优化管理什么意思（优化管理什么意思呀）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于优化管理什么意思的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、部门优化是什么意思?

• 2、试议建筑施工项目的优化管理

• 3、流程优化的目的和意义

• 4、仓库货位优化管理方法有哪些

一、部门优化是什么意思?

部门优化就是裁员的意思。就是审查公司内部管理秩序，考核发掘及继续培养优秀人才，惩罚及开除管理不合格的各部门管理及员工，是裁员的意思、优秀的留下来、不好的被优化了。

二、试议建筑施工项目的优化管理

试议建筑施工项目的优化管理

当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是我整理的试议建筑施工项目的优化管理，一起来看看吧。

试议建筑施工项目的优化管理 篇1

摘要：

在建筑工程中，能够对其项目进行合理有效的施工管理可使得项目工程简单规范化，从而提高项目带来的利益。本文主要从建筑工程施工管理方面，简单分析目前建筑工程施工管理中面对的主要理由，并提出了对建设中工程施工管理优化的策略，意在进一步提高建筑工程施工管理水平，进而推动建筑工程的发展。

关键词：

建筑；施工项目；优化管理

近些年来，我国建筑也不断发展，同时建筑工程管理方式也在不断变化。即使在国内建筑工程技术管理工作有了极大提高，但在实际工程实施过程中还存在很多理由。在这种新形势下，优化管理作业势在必行。建筑施工的过程中，其管理工作需要综合深入去对待，管理工作要充分在项目试议建筑施工项目的优化管理施工过程中充分发挥出来。进行管理工作一方面企业管理阶层应给予充分重视，另一方面其他工作人员应相互帮助，这样才能够对整个实际施工过程现场监管施工过程进行优化作业。

1、建筑工程中管理作业存在的理由

1.1施工质量制约不到位

在实际施工管理的过程中，质量制约并不到位。其主要体现在一些建筑施工单位缺乏质量意识，具有较多的短期行为。部分施工单位的现场技术以及管理人员缺乏经验，对于微观把握以及整体上的制约能力较弱，使得现场施工质量制约较为混乱。同时对于投入到施工现场运作的设备质量和数量存在一些理由，其理由主要包括施工设备违背了施工组织、工艺以及规范需要。除此之外，在工作实践的过程中，由于一些操作人员违反了操作规定，进而引起一系列质量理由，给全面制约材料造成一定苦难。

1.2施工工序操作不严格

随着工作量的加大，纠正偏差的难度和损失也会随之增大，其决策也会变得越发困难。在实际工作中，若不及时发现操作过程中的偏差，会导致大面积返工，造成施工单位中一些不必要损失。

1.3缺乏安全意识

在施工项目中进行安全施工项目，需工作人员有一种高度安全意识。安全作业有利于在项目施工过程的进度。然而现在部分施工管理工作人员缺乏对安全作业重要性的认识。因此在安全作业方面投资较少，而更加注重经济效益，造成安全隐患不断增加，使得施工进度减慢。

2、建筑工程中优化管理措施

加强建筑工建筑施工程中施工管理作业，对施工的质量、进度、成本以及安全管理作业进行整体向优化，进一步提高施工企业的经济效益以及社会效益。笔者通过多年的工作经验以及实践作业，总结了一些优化管理措施。

2.1全面积极落实各项作业

对建筑施工过程进行管理优化作业的过程中，首先管理人员应增强自身建筑施工单位质量意识，并建立质量保障体系。然后施工准备阶段中组织人员需要制定一个较为详尽奖罚制度以及相关规章制度，也就是在整个建筑工程施工中，质量管理制约工作中要制约材料以及工序的质量。对于管理材料质量作业，相关管理人员应认真核对进场材料以及相关配件，并需要监理作业人员监督下，对材料数量，类型和规格进行确定，然后在允许材料进场应用。对于不符合工程条件的材料，需要将其退回；对于工序质量管理作业，要加强施工中对质量的检查和监督。监管部门应在全程中应用技术质量检测，使得施工的质量真正达到技术规范。同时质量检测人员还需要在保证技术交底的状况下，然后再按照建筑工程工序施工。

