抓过程拿结果落地方案

大家好！今天让小编来大家介绍下关于抓过程拿结果落地方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、90培训教育，企业落地的八大步骤！

• 2、项目落地方案怎么写 项目落地 各方满意

• 3、阿里HR怎么对业务团队追过程

• 4、煤电集团开展重实干强执行抓落实主题活动方案

一、90培训教育，企业落地的八大步骤！

《落地的八大步骤》

落地是个循序渐进、不断优化升级的过程，更是持续重复的过程。玖零落地是有一套逻辑的，我简单总结了几个落地步骤，供大家参考。

一、确定落地项

根据企业当前情况，确定落地项目。可以从两个方面着手：当前企业发展最大的困惑和障碍，或者是最能出结果和最容易改变的地方。如：如果团队状态不好就重点落晨会和月启动会。想快速出业绩就落pk，公众承诺、对赌等。

二、明确落地的目的

确定了落地项目就要明确落地的目的，也就是为什么落地这个项目？落地这个项目的目的决定落地的方向。目的不明确，就是盲目落地，是为了落地而落地，是为了应付而落地。

三、制订目标和结果

明确了落地目的，确定了落地方向，就要研讨一下落地这个项目想要达到什么目标和结果。自己理想的落地效果是什么标准、什么样子的？

四、制订落地路径和方法

有了落地方向和目标，就要制订通过哪些渠道和方法来确保落地目标的达成。可以采取“头脑风暴会”的形式，集众人智慧。当然，这里还包括制订相应的保障机制。

五、开始做，重复做

制订了落地方案，接下来就是做。但这里的“做”不是只做一次，而是重复做。落地就是落习惯，落地的过程就是不断重复的过程。

六、评估

重复做只是落地的“表象”，重复中不断优化，不断迭代升级，才是真正落地。为了更好地优化，就需要有节奏地对落地状况进行评估。可以自我评估，也可以邀请内外部“高人”一起做评估。只有认真评估，真实面对，才能认知差距，才能找到成长空间。

七、找到障碍

既然有差距，有成长空间，一定是落地中存在着障碍。这些障碍在阻止我们落地成长。但必须要找到真正的障碍，而不是表面的障碍，但很多人看到的都是表面的障碍。如果头疼医头，脚疼医脚，只是解决表面问题，落地就很难迭代升级。

八、优化新的路径和方法

优化落地方法——重复做——评估——找到障碍——优化落地方法，这样就进入了一个落地的闭环。

如果用最简单的语言总结落地，落地就“重复——迭代升级——重复”的过程。简单的事情持续优化中重复做，落地就是这么简单。

二、项目落地方案怎么写 项目落地 各方满意

不知道你是大工程还是小项目！？工程实施前的准备：项目市场调研报告，项目申请报告（可以2合一）；项目可行性报告，项目论证报告（可以2合一）。立项后的需求分析阶段：项目需求分析报告书，项目风险评估报告，假如你已签订合同或者立项，则还需要：项目施工合同书，工程合作备忘录（大项目或者工程才用到），项目（工程）规划书，项目经费预算报告（可以和前面的规划书2合一）。工程施工阶段：项目工程设计报告（必须附带细则和对应的甘特图）。与信息系统有关各表的编码规则，阶段性报告。项目测试与验证阶段：测试计划书，测试报告（有两个，一个给合同方一个给自己内部人员）。项目收尾与后续协议：软件用户手册（帮助文档），售后服务协议，还有给自己人看的结项报告。非常仔细吧，呵呵，小工程有很多报告是可以二合一的，大工程那就要逐步细化的产生报告了！

