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有人上跨境电商的坑了吗（跨境电商是不是坑）
发布时间：2023-04-11 10:01:38
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于有人上跨境电商的坑了吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、想做跨境电商网上好多做跨境电商培训的会不会是坑呀不？
坑是肯定有的，这个就得你去到实地考察，另外看看他们培训的是什么模式以及收费标准是按照什么划分等等。不会英语没关系，不是有翻译软件呢嘛，哈哈
二、亚马逊跨境电商是骗人吗?
亚马逊跨境电商不是骗人，跨境电商说白了，就是把自己的产品卖到国外市场，既然要卖货，那就离不开平台，可能很多人都会在平台选择上下功夫，比如什么平台投入少，利润还很高。其实这一点大家不用过多的思考，目前做跨境电商的主流平台就是亚马逊。你问项目可靠不可靠肯定是可靠，因为国家扶持，在一个现在发展的情况你应该也比较清楚，疫情之后才火起来，不过确实，做亚马逊的有赚的有亏的。这个亏是怎么造成的呢？亚马逊说白了就是一个电商购物平台，不同的就是亚马逊针对全球开店，是平台都有新规则制度，不会选品、或者规章制度不懂违反了平台制度。这些都会造成不赚钱的可能，就像我虽然做了四年多了，刚开始那一年因为这些也走了很多弯路慢慢一步一步到现在，创业哪有百分百赚钱的，都多少少少有风险。只要认可项目趋势，利润，这些风险都有方式方法规避掉。投资不大，因为不需要自己囤货压货，还有一个不赚钱的原因因为自己不上心，店是给自己开的，前期需要花时间无摸索去研究，实实在在做亚马逊的没有不赚钱的，都能拿到结果。成为亚马逊大佬，需要一定的时间，沉淀积累，如果你就是每天花一两个小时打理运营的话，想要达到对基本操作非常熟悉，知道选品运营的重点，思路，以及广告的投放至少几个月的时间。如果你是全职的话，那就还说了，基本半个月就可以独立操作了，但只是会操作，达到熟练需要长期去积累，这不用我多说，大家应该都理解的。
三、跨境电商可靠吗？
跨境电商可靠啊，我很多朋友都是做跨境电商的，做的差的都有七八千一个月，做的好的工资都过万了，当然了他们也是工作几年才能拿到这个工资，一开始未必有这么高的工资。
四、跨境电商遇到过的陷阱
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正在卖爆的一款电子产品被干掉了，整个数据组为这个事一直忙到凌晨4点。
这个电子产品我们澳洲站跟卖别人的，跟卖了两三个月了，每天的销量也还行。我们并不是以跟卖为主，只是这个产品因为一些产品报告的原因，一直都建不了自建。奇葩的是，那个卖家一直都没有赶我们走，甚至连个警告都没有。
我们每个运营都是独当一面的好手，团队负责人不会每个后台都会去登陆检查。当然，也没那么多时间。而且我们赋予了各个站点运营很大的自主权，基本上大家都是以自己创业的心态去做好自己站点的工作。
另外，整个团队的SKU实在是太多，所以对于这个产品，我确实是不是很了解具体的情况。
为什么运营对于这个产品可以放心的去跟卖呢？澳洲站是新站啊，大家都还没注册品牌，也都还没FBA，都是光脚的心态。尤其是这个卖家一直都没有发个警告信，所以运营就一直觉得可以放心的去做这个事情。
从这个站点刚刚开始，那个产品就一直在做跟卖，直到这个月有了FBA仓，发了一批货进去，数量和金额都不低。
从我刚刚接触Amazon开始，我都不是很赞成去做跟卖这个动作，对于自己品牌的传播、产品的沉淀，一点好处都没有。即使是在14、15年，跟卖最好做的那个时期，我也没有去做这个事情。（现在想想，那个时候真的是太傻了~~~~(>_<)~~~~，如果现在再给我一次机会，我TMD一定用所有的资源去做跟卖）
