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    一份数据多种分析思路(一个完整的数据分析流程有几步)

    发布时间:2023-04-12 17:06:51     稿源: 创意岭    阅读: 140        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于一份数据多种分析思路的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    一份数据多种分析思路(一个完整的数据分析流程有几步)

    一、一份完整的数据分析报告

    一份完整的数据分析报告

    一份完整的数据分析报告。现代社会属于大数据时代,而数据分析报告是非常重要的,一份完整的数据分析报告并不好写。接下来就由我带大家详细的了解下一份完整的数据分析报告的相关内容。

    一份完整的数据分析报告1

    报告是项目的结果展示,是数据分析结果的有效承载形式。一份思路清晰,言简意赅地数据分析报告能直戳问题痛点,提高沟通效率,获得领导赏识。

    对于数据分析报告,首先要有一个概念性的认识,按照报告陈述的思路,可分为四类:

    这四类报告由浅入深,分析难度递增,对企业决策的支持程度也递增,尤其是当企业面临某个决策难题时,分析工作要做得足够系统和深刻。

    这四类报告我们可以做个比喻。

    描述类报告类似记叙文,像个扫描仪一样描绘市场轮廓,不求最深但求最全。

    因果类报告类似议论文,像打水井,集中一点,一直探到底。

    预测类报告类似科幻小说,像个预言家,根据市场的过去推断市场的未来。

    咨询类报告类似推理小说,像小马过河,投石问路,根据分析结论指导企业一路前行。

    报告结构

    撰写报告前先理清楚三个问题:

    写什么内容?用什么结构?如何论述?

    写什么内容由决策难题决定,是投资?战略?营销还是其他,相应的报告也就有了相应的内容。

    好的报告要求重点突出、主次分明、层次清晰。报告要依附内容的分析以及领导或其他人的阅读习惯,但最重要的是遵循一定的结构化思维。

    报告的常见构成

    举个例子,比如我用PPT展示一个网民调查的报告

    1、标题页: 标题页用于写报告题目,为了方便归档,日夜也应当注明,还有报告撰写者和其单位所在部门。

    2、目录页: 目录页将报告的各模块呈现给读者,方便阅读和了解报告结构。

    3、分析背景和项目说明: 用于阐述项目需求、分析目的、市场情况、以让读者了解项目的前因后果。项目说明用于注明假设、数据来源等。

    4、分析思路页: 这是整个报告的灵魂,便于理解报告的逻辑思路。

    5、结论建议页: 结论建议页放在主题前,主要是为了给高层看时,结论建议可大幅度节省时间,简明扼要。

    6、分析主体页面: 这里就要搬上你的各种数据表,数据分析图。与表之间,图与图之间的联系如何阐述,反映出的问题如何表达,这些都是在做数据分析图表就要弄明白的。很多细心的领导及专门会针对你的数据分析以及结论来提问,因为现状和未来是他们最关心的。所以你的数据展示一定要体现你的分析思路。

    我曾经就被怼过一次,原因是数据分析结果展示于思路脱节,导致领导一直个为什么,那个怎么来,这个数据缺乏依据等等。因为当初的分析报告只是在展示数据,分析不透彻,表之间切换太过生硬,至今记忆犹新。后来,在做数据分析时,我制作一个表,或者一个图,每个表或者图都对不同维度做了深入的数据分析表,领导一问为什么,我就点击进去展示给他看明细,这用的就是FineBI的联动钻取和螺旋式分析功能,在展示时也能实时分析(以往的文章有提过)。

    7、附录页:附录页目的是透明分析过程,常防止受访者的基本资料。

    报告的论述

    一份好的报告,光有好的结构还不够,还要有好的论述,关于论述,有几个注意事项。

    1、数据可靠,界定严谨

    报告的数据来源一定要可靠。写一份报告,获取和整理数据往往会占据 6成以上的时间。要规划数据协调相关部门组织数据采集、搭建体系平台、导出处理数据,最后才是写报告,为了结论准确有效,你要保证数据的可靠性,否则一切都可能会变成误导决策的努力。

    界定是指报告中要对数据的来源、计算、概念做说明。不同的界定,有不同的结论。比如什么是高端微波炉,不同的界定,得到的数据肯定是不同的。

    2、概念一致,标准统一

    一些名词的解释和定义,前后要一致,不要让人不知所云。

    3、直观呈报,通俗易懂

    我们写得报告还是金亮图标话,用生动的图表代替数字和文字的大量对切往往更形象直观地理解你的.分析和结论。

    一份完整的数据分析报告2

    1、你要一个故事

    我自己有个想法,就是产品经理应该多学习相关领域的知识,比如学一些基础的设计规范、交互原则、营销知识,心理学知识,算法知识等等。除了一些明显的对工作的帮助,也能帮助自己扩展思路。其实做好报告,就应向咨询机构或者投资机构学习。

