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三只松鼠包装设计亮点（三只松鼠包装设计亮点是什么）
发布时间：2023-04-12 01:57:34
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于三只松鼠包装设计亮点的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、三只松鼠的坚果礼盒质量怎么样？
三只松鼠和临果铺的坚果都挺不错的。现在的坚果品牌非常多，但有很多品牌的坚果会出现不少的问题，比如说出现坏果，包装漏袋之类的问题。所以建议大家在选择的时候一定要慎重，建议选择一些优质的品牌。其中临果铺的坚果就不错，坚果具有质量保障。出现品质问题退货，哪怕你已经吃了大部分的坚果也会为你进行退换，而且价格也不贵，品质新鲜，下单后的物流快，服务也好。建议购买坚果的话可以购买这一款，希望我的回答对您有帮助!
买坚果大礼包，本来是想着过年走亲访友送礼用的，价格不贵还有面儿，关键还好吃，所以白菜哦小编每年年前都会备点货。谁成想今年春节大家都没法出门，这些大礼包都砸自个儿手里了，于是就有了今天这篇文章。那么，三只松鼠、百草味、俏香阁，这三个牌子的坚果质量哪个好？三只松鼠、百草味、俏香阁的坚果大礼包，哪种好吃，性价比更高？请看白菜哦小编的开箱对比评测。
白菜哦小编买的三款坚果大礼包分别是：三只松鼠1405g大礼盒、俏香阁花开富贵1403g坚果大礼盒、百草味1422g年货大礼包。别问我为什么没有良品铺子，主要是因为买的时候，良品铺子活动力度没那么大，想想就算了。
一、外包装颜值PK
先看看外包装。毕竟之前是准备拿来送人的，因此颜值很重要。



以上三款外包装从上至下分别是三只松鼠、俏香阁、百草味。
再来几张全家福。



从正面包装来看，本人更看好俏香阁，其次是三只松鼠。顶部和侧面的设计，三只松鼠更显档次一些，但是整个外包装盒上都没有看到有标注生产公司、产地、网址及服务热线等信息，若不是熟知该品牌，估计还要误以为这是三无产品呢！另外两款就没有这方面的问题。

再者就是，三只松鼠的白色贴标处详细介绍了其内部的干果组成，这本来无可厚非，但考虑到是用来送人的，感觉这样贴上反而不好，毕竟大礼盒里有些啥，打开看看就知道了。
总体来说，在外包装的设计方面，我给出的排名是：俏香阁>百草味>三只松鼠。
二、礼盒构成及包装PK
毕竟是用来吃的，因此内部的真材实料很重要。

三只松鼠总重量1405g，6袋+1罐，其中能称之为坚果的只有夏威夷果（160g）、碧根果（160g）和纸皮核桃（210g），坚果共计530g。

整体包装比较有特色，为纸质包装，很显档次。

俏香阁总重量1403克，共计8袋，没有罐头，其中能称之为坚果的只有夏威夷果（100g）、碧根果（100g）和汾州核桃（158g），坚果共计共计358g，分量实在是有点少。内部包装风格实在是不敢恭维。

百草味总重量1422g，共计10袋+1个罐头，罐头（312g）拍照的时候忘放进去了，其他绝大多数都是100g/袋，好在坚果种类比较多，有夏威夷果、碧根果、炭烧腰果、琥珀核桃仁等，坚果共计600g（这里核桃仁和炭烧腰果我都给算成了200g，毕竟二者都没有壳）。


放一张外包装对比图，档次从左往右依次递减。另外，三只松鼠内部小包装上，关于生产厂家等信息又标注得十分齐全，这点让人感觉挺纳闷的。
这三款产品，论内部产品的包装质量，三只松鼠>百草味>俏香阁；论干果的构成及坚果的重量，百草味>三只松鼠>俏香阁。
三、坚果大小品控及口感PK
这几款坚果大礼包里面的产品各不相同，为保证公平，白菜哦小编选取了这几款礼盒中都有的两种坚果，分别是夏威夷果和核桃，来进行对比。
首先来看看核桃。三款产品中的核桃分别是纸皮核桃、山核桃和琥珀核桃仁。

