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茶叶商业模式（茶叶商业模式画布）
发布时间：2023-04-11 22:25:10
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于茶叶商业模式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、消费者茶品牌与渠道茶品牌
在最近的这几年的时间里，茶行业里新注册的商标和制作成产品的茶品牌突然多了很多起来，有一些人看到同行有些人通过经营自己的“品牌茶”，收入颇丰。于是自己也学着注册商标，开始尝试经营茶品牌。（可以简单理解：茶叶的商标是法律概念，茶叶品牌是一个市场概念。）
但是在实际的经营过程中，他们通常会出现以下这些情况：
茶叶的包装需要设计，（好的设计并不便宜，你以为找到了好设计，实际上很可能只是狗屎，请原谅我这么形容。）
包装需要定做（耗费不菲，库存大，最重要的是你如果没有找到好的合适的包装厂，你需要付出的金钱会更多，茶叶包装的质量还堪忧，如果沟通不畅甚至包装印刷出错也是常有的），
茶叶需要库存，（茶叶的大量库存，以库存博取差价的商业模式，实际上是经营风险），
好不容易生产出来的产品，需要花大量时间和精力去铺设渠道经营（通常的情况是别人并不愿意经销你的产品，哪怕给你摆上货架，你也是收不到钱，更不好的是，对于商家而言，铺货的产品，他是没有积极性去销售的，反正有退货不是吗？当然在市场上有名声的茶产品几乎都是现金交易。）
于是你发现原来经营茶品牌的现实也不是看起来的那么“美好”，甚至很多人 在这个时候就产生了挫败感，心里打起了退堂鼓。
那么如何避免这种情况的发生？
如何更好的根据自己的实际经营状况选择更好的做茶品牌呢？（有实力的大 厂家做茶品牌和小的私人经营茶叶户做品牌有很大的差别）
最好的做法是在事情没有开始之前思考周全一些，认真研究和分析自身的长 处和短处，如果事情你已经开始做了，也遇到了上述的情况，也许你可以从 今天的文章中收获一些对你有用的信息那么我建议你认真看看我接下来要给 你说的内容。建议只字不差阅读。
茶叶的生意大体有几种分类：
1. 在有些人那里，茶叶是只能满足温饱的生意，（好残酷，但是这是事实）
2.在另一些人那里，茶叶是个能够赚钱的生意（温饱之外还有富余），
3.更有些人把茶叶经营组成能够成长的生意（富余越来越多），
4.极少极少的人把茶叶做成具有成长率的生意
对照一下，你经营的茶企属于哪一种？
在经济新常态（可能就是通常说的行情不好）和消费升级（消费者可能不是需要高价格的消费，而是需要高质量，高颜值，低毛利，低价格的产品），以及移动互联网大量普及的大背景下，
1.有一个数据我觉得应该引起我们茶人的注意，社交软件facebook在全球的使用人数达到16.5亿（这几乎是全球总人口数的1/5了），中国的微信用户也有8.03亿以上。也就是说这个世界上很有可能绝大部分有消费能力的人都到了互联网上了
2.互联网和移动互联网打破了信息的不对称性和信息的流通方式，信息可以在互联网上快速高效无间隙的流动。（茶叶经营利用信息的不对称性，不同的茶企业给产品定价的倍率不一样，一分钱一分货，这个说法，很有问题。）
我把现在市场上的茶叶品牌分为：渠道茶品牌和消费者茶品牌两种。
一.渠道茶品牌：
主要通过渠道（自建或者加盟，分销，代理，裂变式创业，合伙经营，等等）来销售茶叶的一种茶叶品牌。厂家更看重渠道的数量，和铺市率，为了平衡厂家，经销商，多层级之间的利益关系，通常会用一定的倍率来定价。（成本定价法，目标利润定价法，边际成本定价法，盈亏平衡定价，需求导向定价等等，以后有机会分享给您）
您在市面上见到的很多都是渠道茶品牌，这个在这里我就不细说了。
二.消费者茶品牌：