    一个报告核心不是包含很多内容,让听众或者读者去花时间理解,核心是讲好一个简单的故事。咨询和投资机构做BP之前,会先花时间理清楚storyline。其实各种报告都应该这样,先理清楚你要讲的故事。

    2、一个数据分析报告的框架

    这里列出一个我个人比较喜欢的报告框架,可能针对不同的报告场景需要有所调整(比如删除部分步骤,或者增加部分细节):

    项目背景:简述项目相关背景,为什么做,目的是什么

    项目进度:综述项目的整体进程,以及目前的情况

    名词解释:关键性指标定义是什么,为什么这么定义

    数据获取方法:如何取样,怎么获取到的数据,会有哪些问题

    数据概览:重要指标的趋势,变化情况,重要拐点成因解释

    数据拆分:根据需要拆分不同的维度,作为细节补充

    结论汇总:汇总之前数据分析的主要结论,作为概览

    后续改进:分析目前存在的问题,并给出解决改进防范

    致谢

    附件:详细数据

    项目背景 & 项目进度

    项目背景,需要简述项目相关背景,为什么做,目的是什么。项目进度,需要综述项目的整体进程,以及目前的情况。这两点其实没什么可说的,如果对象是项目成员,可以写简单一些,如果对象是对项目不了解的人,则需要多写 一些,但还是要尽量用最简单的话,跟别人讲明白。

    名词解释 & 数据获取方法

    名词解释:关键性指标定义是什么,为什么这么定义。这点是很多人忽略的,其实很多时候数据的误解都是因为对指标没有统一的定义。举例而言,点击率可以是点击次数/浏览次数,也可以是点击人数/浏览人数。人数可能按访问去重,也可能按天去重。如果没有清晰的解释,不同人理解不同,对整个数据的可读性就大打折扣。

    数据获取方法:如何取样,怎么获取到的数据,会有哪些问题。原始数据往往有一些缺憾,要经过数据清洗剔除噪声,也需要部分假设进行数据补全。数据清洗和数据补全的方法需要跟汇报对象说明并且获得认可,让对方对于置信度有一个估计。

    数据概览 & 数据拆分

    数据概览,需要有重要指标的趋势,变化情况,重要拐点成因解释。

    数据拆分,需要根据需要拆分不同的维度,作为细节补充。

    这里基本上就是之前说的数据分析方法了。如果需要对方知道对比或者趋势,则使用图,如果需要对方知道具体数据,则使用表。表格对需要强调的数字要做明显标识。需要注意的点是:核心指标要少而关键,拆分指标要有意义且详细。同时如果是PPT的话,每页说明白一个结论或者解释清楚一个趋势足以。关键性结论要用一句话能说清楚。

    结论汇总 & 后续改进

    结论汇总,基本是对之前数据分析阶段的数据进行汇总,形成完整的结论。

    后续改进,需要在数据分析的结论和问题的基础上,对后续的迭代和改进措施作出方向性的说明。这部分其实很多时候也是分析的根本目的。

    致谢 & 附件

    致谢是对项目组合相关协助部门的致谢,基本上对于项目组和相关协助部门而言,也希望自己的工作或者积极配合能看到有效的数据结果。在之后的合作中,也会更加融洽。

    附件是需要附赠更多没有必要在数据报告中体现但是仍然有价值的数据。对于PPT而言,这部分也可以放在PPT致谢之后,与会同事有疑问,可以随时翻到最后解释。

    3、总结

    一个产品,如果你不能衡量它,你就不能了解它,自然而然,你就无法改进它。这是说数据。

    而数据报告的意义也是类似,项目完成之后需要完整汇报,这样无论是对上汇报还是对团队而言,都是有重要意义。

    突然想到一个事情。去年的时候做了一个内部数据平台,到了取名字的时候,我用了dice。为什么叫dice呢?