三、阿里HR怎么对业务团队追过程

阿里的「定目标 · 追过程 · 拿结果」

在进行目标管理的时候，阿里内部必须要做的三件事情是：定目标、追过程、拿结果，这也是阿里传说中的管理”三板斧“中的一部分。

第一个，定目标。明确战斗的方向，通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。

通过定目标，知道我们要什么，知道自己和团队的目标是什么，每个人都是清晰的，给团队定目标，明确告诉他们，我们希望在结束之后拿到的结果是什么？

我们都知道，制定目标有个SMART原则：具体明确、能够衡量、可以达到、互相关联、制定期限。

最后一个是拿结果。基层管理者在每个阶段都要能够打仗，最终拿到结果，以结果的方式付酬，为结果鼓掌，在每个阶段都要拿出明确的结果。阿里流传的是为结果买单，不养庸、不养老、不养小白兔。

其实，定目标、拿结果都是万变不离其宗，今天我们就着重来讲一下怎么追踪过程。

为什么要追过程？

追过程是阿里目标执行过程中的关键环节，它不是对下属工作的简单监视与部署，也不是对其行动进行严厉控制的手段，而是协助下属解决在目标执行过程中所遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，按时保质地完成目标。

如果中途发生了偏离，还可以通过过程的追踪及时把偏离的方向拉回来。

追踪过程的目的，概括起来主要有三点：

一是发现目标执行过程中的偏差，并适时、及时加以纠正；

二是以考核的方式来激发员工的热情；

三是可以能够灵动的调整目标，确保执行力。

追过程的关键动作

追过程是一个系统性的工作，追过程是当一个管理者定了目标之后，是否每天都在看团队完成的情况，是否知道了客户对我们的服务满意或不满意，这些可能便于你能够在过程中调整策略，调配兵力，让组织完成目标。

所以，追过程的关键动作离不开目标。

其实，在定完目标之后，阿里还有一个非常有特色的动作叫晒KPI。

在阿里，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。2014年开始，在阿里内部推行。

晒KPI要晒些什么？

其实，在阿里，目标方向、组织能力、衡量指标的信息（上下左右）、今年的关键议题重点的是什么、与我有什么关系、客户价值实现链路中不可缺少的协同伙伴是谁、我可以成就他的'是什么等等这些都可以晒出来。

晒出KPI来，把团队目标+个人目标以邮件或者是短信或者是在周会或者在PK中晒出来，联合个人力量，形成团队气场。

阿里有句老话叫——将目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。晒出目标来是为了再次激励和公开承诺。

晒KPI 是阿里常用的方式，比如，在双十一的场景中，从业务的角度来说，业务经理要讲清楚自己的部门在双十一中，到底要创造什么样的价值？目标是什么？解决路径是什么？往下逐步一层一层地往下晒。

晒清楚之后，小二自然而然就知道他的工作是跟哪个目标有关联的。

晒目标的作用也不可小觑，除了能够为大家明晰自己的目标，晒目标晒出的最终创造的价值也可以为员工带来成就感，进而激发大家的工作热情。

2016年阿里双十一的主题是国际化、全球好货的消费升级，阿里巴巴的国际团队基本上每天都会搞活动，动员大家从各个角度去挖掘好的商品，并讲清楚这个商品到底好在哪里、能为消费者带来些什么？通过这种好玩、有趣的活动，让他自己感受到工作是有价值的，能够给消费者带来更好的体验，产生一种满足感。

当然，晒KPI是为了更好的追踪目标，为什么要追踪？

追踪才能掌握业务目标达成进度，通过追踪才能发现工作中存在的问题，通过追踪才能发现问题，有效辅导员工，而且也能通过追踪发现亮点。

追过程中做辅导

追过程，需要持续改进和反馈，除了定目标，还需要知道如何分工的，在实施过程中团队遇到的各种问题、理解或者不理解，快或慢，一定要追踪每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题在哪里。

在执行过程中，阿里的策略有开晨会，每一个最小单位都要要求每天开晨会。现在很多公司都有开晨会的习惯，晨会的目的是为了便于让主管和团队、相关同事之间，了解彼此前一天做了什么？今天有什么新的计划和安排？

同时，也可以让团队成员知道你的伙伴有什么需要帮助的，他是不是又一些项目被延迟了，我们能不能帮助他？

跟踪要点有几个：

第一，锁定关键节点，问思路、问路径、问进展、提建议、做辅导;

