知乎推荐机制（知乎推荐机制是什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于知乎推荐机制的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、华为手机如何消除百度里的知乎热榜推荐内容

• 2、平台经济与创新——知乎为例

• 3、知乎如何设置推荐感兴趣的问题

• 4、知乎会员有什么用

一、华为手机如何消除百度里的知乎热榜推荐内容

清空文件夹内所有内容后，文件夹会消失。

如果您不需要此推荐功能，当您清空文件夹内所有图标后，文件夹会消失。

删除过程中请您忽略底部的推荐应用图标。

如果您是首次进入热门推荐文件夹，请先同意隐私协议。

移除或卸载图标，在热门推荐中长按图标逐一移除。

如果无法移除热门推荐文件夹内图标，请重启手机后再试一次。

重启后尝试仍无法操作：

进入手机设置>应用/应用和服务>应用管理>点击右上角三个点/四个点>显示系统程序>搜索“精品推荐”，进入后点击卸载。

如果热门推荐文件夹仍然存在（可能桌面有缓存），可长按图标再进行移除试试。

二、平台经济与创新——知乎为例

2018年5月19日，知乎第五届知乎盐Club在北京开办，大会上知乎官方表明，截止目前知乎已经拥有1.6亿注册用户，并且大量二三线城市用户开始加入知乎，进行讨论分享和交流，说明知乎的市场边界在不断扩大。

知乎是网络社区，连接各行各业的用户。用户分享着彼此的只是、经验和见解，为中文互联网源源不断提供多种多样的信息。知乎更像一个论坛，用户围绕着一个感兴趣的话题进行相关的讨论，同时可以关注兴趣一致的人。对于概念性的解释，网络百科几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散性思维的整合，却是知乎的一大特色。

知乎现在处于成熟阶段

知乎网站2010年12月开放。知乎过去采用邀请制注册方式。

2010年处于初创阶段；

2011年3月，天使轮投资；

2011年9月，推出ios客户端，用户数量达到为400万；

2012年1月，获得A轮融资；

2013年3月，知乎向公众开放注册；

2013年5月，推出android客户端；

2014年6月，B轮融资；

2015年11月8日，C轮融资。

知乎作为中国最大的网络问答社区，连接着各行各业的人在这里分享彼此的知识、经验和见解。知乎早期采用邀请制注册方式，为知乎社区沉淀了很多优质内容。这些为其开展知识付费，创造了极好的先天条件。

知乎是一个获取、分享、传播知识与经验的UGC社区，“高质量”是知乎的标签。

知乎使用过的slogan：与世界分享你的知识、经验和见解。

可以看到在之前的几年里，知乎相对比较注重社区内容的创造，维持了一个高标准、高质量的社区生态。过去累积的大量优质内容，使得不管是在百度搜索还是微博营销号，都能看到知乎问答内容。

世界杯期间，知乎推出新的slogan：有问题，上知乎。

无论是大众话题还是专业知识，知乎都能在最短的时间内给用户一个最全面的答案，这是普通搜索引擎所不能做到的。从这个slogan可以看出，知乎希望培养用户“有问题，上知乎”的习惯，挖掘和培养购买知识付费服务的潜在用户。

从用户定位来看，过去知乎着重打造专业知识社区，目标用户主要是一些高知用户。而现在知乎问答社区呈现出泛娱乐化的趋势，说明知乎的目标用户范围正在不断扩张。

从产品定位来看，知乎不仅想做问答社区的第一，还想在知识付费领域做出一番成绩。

问题回答者向问题提问者发表自己的见解

用户之间形成了一种连接，也形成了信息之间的分享。

帖子内容和热门帖子都是知乎创造的价值单元。

知乎的算法优化系统、模型分析，建立完善的用户标签，“推荐”页面和“关注”页面并列排布，当用户的“关注”页面暂无更新时，用户可以一键切换到“推荐”页面，其内容涵盖各领域问题的高赞回答，每次下滑刷新都会出现8条不同的新内容。该功能主要是解决用户无动态可刷的场景，通过算法为用户匹配和提供让其感兴趣的问答。

平台的设计应该从它的核心互动机制开始——这种互动是平台价值创造使命的核心。

为了使核心互动容易产生甚至必然发生，一个平台必须执行三个关键的作用：吸引、促进和匹配。这三个功能是必不可少的，各有其特殊的挑战。

早期的知乎是一个聚焦专业话题的小众社区，主要面向互联网圈内人士。实行社区开放政策后，知乎转变为一个面向广大网友的知识分享平台。

以问答社区为核心基础，问答内容不仅有各类专业知识，还包括了大众话题、娱乐话题。同时也推出知乎Live、私家课、值乎等多种形态的知识付费业务，用户主要是发达城市有学习需求和自我提升意识的人群。

