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    澳门日式餐饮品牌设计理念(澳门日式餐饮品牌设计理念有哪些)

    发布时间:2023-04-11 09:36:30     稿源: 创意岭    阅读: 72        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于澳门日式餐饮品牌设计理念的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭专注餐饮品牌设计、策划,为各大餐饮品牌提供一站式服务,服务客户遍布全国,咨询相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    澳门日式餐饮品牌设计理念(澳门日式餐饮品牌设计理念有哪些)

    一、必胜客标志设计含义?

    必胜客的品牌LOGO

    必胜客Pizza Hut披萨标志设计在必胜客字母设计上融合了pizza的字母和披萨的外观,字母设计风格非常写意、自由奔放,十分符合快餐文化的特点。在配色上不管是那个版本都将红色元素融入其中,十分醒目、立体,运用了全球化国际化的标志设计言语。

    必胜客店设计的理念??? 5分

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    那些知名品牌 商标有何深意

    耐克

    耐克标志的本意是“嗖”的一声。1971年28岁的平面设计专业学生卡罗琳·戴维森设计了这个标志,它代表希腊神话中胜利女神奈基的翅膀。

    现在,耐克标志甚至已经成为设计行业术语:这样的弧形线条代表着动感和速度。而卡罗琳·戴维森当时仅得到35美元报酬。

    星巴克

    星巴克的标志可能是咖啡行业中最知名的商标。商标上的女子是希腊神话中的海妖。根据传说,海妖通过妩媚的身姿和迷人的歌声引诱过往船只上的水手,然后将他们杀掉。成立于西雅图的星巴克公司认为海妖是将咖啡海运历史与西雅图海港完美结合的理想主题。

    在星巴克的40多年历史上,其商标有过几次改动。最开始海妖有 *** 的 *** 并将两条腿抱在手中。后来,海妖的 *** 被长发遮挡,但仍露出肚脐。直到1992年公司上市,商标才变成现在的样子。

    苹果

    平面设计师罗布·亚诺夫显然很容易就找到了设计灵感。他于1977年为刚刚成立的苹果公司设计了商标。

    但为什么这家公司取名为苹果,至今没有官方解释。流传的说法有两种:第一种认为麦金塔电脑的共同开发者杰夫·拉斯金最喜欢的苹果品种是麦金塔。他不仅用它命名了所开发的电脑,也将其用于公司名称。第二种说法是,史蒂夫·乔布斯在苹果公司成立前是果食主义者,即只吃水果。当时为新公司起名已经拖延了3个月,因此乔布斯威胁说,如果当天没人能给出好建议,公司干脆就起名为“苹果”。显然好建议最终也没出现,因此公司被命名为苹果。

    对商标上的苹果为何被“咬掉”一口的解释很明确:设计师只是为了避免人们将苹果和樱桃混淆。此外还有微妙的文字游戏:“咬”的英语说法为“bite”,与计算机术语中的单位“byte”(字节)发音相同。

    奔驰

    奔驰的三叉星标志被认为是世界最知名商标之一。它的三个尖角分别象征水、陆、空的机械化。这也是戴姆勒追求的目标:为汽车、船舶和飞机制造发动机。

    过去,几乎所有梅赛德斯车型的引擎盖上都立有这一可摺叠标志。而如今,只有少数豪华轿车和旅行车仍立有三叉星,因为它们经常被人折断。

    德意志银行

    德意志银行支付给商标设计者的酬金远高于耐克的35美元。1974年,来自斯图加特的通信设计师安东·斯坦科夫斯基获得了10万马克报酬,因为他画了“5条线”。不过斯坦科夫斯基为设计这一标志却花了两年时间。

    正方形代表安全,中间的斜线代表富有活力地向上发展。因此该标志是对德意志银行口号的一对一再现:“在稳定环境下增长。”

    推特

    社交网络平台推特也追求增长。其“小鸟”标志代表传播。毕竟小鸟通过啾啾的叫声相互交流,而“啾啾地叫”在口语里也是“传话”的另一种表达方式。

    尽管公司成立时间不长,但“小鸟”标志已经有过一些改动。最大的变化可能是:从2012年开始,蓝色小鸟不再是水平飞翔,而是向右上方飞——对公司增长目标的又一比喻。

    亚马逊

    亚马逊是全球最大的互联网公司之一——或许也得益于一个容易记住的标志。

    不过亚马逊商标成功的秘密并不在于黑色拼写的字母“amazon”,而是下方的黄色箭头。箭头从字母a指向字母z,代表的含义是:亚马逊提供从a到z的全品类商品。因为亚马逊网站上没有的东西,也没有地方可以买到——至少亚马逊的目标是如此。

