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当下奋斗的五大关键词（当下奋斗的五大关键词是什么）
发布时间：2023-04-13 18:19:06
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于当下奋斗的五大关键词的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、什么词最能代表你的 2021 年？2022 年你希望的关键词是什么？
每一年最让人期待的就是春节，因为春节来临我们可以与家人待在一起，而在每一年的时候，许多人都会许下一个新年的愿望，希望在来年能够过得更加的好，当然这也是大家都喜欢做的一件事情，毕竟大家都希望自己能够对未来的一年给予一定的寄托，在未来的时候能够得到相应的实现，所以大多数人在新年许愿的时候，都希望能够做许一些能够实现的愿望，虽然也有的人是许多愿望不切实际，但是这也是自己的一种向往，在新的一年里就会有许多非常关键的词语出现。
1.长大以后。
长大以后其实是大家都非常熟悉的一个词语，因为在大家的认知里长大就意味着成熟，长大就面临着要非常大的压力，而这样的压力很多时候也会压得人们喘不过气来。当然对于我们自己来讲成长肯定是拥有一定的好处，因为人不可能一直存活在一个年代，只有当人成长以后，他才能知道这个世界上究竟是什么样的自己，在未来又要面临着什么样的压力，而我们的父母也终将会老去，只有我们成长之后才能够为他们分担一些负担，而对于国家来讲成长也是拥有一定的好处。现在国家成长了之后逐渐也变得越来越好，在国际上占有的地位也越来越大，所以说长大以后其实也是一个非常不错的词语，但他也意味着在未来我们也要面临着各种各样新的挑战。
2.温暖
讲到温暖这一个词大家都不会陌生，其实对于国家来讲，在春节的时候也会感觉到格外的温暖，也希望自己的家庭能够变得越来越温暖，当然这是每一个人的希望，但最终这一件事情终究会不会实现，还是要看时光，因为时光总是残忍的，它会带来许多伤害，但它同样是也会带来许多温暖，而对于许多成长当中的年轻人，他们都希望自己能够被世界温柔以待，而对于许多孤独的年轻人，希望在未来能够遇到能够温暖他的人。对于自己来讲，希望在来年的时候能够找到自己的另一半，过着比较温暖的生活，当然还是希望自己的父母能够更加健康，在未来的一年里能够更加的好，事业更加的顺利。
在新的一年里，每一个人都会给自己定下相应的关键词，希望自己能够实现他们，因为这样的愿望，既然许下的诺言，是给自己前进的目标，推动自己的动力，希望自己更加努力。
二、两个100年奋斗目标名称解释
“两个一百年”奋斗目标：到建党一百年时，使国民经济更加发展，各项制度更加完善；到世纪中叶建国一百年时，基本实现现代化，建成富强民主文明的社会主义国家。
此后，党的十六大、十七大均对两个一百年奋斗目标作了强调和安排。2012年，中共十八大描绘了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，向中国人民发出了向实现“两个一百年”奋斗目标进军的时代号召。“两个一百年”自此成为一个固定关键词，成为全国各族人民共同的奋斗目标。
扩展资料：
“两个一百年”的第一个一百年奋斗目标期限将近。在这全面建成小康社会决胜阶段，中国的“十三五”规划即将开局，创新、协调、绿色、开放、共享的“五大发展理念”得到树立，中国将以发展理念创新引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升，让广大人民群众共享改革发展成果。
参考资料来源：百度百科-两个一百年
三、企业执行力的五个关键词是多么?