知乎Live小讲的涵盖范围广，几乎包括了所有可以通过在线进行谈论的内容，价格也是有高有低符合不同消费层次用户的需要。

知乎Live提供了用户和大牛们在线交流的机会，这种模式一方面可以让知识的创造者获得一定的收益以激励他们创作出有质量的内容，另一方面则是让知识的接受者可以花费较少的代价就获得别人好多年的经验以及见解。

知乎想法：社区内出现了越来越多即时分享的短内容，这类内容虽然不是体系化的知识输出，但其内容本身在信息密度和构建有价值的讨论氛围方面，也有着不错的表现。我们推断，同样是即时创作和分享的工具，知友们使用方式会有所不同，知乎有机会拓展一个新的分享有价值信息的场景。

知识付费服务（增强型内容管理服务费用），广告盈利（收取准入费）

从知乎市场到知乎大学的迭代，可以看出知乎对这个付费学习模块寄予了厚望。近几年，国内的知识付费产业规模持续扩张，意味着知乎大学有很好的发展前景。

或许在未来的某天，知识付费业务能够支撑起知乎的盈利，知乎不再为了广告盈利，降低社区的知识氛围和用户质量。也希望现在的知乎能在广告盈利和保持内容的质量之间，找到一个最好的平衡点。

1、 解决知乎平台推荐功能：

“推荐”页面和“关注”页面并列排布，当用户的“关注”页面暂无更新时，用户可以一键切换到“推荐”页面，其内容涵盖各领域问题的高赞回答，每次下滑刷新都会出现8条不同的新内容。该功能主要是解决用户无动态可刷的场景，通过算法为用户匹配和提供让其感兴趣的问答。

2、 解决知乎平台的问答设计：

浏览问答可以分为两种情况：第一种是对问题感兴趣，第二种是对回答感兴趣。不同的用户想看的内容是不一样的，前者希望直接进入到该问题页面，挑选高赞or感兴趣的回答后，再进行浏览。而现在的情况是，用户只能先进入回答页面，再从中进入问题页面。对于被问题吸引的用户来说，这样的操作流程显然不够简便。

建议：最好是设置两个入口，即：点击题目时进入问题页面，点击回答时进入回答页面。这样分割开来，用户可以使用不同的操作，实现不同的目的。

3、 解决知乎平台优化推荐想法的推送：

前的推荐算法看起来不太友好，推荐的都是机构号/大V发布的想法。除此之外，我认为应该基于用户兴趣进行推荐。

如何知道用户对哪类想法感兴趣呢？

可以根据用户关注过哪些问题/话题，为哪些问答进行过点赞、收藏、评论等等来推荐，用户在问答社区中活跃的内容都可以成为知乎推荐想法的来源。比如说：我关注了「断舍离」这个话题，那么推荐想法中就可以出现某某用户基于“你如何评价断舍离？”这个问题的想法。

或许有人会疑惑：基于问答社区内容而发布的想法，为什么不直接在问答内发布呢？

短内容生产是有价值的场景，众所周知，知乎的问答社区擅长的是长内容、深度内容，一条认真严谨的回答或许需要用户花费很长的时间去思考、查资料、总结，然后去PC端撰写、排版等等。然而，随着移动互联网的发展，在移动端进行创作的习惯越来越高频，知乎想法可以满足分享即时短内容的需求。

因此，问答社区和知乎想法各有各的使用场景和优势，可以把想法功能看作——对问答社区深度内容所做的加强和互补。

4、优化知乎提问功能：

户发布提问有两条路径：一个是在首页上点击“提问”按钮，直接进行提问；另一个是在搜索页面的“去提问”按钮，通过这个按钮可以进入提问页面。

但是，这个按钮只有在用户浏览超过3页内容后才会出现在底部，我认为这样的方式很好，简化了提问的操作，可以引导用户提出新的问题。

建议：

问答社区内重复提问的原因有很多种。可以把提问的用户大致分为两类：

此类用户在明知重复的情况下还要进行提问，以达到自己的某种目的；

此类用户不知道社区内已有相似问题，在不知情的情况下进行了重复提问。

对于第二类用户来说，如果没有联想功能，会导致用户认为社区内还没有此类问题，然后进行重复提问。

所以我建议，无论什么情况下，在用户输入问题的过程中，都需要实行问题联想功能。这对于减少相似问题有一定作用。

1.数据独裁

2.数据废弃的利用

3.当沟通变为数据

1、核心交互之过滤器与数据废弃 知乎的核心交互的过滤器就是相当于信息质量的监控系统，而数据废气则是风险评估系统的一个关键元素，数据废气为社区的管理提供着依据。

2、平台管理者的策展与沟通变为数据 为了保证核心交互的成功进行，平台管理者必须进行有效的策展，在实现策展的过程中就必须了解用户的个人信息，这样的信息同过UGC信息和用户的用户使用习惯获得，即当沟通变为数据，然后再加以挖掘，变为有效的策展手段，最后完成匹配。