以“以用户为中心”作为底层商业逻辑，有一定的设计感，通过开发令消费者有怦然心动感的茶叶产品给消费者带来一定的美学体验和情感记忆，借助互联网社交软件等工具直面消费者，以达到供给超越功能化的需求茶产品，走进人心，实现精准营销的茶品牌。
正确理解“消费者茶品牌”的方法论：
关于：以用户为中心：
1.转变观念，深刻领悟“用户是资产，茶叶是手段”。（交易的完结，意味 着联系的开始，后面的路还很长不是吗？）
2.去品牌化经营，（有品牌才能去品牌）回归茶叶本质，坚信只有茶叶才 是真实的。这个要求我们在经营茶叶过程中需要努力为用户提供货真价 实的产品给客户，争取做成“爆款”（茶企一把手投入到产品当中去，聚 焦产生爆款）（可以私人化激光定制，不干胶等手段，合理利用通版包 装，只关心茶叶质量本身）
3.有能力的话争取构建“产品型社群”（商业的11维如果降到1维，剩下的 只能是产品，用“什么更重要”的价值观来看，营销和产品，技术和产 品，战略和产品，产品是更重要的，这里的产品不是简单指茶叶本身， 有这样一个公式可以帮你更好的理解：产品=功能*情感，互联网时代情 感体验超过功能体验。如果茶企人才够的话，努力构建：把茶产品当做 流量入口，把社群当做商业模式，这样的产品型社群，这个是成功打造 消费者茶品牌的一个很重要的方法论。这里还有另外一个公式很重要：社群势能=产品质量*连接系数，所以说以用户为中心，茶叶质量一定要 好，只有够好，消费者才愿意跟你连接，连接系数才会多，社群势能才 会高，社群价值才会大。这也是精准营销的前提和基础。）
4.付费向你买茶叶的人是客户，在你的客户家喝到你的茶的其他人算是用 户，也就是说客户肯定是用户，而用户不一定是客户。你会发现在你卖 茶的过程中，客户回家与朋友喝茶，而客户的朋友认为你客户跟你购买 的茶叶品质很好，那么你的客户心里一定很高兴，甚至感觉很有面子， 如果情况相反，也许你的客户有可能不会再来跟你买茶，或者产生被骗 的感觉。
关于：设计
1.名创优品的老总叶国富分享过设计的三要素，系列感，简约风，时尚感
2.这是“看脸”时代，产品的颜值真的很重要，好的茶叶产品一定要舍得花 钱请设计。
3.茶企（茶店，茶馆都是一样的对象）一把手要投入到产品当中去。
，而不是通过研究竞品等手段来开发设计产品。
4.设计也是给用户提供：茶产品美学体验和情感记忆的保障
关于：聚焦产生爆款
互联网人“金错刀”在他的爆款手记中提到聚焦的三维度法：
1.外向聚焦：看市场的强需求是什么？
2.内向聚焦：从内往外看，看自己有什么资源，自己的优势是什么？
3.创新聚焦：找一个独一无二的领域，一个创新的领域，占据细分市场的 第一。
关于：借助互联网社交软件等工具，“直面”消费者，
1.移动互联网的及时高效，使这一切成为现实，比如：使用微信的同时一 对多客服等等。这个是增强前面提到的：社群势能=产品质量*连接系 数，这个公式中增强连接系数的重要手段。（不是只有微信这个工具， 在上一篇的文章（《茶叶经营与互联网营销》中有列举了很多国内的平 台，有兴趣的朋友可以去看看）
2.不是非得要用互联网工具才算是“消费者茶品牌”，只是随着科技发展， 可以合理利用工具来提高办事情的效率。
关于：超越功能化的需求产品，走进人心
1.记住这个公式：产品=功能*情感，从这个公式入手，通过一定的方式和 手段增加两个变量。关于增加情感，互动很重要。互动的前提是你的茶 产品够好，不要忘记了，茶叶是你跟用户建立的沟通和信任的桥梁，不 要让不好的茶叶截断了互动，没有互动，就会失去精准营销的机会。
2. 一维的情况下比长度（茶好喝，好看等）
二维的情况下比面积（买茶购物体验等）
三维的情况下比体积（互动，更多可能）
茶叶经营努力打造多维度竞争力
3. 分享两句我在《体验经济》一书学到的话，希望对你有所帮助。
“精心设计“用户体验”是一切伟大产品的灵魂。”
“把初级产品竞争提升到客户体验的差别，是未来价值增长的持续动 力。
关于：精准营销
