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谷歌公司的工作环境（谷歌公司的工作环境怎么样）
发布时间：2023-04-13 11:23:48
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌公司的工作环境的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、谷歌警告在家工作影响效率，在家工作，会受到什么因素的影响？
一、员工在家工作会容易分心，没办法快速地进入工作状态。在全球，有很多企业都为了配合国家的抗疫工作，要求员工在家办公。但谷歌公司对于这样的工作模式却提出了警告，他们认为员工在家工作会影响工作效率，不利于工作的顺利开展。员工在家工作，会受到很多因素的影响。比如员工在家工作会容易分心，没办法快速地进入工作状态。而员工在家工作的时候，如果遇到问题，也没办法及时问同事的意见，这会耽误很多工作。另外，在家办公也会让员工变得更加拖延，影响工作质量。
很多员工在家工作时，经常会面对很多的“外界诱惑”。由于员工独自在家工作，身边没有监督自己的领导，也没有和自己共同奋斗的同事，在上班时间就容易“开小差”。员工往往会在工作时分心去看手机、打电话或者打开网页做别的事情，如果家里有养宠物的话，有的员工甚至还会留出一点时间去逗逗自己的宠物。而对于已婚已育的员工来说，在家办公更成为一种挑战。有时，一部分员工在进入工作状态以后，她们的小孩可能会突然从客厅跑进房间对她们进行“骚扰”。除此之外，还有的员工在进行某项工作任务的时候会突然想起自己还有家务没做而赶去做家务。这些“外界诱惑”都让员工在家工作的时候变得容易分心，没办法快速地进入工作状态，因此她们的工作效率也会变得低下。
我们在办公室上班的时候，除了一部分工作能够自己独立完成以外，还有很多工作是经常需要和同事共同协作才能完成的。当员工在家工作时，如果遇到这一类自己无法独立完成的工作时，就会感觉很头疼。因为员工没办法及时问同事意见，只能自己琢磨，因此不得不花更多的时间去研究自己不熟悉的工作业务。甚至，有的员工在处理工作业务时需要用到其他部门的资料，但所需资料只有公司本部才有，员工只能跳过重要的步骤去完成其他的工作内容。因此，如果员工在家工作时遇到问题又没办法及时问同事意见，就很容易耽误工作进度。
很多员工在开始在家办公的工作模式后，都会感觉自己变得更加拖延了。在家里办公的工作氛围并不像办公室一样严肃，因此员工很容易变得懒散，也提不起精神努力工作。有的员工在早起打卡之后就忍不住继续躺下去睡觉，有的员工会趁领导和同事没有注意而偷偷地看社交软件或者玩游戏，还有的员工为了完成被自己落下的工作任务而选择熬夜，这样不仅影响工作效率，还会影响工作质量。
谷歌公司的警告并不是没有依据的，在这样的大背景之下，如果很多公司的员工仍然需要在家工作，就一定要改正自己不良的作风。员工应该要让自己能够在家也呈现一个良好的工作状态，这样才是对公司负责任的表现。
二、Google的管理模式
1. 以人为本，以创意为本
未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
谷歌公司的核心理念，就是找到最聪明和最有创意的员工，把他们组织起来把某些工作做到极致。为了鼓励创意的产生，传统的管理制度、发展战略等等，统统要让位。
2. 关注人才的选拔与聘用
在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。
从公司最高级别开始主抓人才的聘用与选拔。另外，招聘中有一条黄金法则是不可违背的，那就是：宁缺毋滥。如果质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。总之，把人才放在公司业务的核心地位。
3. 小团队主义。组织应由小规模的团队构成
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾对“两个比萨”原则推崇备至，这个原则规定，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。
小团队要比大团队更有效率，不会花那么多时间钩心斗角。小团队亲如家人，大家可能会起口角、争对错甚至闹分裂，但往往能在紧要关头团结一致。随着产品的增加。
小团队也往往会扩大规模，最初由一小撮人负责的业务渐渐发展到需要更多人的共同努力才能维持。这是可以接受的，只要较大的团队不阻碍原有的小团队进行突破性创新就行。
4. 以最有影响的人为核心构建团队
找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情。
工作表现比较容易衡量，但热情比较难以评估。热情是卓越领导者与生俱来的特质，这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上，他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一般把人们聚集在自己的身边。
