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迪士尼的ip有哪些（迪士尼的ip有哪些形象）

发布时间：2023-04-12 01:49:14 稿源：创意岭阅读： 118

大家好！今天让小编来大家介绍下关于迪士尼的ip有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

1、玲娜贝儿怎么突然火了
2、迪士尼即将失去米老鼠的“抚养权”，迪士尼还有哪些可爱的动画形象呢？
3、一生的旅程——迪士尼超级IP矩阵之父罗伯特·艾格
4、我的世界疯狂迪士尼服务器ip

迪士尼的ip有哪些（迪士尼的ip有哪些形象）

一、玲娜贝儿怎么突然火了

玲娜贝儿怎么突然火了

玲娜贝儿怎么突然火了，玲娜贝儿，是上海迪士尼在2021年9月29日发布的全新IP形象，在迪士尼的官方解释里，是原有的IP达菲在森林里迷路，玲娜贝儿怎么突然火了。

玲娜贝儿怎么突然火了1

一时间，迪士尼人物星黛露和玲娜贝儿席卷网络，铺天盖地都有关于这两位卡通人物的消息，甚至它们人气远远超于经典人物米奇和唐老鸭。

一部分网友热情追捧刚推出的玲娜贝儿，一部分网友却很不能理解，明明玲娜贝儿无动画支撑，为什么会有如此之高的人气？

玲娜贝儿人气远超其他迪士尼人物

玲娜贝儿推出的时间并不久，却以飞快的速度席卷网络，成了受人追捧的迪士尼“顶流”，还被网友称为“川沙妲己”。不仅如此，玲娜贝儿的风头，甚至盖过了之前火热的星黛露。

玲娜贝儿也走上星黛露的路，玩偶被一抢而空，甚至炒到了极高的天价，人气可谓是前所未有。没有动画作品的支撑，推出时间也不足够久，玲娜贝儿的人气为什么会这么火热呢？

人物设定来源

玲娜贝儿和星黛露与米奇、唐老鸭等经典迪士尼人物有着很大的联系，可以说是米奇动画作品而衍生出来的形象。米奇有一只玩具熊叫做达菲，玲娜贝儿是米妮送给米奇的达菲的礼物，也就是米奇的玩具熊达菲的朋友。“达菲和他的朋友们”一共七只玩偶，都是由米奇唐老鸭动画系列延伸出来的。

可能是因为形象过于可爱，达菲和他的朋友们直接从米奇唐老鸭系列中衍生出来，成为独立的卡通人物形象。人气甚至超过了米奇，唐老鸭等老牌迪士尼人物。

效仿“爱豆”模式？

有网友吐槽星黛露和玲娜贝儿这些新卡通人物的兴起，有点像效仿“爱豆”的模式。靠着呆萌可爱的外表，发一些卖萌的照片，就可以吸引网友们的关注，满足网友们的想象和喜爱。换句话说，达菲和他的朋友们最重要的就是可爱外表，可爱就是它们存在的意义。

当然，也并非说这种卖萌手段不好，毕竟达菲和朋友们能取得如此之高的热度，也证明了这种爱豆模式的可行之处。

卡通人物的推出方式

有时候，我们也经常会调侃自己“三观跟着五官跑”，说过可爱不能当饭吃，用来吐槽一件事情。但事实上，可爱有的时候真的能当饭吃，靠着网友们的支持与喜爱，玲娜贝儿成为了最受关注卡通人物，就是一个明显的例子。

玲娜贝儿人气仍旧在火热飙升，是否能完全盖过“前辈”米奇唐老鸭还尚未知晓，但我们已经预感到，玲娜贝儿会火热相当长的一段时间。

萌可以转化为力量

不仅仅是玲娜贝儿，星黛露和达菲其他角色也是按照这种套路而推出的。我们在看番剧的时候，也会明显发现有一部分以卖萌和治愈为题材的动画作品，人气有时候远高于其他类型的作品。