    这得从物理说起(开启神棍模式)。物理学不断前行,之前人们认为物理学是决定论的,只要知道系统的初始值和足够细节,就能知道之后系统的演化路径。后来发现不是这样的,对于一个基本粒子而言,观测之前,粒子状态和位置是不可预测的。爱因斯坦说“上帝不会掷骰子”,然后后续的研究,更多的是支持上帝是掷骰子的。这也是dice的来源。

    即使是上帝视角,也不可能知道提前知道数据的结果。那么作为产品经理而言,尊重数据结果,并分析形成结论,远比相信一些所谓的方法论的条条框框好得多。

    一份完美的数据分析报告让你高人一筹

    企业需要发展就需要得到更多信息,这些信息需要有专业能力的人才提供给企业,而这就是数据分析师,数据分析师要通过专业的手段获取信息,对信息做整合,分析信息,最终形成数据分析统计报告。

    在数据分析师的全部工作流程中,数据分析统计报告作为工作的成果是对企业、以及项目的最终发展方向及目标的决策起到至关重要的依据。

    在编写一份完整的数据分析报告前,这些数据报告给谁看,首先你要知道你的这份报告要突出那些点,在做一个数据分析之前领导所关心的哪些点,围绕着这些中心点,简单明了的进行编写数据报告。

    数据报告不需要大批量的文字阐述,本身数据分析是围绕数据为核开展相应的工作,数据报告要突出的也是最终的统计结果,以数字的方式进行简单明了的阐述对比,报告中加入一些画像模型,柱线图、饼状图来表示占有份额等等最为突出,让阅览者可以很好的理解,很容易在你的这份报告中找到自己企业在市场的份额,这是作为一个优秀的数据分析师的基本功。

    先展示自己在行业内的情况后还要分析当前整个市场的数据变化走势,通过对自身行业市场的大数据统计,找到市场发展新的切入点、客户们所关心的新问题、潜在客户的特征最终形成走势图为企业提供发展方向。

    哪些点是我们不足的地方,哪些是我们需要开展的新业务等等,这些都会从行业数据大趋势发展中体现出来,从而为企业未来的发展决策提供参考依据,为企业领导提供新的信息点,帮助企业思考、创新、完善做出一份满意的答卷。

    二、数据分析常用的4大分析方法

    1. 描述型分析:发生了什么?

    这是最常见的分析方法。在业务中,这种方法向数据分析师提供了重要指标和业务的衡量方法。

    例如,每月的营收和损失账单。数据分析师可以通过这些账单,获取大量的客户数据。了解客户的地理信息,就是“描述型分析”方法之一。利用可视化工具,能够有效的增强描述型分析所提供的信息。

    2. 诊断型分析:为什么会发生?

    描述性数据分析的下一步就是诊断型数据分析。通过评估描述型数据,诊断分析工具能够让数据分析师深入地分析数据,钻取到数据的核心。

    良好设计的BI dashboard能够整合:按照时间序列进行数据读入、特征过滤和钻取数据等功能,以便更好的分析数据。

    3. 预测型分析:可能发生什么?

    预测型分析主要用于进行预测。事件未来发生的可能性、预测一个可量化的值,或者是预估事情发生的时间点,这些都可以通过预测模型来完成。

    预测模型通常会使用各种可变数据来实现预测。数据成员的多样化与预测结果密切相关。在充满不确定性的环境下,预测能够帮助做出更好的决定。预测模型也是很多领域正在使用的重要方法。

    4. 指令型分析:需要做什么?

    数据价值和复杂度分析的下一步就是指令型分析。指令模型基于对“发生了什么”、“为什么会发生”和“可能发生什么”的分析,来帮助用户决定应该采取什么措施。通常情况下,指令型分析不是单独使用的方法,而是前面的所有方法都完成之后,最后需要完成的分析方法。

    关于数据分析常用的4大分析方法的内容,青藤小编就和您分享到这里了。如果您对大数据工程有浓厚的兴趣,希望这篇文章可以为您提供帮助。如果您还想了解更多关于数据分析师、大数据工程师的技巧及素材等内容,可以点击本站的其他文章进行学习。

    三、数据分析必读干货:简单而实用的3大分析方法

    导读:数据分析师需要哪些“专业技能”?如果有人建议你去学习R语言、tableau、PowerBI,那么我建议你不如先从最基础也是最核心的数据分析方法学起。

    在一家年销售不到10亿的电商公司(行业中大部分电商企业年销售可能都不到1个亿),你只要掌握一些基础的数据分析方法,再配合Excel表格,就足够你完成各种数据化运营工作了。

    本文主要讲解日常数据分析中,最常用的三大数据分析方法 。内容虽然简单,但是其中充满了大量的细节方面的实用技巧。

    01 对比

    对比是所有数据分析方法中最基础,也是大家耳熟能详的一个。俗话说,无对比,不分析。说的就是对比分析法了。

    在实际分析场景中,对比有不同的应用维度。比如有环比、同比、横比、纵比、绝对值对比,相对值对比等。下面我们分别解释一下它们的不同应用场景。

    1. 绝对值对比与相对值对比

    从概念上而言,绝对值包含正数、负数和零值。在电商数据分析中,一般是指正数之间的对比较多,如销售额、退货额等;相对值对比,则是指转化率、完成率等这类相对数之间的对比。