第二，因人而异、因材施教。HR作为跟团队最亲近的人，是最能体察团队中的风吹草动的人，可以根据你观察到的近况、别人主动向你反馈的情况来及时处理，根据不同的人根据你对他的了解去追踪，越容易出问题的越需要细节的检查，同时建立一个反馈的机制（周报，月报，项目周报，月度述职），多走动，多观察，少干预，适时提醒，苛求于过程，但是一定要释怀结果。

常见的几个误区有：“时间点到了才去检查”、“只跟进时间点，不跟进关键细节”、“不论大小事，都检查到最细节，一发现问题就批抨和打断”这些都是错误的方式。

我们要注意的点是：计划实施的主角是员工，过度的干预和打断不利于执行，会让束手束脚，所以，追过程应该抓住重点，在不影响项目推进的情况下，允许员工犯小错。

追过程中找亮点·促人才·推文化·做激励

阿里巴巴资深HR石旻在湖畔大学分享《每一年的双11，HR到底在忙些什么？》时，提到HR在双十一中对追过程的几个小方法。

在双十一这场阿里人的盛大的战斗中，HR会联动集团的OC去挖掘很多发生在小二身上的故事，让在这个战场上为客户真正创造了不一样价值的小二的故事能够被更多的人知道，在追过程中给大家树立榜样，达到激励的目的，当然，也是展现文化的一种方式。

阿里巴巴的HR身负“促人才、推文化”的重任，在追过程中关注的也离不开这两项。

阿里的追踪业务过程，多管齐下，真正实现了1+1>2，通过追过程，掌握业务目标达成进度，发现工作中存在的问题，既实现了有效辅导员工，而且也能在追踪过程中推文化，一举多得。

四、煤电集团开展重实干强执行抓落实主题活动方案

为贯彻落实*关于干部作风建设重要讲话精神，按照集团公司《窑街煤电集团有限公司深入开展“转变作风提升工作质效推进高质量发展建设年”活动工作方案》要求，扎实推进干部职工思想建设、作风建设和能力建设，培育形成马上就办、真抓实干、滴水穿石的优良作风，全面营造比学赶超、大干快上、跨越发展的浓厚氛围，结合我矿实际，制定实施方案如下：

一、总体目标

此次活动重点为结合全矿干部职工中存在的不良作风，深入开展自查自纠作风整顿，提高干部职工工作效能，增强重实干、强执行、抓落实的主动意识，培养干部职工发展意识、大局意识、责任意识、服务意识、纪律意识和推进跨越发展的自觉性、坚定性；确保干部职工的执行力和落实力明显提高，重点工作推进速度明显加快，为推进我矿2018年度工作目标任务全面完成提供强大动力，为全面开启现代化矿井之旅打下坚实的基础。

二、基本原则

一是坚持领导带头。各级领导干部要认真履行双重职责，既要履行好组织领导责任，又要带头查摆问题、认真整改，带头解放思想、担当作为，充分发挥标杆引领和示范带动作用。

二是突出解决问题。坚持问题导向，深入查摆问题，落实整改措施，从具体问题抓起，从不良风气改起，即知即改，从严从实，确保取得实实在在的取得成效。

三是践行群众路线。

二是有效解决中梗阻问题。认真解决政策制度棚架问题，教育干部树立责任意识、担当意识，严肃查处办理各种徇私弄权行为。

三是认真解决办事效率低问题。各部门要重新审核本部门服务事项、工作流程，制定具体的“减”、“压”措施，着力减少办事环节、压缩办事时限。实行重要事项限时办结制度，重要会议、文件抓紧传达，不得拖延；上级交办事项当日布置，及时办结；区队请办事项抓紧研究，及时回复。

四是有效解决推诿扯皮问题。人力资源部要全面对机关各部室定编、定岗、定员、定责，对职能交叉、职责不清工作要明确牵头部门，减少和避免推诿扯皮。

五是着力解决纪律松懈问题。如工作不敢担当、不愿担当，工作落实不到位、对安排的工作反应迟、行动慢等问题仍未得到完全解决；少数干部服务能力不强，思想无压力、工作缺动力，作风飘浮、工作不实，纪律松懈、散慢无序，墨守成规、朝气不足等问题，切实解决机关干部在编不在岗、在岗不履责、履责不尽责的问题。

