厂里的生产计划怎么做（厂里的生产计划怎么做好）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于厂里的生产计划怎么做的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、怎样做好生产计划

• 2、

• 3、

• 4、

一、怎样做好生产计划

你这个问题不是三言两语就能够清楚怎样做得好的，可以给你讲一些要点和方法。

1.流程很重要，所以一定要完善并推动执行。

2.产销协调，既要能满足客户交期又要发挥最大的产能。

3.做好产能力负荷分析，产出率就是屏颈工序的数量（即最小产出的工序），是否可以加班增加人手来改善都必须考虑在内。

4.生产计划必须是按车间有效产能安排，必须具有可执行性。

5.做好生产数据收集、统计口径，将生产进度和物料进度数据与你计划数进行比较，如果落后即要马上召开会议与相关部门商量解决的办法，做好协调工作。

6.一定要督促好物料在投产前到位，否则你的生产计划就无法执行下去了。

二、

三、

四、

以上就是关于厂里的生产计划怎么做相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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