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供应商怎么找采购（供应商怎么找采购商聊天）
发布时间：2023-04-12 13:44:13
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于供应商怎么找采购的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、采购找供应商应该怎么找？要注意什么？
首先你要确定你需要的是哪方面的供应商。其次你要知道你们公司对於供应商的要求，你们公司是个什麽性质的公司。如果你们是私企或者是缴纳定税的企业的话，就不需要那麼繁琐。供应商相对要求也低。只要抓住成本就可以了。如果你们是正规大公司，那要求就会更多一些。首先你所选择的供应商要有相关的资质证明，供应商的注册资金也会有一定的要求。相关的五证不用说了。是必须的。而你需要做的就是在这些符合规定的供应商裏面筛选出你们需要的供应商。需要注意的就是资质的问题，这个不查明白，以後或许会有麻烦的。这个要是出了麻烦就是大麻烦。或许会因此丢工作的。所以在资质审核方面一定要注意再注意。至於价格方面我认为不是最重要的。公司对公司的合作一般不会把价格当做首要的考量点去考虑的。价格永远都是次要的。服务、信誉、行业地位、以往经验、口碑等等因素都是考虑在价格之前的！
二、如何寻找定制食品包装供应商？
寻源渠道参考：
1、寻源渠道是阿里或TB，这两个网站最常用。
对那些常规的成品（即无须定制），这两个网站是采购最常用的，数量少的上TB，数量多的且需要发票的上阿里。但是怎么搜也是有窍门的，采购会事先了解所采购物资的主要产业带是在哪个区域，然后重点选择那个地区去找供应商后询价。比如乐膜包就是专门做食品包装的供应商。
2、寻朋友介绍或者供应商推荐，又或者同行推荐。
主要是定制类产品的采购。注意，对于定制类，通常会找本地供应商，这样要求反馈和打样才会凸显其便利性。比如乐膜包在包装定制、包装质量把控、打样成品上的经验都很丰富。
3、大型展会。
这通常针对有品牌要求或者质量要求高的物资采购，从展会收集供应商信息，然后联系索样以及访厂，是采购最常用的手法。
三、餐厅食材采购怎么找到合适的供应商询价？
找到合适的供应商询价途径有很多
例如去当地的批发市场询价，像我们在长沙，去最多的就是红星大市场询价。
也可以去线上相关的平台询价，像叮咚买菜、菜划算、美菜网这些类似的平台询价。
也可以用一些软件，我们现在用的餐链系统，它就有这个询价功能，我们在PC端发起询价，供应商那边就会收到我们的询价单，然后给我们报价。报完价之后，系统会进行询价分析。挺方便的。
四、采购寻找供应商主要有哪些途径？
采购的途径：
1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址)
2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。
3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。
采购需要注意的事项：
1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。
2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。
3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）
另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。
请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的……
采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。
采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
适价（Right Price）
价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价
格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。
多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。
比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。
议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。
定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。
适质（Right Quality）
一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：
来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。
适时（Right Time）
企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。
适量（Right Quantity）
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理
确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。
适地（Right Place）
天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。
采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。
总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。
采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。
以上就是关于供应商怎么找采购相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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