精准关键在准，准的前提建立在你跟用户之间的互动和了解，互动的前提 是，用户愿意跟你互动，社交软件提供了互动的方式，用户愿意跟你互动 是因为你提供的茶产品够好，甚至超过用户心里的预期。超预期提供茶产 品，减少“顾客损失”。
顾客损失=顾客的真正需要减去顾客勉强接受的现实。
注意：
消费者茶品牌和渠道茶品牌不是非此即彼的关系
有些渠道茶品牌，虽然是同一个商标，但是也有部分产品属于“消费者茶品牌”（八马茶业的“赛珍珠”，算是消费者茶品牌，八马的其他产品却未必是消费者茶品牌，汕头热销的“海堤牌”黄罐“老枞水仙”即是“渠道茶品牌”也是“消费者茶品牌”）
在这个分类中，其实包含了即便没有注册商标的茶叶经营者，经营符合“消费者茶品牌”的思路的也算“消费者茶品牌”经营者。
“消费者茶品牌”的定位非常适合刚刚开始做茶叶品牌的茶叶经营者（去做吧，），而不是仅适用于有实力的大厂家。
二、中国版星巴克，奈雪的茶冲刺港股IPO，奈雪赚钱模式是怎样的？
奈雪的茶创始人为彭心和赵林，是行业外加行业内的组合。赵林有多年的餐饮行业经验，主要负责门店的营运、工程等需要行业经验的事物，而彭心是 IT跨行而来，是资深的茶饮用户，对产品很敏感，主要负责产品研发和品牌等。创始人更希望把奈雪做成一个品牌，强调产品的调性和自身的特点，而不是仅仅实现挣钱，这也是奈雪的初衷。
2018 年奈雪获得天图资本 A+轮融资，使奈雪的茶估值超过 60亿元。奈雪表示此次融资主要用于扩展门店，建设中央工厂和上游供应链，搭建 IT 系统提升运营效率。
我觉得奈雪赚钱模式主要是分为以下三大类：
一、连锁商业模式
目前奈雪的营业额主要来自于三个方面，茶饮最大，其次是软欧包，销售数据与茶饮相当，第三块则是零售的精致茶叶礼盒。奈雪曾推出包含茶、茶杯、门店礼券的礼盒，被消费者 39 秒抢光，也侧面反映奈雪商业模式的正确性。这种商业模式也拓展了消费者的消费场景，反映了奈雪深刻了解年轻人的喜爱，将一些隐性的需求发掘成显性需求。另外，在产品设计方面，奈雪也推出了副线品牌“台盖”，以小型连锁店方式轻量扩张。
二、场景消费
奈雪的大门店逻辑包含了更多的消费场景。奈雪门店以 200 平方米左右的大店为主，其中包含了处理水果和面包的开放厨房，零售空间打造了不同设计风格以营造新鲜感，增加品牌的附加值。在选址方面也极具深意，对标星巴克来选择店面位置。
三、掌握供应链
奈雪的茶紧抓供应链，增加研发话语权。在上游茶叶选取方面，奈雪的茶叶都是定向采购的，向供应商定制茶叶，并且制定原材料标准，这样就保证了奶茶从上游种植到成品，再到茶品卖出去，呈现出奈雪独有产品调性。在下游，奈雪主要采用中央工厂加运营直营连锁店的商业模式，成本结构较好，规模经济效应明显。
个人认为奈雪的成功不是偶然的现象。新式茶饮品都是定位有品质，有审美的新人类，不仅有产品自身独特的调性，也有消费场景打造的加持。这些“懂中国茶，懂年轻人”的新式茶饮研发的深受年轻人喜爱的奶茶、水果茶等，更能点燃中国深厚的茶饮消费基础。
三、对于茶行业未来趋势 如何看待品牌店和散茶店？
2019年中国茶叶行业市场现状及发展趋势分析 “互联网+”颠覆传统模式打开新时代
我国茶叶行业发展概况分析
我国是农业大国，长期以来国家和地方一直把农业放在国民经济发展的首位，不断推出一系列惠农政策。茶叶是农产品的一类，是农民脱贫致富的重要途径之一，各地方政府都很重视对茶业的支持。茶叶连锁行业有利于农业增效、农民增收，能够促进农业产业结构调整和对机械制造、包装运输以及第三产业的带动，将直接受惠于国家的惠农政策。
我国茶叶细分产品主要包括绿茶、红茶、乌龙茶、花茶以及普洱茶等，茶叶产销量的提升，一方面有助于我国茶叶经营连锁市场的产品供应，同时也体现出我国茶叶市场的成熟发展。
2018年中国茶叶产量分析预测
