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    项目团队人员构成(项目团队人员构成图)

    发布时间:2023-04-11 14:36:02     稿源: 创意岭    阅读: 53        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于项目团队人员构成的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    项目团队人员构成(项目团队人员构成图)

    一、简述信息系统开发项目的人员构成?

    大概有以下人员:

    项目经理:负责管理整个项目;

    需求分析:负责对项目需求进行分析,功能设计;

    开发经理/架构师:负责项目的框架、技术选型;

    开发人员:负责项目经理、开发经理分配的开发任务;

    测试:负责对开发人员开发的功能进行测试;

    实施:负责将项目部署到客户现场;

    UI:负责对系统界面进行设计;

    商务:负责对项目的合同、回款进行跟踪。

    二、公司新项目,如何将人员组成团队,团队如何分工?权重如何制定?

    贵司我想应该是成立不久的,或者是老板管理观念比较草莽的公司。

    如果只是想解决目前的问题的,其实很简单,只要找一位公司德高望重的人出来做项目经理就可以解决人力,资源等问题了。

    如果要从此以后都走项目管理路线。需要从组织结构来解决。

    一般项目管理跟公司组织结构有三种情况,分职能型,项目型和矩阵型。

    职能型:根据项目需要从各职能部门抽调人员及其它资源组成。效率低,多扯皮。

    项目型:项目拥有完成任务所有的资源,项目经理对上直接接受公司主管部门管理,对下负责本项目资源的运用。效率高,资源浪费。

    矩阵型:将按照职能部门划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来,以构成类似矩阵的管理系统。项目经理对任务内容和时间上对各职能部门行使权利,而各职能部门从业务上对项目给予支持。效率高,资源合理利用,需要加强监督。

    你的问题虽然只是问到项目人力资源管理,其实是整个项目管理的范畴。

    分工根据要完成项目目标所需要的技能,知识,资源,对项目成员进行分工。而工作岗位的权重问题,可以通过责任矩阵来进行管理划分。责任矩阵R-执行工作,A-负责人,I-咨询,掌握完成工作所必需的信息的人,C-知情,当工作未被完成将被告知的人。项目经过WBS规划后,每个工作包都可以通过这样来进行责任管理。

    1、人力资源管理计划

    根据公司的组织结构,项目的特点,设立一个项目组,找到公司里面的专家(部门领导,经验的工程师等)开会讨论,需要的人力和资源,来项目成员的组成。根据这个做好计划,比如研发技术,新产品开发类的,这种肯定是技术部门的工作量占大头了。考虑人员的工作量,技能(培训等),能力,风险(其它项目要人,离职,请假等)。

    2、然后是组建团队。

    3、团队建设

    人际关系技能(软技能-同情心即换位思考、影响力、创造力等)

    培训(能力不足就要培训)

    团队建设活动(非正式沟通有助于建立信任和良好的工作关系)

    基本规则(尽早制定,一旦制定,全员必须遵守)

    集中办公

    认可和奖励

    人事测评工具

    4、管理项目团队——跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更, 以优化项目绩效的过程。

    当然项目管理过程没有那么一蹴而就的,必定经过:形成——>震荡 ——>规范——> 成熟 ——>解散。这个过程。

    三、项目干系人的主要人员

    项目经理:负责管理项目的人。

    客户或用户:会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如,一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域,顾客和用户的意思是一样的。而在其他领域,顾客是指采购产品的实体,用户是指真正使用项目产品的人。

    执行组织:雇员直接为项目工作的组织。

    项目组成员:执行项目工作的一组人。

    项目管理团队:直接参与项目管理的项目组成员。

    资助人:以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

    发起人:发起人是指以现金或者其他形式,为项目提供财务资源的个人或者团体。早在项目刚开始构思时,发起人即为项目提供支持,包括游说更高层的管理人员,以获得组织的支持,并宣传项目将给组织带来的利益。在整个项目选择过程中,发起人始终领导着项目,直到项目得到正式批准。发起人对制定项目初步范围与章程也起着重要的作用。

    权力阶层:并不直接采购或使用项目产品,但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置,可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

    项目管理办公室(PMO):如果在执行组织中存在,并对项目的结果负有直接或间接的责任,项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

    除了这些主要的项目干系人,还有许多其他类型,包括内部和外部干系人,业主和投资商,销售商和分包商,团队成员和他们的家属,政府机构和媒体渠道,公民,临时或永久的游说团体,甚至整个社会。

    项目干系人的命名和分组,主要是为了鉴别哪些个人和组织将他们自己看成项目干系人。项目干系人的角色和责任可以重合,例如一个工程公司为自己规划的厂房提供资助。

    项目团队人员构成(项目团队人员构成图)

    四、在IT公司里一个项目组一般有几个人,有哪些职位,负责什么工作

    人数一般因项目的大小而定,小项目3~5人,一般包含项目经理,项目组长,其次是项目团队成员,项目经理统筹设定项目目标及任务,项目组长执行组目标,项目团队成员根据愿景执行各自的分工。一般一个IT项目分成研发,设计,实施,运行,维护等几个步骤,但分工也不一定说要明显的界限,但必须有主导支持,按照既定步骤下来就可以做好项目了。

    以上就是关于项目团队人员构成相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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