2.2优化施工成本管理作业

在优化施工成本管理作业的过程中，需要全面对三项工作进行落实。三项工作指的是成本预算与合理规划计划对资金支出，项目施工前认真统计投标工程成本，编写相关标书，进一步保障索赔事件的发生以及有利合同条件等；对需制约的成本进行有效制约，对结算成本进行准确核算。在项目施工过程中进行成本管理，首先就应该对施工方案进行优化。认真审查投标文件的施工组织设计，并通过工程项目中相关计划方案在进行评优选择，贯彻落实优化的施工方案，还需进一步制定合理有效施工方案，整体上对建筑企业经济效益进行提高。

2.3施工过程进度的管理方式

对于施工过程中进度管理作业过程中，其首要任务就是按时完成相关建设项目。首先需在施工前对现场施工条件以及具体工期进行充分了解，再制定出进度计划。在施工过程进度计划作业中要做到：工程施工前相关准备工作、合理选择施工方式、进行组织流水作业、汇总合理协调各个工种、合理安排劳动力、单位工程完成所需时间等。使得人力、资金和物资充分配合。积极检查施工进度，对其中对施工进度造成影响的理由需要采取适当方式，合理组织并采取相关技术，经济处理措施。其次应保障在时间方面人力资源的均衡，优化施工机械均衡和限制工作。一般情况下，主要的施工机械进一步决定了主要工程量完成的最大施工进度。所以就需要相关工作人员安排施工进度时，能够使得大型施工机械及时进场、运移作业。并保证大型施工机械作业工序的衔接理由。最后，在施工过程中要有施工保障，注重对施工工艺及技术的创新，并开辟新型的施工顺序以及相互之间关系。项目施工过程中的相关技术难点和关键工序，要积极采取相关技术，保障任务的顺利实施。

3、结束语

在总体上看，建筑工程中施工管理作业贯穿于整个施工过程中，是比较全面深入，细致的工作。同时在管理过程中除了要重视，支持企业管理阶层的建设，还需要工作人员积极配合。对实际施工过程的现场施工的以及监管等进行全面优化。这样才能够进一步推动建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作业水平，使得建筑施工企业能够长期稳定发展，使得提高自身的经济效益及社会效益。

参考文献：

[1]董拥军，宋继红.探析建筑工程中施工单位的成本制约与管理[A].土木建筑学术文库(第13卷)[C].2010.

[2]高帅.浅析建筑工程中成本制约与管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010.

[3]陈向阳，熊友红.建筑施工项目管理[A].土木建筑学术文库(第14卷)[C].2010.

试议建筑施工项目的优化管理 篇2

摘要：

随着科技的不断发展，人类的不断进步，建筑施工企业管理体系的不断强化，智能管理在工程施工成本控制中尤为重要。和其他的施工项目一样，建筑施工单位首要的任务就是利用最低的成本，获取最高的利润，为了实现这一目标，企业必须采用科学有效的管理模式及控制措施来控制建筑工程项目成本。施工中的必要环节是成本控制，工程项目的预算额度和成本控制要在一定的合理范围之内，合理的定额范围内尽量压缩前期的投资成本，获得更多工程的盈利。本篇文章通过对建筑工程的成本控制理论的主要、特征以及控制方法的阐述下手，继而研讨出建筑施工项目成本控制优化管理的最佳方案。运用最为科学、有效的手段，为新时期建筑施工项目获取更多的可观的`利润。

关键词：

建筑施工；成本控制；利润；成本预算

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-3178（2018）06-0246-01

1.建筑施工项目成本控制理论学说

1.1关于成本控制的论述

建筑工程项目成本控制与管理是指工程开始实施的过程当中，

除了确保工程施工质量、工期的按时完成等合同要求的前提条件之外，对项目实施过程所需要花费的资金，通过预算、执行、反馈和协调来实现预定的成本期望值，严格控制好影响建筑项目成本的各类因素，并采取各种科学、有可行性的措施，它主要通过施工技术的成熟度、管理得是否井井有条，从而达到预定的成本目标，将施工中实际所产生的各种不可避免的损失和消耗要严格控制在成本预算的一定范围内，随时发现施工中产生的问题并及时作出相应反馈机制，严格监测各项费用是否符合标准、计算实际成本和预算成本之间的相对误差并加以分析，尽量减少施工中的不必要的消耗和浪费现象，善于发现和汲取经验教训，通过建筑施工项目成本控制与管理工作，最终达到甚至超越预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理机制，实现企业项目盈利。成本控制现已经贯穿于项目管理活动的全过程和每个环节，从项目前期计划评估成本预案开始到施工前准备工作、现场施工的过程当中、直至竣工验收完毕，每个阶段都离不开成本控制与管理工作的参与。