在国内市场，由于茶园面积稳中增长，湖北、贵州、陕西、江西等省在2017年种植面积分别增加23.6万亩、21.5万亩、19.3万亩、15万亩，茶叶产量在2017年达到258万吨。2013-2017年，国内茶叶产量年均复合增长率分别为7.6%。初步测算2018年中国茶叶产量达到277.6万吨左右。
2013-2018年中国茶叶产量统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
目前，茶叶市场中绿茶、乌龙茶占据主要份额，2017年二者比重分别为61%、13%;但近年的产量比重在下降。同时，普洱茶、红茶、白茶等其他茶叶份额逐渐提升，红茶、黑茶、白茶、黄茶等茶类占26%。此外，市场上的柑普茶、柑红茶、花草茶等特色产品及超微茶粉、抹茶、茶饮料、茶保健品等精深加工产品也在增加。
2017年中国各类茶产量占比统计情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
预测2019年我国茶叶消费量将突破200万吨
据前瞻产业研究院发布的《中国茶叶行业产销需求与投资预测分析报告》统计数据显示，2016年，我国茶叶消费量为182万吨，同比增长5.2%。截止至2017年茶叶消费量达到190万吨左右，同比增长4.4%。初步测算2018年我国茶叶消费量达到200万吨左右预测2019年我国茶叶消费量将达到206万吨，未来五年(2019-2023)年均复合增长率约为5.06%，并预测在2023年我国茶叶消费量将达到251万吨。
2011-2023年我国茶叶消费量统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
未来我国茶叶市场销售额超4000亿
2016年，中国茶叶市场销售额达到2148亿元，同比增长14.9%。截止至2017年我国茶叶市场销售额达到了2353亿元，同比增长9.54%。初步测算2018年我国茶叶市场销售额达到2400左右。预测2019年我国茶叶市场销售额将达到2，840亿元，未来五年(2019-2023)年均复合增长率约为9.01%，并预测在2023年我国茶叶市场销售额将突破4000亿元，达到4010亿元。
2014-2023年我国茶叶市场销售额统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
我国茶叶行业发展不利因素分析
1、茶叶生产资源消耗度高——茶园良种化程度虽有大幅提升但认证率偏低，有机茶认证茶园不足一成，茶园综合管理水平不高，针对灾害防治、土壤改良、综合管理等领域的服务机构数量和服务范围有限，茶园建设仍处于被动应付而非主动规划管理的初级阶段，部分茶园存在违规施用农业投入品现象，直接制约茶叶食品安全水平提升。茶叶生产加工中，清洁能源普及度低，部分地区仍以烧柴烧炭为主，能耗高、污染重。
2、生产方式制约，资源利用率偏低
茶叶生产仍以名优茶为重点，原料侧重细嫩茶青，造成生产资源部分浪费，茶叶单产偏低而茶价偏高，国际市场竞争力不足。从种植栽培到采摘加工环节对劳动力依赖度高，仍存在家庭式、作坊式生产，茶叶机械化生产连续性差、全程覆盖率低，阶段性劳动力短缺现象严重。茶园现代化管理技术水平不足，缺少统一规划，生产效率低、成本高、资源利用率低。
3、产业延伸有限，结构单一
产业仍以常规茶叶产品销售为主要产出，产品附加值高的深加工和服务业规模有限、延展不足、产能过剩缓解能力有限。现有的生产资源未能完全实现生产支撑向服务支撑的转化，产业向微笑曲线两端的延伸有限，新型业态与整个产业互动性差，对产业支撑能力弱。生产跟风问题普遍，产品同质化严重、内部竞争激烈、区域间差异化不明显，现有资源优势开发和市场预判不足。
4、经营方式落后，社会化生产融入不足
经营方式未跳脱行业局限，社会综合生产资源引入力度不足、对产业提升贡献率低，对新资源、新技术、新模式的采纳和利用相对偏低。茶叶品牌影响力和拉动作用有限，缺少专业化营销服务机构支撑，品牌价值释放度低。生产主体培育不足，虽已孕育了一批规模企业，但生产规模仍偏低、区域拉动能力有限。
