海总部经济发展的环境。如今，累计落户上海的跨国公司地区总部达到了一百五十一家，在这些跨国公司中，世界五百强企业有四十家，占总数的二成六。

另外周波还透露，目前累计落户上海的外资研发中心已经达到了一百九十六家，诺华、联合利华、舍弗勒等一批知名跨国公司今年都在上海设立了投资总额超过三千万美元的大型研发中心。

百度这个名字来源于南宋词人辛弃疾(1140-1207)的一首非常有名的词中的一句：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处

首先要声明的是，我并不想就在美国纳斯达克(NASDAQ)上市的百度公司是哪国公司这一问题进行争论，而只是希望说明一些事实。

百度公司(Baidu.com，Inc)的404万股ADRs在美国成功上市发行后(深入剖析：也说百度上市)，在国内引起了不小的轰动。大量的 Bloggers及网站都对其上市前前后后的重要事件进行了评论和报道。而在这些文章中，大家几乎都一致认为百度公司是一家中国公司。甚至，今天在看中国有名的财经报纸《经济观察报》上的文章“百度下一步”时发现，两位记者同志也同样持此观点。

不过，事实却并非如此。那么，百度公司到底哪国的公司呢? 我来说点我的看法。

经济的全球化，资本、人力的跨国流动，使得一个公司，特别是跨国公司的地域属性变得复杂，这是一个不争的事实。我这里所说的地域属性，指的是一家公司从各个主要角度来看其属于哪个地理范围，特别地是以国家为限，具体到称谓，就是中国公司，日本公司，美国公司等。在以前，一家公司的国家属性往往是非常明显的，如丰田是日本公司，宝马是德国公司，麦当劳是美国公司等等。而现在的情况则有了不同，我们就拿百度公司(baidu.com,inc)为例吧。

首先，为了更好、更具体地说明问题，我打算引入几个我认为有重要意义的、能够对说明公司地域属性起决定性作用的项，它们分别是：注册地、总部或主要办公地、由股权结构引申出的公司所有者属地。下面一一进行说明：

1. 从注册地来看，百度公司位于在英属开曼群岛的大开曼岛上(开曼群岛含三个岛屿，大开曼岛在其中最大，是主岛)，具体地址为：M& C Corporate Services Limited, P.O. Box 309 GT, Ugland House, South Church Street, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands. 虽然这里不是该公司的主要办公地，但其应该也安排了少量的管理人员在这里开展一些必要工作。

2. 由于百度公司的主要业务在中国，所以，其主要办公地设在了中国北京，具体的地点是：北京四环路西北 58号理想国际大厦12楼(12/F, Ideal International Plaza, No. 58 West- North 4th Ring, Beijing 100080, People’s Republic of China.)百度公司相关的两个主要运营单位，即百度公司全资子公司百度在线网络技术有限公司(Baidu Online Network Technology (Beijing) Co., Ltd.，外资公司)和百度网络科技有限公司(Baidu Netcom Science and Technology Co., Ltd.，中资有限责任公司，两位创始人李彦宏和徐勇各持股75%和25%，http://www.baidu.com这个网站就由这个公司负责运营，该公司通过种种条约与百度在线紧密地捆绑在了一起，从而也建立起了与百度在线的母公司 - 百度公司[Baidu.com,Inc] - 的密切联系)都在这里办公。主要办公地的明确显然又牵涉到另一个重要的内容，及这家公司的主要人力的地理来源，就百度而言，是在中国。

3. 从所有者属地来看。百度公司有的所有者主要来自美国和中国。并且，美国的机构在该公司拥有控股权，因为它们占有的股权超过了51%，具体分布为： DFJ ePlanet(美国加州)25.8%，Integrity Partners(美国加州)9.7%，Peninsula Capital(美国密歇根州底特律)8.5%，IDGVC(IDGVC植根于中国，但其母公司IDG来自美国麻省波士顿)4.6%， Google2.6%(上市前，美国加州). 而中资股东主要以个人为主，他们中占大头的是该公司的创始人和公司高管，具体情况为：李彦宏22.9%，徐勇7%(这两位是创始人)，CTO刘建国 0.9%、CFO王湛生1%、COO朱洪波1%、副总裁梁冬0.4%.

就目前来看，跨国公司地域属性的复杂性主要体现在其注册地、总部或主要办公地点、所有者属地等关键项的内容是不同的，因此，从不同的角度看，同一家公司可以有不同的地域属性。这和以前的公司有明晰的地域属性是不同的，比如初生时的索尼(Sony)，其注册地在日本，总部在日本，所有者也主要在日本，显然地，它是一家日本公司。因此，为更准确、全面地描述当前的跨国公司的地域属性，有必要引入多个项来进行说明。

我认为，如果从公司的出身地这个角度来考察的话，衡量一家公司的地域属性以应注册地为主要标准，而以所有权(资本)的角度来考察的话，公司的地域属性则应以所有者属地为主要标准，而如果以运营主体为标准的话，公司主要办公地点或总部所在地就该是主要标准。但总的来说，所有者属地与公司主要办公地点所在地是明确一个企业的地域属性的关键要素。

就象公司的所有权和经营权可以分离并且已经显然地分离了一样，公司的地域属性也可以是分离的，它可以从所有者和运营实体两个主要角度来进行考察。因此，我们可以尝试着这样去描述一个公司的地域属性：[注册于英属开曼群岛的]百度公司是一家在华经营互联网业务的中美合资企业(也可以说是美资控股公司)。

从百度公司的招股说明书可知，此次在美国纳斯达克上市这个百度公司(baidu.com, inc)来自英属开曼群岛，显而易见，它不是中国公司。在中国，有的只是百度在线 (Baidu Online)和百度网络(Baidu Netcom)，而这两家公司是没有在美国乃至世界的任何其他地方上市的! 但百度公司上市的主要依据却是在中国的业务，这也是勿庸置疑的。

事实上，在经济全球化日益深入世界各个角落的今天，上述象百度公司那样的地域属性模糊化的现象普遍存在。举个例吧，你知道我们大家都非常非常熟悉的、位于芬兰首都赫尔辛基西北部美丽的爱斯波(Espoo, Finland)的全球手机制造业老大诺基亚公司(Nokia)从所有权角度来看，哪国是它的大老板么? 我来告诉你吧：美国!