    谷歌

    谷歌公司也使用简单的字母拼写作为公司标志。商标设计者、斯坦福大学教授露丝·凯达尔选择彩虹色作为字母的底色。前三个字母的颜色顺序是蓝色、红色和黄色,但之后的字母l使用了绿色,而非黄色。这一“意外改变”要带给人们这样一种感觉,即在谷歌一切皆有可能发生——公司不会墨守成规。

    麦当劳

    麦当劳公司的“金色m”早已成为与众不同的标志。但最初这个“m”其实根本不存在:上世纪60年代,这家汉堡快餐店的所有分店都长得一......>>

    谁能告诉我必胜客的一些详情呢大神们帮帮忙

    以"红屋顶"作为餐厅外观显著标志的必胜客,如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地九十多个国家和地区, 必胜客拥有12,300多间分店, 员工近25万名, 每天接待超过4,00万位顾客, 烤制1,70多万个比萨饼。必胜客已经在营业额和餐厅数量方面,迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。必胜客公司属于世界上最大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团,目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过 32,500 家的连锁餐厅,是全球餐饮业多品牌 *** 的领导者。 必胜客,正如它的名字,从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来,就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到2006年9月底,必胜客已在中国50多个城市拥有了超过230家连锁餐厅,共有10,000多名员工,无疑已成为国内最大的比萨专卖品牌。同时,必胜客在中国率先倡导的“欢乐休闲”用餐理念也受到消费者的高度欢迎,必胜客也由此成为休闲餐饮业的第一品牌。 “吃比萨就去必胜客”早已成为中国都市人群的消费时尚。必胜客让中国人第一次认识了风靡世界的比萨美食。15年来,品尝过必胜客美味比萨的消费者超过一亿人次。围绕“欢乐餐厅” 品牌定位,必胜客每年都推出“环宇搜奇”、“缤纷异国行”和“华夏精选”等主题系列新品,无论从产品开发还是服务模式上都力求带给消费者更多的欢乐体验。除了比萨,必胜客更着力于西式餐饮所独有的全餐享受,开发研制了一系列脍炙人口的沙拉、小吃、汤品和饮料,其中“自助沙拉吧”和“浓情香鸡翼”已经和“比萨”一样,成为了必胜客的代名词。 胜客欢乐餐厅紧紧围绕“欢乐、休闲、时尚、情趣、品位”的主题,以悦目的装潢、舒适的设计、训练有素的服务人员、再加上风味迥异、营养丰富的比萨、意大利面、诱人小吃和新鲜沙拉等美食招待喜爱它的顾客。必胜客欢乐餐厅是一个适合朋友、家人聚会,让人尽享舒适快乐时光的理想场所。 比萨小屋的故事 1958年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有25个座位,象“小屋”(HUT)一样的比萨餐厅开创了必胜客。47年后的今天,必胜客已发展成为世界上最大、最好的比萨连锁餐饮体系,在全球90多个国家和地区拥有13,500多家分店,雇佣250,000多名员工,每天向超过400万名顾客提供170多万个比萨。

    介绍几本关于必胜客或肯德基管理的书?

    战略管理是企业的一门必修课

    现代战略营销的核心就是被称为STP营销,即细分市场、选择目标市场和产品(或服务)定位。也叫目标市场营销战略。它可以将营销努力集中在最有可能使之满意的顾客身上。

    首先,要对行业进行充分的分析与研究。其次将企业内部存在的优势、劣势和外部存在的机会和威胁进行细致的分析。第三步,即确定一个适合企业的目标市场是至关重要的。

    百胜全球餐饮集团当从集团角度将必胜客的市场定位确定后,随后的各项操作将都会围绕着这个定位进行。我们甚至可以猜想到,其选择餐厅的位置、餐厅内的环境布置、广告促销的手段及产品的名称等都将突出其休闲餐厅的定位,以使消费者能对这个定位有充分的了解。