跟卖就像吸毒一样，一旦上瘾了，你就很难摆脱了。自己不用抓破头去写listing，不用花钱去拍产品图，不用花钱去做任何的推广，随便跟卖一下，坐在那里等收钱。
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其实这个卖家并不是没有注意到我们，也不是不想赶我们走，人家只是在准备一招毙命。
这个listing被broke掉的原因是卖家告我们卖假货，向平台投诉说我们的跟卖他们出单的产品是不一样的，冒充了他们的产品。
平台发了小红旗过来，需要我们提供发票和品牌授权说明。
发票还好处理，这牌授权，想都不要去想。人家本来都是想搞死你，怎么可能还会给你授权？
我的意见是一方面马上移仓，把剩余的库存转到别的账号去，想办法做自建。
另一方面，找到对方，私底下解决这个问题，先把库存给解决掉再说。
找了好几个关系网不错的朋友去找那个卖家，联系上了。
要价有点高，我底线是给点喝茶的就差不多了。好沟通的，就做个朋友。难商量的，就算了，反正澳洲站也开放了注册，账号成本也不算高。
再说，我们做的平台还多得是。移仓了之后，没有再去做跟卖了，提交了写相关的报告，做自建。
还好，这只是在澳洲，如果是没米国，或者其他其他站点，整个账号都完了，损失就不止是一两百W了。
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我在连载系列日记《 资金断裂，被迫从B2C转到B2B 》提到过刚刚踏进这个行业的时候，是做手机壳这些数码配件的。
iPad套之类的利润当时其实还不错，但是要看图案和成品的质量。皮料是PU的，要比PVC好，而真皮又要比PU手感和韧性都好。制造的材料，大家都可以找到原料商，加工厂也基本上每家都 一样。
当时大家的运营方式都差不多，基本都是海量链接跟卖、刷，关键是看用方式去刷而已。
我当时是做PU的原料贸易商，几家做电子产品皮套做得比较大品牌，都是我的客户。
不是因为我的价格便宜，相反，我们家的价格都要比别人家的高。像普通的PU、PVC，大部分都是十来块钱，我们的是24-32块一码。
一分钱，一分货。无论是耐黄变、曲挠、耐摩擦、耐寒，很多家的产品和我们的都不是一个等量级的。
所以，即使价格贵了一倍，做品牌的客户一旦和我们合作，就是一年以上，基本上都合作到我16年彻底转型为止。
3C数码产品，都是红海中的红海。他们建立贸易壁垒的方式，除了研发高质量的产品，主要还是从图案、纹路设计上入手。
这波人设计好纹路、图案，都不是马上就开印，然后做货放在亚马逊上卖的，都是统一申请好外观专利才进行下一步。
小卖，没有能力自己养活一个设计团队，很多即使连请个专职的设计师，都不太可能，连美工都是外包的。这一波卖家的生存之道就是跟风，大部分都是直接把图案抄袭下来，再到1688上进货。原来做货成本是二十多的，把真皮或者PU皮料换成更便宜的PVC，塑料、包装也到处省一点，整个成本就省下来了。
基本上早上我就去在档口收货，下去就到各个客户那里去转转，随便催下货款。
熟悉了之后，就了解了他们堆壁垒的套路了。
一开始，都随便小卖去上自己团队设计的产品，不警告，也不投诉。等有销量了，进FBA了，各个跟卖都给自己刷了了一波又一波的review，就准备开始收网了。
还记得去年搞到整个江湖都是血雨腥风的指尖猴子吗？操作的方法都是如出一辙。
当时我在朋友圈里面发出了警告，在那个月的25号之前，无论你做这个产品挣还是亏，必须要下架了，否则会死得很惨。
你们可能不是很清楚当时的指尖猴子有多火爆，十几个链接，一个链接至少有400多个跟卖。一个朋友连夜跟卖了其中的一个链接，一夜之间出货超过了2000个。
应该没几个人听我的，否则记就不会是一片哀嚎了。
利益面前，贪心总会战胜理智，谁都不会相信自己是最后接棒的那一个。
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