HOME 首页
SERVICE 服务产品
XINMEITI 新媒体代运营
CASE 服务案例
NEWS 热点资讯
ABOUT 关于我们
CONTACT 联系我们
创意岭
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年

    京东盈利模式分析(京东盈利模式分析报告)

    发布时间:2023-04-13 12:41:51     稿源: 创意岭    阅读: 137        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于京东盈利模式分析的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具,一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

    只需要输入关键词,就能返回你想要的内容,越精准,写出的就越详细,有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

    官网:https://ai.de1919.com

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,如需了解SEO相关业务请拨打电话175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    京东盈利模式分析(京东盈利模式分析报告)

    一、京东商城的盈利模式是什么?

    1、京东的战略与其他类似则会显得封闭一些,偏向于控制。最为知名的是他的”倒三角“战略以及近期谈到的”十节甘蔗“理论。本文只介绍“十节甘蔗“理论。所谓”十节甘蔗“,实质上是从零售行业供应链的角度解读了利益的分配。京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”,即不只是做交易平台,还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节,并通过持续的成本降低实现多环节的盈利。那些只做单一环节(例如交易平台)的企业则容易走向另一个境地,即把自己的规模越做越大,却挤占了供应商和消费者的利益,不可持续。

    2、其实,作为一个对京东模式比较熟悉的人,十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质,即把控整个零售环节,无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型,对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据,2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%,B2C市场增长迅速,预计2014年在网络购物市场中占比将近半。也就是说,随着消费者购物意识、对品质、服务的重视,B2C将会是未来几年线上越来越重要的购物模式,也会是今后京东和阿里正面交锋的主战场。

    3、提到“十节甘蔗”理论时,说到:“一节甘蔗的长短短期是可以发生变化的,但长期来说是固定的”,这是“十节甘蔗理论”成立的前提。但究竟这个”长期“有多长,老刘并没有给出预计。根据艾瑞咨询最新数据预测显示,2013年网络购物市场交易规模达到1.89万亿,增长近60%。预计2014年到2017年的复合增长率将达到25%左右。从数据上看,网络购物市场未来五年还是会呈上升趋势。虽然天猫等平台型B2C电商只吃十节甘蔗中的某一两节,但依托于其已经做大的体量以及网购市场的人口红利,相信这一两节甘蔗未来五年天猫还是会吃定。当未来几年后网络购物市场出现拐点时,单纯的交易平台式B2C将会被迫转型。而到那时,我大胆的预测,阿里的移动电商、O2O平台一定又会升级完毕,开辟出新的蓝海,从战略层面打击对手(中国的个人消费水平还远未到天花板)。而如果京东想超越阿里,应该要趁着现在阿里移动电商布局未完,抓紧进行以自建物流为优势的O2O,以及移动互联网的布局。

    4、2014年Q2,京东的财务表现应该说是符合市场预期的。京东Q2 GMV达到630亿,同比增长107%;净营收286亿元,同比增长64%;活跃用户数达到3810万,同比增长94%;订单数也有126%的同比增长。可以看出,京东上半年依旧在进行品类扩充,活跃用户数的增加也带动了交易额、净营收的增长。另一方面,在物流建设方面,仓库个数环比增长13%,达到97个;配送中心环比增长12%,达到1808个;京东配送的城市覆盖数达到1780个,环比增长27%,而对应的订单履约费用环比增长47%。这些数据表明,京东Q2继续实施大规模物流体系建设,在品类扩充的同时,不断进行物流体系升级,用优质的物流服务吸引更多的用户下单。同时,由于Q2与腾讯的战略融合,产生了无形资产的摊销以及其他相关费用,产生5.8亿净亏损

    5、在效率方面,京东Q2的存货周转天数一直稳定在34天左右,并没有随着SKU的增加而变长;同时,应付账期较Q1也在缩短,达到48天。这再次说明,京东的物流体系是京东最有竞争力的资产与核心竞争力。

    6、在成本方面,京东Q2与腾讯进行了战略合作,融合了拍拍、易迅、QQ网购等腾讯电商部分,以及微信、手Q等流量入口。营销、研发、订单履约费用大幅上涨,体现在与腾讯融合相关的物流员工、研发员工的招聘、薪金支出,以及与腾讯战略合作的无形资产摊销上。

    7、京东依旧在执行”十节甘蔗“战略,在电商领域深耕细作,打造整个零售渠道与用户的无缝对接。依靠Q2订单量的增大以及稳定的物流体系升级建设,继续实现营收增长。但可以看出,Q2中营收增长的部分实际上与腾讯融合的战略花费相抵消,并且还有近6亿元的净亏损。而这部分巨大的资产(易迅、拍拍、各种移动入口)究竟该如何增收、变现,将直接关系到京东下半年及未来的经营表现、移动布局的效果、乃至与阿里的竞争。

    二、京东店铺盈利模式有哪些?

    淘宝卖家做京东的盈利模式是什么?今天小鱼君就为大家带来相关内容,总共会划分成三个盈利模式来为你解读:

    1. 对标天猫品类爆款与属性爆款,制定策略:爆款策略、动销策略;     

    2. 早期市场,细分市场,小众市场 ;

    3. 新技术和新模式出现带来的流量成本降低。

    京东盈利模式1:对标天猫品类爆款,制定策略

    1. 爆款模式

    2.动销模式

    新手开店对于很多运营上的知识都是一知半不解的,可以找一些电商相关的新手教程来看,不过质量参差不齐,需要自己辨别。感兴趣的朋友也可以搜店小鱼电商卖家助手,上面有不少电商干货内容。

    推荐阅读:京东店铺盈利模式有哪些?

    三、京东的商业模式是什么

    京东可是国内非常知名的企业,能够和淘宝相提并论,但是很多人不知道它的商业模式是什么?京东的商业模式就是在线上建造一个交易平台,然后线下发展旗下展现,比如说物流以及配送点,来保证企业能够正常运行。不知道大家在京东买过东西么?

    京东盈利模式分析(京东盈利模式分析报告)

    四、京东商城盈利模式

    在我看来,根本没有盈利模式。“网站与线下实体结合,推广与销售相辅相成,会员与广告双管齐下”咋听起来似乎有那么点套路,但要做到这些谈何容易?要打造足够的品牌效应,就需要铺天盖地的广告,要拉动供应商的产品供应链,就要承担绝大部分的资金负担,这些行动所带来的直接后果,就是投入产出无法平衡,也就是说,经营始终处于亏损状态。这正应了刘强东的话:B2C投10亿才进门槛。只要沾上了就要不停的投进巨额的钱去维持。

    现阶段出路只有两条路,一条是找买家把自己卖掉,祸水东移,一种是坚持着等风投,然后融资上市,除此之外,就是死路一条。而想要有一定的知名度和忠实用户,除了长时间烧钱,没有别的办法,不想烧钱也可以,但是这样的B2C也不会有太大的建树,赚不了大钱。

    以上就是关于京东盈利模式分析相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


    推荐阅读:

    京东自营店发货为什么是门店(京东自营店发货为什么是门店呢)

    京东杭州总部电话(京东杭州总部电话号码多少)

    京东快递杭州庆春营业部电话(京东快递杭州庆春营业部电话查询)

    原神景观设计文字说明

    全国文明城市排行榜(全国文明城市排行榜2020)