从食用的方便性方面来说，自然是琥珀桃仁最简单，直接拿到就可以吃，纸皮核桃也比较好拨开，山核桃是最难吃到的，琥珀核桃>纸皮核桃>山核桃。

但是论口感，我的排名是：百草味的琥珀核桃仁>俏香阁山核桃>三只松鼠纸皮核桃。琥珀核桃外表裹了一层糖，吃起来酥脆可口，排名第一这个毋庸置疑。三只松鼠的纸皮核桃虽然好剥皮，但是排名最后，原因很简单，因为它吃起来香味很少，没有山核桃香，吃一个就有点吃不下去了。
接下来看看夏威夷果的品相如何。
这里说一句题外话，三只松鼠的纸袋内部还套了一个塑料袋，有过度包装的嫌疑。

夏威夷果比较难开，内部一般都会附送一个开口器。

三只松鼠你这个脱氧剂怎么这么大包？莫不是为了称重用的？
百草味的开口器给直接放在坚果袋子里面了，这样也太不讲究了吧？
俏香阁你的脱氧剂呢？莫非是良心发现不好意思糊弄消费者了？毕竟你才100g。
接下来分别抓阄，每包拿出10个来进行对比，看其产品把控是否足够统一。
二、良品铺子，三只松鼠，百草味各有什么特点?
1、良品铺子特点：
产品包括加工槟榔、鱼肠、炸薯条、汤料、加工核桃、五香蛋、天然或人工香肠肠衣、牛肉干、干果、食用海藻提取物、熟肉罐头。
2020年5月17日，中国副食品流通协会正式发布《儿童零食通用要求》集团标准（以下简称《儿童零食集团标准》）。据悉，这也是我国首个“儿童零食”标准。作为标准起草单位，良品店也成为中国第一家儿童零食标准制定者。
2、三只松鼠特点：
三只松鼠依托与江南大学共建的“陈坚院士工作站”攻克发酵技术，“通过菌种发酵产生特殊风味”并取代添加剂，进而不断提高零食产品的技术含量。
凭借独特的销售模式，2012年双11日，三只松鼠在淘宝天猫坚果行业排名第一，日销售额近800万。它的迅速发展创造了中国电子商务史上的奇迹。2013年，三只松鼠的销量超过3亿只。
3、百草味特点：
百草味有1000余个SKU，涵盖坚果炒货、果干蜜饯、肉类卤味、豆干素食、糕点点心、饼干膨化、糖巧果冻、方便速食等全品类零食系列。
截至2020年3月，百草味拥有覆盖全国华东、华南、华中、华北、东北五大区域的17大仓储物流基地。2015年计划实现全国90%订单24小时内到货。
扩展资料：
良品铺子、三只松鼠、百草味的重大事件：
2019年11月21日，沈阳的车女士“双十一”购买的三只松鼠足迹面包，打开后竟发现包装内有一只苍蝇。车女士在与客服取得联系之后，客服称赔偿其300元。
2020年6月1日，百事公司宣布完成收购百草味，百草味将成百事亚太区独立运营的业务单元，仍由创始人邱浩群带领。出售方、红枣生产加工企业“好想你”表示已经收到7亿美元。
2020年2月24日，休闲食品品牌良品铺子在上交所挂牌上市，上交所为良品铺子举办了网络上市仪式，这也是A股历史上第一次没有现场只有线上直播的上市仪式。
参考资料来源：百度百科-百草味
参考资料来源：百度百科-三只松鼠
参考资料来源：百度百科-良品铺子
三、三只松鼠手撕面包怎么样，良品铺子和三只松鼠手撕面包哪个好
对于很多职场人来说早起是一件很困难的事情，这样也导致吃早餐变成了一件奢侈的事情，所以很多人为了自己的身体健康会在网上买一些面包放在家里，但面包品牌很多，其中三只松鼠手撕面包怎么样，良品铺子和三只松鼠手撕面包哪个好呢？
三只松鼠的手撕面包目前在市场中的销量较高，这款面包是全麦蛋糕，这款面包中的原材料采用的是阳光小麦粉，所以这款面包在吃起来是口感比较细腻的。这款面包的原材料采用了优质的鲜牛奶和白砂糖，所以吃起来的口感有一些甜，适合比较吃甜食的人群，这款面包的热量为376大卡/100g，在面包当中属于中档次热量，每天早上吃一到两包也不会出现发胖的问题。