3、平台的生命周期与大数据决定企业竞争力 知乎从初创阶段一步一步走来，积累了很多有用无用的数据，这些数据也成为知乎的竞争力部分，现在知乎已经是处于成熟阶段的平台了，数据的竞争力功不可没。

三、知乎如何设置推荐感兴趣的问题

1、打开知乎APP，找到自己喜欢的文章，我就以第一篇为例点进去。

2、进去之后点击直接点击文章标题。

3、点击标题你会发现最上面一行就是和这篇文章有关的话题，你可以选择一个进去，我点击社会选项。

4、点进去之后就可以关注了，这样你以后就会收到和这个话题有关的推荐了。

5、我们还可以直接在首页的搜索框中搜索相关文章，例如我搜索如何学习数据库。

6、进去往下面找，直到找到一个相关的话题，例如我找到数据库，点击右边的关注即可。

四、知乎会员有什么用

基于移动互联网的发展以及数据存储、分析技术的普及，卖家期望与客户建立长期关系，以此来获取更大更稳定收益，而客户也希望在满足基本消费需求的同时，获得归属感、认同感和成就感，会员制在此时就发挥了效用。

也就是说，“会员”已经不再等同于是过去大众所认为的“打折+积分+储值”，在当下会员可以说既是种企业的态度，也是种客户的情感表达。

从视频平台会员差异化排播上线，到音乐平台会员为版权付费，再到为社交、为知识付费，无数产品走上了更精耕细作的会员之路，这其中当然也包括正尝试进一步挖掘用户价值的知乎。

「历史进程中的知乎会员」

相较于用户规模的迅速扩张，长期以来只有广告和少量版权收益的知乎在商业化的道路上一直显得较为保守。2013年3月，成立两年多的知乎从邀请制注册方式转变为向公众开放注册，不到一年时间其注册用户就迅速由40万攀升至400万。

2016年正是内容付费成为新风口的阶段，付费语音问答平台“分答”让很多名人和各领域的专家为用户解答问题；知识付费的代表人罗振宇在逻辑思维成功后开始全力打造“得到APP”，让用户在碎片时间里高效获取知识；喜马拉雅FM创办知识付费节，豆瓣推出了包含诗歌、文学、心理学等多方面内容课程的“豆瓣时间”……

知乎作为内容平台，自然也有这样的天然优势，也开始了商业化的探索之路——知乎Live无限计划。

“知乎Live 无限计划卡”将为用户提供年度会员服务，用户可在会员期间无限制消费知乎千余场精选 Live。而知乎创始人、CEO周源明确表示这将是知乎开启知识付费的表现。

知乎Live无限计划

知乎的首次尝试是成功的。

根据一年后的数据来看，知乎Live自上线11个月以来，共计进行了2900场，主讲人平均时薪超过11000元，有超过300万人次参与其中，更重要的是，其用户复购率达到了43%。

较高的复购率表明了用户对知乎付费内容质量的认可，而正是底层技术的支撑才使得这些内容准确到达用户面前、并获得认可。知乎在机器学习、兴趣引擎等算法方面加强了人才招募和培养力度，也就因此实现了千人千面的推荐机制。

2018年，知乎开始了第二轮商业模式的探索。知乎首先在4月推出了音频付费产品“知乎·读书会”并启动读书会年卡会员的售卖，通过创新的“名人领读”这一内容形态，激励用户培养阅读习惯。

随后，知乎将“知识市场”业务正式升级为了“知乎大学”，由课+书+训练营三部分内容构成的产品体系，实现了从文字到音视频再到在线课程的集成。同时知乎的“超级会员”开始售卖，购买者可以一站式享有以上服务并同时获得其他权益。

知乎的商业化之路似乎进行得顺风顺水，但彼时有一部分问题也开始显现。

由于知识付费刚刚被大众接受，加之知乎从“免费知识共享社区”到“付费平台”转变过快，部分用户开始对知乎的改变产生了不适感，除了对内容出现褒贬不一的声音，不少用户也开始对APP内的广告感到不满。

「盐选会员」

而事实上，用户对知识付费产生不满情绪，其原因是多方面的。

一方面，碎片化环境下的快速学习，必然会带有一部分急于求成的功利性。用户在“安慰剂效应”下，陷入了成就感和焦虑感交替出现的一个矛盾循环中，因此也会随之产生对于产品现状不满的情况。

另一方面，每个人对知识的诉求是不同的，这不同不仅包括领域、行业、学科的差异，甚至也包括对知识的深浅程度需求的不同。这也就意味着，知识付费平台需要在前期探索哪些内容可以纳入会员服务而哪些内容应该舍弃，这对平台来说也是普遍存在的一项挑战。