我国茶叶行业发展趋势分析
1、多元化挖掘茶叶资源——茶从唐朝时期开始，就已经从一种植物元素，发展成为人们生活中不可缺失的重要内容，尤其是此时茶叶生产力水平的突破性发展，不仅造就了茶文化机制，同时也形成了以大众饮茶为基础，包含了多种文化内涵和精神理念的茶叶产业。随着近现代社会文化交流体系得以生动构建，整个茶叶产业已经突破了地域上的限制，发展成为一种世界性茶文化，这不仅让茶叶资源的应用价值大大提升，同时也实现了茶文化资源内涵的生动构建。
结合当前快节奏的大众生活方式看，如今人们极其渴望能够寻找到一种安静、休闲的生活方式，而茶及茶文化的清新理念和饮茶方式，就成为大众生活中不可缺少的重要内容。此时对茶叶资源的发展应用，也逐渐突破了单一的局限性，发展成为一种综合性、整体性产业。当然，从当前整个时代发展的诉求与方向看，茶叶资源在挖掘与应用时，已经超出了传统意义上的茶叶产品应用，茶文化、茶舞、采茶戏表演，乃至茶文化等等都成为茶叶资源发展中的重要内容。
当然，在现代茶叶科学的推动下，将茶叶中的各种有益成分进行萃取和提炼所形成保健药品，以及开发的食品等等，也实现了茶叶资源价值链条的有效延伸，以及应用价值的最大化。如今，我们在应用茶叶资源，挖掘其价值内容时，既要注重横向的内容多元化，更要注重整个产业的纵向价值挖掘。
2、一带一路”带来战略机遇
“一带一路”战略的实施将为我国茶叶产业的发展带来新的历史发展机遇。
1)市场空间巨大。“一带一路”沿线涵盖到全球44亿人口，这一区域是全球最重要的茶叶生产和消费区域，蕴涵着巨大的饮茶人口红利。中国茶叶出口金额较大的摩洛哥、乌兹别克斯坦、美国、日本和俄罗斯等国家，均在“一带一路”沿线。
2)硬件条件改善。为了支持“一带一路”的基础设施建设，我国已主导成立了金砖国家开发银行和亚投行，这两个区域性金融机构相互补充，共同促进有关国家和地区的基础设施和互联互通建设，加快推进亚太地区互联互通的一体化进程。尤其是地处内陆丝绸之路沿线的我国中西部地区，将极大改善交通条件，促进东部主要地区茶叶产品、人员进入中西部地区和“一带一路”沿线各国的便利。
3)出口通关快捷。随着国家围绕“一带一路”不断推出措施消除投资贸易壁垒、提升通关便利化，“一带一路”区域内开展茶叶贸易将持续获得政策利好。沿线各国签署合作备忘录，简化人民往来的签证手续，将极大方便人员和茶叶产品出入，“一带一路”国家发展战略是我国茶叶产业带来战略机遇。
3、“互联网+”行动提供计划机遇
对于深度调整的中国茶叶产业而言，在经济新常态下，互联网将推动茶叶流通使命、流通经营和流通组织的变革。随着“互联网+”行动计划的铺开，互联网将不断颠覆传统茶叶产业的组织形式、商业规则、产业链条、竞争格局，延伸出很多新的商业模式、销售模式。
1)颠覆以生产企业为主导的传统思维。企业将运用互联网、大数据研究消费者的需求和变化，特别是研究新一代消费者的需求和偏好，以此调整企业的发展规模、产品方向和创新内容。
2)改变传统茶叶营销理念和方式，为茶叶市场细分提供了现实可能性。茶叶企业未来需要用大数据精准定位目标客户，提供精准服务，并以精良的服务实现与客户的密切互动，为不断改进产品质量、推动产品创新提供可能。
3)对传统茶叶销售提出挑战，要求重新构造产品分销渠道。互联网促进了商流、物流、信息流、资金流通过电子商务能够实现融合。大大压缩中间环节、降低成本、提高流通效率，必然不可避免地对传统分销渠道、组织和环节进行冲击和重构，创新出新的渠道和方式。
4)对茶叶传统品牌传播渠道和方式提出挑战。未来在互联网，特别是移动互联网时代，精准化传播将成为重要的传播工具，微信营销等方式可能对人们的购买决策产生影响。“互联网+”将重构茶叶行业竞争格局，打开茶叶产业发展的新时代。
四、茶叶营销的市场现状