    强化必胜客是幽雅的休闲餐厅,便是该集团希望消费者对必胜客的休闲有更加深刻的记忆。引导目标市场消费者能力的企业将赢得市场。

    东方运嘉管理顾问

    必胜客标志坐上火箭升天

    虽然必胜客标志升天是其全球战略一部分,但却不得不首先交代一下,因为它对人类的想象力是一个不小的考验。

    7月21日,在哈萨克斯坦航天基地,高达200英尺、世界上最大的质子火箭发射成功。高达9米的必胜客全新标志,被喷制到60米长的火箭壳体,随着火箭冉冉升空,来自世界各地的新闻媒体聚集发射现场,全球估计有5亿观众通过电视实况转播观看了这一盛况,据说,这在航空史上还是第一次。“这一次我们将比萨带到了一个以前从没去过的地方”。

    另一个有趣的情节是,今年晚些时候,在由该火箭发射升空的太空服务舱内,一名太空旅行者和两名宇航员将举行一个特别的必胜客比萨联欢会,在太空品尝比萨可能别有一番情趣,为此,必胜客将与一位“太空厨师”合作创制一种新式太空比萨。

    以上内容仅仅是必胜客庞大的全球更换标识的一部分,“发射永久性居住舱,对人类而言只是一小步,而对必胜客2000年前推出新标志却是一大步。”必胜客决定在未来的5年内,投资5亿美元,在全球范围内实现新标志的统一。

    在位于珠市口的必胜客华北区总部内,记者见到了新标志,PIZZAHUT及那顶小红帽的内容没变,只不过从印刷体改成了七扭八歪的书写体,很俏皮很飞扬的样子。为了这,5亿美元?记者触到了一个行业的迷惘、*********和智慧。

    必胜客和肯德基是什么关系

    做过营运经理的必胜客华北区总经理陈文山像剥洋葱一样,一点点稀释着人们的疑问。

    在中国市场,肯德基的名气大一些,提起必胜客,大家仅仅认为“都是和肯德基一样的‘洋快餐’”。而国际上,必胜客无论从品牌、开店数、经营指标都丝毫不逊于肯德基。

    1958年,美国年轻的卡尼兄弟向母亲借了600美元,开设了第一家必胜客比萨餐厅。到现在,必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业,在遍布世界90多个国家和地区,拥有12300多间餐厅。

    更鲜为国人所知的是,必胜客和肯德基师出同门,必胜客、肯德基、塔科贝尔(一种墨西哥风味饼)同属于百事集团所属的百事餐饮集团。所以你在必胜客和肯德基看不到可口可乐,只有百事可乐。

    在这种多品牌战略中,每个品牌需定位明确且保持间隔,就像宝洁公司生产那么多牌子的洗发水,但功能和特点都不同,海飞丝“去屑了无痕”、飘柔是“又飘又柔”。必胜客和肯德基代表两种不同的餐饮模式。肯德基、麦当劳是速食快餐类食品,以必胜客为代表的比萨类餐厅,突出家庭型和舒适性,全程式服务,幽雅的格调,悠闲舒适的氛围,都与汉堡店不同。

    不过,多品牌战略中各个品牌协同作战的优势不容忽视,尤其是在应对竞争的时候。百货店的货架上,宝洁公司的洗发水一字排开,竞争对手进入市场的机率就小一些。同属一个集团的必胜......>>

    必胜客网上订餐怎么撤销啊

    刚刚在网上取消了一个订餐订单,可以点他们的网上客服,报预留的手机号码就可以取消订单了~

    全球最贵的LOGO设计是哪个,费用多少,设计师是谁?

    最贵的是:英国石油公司(BP)

    世界上最大的石油和石化集团公司之一,由前英国石油(British Petroleum)、阿莫科(Amoco)、阿科(ARCO)和嘉实多(Castrol)等公司整合重组形成。

    标志名叫“Helios太阳花”标志共有三层,每层友十八块花瓣图案组合而成。此标志出自Landor(朗涛设计)。

    设计费用约1.7亿欧元。

    目前朗涛在全球拥有23间办公室,700多名员工,在香港、上海、北京都有办公室。他们在中国主要负责工商银行,海尔,王府井百货等,国际客户包括BP中国、宝洁,百事可乐等跨国公司。