当下，知识付费市场在经历热潮后，已经进入了更为冷静的成熟期，各平台若要顺利完成商业化布局，显然不是一件容易的事。同时不同类型知识付费平台的不断涌现，也使得知识付费成为了买方市场，用户的选择权更大，这也就增加了平台聚集用户的难度。

因此，为应对难度和挑战都在不断升级的市场，知乎在近期也开始了新一轮的会员服务体系调整，同时还将知乎大学事业部也更名为知乎会员事业部，更明确了会员业务作为公司战略发展目标的地位。

3月18日，知乎正式宣布推出「盐选会员」这一全新会员服务体系，并将“严选好书、严选好课、严选好内容，让知识赋能每个人”作为其核心理念。用CEO周源的话来说，就是“让人们轻松获得可信赖的解答，这件事就是知乎团队的北极星。它指引着我们当下的工作：智能社区、工具场景和商业矩阵。”

此前知乎的“超级会员”和“读书会会员”是由知乎大学这个子部门推出的，而此次的会员服务体系由知乎推出，因此此次“盐选会员”是围绕知乎全平台进行了内容和用户服务的升级，其核心涵盖了三大维度——付费内容、身份权益、社区功能。

知乎副总裁、会员事业部负责人张荣乐曾说到过一个现象：“目前用户的信息环境普遍存在信息泛滥和过载的问题，真正有价值的内容被大量低质量的垃圾信息所淹没，没有得到有效传播和价值相匹配的收益。”

此次知乎付费内容的升级正是为了解决这一问题。

知乎在原有知乎大学的一站式知识服务基础上，增加了更多内容来满足不同人群的知识需求：包括《VOGUE》、《焦点》、《北京青年周刊》等国内一线杂志刊物，针对个人系统学习的盐选私家课和Live讲座，超过一万本数量的电子书和六百多位专家领读内容等等。

其次，设计一些激励措施，对于会员成长来说是必不可少的。激励措施中除了诸如打折、优惠这样直接的利益驱动，精神驱动同样重要，而知乎会员用户的身份权益升级正体现了这一点。

知乎在原有会员权益基础上新增了专属会员表情和卡片挂件，以及及时解决用户疑问的专属客服功能，这些功能将会使用户产生身份上的归属感和成就感，进而也会增强用户在平台上的活跃度。

另外，会员经济的核心说到底还是一种社交需求。

归属感、相互间的连接、成为一群人中的意见领袖，这些社交需求都需要在社区里才能够实现。如果说一个平台就是一个社区，那么会员制就是在这个社区里加设的一道门槛，它将一部分人聚集在了范围更小的空间里。这个小空间不仅会加强内部会员的归属感，更重要的是，它会对门槛外想要获得认同的普通用户，具有极强的吸引力。

因此，此次知乎在社区功能权益方面也做了升级。以往会员服务更多聚焦于付费内容领域，但此次知乎新增了更多社区功能方面的权益，如首页关键词屏蔽、评论区发图等专属功能，这些功能将明显提升用户日常使用知乎的浏览、讨论体验，对用户的吸引力也更强。

截至2019年1月，知乎已拥有超过2.2亿用户，其中大部分为18-35岁、追求自我提升的年轻人群。这与视频平台或是电商网站的用户是截然不同的。也正是因为这一点，知乎的盐选会员将会成为大部分用户获取可信赖解答的重要方式。

CEO周源也表示，“会员应该成为知乎内容消费的第二场景，应该和社区内容有更深入的融合。我们希望把知乎的盐选会员服务打造为全网优质付费内容的精选，并且与社区平台深入整合，进一步丰富和完善知乎的商业模式。”

以免费服务来争抢用户是个行业通用的商业模式，但它也仅是前期适用的策略，绝不是长久之计。

在当下这个信息盈余的环境里，崛起的新消费人群有能力为提升自我而付费，但他们也只愿意为对自己有价值的内容付费。读懂用户，找准用户需求，而非只是拿产品做生意，这是对当下每一个互联网产品的要求，同时也是其生存所必需的能力。

在内容层面与用户达成共识，在服务层面与用户加强联系，这是此次知乎推出严选会员的目标所在。知乎方面表示，在2019年，知乎希望通过会员的推出和服务优化，正式升级为双引擎驱动。

由此看来，盐选会员不仅是知乎的一个重要动作，对于行业来说，这也是种新探索。

目前知识付费已进入了深水区，转化率的逐渐走低，让不少平台开始走向“流量至上”的道路——即通过裂变方式获取流量，再从流量转化为知识付费。但吸引流量也就意味着平台需要不断增加浅显且功利化的内容，用户购买到的内容质量并不高，因此也就谈不上对平台有什么忠诚度。

走流量拉新之路，还是走内容+服务的深耕细作之路？从知乎来看，倾向于后者似乎更能找到知识的新方向。

以上就是关于知乎推荐机制相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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