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项目商务策划的主要内容（项目商务策划的主要内容有哪些）
发布时间：2023-04-11 14:45:27
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于项目商务策划的主要内容的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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文章目录列表:
一、商务策划的运用领域
传统上可以分为：政治策划、军事策划、科技策划、商务策划。商务策划在市场经济环境下的应用领域非常广泛，以为策划主体创造更多利益和优势为目标，而商务策划的主体，主要包括社会经济生活中的组织和个人。
作为以个人为主体的商务策划，主要领域有：生涯策划，职场升迁策划，项目策划甚至婚礼策划等。
按照WBSA理论，企业策划一般划分为五大领域：
⑴战略策划。⑵生态策划。⑶融资策划。⑷管理策划。⑸营销策划。
五大领域下分25个分领域，再下分113个支领域（详见《现代企划》）
企业专题策划：
⑴广告策划。⑵品牌策划。⑶市场定位策划。⑷销售渠道策划。⑸市场推广策划。⑹产品促销策划。⑺企业公关策划。⑻企业形象策划。⑼企业文化策划。⑽企业重组策划。
其他商业策划：如旅游策划、会展策划、婚庆策划等等。
二、电子商务项目策划的原则
电子商务项目策划遵循的主要原则有哪些?
答案
主要原则包含: 1 )可行性原则 项目策划,考虑最多的便是其可行性。“实践是检验真理的唯一标准”。项目策划的创意能否经得住事实的检验是项目策划能否成功的前提。电子商务项目也不例外,可行性是项目策划要遵循的基本原则,要充分考虑各方面的可行性,包括经济可行性,技术可行性,管理可行性,经济、社会、文化、法律等环境的可行性,具体将在第4章详细的介绍。 2 )创新性原则 项目的创新性在电子商务项目中的重要性尤为突出,是项目成功的一个关键要素。一个创新的项目不仅能够吸引人们的兴趣,吸引策划人员的兴趣,更能吸引客户的眼球,进而增加中标的概率。一个创新的电子商务模式可能会为企业带来巨大的商机。 3 )价值性原则 项目策划要按照价值性原则来进行,这是其功利性的具体要求与体现。一个项目策划的结果要能创造一定的价值,才能体现出策划自身的价值。电子商务项目的价值更多体现在长期价值上。 4 )信息性原则 信息性是项目策划的起点,一个良好的项目策划必然是建立在真实、可靠的原始信息之上。因此,在项目策划的前期阶段要求收集全面的、连续的原始信息,以此应对变化多端的市场。对项目的策划人而言,要掌握信息的时空界限,力求做到及时、准确地对信息进行加工,并指导最近的行动,从而使策划效果更加完善。 5 )整合性原则 电子商务涉及经济、技术、管理、法律等多个领域,容纳合作者、竞争者、上游供应商、下游消费者等多个角色,项目策划者必须全面考虑电子商务项目对各个领域、各个角色的影响和作用,充分协调整合各方资源,以利于项目的推动和实施。 6 )调适性原则 调适性原则要求项目策划方案必须是弹性的,能够随着市场变化而进行调整。信息技术的日新月异加剧了电子商务的环境变化,企业外部的宏观环境、内部的微观环境无时无刻不在发生着变化。因此,项目策划人员必须充分考虑到,电子商务的实施过程中可能会遇到的各种变化,以使项目不仅能满足各维度要求,而且可以时刻应对新的变更,做到与时俱进。
三、一份完整的项目计划书包括哪些
经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个天使投资人必看的内容。并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成一份完整的商业计划书的主要内容：
1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。
你也可以告诉投资人清晰、明确的产品图景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。
4．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。如果是对口的投资人，相比创业者他们对于市场的情况了解更多，因此不需要过多的阐述，如果有独特的见解最好。
5．商业模式
听起来非常玄乎的商业模式究竟是什么？我们更认同一个观点即“商业模式”包含了你的产品模式、用户模式、财务模式、以及盈利模式。所谓产品模式即产品是怎么样来获取用户的，有什么独到之处，这些用户来了之后，你能够做什么？最终设计一个怎么样的模式让他们为止付费或者产生价值？多大的规模能够产生多大的价值？
6．说明目前运营情况（运营数据）
对于早期项目来说，是很难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创业者来说，你就可以介绍下你在小规模测试中的一些数据。这是关于你产品的很好证明，不过要注意在设计数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。
数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后数据会成为融资中越来越重要的部分。
7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
当然，很多创业者面对的挑战是，早期项目基本上是没有任何优势和门槛的，因此，开发速度快、产品理念好、有特殊的资源就能够构成一些综合的门槛，去说服投资人你值得投资。
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，除了经历外，还需要列出一些主要成就，重点是让人相信你的团队有做成这件事情的认知和能力。毕竟“见过”和“做过”之间存在巨大的差异。
10．联系方式。（联系方式）
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。
一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整.
这里分享几篇完整的商业计划书范文给您参考，希望对您有帮助。
四、项目商务策划拟采用方式有哪些？
商业项目策划方法：
一、拍脑瓜法
拍脑瓜法又称创意法，是指策划人收集有关产品、市场、消费群体的信息，进而对材料进行综合分析与思考，然后打开想象的大门，形成意境，但不会很快想出策划案，它会在策划人不经意时突然从头脑中跳跃出来。
二、灰色系统法
系统可以根据其信息的清晰程度，分为白色、黑色和灰色系统。白色系统是指信息完全清晰可见的系统;黑色系统是指信息全部未知的系统;灰色系统是介于白色和灰色系统之间的系统，即有一部分信息已知而另一部分信息未知的系统、字问间大量存在的是灰色系统。
三、德尔菲法
德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式，反复也咨询专家们的建议，然后由策划人作出统计，如果结果不趋向一致，那么就再征询专家，直至得出比较统一的方案。这种策划方法的优点是：专家们互不见面，不能产生权威压力，因此，可以自由地充分地发表自己的意见，从而得出比较客观的策划案。
四、智能放大法
智能放大法是指对事物有全面而科学的认识.然后在这种认识的基础上对事物的发展作夸张的设想，运用这种设想对具体朝项目进行策划。
由于这种方法受到一定的时间、地点以及人文条件的制约，具体操作要靠策划人自己来准确的把握。
这种策划方法容易引起公众的议论，形成公众舆论的焦点，进而很快拓展其知名度，形成炒作的原料。"没有想不到的，只有做不到的"，这是这种策划方法的原则。但是这种策划方法并不是一 味地往大处想，而是在现有的客观条件下，合理地考虑到公众的心理承受力，这就是说，智能放大法是有一定风险的，太过于夸张，容易导致策划向反面发展，从而彻底改变策划的初衷。
五、头脑风暴法
头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法。 头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。
在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。专家人数不应过多，尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比较合适。再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧
以上就是小编对于项目商务策划的主要内容问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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