1.2施工项目成本控制存在问题的原因分析

缺乏完善的项目首问责任制的成本管理体系。企业在施工的过

程当中，如果没有执行项目工程的首问责任制，一旦发生问题及事故等等，那么管理层内部将会出现推诿扯皮的现象，无法从实际出发，来有效地解决问题，做到亡羊补牢，从而还会引发事态进一步恶化。

工人们缺乏节省成本意识，仅仅一味地追求竣工的时限和整个工程的质量，而随意地使用建筑原材料，忽视了成本的增加必然会造成利润的减少。

同时企业缺乏对建筑施工项目成本控制的监管机制。在建筑这个行业，有很多不太负责的监理只“监”不“理”，睁一只眼闭一只眼，认为增加些材料成本，只要不出现施工事故就可以了。从而导致整个施工团队没有考虑到成本节约的重要性。

2.建筑施工项目成本控制优化方案

2.1建立完善的成本管理首问责任制

施工项目成本控制要建立一套完善的首问责任制。一个企业是

否有一套健全完善、合理有效的首问责任制，并严格按其地加以实施，对于能否做好成本控制工作尤为重要。所以我们应该做到.要有专人或成立专门的领导小组来负责对整个项目的成本花费进行控制管理。明确责任分工，做到事有专人，人有专责。对成本评估有专业的技术人员进行监督管理，履行好自己的责任。

2.2全体员工树立好成本节约意识

企业全体员工要树立好施工成本节约的意识，从而实现降低项

目成本的目标。通过对日常工作中的教育和教导，告知员工降低成本的重要性和必要性。让工人们知道不仅要节约成本，尽量地减少对建筑原材料的消耗，也要学会如何在确保工期和工程质量的前提之下也能够降低施工成本，并对于有强烈成本意识，并且善于节约成本的员工进行嘉奖，树立起节约成本的典范。

2.3提高建筑施工的技术水平

建筑施工项目的技术水平在一定程度上是可以决定整个工程的

实际成本的。工人们拥有娴熟的技术，具有丰富的经验，能够合理地运用剩余的原材料，有效地避免二次采购，就可以降低整体工程的施工成本。所以说，提高工人们建筑施工的技术水平变得尤为重要。在闲暇的时间当中，对工人们进行技术培训，有经验的老师傅可以帮助新人更快地掌握技术。

结束语

通过建筑工程项目成本的控制与管理是一个复杂、极具多元化

控制的过程，成本控制关系到企业的盈利率，最重要的一点就是要把成本压缩到最低，从而获得更大的利润。成本控制工程现已贯穿施工项目的全过程，只有通过精准评估预算成本，提高建筑材料的利用率，严格控制进货渠道，严格调控进货价格等等手段方式，企业才能有获取最大的利润的可能，才能在长远的市场竞争中始终立于不败之地。成本控制的实行，可以有效地降低工程成本，增加经济收益，提高员工的主观能动性，尤其是对保证施工品质、确保安全施工以及缩短工期等方面也有深远的影响。所以我们应该落实好项目成本控制管理在施工企业运营中的所起的发挥的成效，对项目成本进行科学性控制，主动发现并处理企业在施工过程中成本控制方面所出现的问题。让企业施工时出现的损耗降低，利用好现代科技的高效性，

智能性，实现企业施工利润最大化，把成本控制在一定可行的范围内。我们应树立起成本观念，不断地强化企业核心科技和综合实力，使企业在瞬息万变的市场竞争中充满活力，实现科学可持续发展。我们立志于在今后的工作中，努力做好建筑施工项目成本控制优化管理的研究工作，为后的建筑行业的发展和更新提供出一份极具科学性的科研报告。

参考文献

[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009,(2):34-37.

[2]龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].广东建材,2009,(7):318-320.

[3]史碧耀.建筑项目的成本控制探讨[J].现代商贸工业,2009,(4):78-79.