那是因为现实生活里的人类，对治愈和可爱的需求量远比我们想象中的.要大，将疲惫的灵魂寄托于近乎完美的可爱生物，是一种释放压力的方式。

不过，随着玲娜贝儿火起来，争议也随之出现了。在很多消息底下，玲娜贝儿粉丝和星黛露或其他卡通人物粉丝起了争执，还出现了某圈的“捧一踩一”的情况。

有人很喜欢玲娜贝儿，却听不得有人说它不好的声音；有人喜欢星黛露，却对玲娜贝儿提不起好感的声音。有玲娜贝儿和星黛露的粉丝互撕，差一点登上热搜，明明都是迪士尼旗下的卡通人物，不太明白星黛露和玲娜贝儿粉丝怎么也会吵起来？

随着玲娜贝儿等卡通人物的火热，也充分说明可爱真的可以化作一种治愈力量，也能带来极高的人气。

卖萌之所以这么受欢迎，是因为萌本身也是一种实力吧？

玲娜贝儿怎么突然火了2

目前是只有上海迪士尼有玲娜贝儿。

上海迪士尼度假区宣布，达菲的新朋友——一只名为玲娜贝儿的小狐狸将于 9 月 29 日在上海全球首发亮相。

上海迪士尼度假区将全新推出以小狐狸玲娜贝为灵感设计的独家商品系列，囊括多种可爱萌趣的单品。此外，上海迪士尼乐园探险岛内备受粉丝喜爱的以达菲和朋友们为主题的餐饮及购物场所——“部落丰盛堂”将摇身一变，成为以玲娜贝儿为灵感打造的专属空间，为游客呈献前所未有的沉浸式的玲娜贝儿主题购物和餐饮体验。

据介绍，来到上海迪士尼度假区后，玲娜贝儿加入后达菲家族将增到七位朋友。达菲一开始是诞生在美国的“迪士尼熊”，后来到了日本市场改名为“达菲”开始逆天改命。达菲家族日益庞大，2010年达菲被安排了女朋友雪莉玫（熊），2014年被安排了好朋友——一只绿色的画家猫杰拉多尼，2017年出现了新的朋友——粉紫色穿着裙子、梦想成为舞蹈家的兔子星黛露。2019年加入充满好奇心和创意的黄色小狗可琦安；2020年新增酷爱音乐和自然的绿色小海龟奥乐米拉。

今年6月上海迪士尼度假区5周年之际公布的数据显示，自开园以来，园区已累计售出毛绒玩具超过577万个。而其中达菲、雪莉玫、杰拉多尼和星黛露被称戏称为“抢钱F4”组合。小狐狸玲娜贝儿能否受到消费者喜爱还需市场检验。

玲娜贝儿怎么突然火了3

玲娜贝儿叫川沙妲己是因为迪士尼在川沙，而她有很迷惑人，所以有这个称号。

玲娜贝儿，是上海迪士尼在2021年9月29日发布的全新IP形象，在迪士尼的官方解释里，是原有的IP达菲在森林里迷路，偶遇的一个朋友。表面看，这是一只粉红的毛绒狐狸女孩，拥有星空蓝的大眼睛，又大又蓬松的狐狸尾巴。 [

玲娜贝儿的热度碾压了其他一众知名IP，所有周边上架瞬间便全部断货，粉丝排7个小时买货，排5个小时合照，一只219元的中号公仔，身价“炒”到10倍依然一个难求。

玲娜贝儿最近亮相在上海迪士尼度假区，是一只粉色的小狐狸，因为实在太可爱元气了，刚上线就受到了极大地关注，甚至刷屏了各大社交平台，上海迪士尼位于川沙镇，小狐狸又特别能蛊惑人心，所以大家都叫她川沙妲己。