（三）落实责任，加强督查，力求实效促发展。

一是落实要具体。凡重大决策部署，制定具体的落实工作方案，方案中任务要具体，责任要明确，不允许任务不清、责任不明，不允许大轰大嗡，大而化之。

二是落实要迅速。凡重大决策部署，各科室都要快速反应，迅速行动。不允许迟半拍、慢三步，更不允许不传达、不贯彻、不动员、不响应，棚架、截留、中梗阻。

三是督查要有力。效能办、纪委、作风建设办公室要采取明察暗访的形式，确保能够及时掌握重大决策部署落实过程中的新情况、新问题。

四是结果要反馈。凡重大决策部署落实过程中，各部门都要及时反馈阶段性成效和最终落实成果，不允许不汇报、不反馈。确保政令畅通、高效落实。

四、开展专项行动

1.开展转作风行动。作风就是旗帜、就是形象、就是战斗力。要把作风建设放在企业生存发展的高度，摆上重要议事日程，着力解决作风不实的问题。大力弘扬务实、求实、落实的作风，切实改变“安排了就是落实了、讲到了就是做到了、抓过了就是解决了”的不良习气，树立“工作在一线安排、隐患在一线发现、问题在一线解决”的良好风气，放下架子、扑下身子，用严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。特别是在安全生产上，安排工作要深入一线、深入现场、深入调研，把情况掌握清楚，把问题考虑周全，决不能粗枝大叶、大而化之，贻误工作。实干兴邦，空谈误国。全矿广大党员、职工，尤其是党员管理人员，在工作中要坚持实事求是、求真务实的作风，发扬求真务实精神、大兴求真务实之风，把心思放在工作上、把精力用在工作上，以扎实的工作作风干好工作、推动发展。纪委、效能监察办要采用重点抽查和不定期检查的方法，加大对各级各类人员履职尽责情况的查办整治，对在位在岗不履职尽责，不谋事干事，作风疲沓、混日子下山的人和事，要严厉查处，严肃处理。

2.开展强纪律行动。纪律是干好各项工作的基础、前提和保证。一要加强劳动纪律。严格执行部室长集中签到制度，机关管理人员、区队长本部室、区队签到制度，跟班、带班、值班制度、早操点名制度。纪委、效能监察办要定期不定期的进行班中抽查，对迟到早退、工作期间无所事事、空岗、脱岗、迟入井、早出井等违反纪律的单位部门和人员，要进行通报批评，性质严重的要追究责任，进行组织处理。二要加强组织纪律。全矿上下要树立一盘棋思想，执行矿党政的决策部署不折不扣、雷厉风行。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。对矿党政的决定和决策部署不说三道四，不发表不利于安全稳定和谐发展的言论，不做干扰安全生产、深化改革、维护稳定的事。要坚决杜绝上有政策、下有对策，你吹你的号，我唱我的调，各行其是的自由主义和无政府主义。以严明的纪律推动各项工作的顺利开展。

3.开展抓落实行动。安排千遍，不如落实一次。要把安排工作的落地摆在重要位置，切实改变“安排了就是落实了、讲到了就是做到了、抓过了就是解决了”的漂浮作风，部室、区队对安排的工作，要全程过问，全程负责，跟踪落实，一抓到底。抓不出结果不松手，抓不出成效不罢休。效能监察室对矿领导和会议安排的工作，要加强重点督办和督促检查，要落实工作主体单位的责任，督促主体单位拧紧责任螺丝，一级抓一级，层层传导压力，知责明责、守责尽责，保障每一件事情、每一项工作落地生根，见实效、有质量。

4.开展提质效行动。一要提升工作质效。每一项工作从安排、实施、到结束，每一个环节都要高标准，严要求，精益求精。

以上就是小编对于抓过程拿结果落地方案问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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