虽然，Baidu在美国上市使用了“中国的Google”这么一个概念，说真的，我知道的Baidu和Google 最大的共同点也许就是他们都是美资公司。Baidu公司注册于英属开曼群岛，Baidu的创始人李彦宏持有美国绿卡，Baidu启动的资金是美国的风险投资，现在美资在Baidu中占有51%以上的份额，所以百度是一家地地道道的美资公司。

公司创始人为李彦宏(Robin Yanhong Li)和徐勇(Eric Yong Xu)，前者1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国呆了8年，其间先后为道.琼斯公司 (Dow Jones & Company)，Infoseek等公司工作过，是新一代互联网技术领域的权威专家。后者1982年就读北京大学生物系，1989年完成生物硕士学位后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，于美国德州A&M大学完成博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后，是生物学领域的资深专家。在美国10年期间，先后任职于两家著名的生物技术公司(QIAGEN，和Stratagene)，负责营销工作，并且获得过杰出销售奖。

在注册总控股公司Baidu.com， Inc的同时，两人在中国北京成立了全资子公司Baidu Online Network Technology (Beijing) Co.， Ltd.(百度在线网络技术公司，简称“百度在线”)。这是一家外资公司，是百度公司在中国的第一个运营实体，主要负责向中国企业提供P4P(pay- for-performance，关键字竞价排名)服务和搜索解决方案，并向Baidu Netcom提供技术支持。由于中国法律对外资公司在华从事互联网服务业有种种限制，因此，两人随后于2001年6月5日在中国北京成立了第二个运营实体 –Baidu Netcom Science and Technology Co.， Ltd.(百度网络科技公司，简称“百度网络”)。这是一家中资有限责任公司，由李彦宏和徐勇分别持股75%和25%。它获得了中国政府的网站及在线广告经营许可，专门从事网站经营及在线广告业务，我们熟知的Baidu.com及Hao123.com都隶属于它。

为进一步巩固在中国的地位，2005年6月，百度公司还在中国上海成立了第二个全资子公司 - Baidu China Co.， Ltd.(百度中国有限公司，一般简称“百度中国”)，并计划在日后由其负责华南地区的业务。

四、百度是哪个公司开设的 公司总部在哪?

百度创始人李彦宏：教授百度的创业

1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。

8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知道是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。

他决计要成为挑战“上帝”的人。

百度公司真正开张是2000年3月份，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，李彦宏感叹，国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。

李彦宏的新公司选在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。早期的硅谷创业公司，夸张点说，“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上发展起来的！”。

北大资源楼刚好余下两间房，420在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公；406正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。李彦宏自己的办公室设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在北大读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。

北大资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。百度就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文搜索引擎市场，2002年初，公司搬到了更加宽敞的海泰大厦。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春节刚过，企业里弥漫着过年的余波

李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回国了。美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个时候正在加紧他的华语市场扩张。

他想起自己1999年圣诞节回国，决计在本土与“上帝”交战，两年多来，百度在中国与Google的交手中，功力仍显不够。Google在2000年9月推出中文版后，中国至少有500万网民开始用Google。

百度的新年突然紧张起来，按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......”

雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照李彦宏的话说，雷鸣的确是个搜索引擎方面的天才。

雷鸣的“闪电小组”很快行动起来。李彦宏给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”完成后，百度的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。

那年夏天，天热得出奇。

“闪电小组“的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。

2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍然感觉不满意，决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发。由于他在搜索引擎方面的技术积累已经很深，加之对当时世界的前沿技术非常了解，他的加盟，确实使“闪电计划”的进展比原来大幅提高，到2002年12月，老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子，新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。

李彦宏的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，当初有小组成员忧心忡忡，人家Google是800人，一个加强营的兵力，“我们打得过吗？”李彦宏4月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”

“闪电计划”的结果是辉煌的，在百度，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的百度。毕胜率领百度的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。

“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。李彦宏带着大家去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏。

百度前面的路还很长，比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。《21世纪人才报 》文/黎和生 杨 子

李彦宏：创业七招

第一招：向前看两年

当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。

第二招：少许诺，多兑现

--“这个项目多久可以完成？”

--“6个月。”

--“4个月行吗？给你加50%的报酬。”

--“对不起，我做不到。”

这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。

第三招：不需要钱的时候借钱

在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。

在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。

“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”

第四招：分散客户

在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。

他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。

“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”

第五招：不要过早地追求赢利

过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。

第六招：专注自己的领域

从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。

他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。

第七招：保持激情

一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。

“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”《新京报》文/蒋理人物档案

李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道*琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道*琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。

李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。

1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；

1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；

1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司；

2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；

2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；

2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；

2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”。

参考资料：中国MBA教育网

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