    2. 环比

    环比是指统计周期内的数据与上期数据的比较,比如2017年6月数据与2017年5月数据的比较。

    在电商数据分析中,由于每个自然月之间的销售差额比较大,如果采用绝对指标,便很难通过对比观察到业务的变化。

    因此,一般会采用相对指标来做环比分析,如2017年6月的销售达标率是102%,2017年5月的销售达标率是96%;这样便很容易知道两个月度之间转化率的好坏优劣了。然而,如果我们用绝对值来对比:2017年6月销售额500万,2017年5月销售额300万,这样的对比便很难判断究竟哪个月的销售额完成得更好。

    3. 同比

    同比是指统计周期内数据与去年同期数据之间的对比,比如2017年6月销售额是500万,2016年6月销售额是450万,同比增加11.1%。

    在电商分析中,同比是应用最广泛的数据分析方法。通过同比,我们能大致判断店铺的运营能力在最近一年中,是保持增长还是呈下滑趋势。

    同时,也可以根据同比增长趋势,来制订初步的销售计划。如表3-4所示,假设现在店铺流量同比下降8%(流量下降是平台趋势),客单价保持不变的情况下,要想实现店铺销售业绩的上升,唯有提升转化率。

    因此,我们通过表3-4的模拟推算,可以得知,当转化率提升21%,到达0.35%时(0.35%转化率被认为是行业的平均值),业绩会提升11%。

    ▼表3-4 店铺销售计划推算模拟表

    4. 横向对比与纵向对比

    所谓横向对比与纵向对比,是指空间与时间两个不同的维度之间的对比。横向对比是空间维度的对比,指同类型的不同对象在统一的标准下进行的数据对比。如“本店”与“竞品”之间的对比;纵向对比是时间维度的对比,指同一对象在不同时间轴上的对比。如前面提到的“同比”“环比”都是纵向对比。

    5. 份额

    严格地说,“份额”属于横向对比的一种。由于在实际分析场景中它经常会被忽略,因此单独罗列出来,加以说明。

    在某些情况下,数据表格中多一个“份额”,会让表格清晰明了许多。

    如表3-5所示,假设我们要分析“某品牌天猫、京东、唯品会三大渠道”的“上衣、下衣、连衣裙和其他”在“Q1~Q4季度”的销售趋势和表现。常规的分析方法是,按照表1的表格结构,将各种数据有层次地展现出来。这时,所有的销售数据在表格中可以层次分明地一览无余。

    ▼表3-5 以份额处理的数据表格

    但是,如表1这般的数据却不能直观告诉我们每个销售类别在不同渠道和不同季度的销售趋势是什么。因此,在数据分析中便需要加入表2这样的“份额”分析表格。如此,我们便可一目了然地掌握每个类别在不同渠道、不同时期的销售趋势。因此也就达到了数据分析的目的。

    很多数据分析师往往只是完成了“表1”的分析步骤,却缺少临门一脚,没有把“表2”也同步呈现出来。

    02 细分

    细分,是一种从概念上理解非常容易,但实际应用起来却很难的分析方法。

    细分分析法,常用于为分析对象找到更深层次的问题根源。难点在于我们要理解从哪个角度进行“细分”与“深挖”才能达到分析目的。就好像高中课程中解几何题一样,如果找对了“解题思路”,问题就迎刃而解;如果“解题思路”错了,劳心费力不说,问题还解决不了。

    在实际应用中,细分有许多不同的方法,就如同我们在解题时,有各种不同的“解题思路”一样。有时候,面对同一个问题,两个不同的解题思路都可以达到解题的目的;但更多时候,只有唯一正确的解题思路才可以正确地解题。所以,在分析之前,选择正确的‘细分’方法便非常重要。

    下面,我们就具体来看一下,在细分分析中,有哪些解题思路。

    1. 分类分析

    就是指对所有需要被分析到的数据单元,按照某种标准打上标签,再根据标签进行分类,然后使用汇总或者对比的方法来进行分析。

    在服装行业中,常用于做分类分析的标签有“类目”“价格带”“折扣带”“年份”“季节”等。

    通过从“年份”“季节”的维度来对商品库存进行细分,我们可以轻松地知道有多少货属于“库存”,有多少货属于“适销品”;

    通过从“折扣带”的维度来对销售流水进行细分,我们可以大致知道店铺的盈利情况;