良品铺子和三只松鼠的手撕面包二者都有各自的优缺点，我下面具体介绍一下二者的区别：
1、外包装的区别：这两个品牌的外包装相比之下三只松鼠的外包装更可爱，三只松鼠的礼盒更精致，送人时三只松鼠的礼盒会更有面子。
2、口感的区别：良品铺子的手撕面包选用的是中粮小麦粉，利用了油片折叠工艺，所以这款面包最终的口感有着淡淡的奶香味和淡淡的甜味，一层一层撕下来吃口感很细腻。三只松鼠的手撕面包使用的是优质乳粉，其中添加了黄油、炼乳，属于奶香味比较浓郁的一款，这款手撕面包咬一口入口即化，比较绵软。
良品铺子和三只松鼠都是品牌影响力较大的零食品牌，大家可以根据自己的需求选择适合自己的品牌。
四、新时代的苹果故事——解码三只松鼠的创新之道
从企业运作角度来看，“没有套路”的三只松鼠在创新发展方面，一直是行业典型。同时，章燎原从不吝于分享自己的观点。
无论是对创新一词的理解，还是在产品、品牌、供应链等执行层面，章燎原都强调“因时而变”，选择最适合当下的发展路径。
打造“新时代的苹果故事”
一直以来，章燎原都反对过度夸大“从无到有”的创新。
“很多人把创新等同于‘从无到有’，其实商业世界绝大多数的创新，都是对现有产品进行迭代优化。”章燎原说。
这一理解，与苹果创始人乔布斯的产品理念不谋而合。
毕加索有句名言，“Bad art is copy；good art is steal”，乔布斯将其改成了“Good art is copy；Great art is steal”。
这句话无比霸气地道出了一种创新理念——“优秀者抄袭，伟大者剽窃”。
“所谓抄袭，就是看到别人有个好东西，自己做一个一样的，消费者一眼能知道你抄的是谁。”章燎原说。
抄袭的案例，在任何国家、任何地方都有。
那么，什么是剽窃？
“简单说，就是看到人家有好东西，就把它的一些亮点内化到自己体内并进行迭代改造，看看能炼出什么来。”章燎原说。
还是以苹果为例：生产果冻色iMac时，乔布斯带着团队去糖果店去研究水果糖的质感、色泽；设计iPhone时，乔布斯和团队参考了Braun计算器的设计；设计iMac时，乔布斯要团队研究Cusinart生产的高档厨具。
不管源头如何，只要最终产品自成一格、别具特色，便是“伟大的剽窃”。
章燎原表示，在三只松鼠，将市场上已有产品、技术“吃掉、分解、提升”的案例也有不少。
与苹果类似，三只松鼠也经常从其他领域获得灵感。气泡瓜子仁，便是章燎原颇为得意的一款跨界创新产品。
近年来，气泡风味的产品可谓炙手可热。各大品牌不断推陈出新，从传统汽水，向含气矿泉水、果味苏打水拓展。
三只松鼠产品供应链事业部国产树坚果品类总监鼠学松（花名）早在去年10月就大胆构想：当果味、气泡两大热门风味遇上坚果，会产生怎样的神奇反应？
历经上百次内测，三只松鼠团队发现气泡口感与柠檬、西柚、荔枝、桃子、苹果、葡萄、橙子等果味更为适配，推出了气泡瓜子仁在内的“气泡坚果”产品。
“这类产品还有个益处——瓜子比较容易上火，搭配一些气泡成分平衡一下，就能形成功能、风味上的跨界搭配。”章燎原说。
该创新虽然不是“无中生有”，但也获得了市场认可，销售颇为可观。
天猫旗舰店的消费者如此评价：“入口有汽水般的气泡，瓜子仁脆脆的，味道很棒。”“非常好吃，入口感觉非常清新，冷藏后更加美味。”
需要注意的是，无论“剽窃”、“抄袭”还是“无中生有”，都要匹配当时的行业环境及企业资源。
譬如，阿里巴巴创立了基础科学研究机构达摩院。该举措现在看来十分应景，但若是十年前成立，对公司发展可能是弊大于利。
