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让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
能说：能控场，带节奏，态度好，主播声音洪亮且好听，对观众的评论会做及时性回复
懂货：深刻理解行业及商品的优劣势
能对服饰的设计、材料、供应链细节展开进行剖析
一件SKU至少讲解5-15分钟保底，会具体结合观众的评论决定相应讲解详细度
有人设：
有说服力、引导能力、亲和力、声音甜美、接地气、信任感等
要根据自己的性格找准自己的人设定位，比如某主播说话比较坦率，明确表态我是商家我是要挣钱的，但是挣该挣的钱，我的产品是源头好货，不赚中间差价，给大家提供性价比最高的产品，有助于互动，提高直播间人气。
有直播经验：
对于服装类直播，需要有1-2个小助理，有换装模特，有负责导购的，有负责客服回应的，直播间人员要有分工侧重
与观众的互动性强，激情四射，除讲解产品细节特点以外说词宝宝绝不离口，空下来就会叫宝宝们点屏幕上方的关注（平均每隔10分钟一次）
粉丝画像：了解粉丝年龄段、性别、地域等，根据粉丝的画像和需求，进行选品
商品优质：能够打动用户的点是什么，品牌产品，原产地产品等等
价格优惠：商家价格要有竞争力
货品丰富：选择多品类、爆款、清仓折扣款、上新款产品
专场售卖：比如5.28日会做xx品牌，xxx床品类目的专场日，只售卖这类的商品，来直播间会有多少的折扣优惠价等等
搭配售卖：女性用户容易种草，看到主播身上有什么好看的单品都想咨询了解；所以作为主播可以在身上多附属一些单品，如背个包包，裙子打上风衣，注重唇膏色号、耳饰、项链、鞋，甚至可以简单描述当前服饰/包包/妆容怎么配搭，地点：基于目的地的场景角度来直播，比如去学校穿什么？去公司怎么穿？去闺蜜家穿什么？第一次去男朋友穿什么？
达人探店：主播到服饰的品牌门店、服饰工厂基地探访，讲解服饰的制作工艺、售卖过程等
直播间场景：注意直播间的布置，尽量宽敞明亮，让用户进入直播间能够感受到商家的专业度，增加下单的信任度；一定把产品展示在直播间内，并不断的讲解其商品特点，立个等身高的模特架子作为对比参考
电商人设打造（电商人设打造方案）
发布时间：2023-04-11 22:55:27
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于电商人设打造的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、电商媒体行业发展怎么样？
电商媒体行业发展即以自媒体的形式，作为电商引流获客渠道，增加商品曝光吸引，从而达成订单成交，获取商品销售利润。电商自媒体的崛起也调整了现有的产品结构产业链，例如产品终端的制造工厂由供货转变为制造销售一体化;李佳琦、薇娅等职业卖货主播爆红;MCN机构爆发增长等。另外甚至催生出了自媒体运营培训、自媒体第三方承包、自媒体付费推广等产业。小型的自媒体运营公司也成为了当今年轻人创业的首要选择。
电商自媒体也称为内容电商，是在社交电商的基础上进一步优化的产物。通过优质的内容创作及表现，将商品的体验感受传递给消费者的一种场景化的销售模式。内容电商更着重于用价值感受来激发消费者的购买意愿，好的内容可以建立创作者与用户之间的信任连接，促使订单成交。在内容电商中，用户的目的从购物变为了浏览内容，浏览的过程中商品的优点被不断放大，而并非像在传统电商中购物，以购物为目的，将购物的理性变为阅读内容的感性，不再对商品价格质量评价等信息进行多方面对比，而仅是因为被内容所吸引，忽略掉其淡化的产品缺点，由主动寻找，变为被动寻找，消除用户购物心态，仅需确保内容质量，合理化供应商、商品的选择，便可实现内容电商的持续产出与流量变现。通过内容电商，提供给用户一个解决方案，刺激痛点而让用户了解产品价值，让本来并非必需品的产品也能打动客户内心。