    通过从“类目”的维度对销售流水和库存同时进行细分,我们可以知道统计周期内品类的销售动态与库存满足度。

    2. 人—货—场

    “人—货—场”能够为人提供宏观视野的分析。其原理类似于分类分析,即将所有需要被分析到的数据单元,打上“人”“货”“场”的标签,然后再进行相应的数据分析与处理。

    在实际应用场景中,“人—货—场”分析法往往被灵活运用在初步诊断某一竞品店铺时。

    如图3-3所示是利用“人—货—场”逻辑方法来分析竞品店铺的主流思路。在分析之前,先把“解题思路”用“人—货—场”的方式罗列出来,把所有能够想到的有用的“分支”都罗列出来,然后查漏补缺、标注重要与非重要。最后,再按此“解题思路”来进行分析。便可达到事半功倍的分析效果。

    ▲图3-3 利用“人—货—场”细分方法初步分析竞品店铺

    3. 杜邦分析法

    细分分析方法中,还有一种知名的分析方法,叫“杜邦分析法”。在电商数据分析中,杜邦分析也是常被使用的分析方法之一。

    百度百科中对杜邦分析的解释是:“杜邦分析法(DuPont Analysis)是利用几种主要财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况。具体来说,它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。”由此可见,杜邦分析主要是用于企业的财务分析之中。

    但是在电商中,杜邦分析常被用于寻找销售变化的细小因素之中。如图3-4所示,便是根据杜邦分析原理,将所有影响到销售额的量化指标都统计出来的一种常用分析方法。此种方法,有助于我们从细小的数据颗粒中找到影响销售变化的元素。

    ▲图3-4 销售变化的原因分析

    03 转化

    转化分析是电商、游戏等互联网行业的特定分析方法,在传统行业的零售分析中并不常见。转化分析常用于页面跳转分析、用户流失分析等业务场景。

    转化分析的表现形式一般是选用漏斗模型,如图3-5所示,便是模拟了某电商店铺的流量转化情况,并以漏斗图的形式展现出来。

    ▲图3-5 电商常见的流量转化漏斗图

    这张图模拟了从店铺的浏览商品人数到加购人数,然后生成订单、支付订单,直到最后支付成功的漏斗示意图。

    从图3-5的示例中,反推“转化”分析方法,我们应该得到以下结论:

    转化分析方法的前提,是我们需要首先确定一条“转化路径”(如图3-5左侧的路径所示),这条路径就是我们的“解题方法”,是决定我们接下来的分析能否达成目标的重要因素。

    当“转化路径”确定后,我们需要把“路径”中的各个“节点”罗列出来,并把节点下的重要数据统计出来。

    最后,根据路径把各节点的数据用漏斗图的形式表达出来。

    同时,转化分析还可用于店铺微观方面的“转化”洞察。譬如在某一次店铺举行大促活动时,我们需要分析大促期间“活动二级页”的流量转化效果如何。此时,我们便可以参照如图3-6所示的漏斗模型。

    ▲图3-6 活动页效果分析的漏斗图

    在以上案例中,我们将转化路径定义为“活动页→详情页→支付页面(下单)→支付成功(购买)”四个节点。然后统计每个页面的流量到达数量,于是得出如图3-6所示的漏斗图。

    通过此图,可以清晰明确地诊断出此次活动二级页在“下单→付款”环节转化率仅40%,存在一定问题。在支付界面的流量跳失,很可能是价格过高所致。

    本文摘编自《电商数据分析与数据化运营》,经出版方授权发布。

    四、统计数据分析的基本方法有哪些?

    1、对比分析法

    就是将某一指标与选定的比较标准进行比较,比如:与历史同期比较、与上期比较、与其他竞争对手比较、与预算比较。一般用柱状图进行呈现。

    2、结构分析法

    就是对某一项目的子项目占比进行统计和分析,一般用饼图进行呈现。比如:A公司本年度营业额为1000万,其中饮料营业额占33.6%、啤酒占55%,其他产品的营业额占11.4%。

    3、趋势分析法

    就是对某一指标进行连续多个周期的数据进行统计和分析,一般用折线图进行呈现。比如:A公司前年度营业额为880万,去年900万,本年度1000万,预计明年为1080万。

    4、比率分析法

    就是用相对数来表示不同项目的数据比率,比如:在财务分析中有“盈利能力比率、营运能力比率、偿债能力比率、增长能力比率”。

    5、因素分析法

    就是对某一指标的相关影响因素进行统计与分析。比如,房价与物价、土地价格、地段、装修等因素有关

    6、综合分析法

    就是运用多种分析方法进行数据的统计与分析,比如:5W2H分析法、SWOT分析法、PEST分析法、漏斗分析法等。

    以上就是关于一份数据多种分析思路相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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