“同样，现在我们如果研究‘人造肉零食’会很难，可能巨量投入都看不到效果。毕竟，从无到有的创新，在人类史上都是可遇不可求的。”章燎原说。
三只松鼠创始人章燎原
“微创新”的方法论
“迭代优化，本质上属于‘微创新’。”推进创新过程中，章燎原会不断质问自己“怎样发挥现阶段的最大优势”，并形成了一套系统化的方法论。
背后逻辑很好理解——很多企业会经常天天在研究用户需要什么，其实用户是很难被研究的。研究其他企业做出了哪些畅销产品，是更有效的做法。这就有个先决条件，要对消费者、消费市场有持续、深入的洞察。
三只松鼠会维持与市场的互动，观察最时兴的饮食热点、新的消费趋势，观察电商平台的消费者反馈信息等。不少想法，都来自一线产品经理团队。
“多年以来，我们一直深耕线上渠道，掌握了大量用户数据。通过数据的分析，可以发现市场机会，并集中发力。”章燎原说。
当观察到了信号，则进入第二步——从不同角度进行创新。只要超过市场上的现有产品，就能达到或超过消费者预期。
在章燎原看来，微创新模式除气泡坚果的跨界融合外，还包括以微创工艺、基础研究实现产品创新。
微创工艺，主要指在口味升级、配方应用及包装工艺、标签等方面进行优化，形成新的卖点。
早在2019年9月，三只松鼠混合树坚果部资深产品经理鼠十一（花名）团队便提出了将益生菌与每日坚果融合的构思。
坚果表面光滑，益生菌往往存在裹粉不均甚至掉粉严重的现象。三只松鼠联合外部研发机构，历时两月对传统裹粉工艺进行升级，才最终解决了这一难题。
“三只松鼠坚持打造极致单品，从构思到上线，这款产品大概花了9个月。从市场反馈看，该品类并非三只松鼠最早推出，但销量已是行业领先。”鼠十一说。
三只松鼠益生菌每日坚果上线首月，全渠道销售便达到了一百万袋。今年9月，该产品单月销售额达1600万元，同类产品全网第一名。
以基础研究为核心实现的产品创新，难度则相对最大。
国内发酵肉市场，主要以传统发酵肉为主，代表产品是金华火腿、宣威火腿等。品类少价格高，消费普及率很低。
三只松鼠联合国内外知名院校及科研机构，历时两年共同研发相关技术，解决了传统发酵肉制品加工周期长、不宜常温储藏、风味接受度低的问题，实现了发酵肉的常温零食化。
如今，三只松鼠酸Pro系列产品，具备低脂、低卡、肉质更安全、更易吸收的等特点，包括发酵香肠、发酵牛肉条、发酵鸡胸肉等多种品类。
任何创新都必须满足消费者需求这一铁律。“我个人觉得‘带壳的原味坚果’是坚果最合适的吃法，但所谓‘众口难调’，推出每日坚果，是为满足大部分消费者的合理需求。”章燎原说。
益生菌每日坚果图
做“食品界的宝洁”
“三只松鼠为什么不做‘多品牌’？”曾经有很多人问过章燎原这个问题。彼时，他的回答通常只有一句话——机会未到。原因在于，打造一个品牌，要经历“认知-购买-忠诚”的过程。于是在电商发展的初期，打造全品类品牌，是个更优选择。
举个例子，淘宝流量分配是以店铺流量为主要权重。一旦品牌店铺抢占了流量入口，只要往池子中不断添加优质商品，就能锁定消费者。
然而，进入相对流量分散的“视频时代”后，一切就有了变化。
企业通过“小快抖直B淘”（小红书、快手、抖音、直播、B站、淘宝）的全域营销，不仅能快速实现用户传播，还能实现直接销售。
在此背景下，聚焦单品类的新品牌，更易达到“传播+销售”的目标，并迅速建立品牌认知。于是，元气森林、小仙炖这类单品类品牌迅速崛起。
这一现状，倒逼了三只松鼠改变战略。
2020年以来，三只松鼠推出了四个子品牌：婴童食品“小鹿蓝蓝”、宠粮品牌“养了个毛孩”、快食品牌“铁功基”及喜礼品牌“喜小雀”。