我国是茶树的原产地，是世界上发现和利用茶树最早的国家。改革开放以来，茶叶行业已逐渐成为主产区农村经济的重要行业和出口创汇的优势农业行业，备受国家重视。2019年，我国不仅是世界第一大茶叶种植国、世界第一大产茶国，还是全球茶叶出口的主要国家。2020年，受新冠肺炎疫情影响，中国茶叶进出口增长受阻，贸易形势也发生了一定程度的改变。
1、茶叶行业进出口现状：出口为主
2017-2019年我国进出口总量呈上涨趋势，2019年中国茶叶出口数量达36.66万吨，同比2018年增长0.5%;进口量4.56万吨，同比增长19.3%。我国茶叶出口规模远大于进口规模。
2020年上半年，受新冠肺炎疫情影响，国际物流不畅，企业开工延迟，中国茶叶对外业务遭受阻滞，进出口量都出现了下滑。2020年上半年，出口总量下降，为17.6万吨，同比下降1.7%;出口总额为9.94亿美元，同比减少7.7%。
2、细分产品进出口特点分析
我国出口的主要茶叶品类包括绿茶、红茶、乌龙茶、普洱茶和花茶，2019-2020年，绿茶是主要茶叶出口品类，2019年中国绿茶出口达30.39万吨，占出口总量的82.8%。2020年上半年，绿茶出口量占比提高到了84.3%。
我国进口茶叶中主要产品为红茶。2019年红茶进口量为3.64万吨，占总量的79.9%;2020上半年我国红茶进口比例变化不大，占比80.2%。
2019到2020上半年我国茶叶进出口均价均出现了整体下滑，但是，红茶的进出口均价却出现了逆势上升。2020年上半年我国茶叶出口均价为每千克5.22美元，进口均价为每千克2.54美元;红茶的出口均价从每千克9.91美元增长到了每千克12.14美元，进口均价从每千克3.46美元增长到了每千克3.7美元。反观其他主要茶种例如绿茶、乌龙茶的进出口均价都出现了一定幅度的下降。
3、进出口地区分布现状
从出口省市来看，近几年中西部地区发展较快，中国茶叶出口省市向中西部战略转移的趋势明显。具体来看，浙江省继续保持领先，上半年茶叶出口7.8万吨，占全国茶叶出口总量44.4%，同比下降1.1%;其后四位依次是安徽省、湖南省、福建省、湖北省，茶叶出口量分别为3.1万吨、1.7万吨、1.2万吨和8,205吨。其中，安徽省、福建省、湖北省茶叶出口实现逆势增长，同比分别上升17.8%、6.7%和4.7%。
2019年我国茶叶出口六大洲129个国家和地区。亚洲和非洲是我国最主要的茶叶出口市场，合计占出口总量和出口总额的80%以上。按量排序，主要出口国家有依次是摩洛哥、乌兹别克斯坦、美国和加纳，摩洛哥占出口总量的22.7%;
2020年上半年，我国对摩洛哥、乌兹别克斯坦、加纳等国的茶叶贸易总体稳定且呈不同程度增长;对美国的茶叶出口大幅下滑，同比下降了33.4%。在当地严峻的疫情形势下，物流不畅、需求不稳以及实施入境货物管控措施等是影响茶叶订单执行或新订单萎缩的主要因素。
2019年按进口量，印度和斯里兰卡是我国进口茶叶的主要供应国，分别按进口量占比30.8%和29.5%，其次是越南、印度尼西亚和肯尼亚等其他国家和地区。
2020年上半年源自斯里兰卡和印度的茶叶进口量分别为5328吨和4122吨，同比分别下降为19.1%和19%，占我国上半年茶叶进口总量的30.8%和23.9%。
4、进出口趋势展望
虽然2020年全球被疫情席卷使得茶叶进出口规模受到了比较大的影响，但是由于政策利好等方面，在未来茶叶进出口规模还是有望增加，但是茶叶进出口的市场单一和结构失衡现象会继续保持下去。
—— 以上数据来源于前瞻产业研究院发布的《中国茶叶行业产销需求与投资预测分析报告》。
以上就是小编对于茶叶商业模式问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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