性格特征

1、生活在森林里。

2、像侦探一样热衷于解谜。

3、见多识广，拥有丰富的自然知识。

4、即使遇到难题，也能发现其中的幽默和乐趣。

5、探索谜题时会使用放大镜和她的长尾巴。

二、迪士尼即将失去米老鼠的“抚养权”，迪士尼还有哪些可爱的动画形象呢？

米老鼠，阿拉丁，唐老鸭，黛丝，高飞，珍妮，花木兰，小木偶，这些形象都非常可爱，而且也特别受欢迎，是迪士尼的代表人物。

三、一生的旅程——迪士尼超级IP矩阵之父罗伯特·艾格

罗伯特·艾格——迪士尼超级IP矩阵之父，迪士尼历史上最成功的CEO之一，从迪士尼的老二到老大的开挂之旅，亦是罗伯特·艾格正直、诚信、善意、精进的一生。

罗伯特·艾格在老二的位置时期，史蒂夫·乔布斯领导下的皮克斯工作室声名鹊起，迪士尼日渐式微，作为二把手的罗伯特·艾格自然脱不开干系，华尔街及董事会同仁都不看好他领导迪士尼就理所当然。着眼于未来，而非过去，是罗伯特·艾格作为CEO老大的智慧对策：1、我们需要讲绝大多数的时间和资本投入在打造高质量品牌内容上；2、我们需要最大限度上拥抱科技，先是利用科技为打造高质量的产品创造条件，然后再通过更先进和精确的途径来触及更多的消费者；3、我们必须成为一家真正意义上的全球企业 —— 在此三个战略优先事项指引下，着眼未来发展，而非纠缠过去——收购皮克斯工作室、卢卡斯影业、漫威娱乐和21世纪福克斯，把迪士尼从一个普通的影视制作公司发展成为一个涵盖了影视、电视、主题公园、消费品和服务的巨大的商业帝国，市值超过2500亿美元，成就了今天迪士尼全球超级IP矩阵，带领迪士尼迈入了史无前例的大扩张时代。

迪士尼超级IP矩阵之父——罗伯特·艾格正直、诚信、善意、精进的一生。

1，想要讲述精彩的故事，你就需要杰出的人才。

2，拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。

3，我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则……这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。

4，在犯错时勇敢承担责任。无论是在工作还是生活中，如果能承认自己的错误，那么周围的人便会对你更加尊敬和信任。错误是不可避免的，我们能够做到的，就是认识错误，从中学习经验并让大家看到，偶尔犯错是无伤大雅的。

5，以善待人。用公平的态度和同理心对待每一个人。这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，让人们知道你会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时给对方第二次机会。

6，卓越和公平并不一定是互相排斥的。我们要朝着完美奋进，但也要时刻注意，不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。

7，真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——是领导力的一件秘密武器。如果信任自己的直觉，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵从的价值观也将逐渐在公司中体现出来。

8，相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。

9，提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。

10，管理创意是一门艺术，而不是科学。在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。

11，不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。

12，在第一年管理ABC黄金档节目的工作中，我所学到的最重要一课便是接受创意并不是一门科学。另外，我也越来越适应失败——这失败并非不够努力所致，而是出于一个不可避免的事实：如果想要创新，那就需要创造允许失败的空间。

13，不要因害怕冒险而踟蹰不前，而要为创造伟大提供可能。

14，不要让抱负脱离摆在眼前的机会。如果一心执着于未来的工作或项目，你就会对现在的环境失去耐心。如果不把足够的注意力放在自己实际拥有的职责上，抱负便起到了适得其反的效果。抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，成为一个在机遇出现时上司觉得必须将它交付予你的人。

15，我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已!”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。时至今日，这张字条我仍放在办公桌里，在与迪士尼高管讨论哪些项目值得争取和该如何分配精力时，我还会把它拿出来。

16，当公司的一、二把手的关系出现了问题，两人之下的整个公司也不可能继续正常运转。这就好像是拥有一对争吵不休的父母一样，孩子们觉察到了这股剑拔弩张之气，于是把敌意反射回父母身上，而且还会互相泄愤。

17，作为管理者，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的会议，也必须坚持开完。你要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些，都是一名杰出管理者的必备特质。

18，我们都愿意相信自己是不可取代的。你要拥有足够的自知之明，不要固执认为你是唯一能做这份工作的人。从本质上来说，杰出领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步；有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。

19，一家公司的声誉，就是其人员行为及其产品质量的总和。你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。

20，迈克尔·艾斯纳曾说：“人们低估了微观管理的价值。”我同意他的观点，但凡事都要有度。对细节的精益求精能够体现你对事情的重视。毕竟，所谓“伟大”往往就是由一些微小细节拼凑而成的。但是微观管理也有其缺点，不仅会让对方感觉自己愚蠢无用，也会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任。

21，我们行动的出发点，往往会落在恐惧而非勇气上，我们固执己见地试图建起壁垒，保护在即将来临的剧变中无望存活的老旧模式。为了迎接即将来临的变化，破坏自己现有的，甚至正处于盈利状态的模式，下这样的决心，并不简单。