“对三只松鼠来说，过去单品牌的模式不再适应新时代。多品牌协同的时代已经到来，转型势在必行。”章燎原说。
怎么做新品牌？在章燎原看来，一定要发挥自身资源优势，“譬如创造IP，就是三只松鼠擅长的能力。”
这几个品牌，在名称、包装等方面都力求创新。以“小鹿蓝蓝”为例，IP形象是只蓝色小鹿，大眼睛、长脖子有点搞怪。
这个形象是如何选定的呢？三只松鼠拿了不同的设计形象给一岁的小孩看，问哪个是小鹿，孩子指向哪、最愿意跟哪个形象产生互动，就敲定哪个。
最终结果，也印证了该方法的正确性。
“小鹿蓝蓝”今年6月上线以来，已达到月销千万元的量级。在电商平台的评论区，许多用户都晒出了自家孩子和商品的合影。
章燎原如此展望企业的未来：三只松鼠主攻坚果及部分大单品，其他子品牌各专注于一个领域，形成品牌协同，整个集团形成“食品界的宝洁”。
拓展多品牌的过程中，三只松鼠还在品类方面做减法，聚焦“大单品”。
公司会剔除销售情况不理想、同质化程度高或不符合 健康 趋势的产品。未来，只有具备年销售额千万级别、具备创新基因的产品才会保留。
“到今年年底，三只松鼠SKU将稳定在300个左右，会有更多不合要求的产品下架，也会有更多优质产品走向消费者。”章燎原说。
这其中，既有机遇又有挑战。
在流量分化时代，以线上全域营销，让新品牌被消费者记住、认可，实现“从0到1”的蜕变会更加简单，但“从1到100”则会更难。
“原因在于，品牌壁垒是基于‘人找货’的逻辑，在线上可以理解为消费者的主动搜索。但如今，各类电商平台都会基于算法，去给消费者推送产品，变成‘货找人’。于是，任何品牌都很难建立长期、稳定的线上壁垒。”章燎原说。
这种情况下，就要在线下物理空间也形成壁垒，做到全渠道销售。
“通俗地讲，我们会先在线上全域营销把新品牌打响，再通过全渠道销售体系，在线上、线下都形成壁垒。近几个月，我们通过开店、直供等方式，线下销售占比已提升到35%以上。”章燎原说。
供应链是强大的护城河
面对未来，三只松鼠为持续创新构建的护城河，既有前文提及的“全域营销+全渠道”，也有包括研发、原料、生产、物流的供应链体系。
研发既有自主投入，又有外部协同。本次“首届中国坚果零食产业创新高峰论坛”的举办，便体现了三只松鼠对外部协同的重视。
2019年，全国坚果炒货行业产值达1766.4亿元，增速达8.7％。然而，章燎原发现，国内科学界对这一行业的研究成果并不丰富。
论坛现场，三只松鼠还发起成立中国坚果零食营养 健康 创新中心，旨在与国内高校及科研院所联动，致力于推动行业产品、技术创新。
当然，供应链最核心的所在，还是生产环节。长期以来，外界对三只松鼠在生产环节的代工模式褒贬不一。
目前三只松鼠成立了严格的质量管理体系，下设供应商质量管理、自有工厂质量控制、物流仓储质量管控、线下门店食品安全管理、专业检测、质量标准及数字化管理等职能板块，确保产品质量底线。
就在论坛正式举办的前一天，权威评审机构ITS、SAI相关负责人走进芜湖三只松鼠总部现场颁证，三只松鼠在无为市的自有工厂和自有仓库通过BRCGS和FSSC22000欧洲食品安全双体系认证，成为互联网休闲零食行业首家取得欧洲食品安全双体系认证的企业，代表三只松鼠质量得到了国际认可。
供应链的高质量发展，不仅需要质量，还需要效率与创新。
“实际上，代工分解了生产成本、能耗压力，提高了生产效率，是实现效益、利润提升的重要方式。”上述负责人说。
国内休闲食品行业数字化进程一直相对缓慢，而三只松鼠打造的数字化供应链平台，实现了全产业链的数字化。该系统的最大功能，是加强了三只松鼠与供应链的信息流通，使消费端信息能回流到供应商、原料基地，让后者能根据市场变化随时应对。