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[5]尹贻林.工程项目管理学(第一版).天津科学技术出版社,1997

[6]白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社,2002

[7]田元福.建设工程项目管理[M].清华大学出版社/北京交通大学出版社,2005,(7):26-28

[8]杨青梅.加强工程项目成本预控管理的思考[J].科技情报开发与经济,2005,(13):216-218

[9]唐自晶、李明.我国工程项目管理发展及现状分析[J].科技情报开发与经济,2006,(6):192-193

[10]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[J].太原大学学报,2006,(01):44-45

[11]石勇民.施工企业经营管理学[M].人民交通出版社,2001:45-52

三、流程优化的目的和意义

流程优化的目的和意义

流程优化的目的和意义，流程梳理是流程管理的基础工作，真的流程既简单又准确,它相反既复杂又混乱，流程优化要怎么做好流程优化来提高工作效率呢，流程优化的目的和意义。

流程优化的目的和意义1

流程优化的目的及意义是什么

1、撤销没必要的程序，减少成本浪费

在很多企业，往往很多“管理者”或部门为了满足的监督权，将很多繁琐流程，导致流程无限长；很多流程往往只需知阅事件变成批阅事件；解决这一问题，必须从顶层的企业高管支持流程精简，让流程说话，而不是让领导者发话，直至企业负责人参与到流程管理，很多明星企业对此专门设立这样的统筹部门管理。

2、完善信息通道，实现信息集成与共享

即实现全流程端到端系统线上管理，将流程抽象化到信息系统逻辑，采用系统管理，存取便捷，优化数据获取渠道，实现数据集中使用，进而实现信息化，智能化，数字化；简单讲，先实现经营数据集中，再使用数据推动经营。

3、对有效管理的检验

流程优化管理即可以规范考核与奖惩，增强执行内驱力，流程优化后，对团队目标更加明确，管理交付物具体可靠，以结果为导向衡量起来快，能快速得到绩效结果；整体驱动企业的.发展向上。

总之，流程优化可以提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。

流程优化的目的和意义2

流程优化的目的是为了提高什么，降低什么

提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度。

流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。

扩展资料

优化方法：

1、首先是现状调研。

深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。

2、管理诊断。

业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对 管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。

3、流程优化。

业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。

流程优化的目的和意义3

岗位专业“流程”梳理的一些意义

“程”字，含有“规矩、法式、进展、限度”等意思，“流程”：指一项业务开展时的资源“输入”和产品或成果“输出”之间的过程，含有“次序或顺序的布置和安排”的意思。

从企业内部职能管理的角度，企业在经营过程中，为满足社会或顾客的需求，需设置对应的专业岗位，通过组合不同职能岗位人员的技术运用，实现企业在社会市场经济活动链中，承担其应有的商品提供和服务功能。

因此，业务“流程”是某专业岗位履职时，为完成某一项工作产品或服务成果，罗列出所需的资源、专业技术、信息交流、过程环境营造，并按高效、低成本、敏捷反应等工作要求次序排列，同时匹配“过程”中对应的履职岗位权限或责任。达到“人、岗、责”匹配的岗位职能效果。

制图：阮冠华

岗位专业“流程”梳理的意义：

1、岗位任务解决的一种方法论;

2、业务所需专业边界或完整度的确定;

3、为企业整合不同管理体系定义基础单元;

4、通过关键流程定义关键工作，识别业务的主次轻重，利于业务整合优化;

5、明确岗位“过程”输出成果的跨专业“奇点”转化(如产品分解为材料或人力资源的需求、技术工艺转化为经济成本效益)。

6、专业岗位复制、职能履职标准化培训或绩效评审标准，职责明确。

四、仓库货位优化管理方法有哪些

传统的仓库作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型仓库货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是: 用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务。

一种与所谓的“仓库关键业绩指标 (Warehouse Key Performance Indicator)”，即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理（Slotting Optimization）已经被提出。 货位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配。 货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，能有效掌握商品变化，将成本节约最大化。货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本，并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备。

由于很少的仓库管理软件系统(WMS) 和计算机系统能够支持储位优化管理，因此当前大约80%的配送中心或仓库不能够进行正确的货位优化。 究其原因主要在于基础数据不足，MIS资源尚不能支持，没有正确的货位优化软件和方法。 针对仓库现代化的实际需求，若干家有实力的专业软件公司已成功开发出仓库货位优化管理软件。 软件通过对货品的批量、体积、质量控制、滞销度、日拣取量、日进出量等数据进行分析与计算，分析中结合各种策略，如相关性法则（Correlation），互补性法则 (Complementary)，相容性法则 (Compatibility) 等进行货位优化，从而大幅度降低货品布局的成本。

