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渠道管理（渠道管理和销售的区别）
发布时间：2023-04-13 18:29:21
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于渠道管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、中国移动渠道管理是做什么的
渠道管理主要是指负责一定区域内的移动经销商的工作。
主要包括渠道建设，渠道拓展，业务传达，经销商人员培训，市场信息收集等工作，有时候需要在一些空白地方建立经销商，总体来说现在不怎么开发客户，主要工作是为了应对通信行业的一些竞争，做好经销商的管理和服务。
扩展资料：
渠道管理的重要性：
在一定程度上，渠道是企业制胜市场的关键。在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业用力的关键点。
渠道是否合理和畅通至关重要，可以说是一个企业的命运所系。如果不能牢牢控制销售渠道，企业的产品就难以转化为货币，企业就将失去生存发展的源泉和动力。因此，可以说渠道管理是一个企业是否能生存的命脉。
渠道管理的复杂性：主要表现在跨区域串货、地方保护主要对市场进入造成的障碍、终端铺货促销成本高、渠道管理不规范、生产商与中间商间的利益冲突、法律制度和市场规则不健全、现代物流体系不健全以及商业伦理和商业道德低下等。
二、应从哪几方面加强对现代企业销售渠道的管理?
可以通过以下几个方面加强对现代企业销售渠道的管理：
1、渠道供货管理。能否及时供货是考验渠道管理水平的一个标准。因此，在渠道供货管理上，要了解如何及时供货。最近比较流行的是期货管理，这种方法被很多成熟的品牌运用，可以减少企业资金占用。
2、渠道广告促销支持。促销是很常见的一种销售方式，需要注意以下几点：在不同时期进行促销；节日扩大化和过度促销；构建自己的“促销题库”。除此之外，企业还要把促销培训、促销执行、促销总结这三个环节做好。
3、渠道利益保证。渠道利益保证也叫区域保护，保证渠道利益要坚决打击串货和乱价。
4、渠道订货管理。订货管理指的就是期货模式，订货经常会出现预测不准确的情况，企业要让经销商明白一点：与其订少，不如订多。
5、渠道结算管理。当下比较流行的结算方式是“先款后货”，这对经销商的良性运作较有好处，因为经销商先付了款，就会很努力地卖货；如果货款可以退的话，就会增加经销商的消极态度和依赖心理。
6、渠道培训管理。渠道培训管理是近些年品牌管理的重要趋势，企业应该定期把经销商甚至是专卖店老板集中起来做培训，培训的内容包括促销、产品陈列、终端拦截、小区推广、团购、品牌联盟等。通过培训，确保把产品卖到消费手中。
三、建设渠道管理渠道的目的和意义
渠道管理的目的是通过提高渠道效率来实现营销和销售的目标，达到销售收入最大化，实现品牌形象的提升，提高客户满意度，并且控制销售成本。渠道管理的意义是帮助企业更好地管理渠道，有效地利用渠道资源，提高企业的服务质量，以满足客户需求，实现企业的发展。
四、中国移动渠道管理是做什么的
渠道管理主要是指负责一定区域内的移动经销商的工作
主要包括渠道建设，渠道拓展，业务传达，经销商人员培训，市场信息收集等工作，有时候需要在一些空白地方建立经销商，总体来说现在不怎么开发客户，主要工作是为了应对通信行业的一些竞争，做好经销商的管理和服务。
待遇应该还可以，岗位是比较重要的，工作难度不大，不过烦琐事务比较多。待遇来说要看你是正式工还是外聘工了，正式工待遇非常好，外聘的现在也可以
1、对辖区内移动业务经营指标负责，重点承担提高各网点的收入增幅任务。
2、组织辖区内的营销活动，包括组织辖区内经销商及销售人员开展扫街扫楼、扫村扫点工作，组织周末、节假日摆摊促销活动等。保证促销所需宣传物料、宣传品、宣传单在规定区域的及时、足额发放，并监督网点的执行情况，及时对不足之处加以改进。
3、提升营业网点的营销服务能力，并对各类型网点的销量进行统计分析，对未达标网点进行跟踪和预警，找出销量增长点，并按要求对落实渠道分层分级管理提出意见。
4、负责辖区内渠道的拓展及维系，与经销商的沟通与激励、渠道佣金及补贴的送达(诠释)、市场竞争对手动态信息的收集与反馈等。
5、负责辖区内各渠道的定期巡查及现场指导，并重点应做好营销政策的传达、号卡物料的配送、销售规范监督、营业现场的布置、经销商疑难处理五项工作。任职要求:
1.大专以上，男性，年龄21-28岁，熟悉计算机软、硬件的安装和调试知识优先;2.对数据有很强的敏感性;3.具有良好的沟通能力和团队协作能力;4.服从上级安排，有良好的敬业精神。
以上就是关于渠道管理相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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