5. 生产者驱动
谷歌公司不是太重视消费者的想法和意见，而是通过引导消费来促进业务的发展。这与苹果公司有很大的不同。
谷歌公司认为：“以技术洞见来支撑产品研发，你就能够避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出步人后尘的产品了。
6. 以我为主的企业发展路径
谷歌公司不但不太重视消费者，甚至也不是非常重视竞争对手。
7. 打破等级关系
为了鼓励提高沟通效率，谷歌公司尽可能打破上下级之间的等级关系。普通的工程师甚至可以挤到总裁的办公室工作，甚至于把总裁赶出去。普通员工也可以在办公室布置自己认为是必要的一些设施。
8. 缩短员工间的距离
包括空间距离与心理距离。例如，鼓励员工更多的参与公司的活动；鼓励员工把自己的东西尽可能多带到公司，哪怕把办公室搞得乱七八糟也可以；缩小员工单独的空间，缩短员工在工作场所彼此间的距离；拉长公司高管上班的路线，让高管上班的时候必须经过多数办公室的门口。
打破等级界限。这些办法，能够鼓励员工之间的交流与沟通，提高交流的效率，从而提升创意的产生。另外，也在客观上让员工们彼此之间相互监督。
9. 看重长远发展
心理学上说，一个人在压力比较大的时候可以工作得更快，但是只有在压力放松的时候才可能工作得太好。
好的创意不可能在被市场及竞争对手追赶逼迫的情况下产生，而只能在轻松自在，以我为主的工作状态下产生。所以，谷歌公司两位创始人并不想追求短期利益的最大化。
也不关注公司股票的变现能力，因为他们知道，记录谷歌独特的价值观以备未来的员工和合作伙伴参考，才是决定企业长远利益的重要因素。
谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己当前的工作，把握当下，而结果自然会好。
扩展资料：
谷歌公司服务：
1.Google Search(Google 搜索)
Google Search被认为是互联网中最好的搜索引擎,因为它几乎包含了世界上所有网站的信息。
2.Gmail
Gmail是Google公司作为一个免费公共测试于2004年1月发布的一个邮件解决方案。它随付内置的 Google 搜索技术并提供 2,600 兆字节以上的存储空间（仍在不断增加）。
可以永久保留重要的邮件、文件和图片，使用搜索快速、轻松地查找任何需要的内容，让这种作为对话的一部分查看邮件的全新方式更加顺理成章。Gmail 中没有弹出式窗口或无针对性的横幅广告，只有小幅文字广告。
因此并不会觉得突兀，有时它们还很有用。Gmail 还将即时消息整合到电子邮件中，因此当您在线时，可以更好地与好友联系。简单、有效甚至充满使用乐趣。这是关于电子邮件的全新思维方式。这种服务方式大大提高的效率，它最显著的特点是采用了5 POP3 的邮件服务器。
3.Image Search (图片搜索)
Image Search 图片像搜索可以从整个英特网中找到想要的图片。Google公司试图改变它的外貌,但是很多用户抱怨改变之后的效果很不理想，Google还是决定采用老的方案。
4.Google News(Google 资讯)
Google 资讯是最热门的英特网信息来源，因为它的最新的头条几乎来自全世界的4500个出版物。
5.YouTube
YouTube是网上视频服务的先驱，可以共享视频。但Google也因此被指控擅自发布录像，该服务给Google带来16亿美元的经济损失。
6.Google Maps (Google 地图)
Google Maps 是现在最流行的搜索方式，用户可以通过卫星记录下来的图像准确查找世界各地的具体位置。可以清楚地了解到该地地貌。它用于诸多领域,甚至运用到反恐活动中。
参考资料来源：百度百科-谷歌
三、谷歌的企业背景
Google公司（英语：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、LSE：GGEA），中国大陆译为谷歌，台湾则译为科高。是一家美国的上市公司，于1998年9月7日以股份有限公司的类型创立，设计并管理一个互联网搜索引擎；Google网站于1999年下半年引导；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的山景城。2006年，公司在全球有超过3,500名员工。在共创办人拉里·佩奇退下后，Novell公司的前任行政总裁，埃里克·施密特博士，成为了Google公司的行政总裁。
不幸的是，根据中国官媒《环球时报》的报道，Google和Facebook都已经被多个国家列入黑名单（封杀），只是不知道有几多个具体国家而已。[4]根据资料，中国大陆政府曾因“Google Earth大量泄密”为由，准备封禁这项业务。[5]
在2007年和2008年，Google公司被《财富》杂志评为全球最适合工作的公司[6][7]。
Google搜索项目是由两名斯坦福大学的理学博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1996年早期创建的，他们开发了一个对网站之间的关系做精确分析的搜寻引擎，此搜索引擎的精确度胜于当时使用的基本搜索技术。当时项目被称作BackRub，因为系统会检查backlinks（反向链接），以评估站点的重要性。