22，如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，否则会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。

23，悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风险的全盘规避。

24，乐观源于你对自己以及为你效力的人的信任。这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好，也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心。而是说，你要对自己和他人的能力抱有信心。

25，有的时候，人们会在第一步还没迈出之前就说服自己放弃，这也是他们怯于大胆冒险的原因。高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高。只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。

26，你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。

27，只要把日常生活中的臆测因素剔除，你就能有效地提升身边人(进而推广到他们身边的人)的士气。许多工作不仅错综复杂，还需要投入大量专注和精力，但这样的信息却能为人拨开迷雾：这是我们想要到达的目的地，这是通往目的地的路。

28，科技的发展终将会淘汰老旧的商业模式。你可以选择哀怨伤怀，尽一切努力维持原来的现状；或者，你也可以拿出比你的竞争者更胜一筹的高涨热情和创意，努力理解和接受新的格局。

29，过去已逝，未来才是重点。

30，当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知受到挑战的时候，保持乐观就更困难，也更必要。

31，在谈判中，尊敬待人是一笔财富，而且其价值往往被人低估。一点点的尊敬，有之便能四两拨千斤，缺之却往往会造成惨重的代价。

32，你必须做好功课和准备。举例来说，不搭建必要的模型来帮你判断某个协议是否合理，你自然不能进行重大的收购，但你也要认识到，100%的确定性是不存在的。无论你获取的数据有多少，但话说到底，风险仍然存在，是否要冒这个险，就要靠一个人的直觉判断了。

33，如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。

34，在并购其他公司时，很多公司都无法体会自己真正买到的是什么。他们感觉自己获得的是实体资产、工业资产或是IP(某些行业要比其他行业更甚)。但一般而言，他们真正获得的，其实是人才。在创意行业中，人才才是价值的真正所在。

35，作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。

36，这些年来，我有过不少次不得不将坏消息带给优秀人才的经历，他们中有的人是朋友，有的则没法在我为他们安排的位置上做出成绩来。我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。如果尊重对方，那么你就有责任把自己做出这种决定的原因解释清楚。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。

37，在雇佣人才的时候，努力把自己置身于不仅擅长自己的专业，而且必须为人正派的群体之中。真正的正直，就是发自内心的公平坦诚和尊重待人，在生意场上，这种特质可谓一种非常稀缺的商品。你需要在你雇佣的人身上寻找这一特质并在为你效力的人身上培养这一特质。

38，对于任何协商而言，从一开始，你就要阐明自己的立场在哪里。对于当初描绘的图景出尔反尔，从而使信任感久久不能修复，这是任何短期利益都没法弥补的。

39，将你的焦虑投射到团队的身上，结果往往适得其反。表达你与团队分担压力、和大家共同奋战，与表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的区别虽然微妙，收效却完全不同。

40，绝大多数的协议都会牵扯到个人感情。当协商涉及对方亲手打造的产品时，则更是如此。对于任何一次协议，你都要明确自己想要得到的是什么，但是为了达到目的，你也必须体恤对方面临着怎样的顾虑。

41，如果你的工作是打造产品，那你要做的就是去创造伟大。

42，对于总体现状良好的业务进行颠覆，需要拿出不少的勇气。这意味着你要有意承担短期亏损，并寄望长期的风险终有回报的一天……想要应对这种不确定，我们就要回归基本原则：把你战略上的优先事项阐释清楚。在未知因素面前保持乐观心态。对那些职业生活被颠覆打乱的人们，要做到友善相待和公正评判。

43，在太长时间里拥有太大的权力，并不是件好事。不知不觉中，你自己的声音变得越来越大，压过了屋里的其他人。在听取你的意见之前，人们往往对自己的意见缄口不提，这种情况渐渐成了常态。人们不敢将他们的想法告诉你，他们害怕持不同意见，也害怕起冲突。这些情况，即便在最有善意的领导者身上也有可能发生。你必须积极而刻意地努力，以抵制权力带来的有害影响。

44，面对工作和生活时，请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。

45，无论世界说你有多强大和多重要，也要牢牢坚守对自己的认知。一旦开始被这些信息冲昏了头脑，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。

四、我的世界疯狂迪士尼服务器ip

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以上就是小编对于迪士尼的ip有哪些问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。