内容电商去中心化、自传播的特性，使其不受流量上限的束缚，摆脱对于平台方的流量依赖，自身发展更具独立性。
以抖音、快手为首的短视频平台是电商自媒体的主要聚集地。无论是抖音还是快手，都是所处的“短视频+直播”自媒体行业的头部玩家。以抖音为例，据官方《2019抖音数据报告》显示，截至至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已经突破4亿，过去一年日活跃用户数增长1.5亿;抖音用户覆盖各个年龄层次，几乎涉及所有行业;仅2019年全家福视频就有46万个家庭参与。巨大的活跃用户数，实惠的获客成本，无疑成为电商新赛道的不二选择。
电商媒体行业发展的市场还远未触顶，中短期来看仍然具有强大的发展潜力和盈利空间。但随着内容的更迭、用户审美的改变、各竞争者的冲击，电商自媒体也需要不断的自我革新。一方面需要保证并维持创新特色内容的持续输出，IP打造、社群固化是比追逐热点更长久的布局选择。另一方面，需要精选销售商品并调整价格，与其他渠道形成商品优势。
二、如何做一名成功的电商？
1.重视品牌比强调广告更重要：
广告是风，公共关系是太阳－伊索寓言里，风和太阳曾经争吵过两者谁比谁更强。看到一个旅行者走在路上，它们决定用让这个旅行者脱下大衣的办法来解决这个问题。风先来，可是风吹得越猛烈，这个旅行者把他的大衣裹得越紧。然后太阳开始发光。不久，这个旅行者就感受到了太阳的热，把他的大衣脱了下来。太阳赢了。这个故事告诉我们广告不可能强行入侵消费者的心，只有公共关系（品牌）能被消费者接受。当下，许多电商经理人注重广告大于注重品牌，导致许多项目是前期雷声大，后期雨点小，看不到后天的太阳，广告烧完、钱烧完了，项目也就夭折了。新时期的电商经理人应该更加注意电商项目品牌的塑造，用公共关系打造品牌，广告只能用来维护品牌。
2。打造团队比建立群体更重要
电商在中国也算是一个新兴产物，接触及面试过N多人。如果要我用一些词来形容电商从业者的普遍心态的话：浮躁、自我、眼高手低、单打独斗或许最能做为代表。当下，许多电商经理人不能从本质上认清团队与群体的区别，误认为在一起工作就算是一个团队。电商业务的本质对团队合作要求高于传统业务：技术研发、产品供应链、市场营销、物流配送、客户服务、综合运营，环环相扣、缺一不可，任何一个环节把握不好，都有可能倒导电商项目的失败。一个好的团队是电商项目成功的决定性因素，这实际上对电商经理人团队建设能力提出了非常高的要求。团队是需要团队所有成员有共同的目标、成员相互信任、分享合作、勇于承担责任；群体只是在一起工作，可能每个人都有每个人的目标及小算盘、信任度、公开度有限。也许有人会说，你说的这些观点，我早就听过，很简单嘛？可是你从内心来问自己，你真正重视过和关注过你的团队吗？你知道他们每天的喜怒哀乐吗？你的团队成员遇到工作上的事情或生活上的事情，愿意主动与你分享吗？如果不愿意，那请你重新注重起团队建设来。
3。策略第一比方法至上更重要：
当下电商经理人许多是从推广转为电商管理者的角色，对传统业务及管理意识的修炼明显不足，众多电商经理人只注重方法却很少关注策略。熟不知方法就这些方法，从业者谁都知道，但是策略却不尽相同，策略及方法从本质上是不同的，策略更注意规划及思考能力、方法更注重执行能力。某种意义上讲电商市场应该是一个看未来的市场，今天的铺垫是为了明天更好地收获，今天的烧钱是为了明天更好地赚钱。电商市场不同的运营阶段策略也不尽相同，应知道策略是关键，方法只是实施策略的铺路石。
4。关注过程比注重结果更重要：