无论是商用软件或自行开发的应用软件，货位优化必须具有以下基本功能：

● 根据内置货品属性或自定义属性将货品分组；

● 评估建议每一货品的最佳货位和可用货位；

● 在货品分类及属性发生变化的情况下调整设施的状态；

● 将仓库从低效率状态转化为功能性优化状态所需的移动执行配置；

● 三维图形化或数字化的分析结果输出;

进行货位优化时需要很多的原始数据和资料，对于每种商品需要知道品规编号、品规描述、材料类型、储存环境、保质期、尺寸、重量、每箱件数、每托盘箱数等，甚至包括客户定单的信息。 一旦收集到完整的原始数据后，选用怎样的优化策略就显得尤为重要了。 调查表明应用一些直觉和想当然的方法会产生误导，甚至导致相反的结果。一个高效的货位优化策略可以增加吞吐量，改善劳动力的使用，减少工伤，更好地利用空间和减少产品的破损。以下一些货位优化的策略可供参考选择。

● 周期流通性的货位优化。根据在某段时间段内如年、季、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位。

● 销售量的货位优化。在每段时间内根据出货量来确定存储模式和空间分配。

● 单位体积的货位优化。根据某商品的单位体积，如托盘、箱或周转箱等的容器和商品的体积来进行划分和整合。

● 分拣密度的货位优化。具有高分拣密度的商品应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选面。

通常货位优化是一种优化和模拟工具，它可以独立于仓库管理系统WMS进行运行。因此，综合使用多种策略或交替使用策略在虚拟仓库空间中求得满意效果后再进行物理实施不失为一种较好的实际使用方法。

货位优化的计算很难用数字化公式和数字模型予以描述，通常是利用一些规则或准则进行非过程性的运算。 规则在计算中对数据收敛于目标时起到了约束的作用。 大多数规则是通用的，即使一个普通仓库也不允许商品入库时随机或无规划地放置。 而不同的配送中心或仓库还会根据自身的特点和商品的专门属性制定若干个特殊的规则。 例如支持药品零售的配送中心会把相类似的药品分开存放以减少拣选的错误机会，但存放非药类时会按同产品族分类放在一起。

规则一：以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序，再将此序分为若干段（通常分为三至五段），同属于一段中的货品列为同一级，依照定位或分类存储法的原则，指定存储区域给每一级货品，周转率越高应离出入口越近。

规则二： 产品相关性法则。这样可以减短提取路程，减少工作人员疲劳，简化清点工作。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。

规则三： 产品同一性法则。所谓同一性的原则，指把同一物品储放于同一保管位置的原则。这样作业人员对于货品保管位置能简单熟知，并且对同一物品的存取花费最少搬运时间时提高物流中心作业生产力的基本原则之一。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时，物品在存放取出等作业时不方便，就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难。

规则四： 产品互补性原则。互补性高的货品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速以另一品项替代。

规则五： 产品相容性法则。相容性低的产品不可放置在一起，以免损害品质。

规则六： 产品尺寸法则。在仓库布置时，我们同时考虑物品单位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形状，以便能供应适当的空间满足某一特定要求。所以在存储物品时，必须要有不同大小位置的变化，用以容纳不同大小的物品和不同的容积。此法则可以使物品存储数量和位置适当，使得拨发迅速，搬运工作及时间都能减少。一旦未考虑存储物品单位大小，将可能造成存储空间太大而浪费空间，或存储空间太小而无法存放；未考虑存储物品整批形状亦可能造成整批形状太大无法同处存放。

规则七： 重量特性法则。所谓重量特性的原则，是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。一般而言，重物应保管于地面上或料架的下层位置，而重量轻的物品则保管于料架的上层位置；若是以人手进行搬运作业时，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。

规则八： 产品特性法则。物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀，同时也可能影响其他的物品，因此在物流中心布局时应考虑。

规则可以根据共性和个性的特点来制定，比如药品仓库必须符合GSP规定的要求。当规则制定后，规则间的优先级也必须明确。

通过进行货位优化能够实现在少量的空间里可有更多的分拣面。对于流通量大的商品应满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率；而对于那些周转不快的商品希望通过优化后占据很少的空间以致在小的面积中有更多种商品可以来分拣，从而减少拣选的路程。 简言之，提高工效、空间利用率最终降低成本。

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