由于深信从其他高相关网站得到最多链接的网页一定是最有关的页面，佩奇，Hubert Chang和布林决定把这作为他们研究的一部分进行测试，这为他们的搜寻引擎打下了基础。他们正式在1998年9月7日在位于加州门洛帕克的朋友的车库里创建了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前，他们在1999年2月先搬进了加州的帕罗奥多大学街165号办公。那里是很多著名的硅谷新创建技术公司荟萃的地方。
Google搜索引擎以它简单，干净的页面设计和最有关的搜寻结果赢得了因特网用户的认同。搜索页面里头的广告以关键字的形式出售给广告主。为了要使页面设计不变而且快速，广告以文本的形式出现。这种以关键字卖广告概念本来是Overture[8]开发的（即原来的Goto.com）。当大部份的网络公司倒下时，Google则一直安静地在稳步发展着并开始盈利。
四、百度和Google的区别是啥
百度与谷歌的二十个主要区别：
1. 百度中文搜索有优势，谷歌英文（多语言）搜索有优势；
2. 百度图片搜索范围过小（语言问题），但可能还是因为对中文的支持太强大了，导致有时出现不可思议的搜索结果，而谷歌图片搜索结果比较多且更符合自己预想的结果。比如同样的图片搜索“香香”（如果你是未成年人，不建议去试验），但出现的结果则截然不同，第一页搜索结果里没有一样的。这不能不说明问题，不知是哪一个更先进；
3. 百度没有“手气不错”按钮，而谷歌则保留了英语的做法，虽然这个功能并不是很重要，但我认为这是个很人性化的选择，并且有时候给人一种“原来电脑也了解我的心思”的感觉，从而觉得冷冰冰的机器富有人情味；
4. 百度产品线虽然很多，但真正成功的并不多，截至目前，百度产品最成功的也就是搜索，MP3，知道，贴吧，百科，空间这些社区性产品，而真正体现创新的科技型产品则并不多，或者不够成功，至少目前是这样，比如视频搜索，专业内容搜索等做的并不好。谷歌产品线也很多，全球范围比较成功的有搜索，图片，邮箱，IM, 地图，专业搜索（博客，学术等）。
5. 百度软件开发的远不如谷歌，Gtalk很早已经占据了一定点市场份额，而百度Hi也就推出一年而已，并且这一年并没有轰轰烈烈的占据市场，百度的另一款软件“下吧”做的很烂，我用了一次就直接卸了。而谷歌的earth, map, picasa, chrome, app等软件产品是很受欢迎的，有的甚至填补了市场空白；
6. 百度没有邮箱，而Gmail已经成为最受欢迎的邮箱产品（我十分推荐）；
7. 百度去年推出了购物网站——百度有啊，目前为止不瘟不火。谷歌目前没有，并且我相信一定时间内谷歌是不会进入这一领域的；
8. 百度和谷歌都有搜索栏插件，但所不同的是谷歌据此推出了PageRank, 并且PR值目前已经成为判断一个网站价值的重要标准，百度没有做到这一点；
9. 最擅长中文的百度没有推出输入法（这一点我十分不可思议），而外来的谷歌则推出了中文输入法，并且很好用，我就在用它；
10. 谷歌推出了便于手机使用的终端软件，百度没有，这样手机搜索百度只能通过浏览器，而谷歌则多一种渠道，而谷歌也因势而行推出手机操作系统android, 百度则没有；
11. 二者都有广告联盟，除去语言使用的差别，我不知道各自的优势，因为我没有使用，不方便评论；
12. 谷歌推出本地生活搜索，特别适合我找房子找工作的时候使用，而百度没有；
13. 谷歌有在线文档，这一软件即服务的模式将是未来的趋势，百度没有；
14. 谷歌收购了Youtube, 并把它做的很强大，百度没有，百度MP3搜索很有名，但结果是盗版的，谷歌音乐搜索刚刚推出，但是正版的；
15. 百度收购了Hao123,一个导航网站，谷歌也有265导航网站，但很明显hao123名气比265大很多。不过我从不用导航网站，不如自己做一个本地的导航，或者收藏和搜索；
16. 谷歌野心更大，因为耗巨资建立云计算，而百度没有，短时间内也不会有；
17. 谷歌通过赞助的或举办的活动给人一种专注于技术的公司，比如针对编程人士举行的活动或比赛，而百度则通过赞助的或举办的活动给人一种专注于赚钱的公司，比如百度空间经常和广告商合作的业务或是活动显得商业味道十足；
18. 曾经谷歌公司工作环境成为模范和标杆，而百度则没有；
19. 谷歌在全球众多的网站中已经是日访问量排在第一的网站，而百度仅排在第十（中国排第一），不过这已经很了不起了，因为在中文语言环境下做到这一点很不易了，这得益于中国惊人的网民数量；
20. 更重要的，谷歌坐落在美国硅谷——以创新著称的典范；而百度位于中国北京中关村——以商业著称的典范，也许这就是二者的区别。
当然区别还有很多
以上就是关于谷歌公司的工作环境相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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