“虽然不是自己的工厂、自己的基地，但我们通过数字化技术，可以把每一个环节都连接起来。”三只松鼠相关负责人说。
目前，三只松鼠能根据消费者反馈，定制符合市场需求的产品。最终结果，就是能在短时间内完成用户洞察、产品上线、推陈出新的全过程。
章燎原表示，三只松鼠正在对供应链系统进行做出升级，并联合合作伙伴共建“联盟工厂”，“未来甚至会参股部分工厂，让零售、制造一体化。”
值得注意的是，三只松鼠不仅希望实现自身发展，更希望带动行业创新。从这个角度出发，现阶段三只松鼠“重规模、轻利润”的打法正当其时。
早在2019年年底，三只松鼠年销售额便进入“百亿俱乐部”——有了规模，才能迅速占领市场，降低成本。更重要的是，有了规模之后，才能以“规模化创新”促进全行业进步，打破休闲食品行业小、散、乱的格局。
小鹿蓝蓝形象照
“专注大单品”
——对话三只松鼠创始人章燎原
Q
支点 财经 ：三只松鼠最早是个单品牌、全品类的品牌，如今在品牌延展、品类精简过程中，是否会有风险或挑战？
章燎原： 当流量分化的时代到来之后，一个品牌很难代表太多品类。你的资源是有限的，做少才能做精，说自己能“又好又多”，那是吹牛。
因此，目前战略肯定更符合行业趋势。未来，三只松鼠的目标是作为一个多品牌集团，为每个中国家庭满足食品场景方面全方位的需要。
在多品牌同时，我们会“专注极致单品”，而且聚焦之后，运营成本、效率也会提高，也有利于提升企业在供应链上的话语权。
现在公司发展框架已有了雏形。不过，所有商业模式都是预设的，我们现在判断的是这个走向，一切都有待市场验证。
Q
支点 财经 ：打造新品牌需要大量投入，一口气推出四个子品牌，是否会有压力？
章燎原： 毫无疑问，现在做一个新互联网品牌的成本，比三只松鼠初创时要高出不少。我们对于这四个子品牌，也会根据具体情况调整投入节奏。
目前“小鹿蓝蓝”投入是最大的，它的品牌势能已经形成，每个月能达到千万元级别，“养了个毛孩”的势头也还不错。其他两个品牌，还处于孵化、 探索 阶段。
等前面品牌都有所成绩后，我们会推出更多品牌——现在名字其实都想好了，都是“动物园属性”。
Q
支点 财经 ：很多人觉得奇怪，为什么三只松鼠要做宠物食品？
章燎原： 宠物食品毛利很高，利润十分惊人，这不是个 健康 现象——企业以为自己赚了钱，其实反倒是压抑了市场需求，把市场容量搞低了。很多家庭里的猫猫狗狗，都是在吃剩饭剩菜，因为宠物食品实在太贵，买了划不来。
三只松鼠推出“养了个毛孩”，不是为了要抢别人饭碗。我们的目标是想让大部分还在吃剩饭剩菜的猫吃得了猫粮。
从人类食品到宠物食品，我们一定程度上是“降维打击”。
以包装为例，很多宠物食品都是用麻袋装的，多放几天就容易返潮变质。我们是分袋包装，方便定时定量喂养，更加科学。
宠物食品是饲料标准，三只松鼠品控能力肯定高于传统宠物食品。譬如过去宠物食品的保质期普遍在18个月，我们调到了8个月，更新鲜了。
除此之外，我们的毛利也维持在合理水平。
只是做了简单的这几个动作，消费者接触产品后，下单速度就特别快。
Q
支点 财经 ：下一步，三只松鼠还会推出哪些核心单品？
章燎原： 我们马上会推出一款“超级坚果”。
我认为坚果的壳和果肉是个有机整体，带壳加工、剥壳食用才最好吃，唯一问题就是不好剥。只有果仁的产品，风味其实会有所降低。
我们会推出的这款产品会采用全新 科技 ，让壳更好剥出来，仁也更加酥脆。
编辑丨刘定文 胡馨月
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