决定一个企业执行力状况如何的因素有很多,归纳起来主要集中在以下几个方面。
目标
执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。
目标的决策形成与执行是一个系统的过程，首先需要建立共同愿景。企业的“执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，首先需要形成一种共同愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力，有效地提高企业的执行力。这种一致性并不是来自于策略目标，而是企业在对内外部信息和各类资源进行认真分析，考虑到执行的可行性，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标，并且实施中被员工理解和支持，最终才能形成共同愿景。
对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统的，有层次的，让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出那些贡献，目标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
切忌一些企业对目标认识上的误区，认为自己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门的执行力目标，没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时，由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解，在采取执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。 目标可操作性差，就会变得泛泛而谈让人难以理解，最终执行力目标沦落到只是一句口号，什么作用也不起。
管理者
管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。 假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如领导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。这一切即使有着“严管重罚”的牌子，胡萝卜加大棒式的管理，详细的表格和程序，同样无法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但多数人对他的了解和尊重，并非是因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树(尽管他一本书的版权就卖了700万美元)，而是作为通用电气总裁与属下的有效沟通和示范，他经常手写一些“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等等。正是通过这些简单有效的办法使韦尔奇的策略有效的贯彻下去，形成了一个具有强大执行力的优秀团队。
协作
现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的整体。
1、 树立团结协作的企业文化。员工与员工，部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的最终目的，由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点，这就需要企业创造核心价值观去营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。用良好的企业文化，树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作中、生活中的沟通、协调与合作。
2、 培养忠诚的员工。当员工以主人翁的姿态对待企业和自己的工作，企业与员工形成忠诚的氛围, 相互尊重，由各种不同背景的员工才会产生团结协作的动力。
3、 培养团队精神。在企业内培养员工的团队精神，在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。
员工
1、 提供一个员工发展机遇的平台。把执行力与每个人的进步联系起来， 在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力，执行力的主体是员工，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。
2、 有效提高员工的素质。员工的执行力体现在完成任务的效率与质量上，不仅由员工完成任务的能力来决定，而且还有对员工知识和技能的要求。
3、 明确工作的方向性、工作步骤、工作要求，让员工对各项专业技能熟练掌握和了解，在执行中避免政策的变形。各种工作的执行，需要很多专业性的知识不要只是单凭个人经验来操作，否则执行的效果将参差不齐，管理也会失去控制。
4、 进行有效评价和引导。员工的执行力表现由各种因素来决定：不同的工作体现的效率，费用的高低，完成的质量，对资源的利用等等，因此，对他执行力评价应是多维的，根据不足之处，提供合理的调配和引导。
制度
一些企业缺乏执行力根源正是在于制度：制度经常性的朝令夕改，让员工无所适从；制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。企业的执行力是一个纷繁复杂的管理过程的表现形式，并且这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂，要保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度,而非通过个人的努力，因为后者有太多的随意性和不确定性。
1、 用制度规范执行力的标准。只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
2、 用制度统一员工与组织的执行力。执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简单地由个人来达成，而是由组织来达成，因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
3、 用制度建立一个执行力激励机制。执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度，等等。
四、2020年，我的成长关键词——拼搏
文/郭鑫彬
距离中考仅剩一百多天，回顾曾经的初中生活，有过悲伤；有过痛苦；也有过喜悦。现如今面对近在咫尺的中考，我只能走好当下迎战中考。这便是“2020，我的成长关键词—拼搏”。
恰同学少年，风华正茂。不错，现在我的成绩在班级只能排在中等之列，但是我已经找到了正确的学习方法，老班说过：“找对学习方法，剩下的，便交给时间，总会有你成功的那一天。”是的，我也感觉到我的成绩正在一步步的上升，尽管微不足道，不被别人看在眼里，但自己却知道，曾经的努力并没有白费。
正值初三的我，当然想上一所自己心仪的高中，不仅仅是对高中生活的向往，也是为了自己的大学生活打好基础。因为只有上了一所好的高中，才能够上一所好的大学。但是现在，自己的成绩堪忧，虽然能够考上自己理想的高中，但顶多也只能排于末位，在普通班中学习，但这并不是我想要的，因为想要考上好的大学，那么至少要上重点班。所以自己要拼搏，这便是剩下一百多天的时间里，我自己的关键词—拼搏。 由于初一的不适应，自己的成绩拉了下来，甚至还被创新班排挤了出来，其实本来我也是可以的，可以进入前四个创新班的，但是自己就是这样被无情的踢了出去。到了初二，自己逐渐的对于“我”有了浅层的了解，成绩也提到了中等水平。
现在一转眼便已成为了一名初三的学生，那么这时所需要的，便是拼搏的精神，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在这所剩不多的时间里，只有拼搏，方得始终。 自己并不优秀，但是自己知道“拼搏”；自己在班级中并不怎么抛头露面，但是自己明白“拼搏”；自己并不怎么聪明，甚至可以说是迟钝，但是自己能够“拼搏”。
回顾曾经，面对当下，我将用“拼搏”二字，去谱写那只属于自己的光彩。
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