当下电商经理人由于缺乏系统的管理思维修炼，很有意思的一个现象是电商树立其威信，团队内部只关注结果，不关注过程，内部极不和谐。我要告诉大家的是做为电商经理人关注结果是你的老板对你的要求，你要关注过程、关注细节。电商市场是一个特殊的市场，市场及运营存在诸多不确定因素，多设身处地地关注项目进展，并给予团队成员必要的资源及指导，关注过程，及时发现问题并且快速解决，帮助成员成长是当下电商经理人的必要工作之一。
5。注重沟通比强调自我更重要：
沟通做为电商管理者的一项基本修炼非常重要，目标制定需要沟通、绩效考核需要沟通，团队冲突需要沟通、工作汇报需要沟通。优秀电商管理者普遍注重沟通，注重听取多方意见、能换位思考、善于倾听、不吝啬鼓励。普通电商经理人往往过份强调自我为中心、以自己的经验做为决策基础，缺少情感关怀及自身影响力的塑造，批评多于鼓励，虽然表面上很权威、但是实则没人缘；虽然讲感情，实则没人情。我一直认为职场上没有好人与坏人之分，从人的本性上来讲人都希望成功，都希望受到尊重及平等对待，希望团队成员成为好人或坏人，从某种意义上来讲是由电商经理人所决定的。
三、电商三要素有哪些
人（有人设、能说、懂货）
货（选品、价格、赠品）
场（流量、直播间玩法）
四、社交电商怎么做 做好社会电商攻略！
1、任何的生意，都是需要长期的积累，如果你个人要做社交电商，那么就要投入精力，一份精力才能带来一份收入，做社交电商，首先你要学会打造自己的个人品牌。
2、面向代理：通过教代理赚钱来赚钱。面向用户：通过给终端用户带来价值来赚钱，如果要教代理赚钱，那就要把自己打造成赚钱专家。如果想赚终端用户的钱，那就要把自己打造成某类产品的专家。
3、做个人品牌；混社群，那肯定是想进圈子，想多结交一些人脉，有了人脉，你才有流量，才有用户，而且混社群，在社群里面还能学习很多跨学科的东西，同时，还可以在别人的社群，打造属于自己的个人品牌，这个别人更容易记住你，这样，最后你才可以推荐自己的商品，或者打广告。
4、做自己的社群；建立自己的流量池，是做社交电商必备的一个步骤，无论是混社群，还是加人，最后的目的都是通过弱关系，建立自己的强关系，然后把强关系的朋友倒流到自己的社群，通过社群筛选自己共同价值观的人，和你一起做，这样才能做大。
5、如何选择
6、社交电商平台；我们都知道社交电商平台目前市场上非常的多，那么如何选择社交电商平台，智远在这里给一些建议。
7、看投资背景；投资背景对于一个平台非常的重要，在选择的时间，一定要看好投资背景，如果这个平台，都没人投资，那么估计平台也不会做太久。比较社交电商平台也算是新消费的重资产。
8、供应链实力；如果一个平台，每天只卖几个商品，我也建议你慎重选择，供应链没有实力，你是赚不到钱的，推来推去，就那几个商品，怎么做也做不大，除非他在一个垂直领域深耕，做垂直领域类目。
9、市场扶持；这个平台市场扶持，品牌曝光力度不够，你去推广肯定非常的累，因为背书不强，跟别人解释都要解释半天，难以建立信任，同时如果给的扶持不够，东西再贵，很难吸引新的朋友。
10、运营团队 ；是否有定期的商品活动，推广活动，线下组织活动，是考验一个平台运营团队重要的支撑，如果一个平台，运营团队就几个人，那么估计一些玩法营销也跟不上，这样你在选择的时候也会很吃力。
11、最好是新平台；我在这里建议你选择一个新成立不久的平台，因为如果一个平台已经做了三年，你在加入，基本也是赚不到钱了，因为很多人已经加入。你在去推广，周边朋友都在做，也难以推广，新的平台不一样，新的平台，市场红利较大。
以上就是关于电商人设打造相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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