    主要客户:新加坡交易所、恒生银行、中信嘉华银行、国泰航空、美的集团、LG集团、利是Frito-Lay、淘大、朗讯科技、通用集团、凯悦酒店、安捷伦科技、必胜客、新加坡电讯、微软、肯德基、联邦快递、惠普、加德士石油、新加坡邮政、希尔顿酒店、EVERLAND游乐天地、澳门电讯、加拿大航空、韩亚航空、施乐、世界自然基金会、百事公司、麦当劳、柯达、英国石油(BP)、香港品牌、杜邦化工、通用集团、法国电讯、摩根士丹利、纽约股票交易所、奥林匹克运动会、宝洁、卡夫食品、网景、苏黎世保险等。

    毕胜客品牌的由来。 70分

    必胜客是比萨专卖连锁企业之一,由法兰克·卡尼和丹·卡尼两兄弟在1958年,凭著由母亲借来的600美元于美国堪萨斯州威奇托创立首间必胜客餐厅。它的标识特点是把屋顶作为餐厅外观显著标志。必胜客Pizza Hut披萨标志设计在必胜客字母设计上融合了pizza的字母和披萨的外观,字母设计风格非常写意、自由奔放,十分符合快餐文化的特点。在配色上不管是那个版本都将红色元素融入其中,十分醒目、立体,运用了全球化国际化的标志设计言语。

    二、澳门四季酒店介绍下?

    四季酒店(澳门)(The Four Seasons Hotel & Resort Macau)是位於路氹城金光大道威尼斯人度假村旁的一个五星级酒店发展项目,是氹仔金光大道中首家不设赌场的酒店。酒店项目由威尼斯人(澳门)投资兴建,邀请四季入主管理。计划中酒店将设有360间客房,90家品牌名店、多家中西餐厅,另设一家设有14房的高级水疗中心。于二00八年八月二十八日开业。总投资约十亿美元的四季酒店,主要以提供“个性化”服务为主,同时为客人提供多样的服务及娱乐设施。澳门四季酒店与澳门威尼斯人度假村酒店的合并面积,将跻身亚洲最大型豪华酒店项目。

    澳门四季酒店结合悠闲与娱乐的旅游热点,将兴建一座二十层高的酒店,以及一座楼高三层、并连接澳门威尼斯人度假村酒店大运河购物中心的高端购物中心:四季名店。由拉斯维加斯顶尖建筑事务所仕文亚洲设计有限公司精心打造。酒店在设计客房时,特意糅合中葡元素及怀旧风格,使三百六十间客房的设计展现澳门拥有多元文化的独特个性。酒店内备有餐饮及多种康乐设施,包括环礁湖游泳池、水疗室、健身室、瑜伽室、手部及足部护理和理发中心等。多个会议及宴会场地总面积更达二千五百五十五平方米,可为不同种类的活动提供多样化的场地选择。此外,别致的花园平台、游泳池、宽敞的池边酒吧以及特色餐厅均为宾客提供宾至如归的尊贵生活享受。

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    拥有三百六十间客房的澳门四季酒店融合中西设计特色,以典雅细节示范古今荟萃之精髓。洋溢中式情调的手绘丝绸、木刻、石雕及手制磁砖等,粉饰著由迎宾庭园至主大堂及休憩室的每一角落。色泽金黄的赭石墙壁与粉色石纹磁砖更交织出一片独特的澳门风情画。酒店客房的分类非常细致,一共分为8种不同形式的客房设置,但主要可分为客房及套房两大类。建筑风格及室内设计均注入中葡元素,以捕捉旧澳门的文化特色。

    三、餐饮品牌设计中vi是如何设计的—集研餐饮工程

    餐饮品牌的VI设计就像一个人的外表,具有高辨识度的效果,优秀的餐饮品牌VI能够为品牌注入活力和灵魂,让餐饮品牌的价值传播更具生动性。在消费者看来,餐饮品牌的VI设计,更是一个餐饮品牌策划具象化的表现作用,让消费者从餐饮设计视觉上获得感知。

    具备商业价值

    餐饮品牌的VI设计是为品牌的传播为服务的,所以,一个品牌的VI设计不能是“自嗨”型的设计理念,设计师不能“闭门造车”。而是对主要消费群体进行深入的调研,对餐饮品牌的深度解读之后,结合消费习惯和品牌调性而设计出的体现品牌文化特性的形象设计。

    融入品牌元素

    餐饮品牌VI设计是一个餐饮品牌文化具象化的体现。因此,在设计的思路上,需要体现出产品的优势和品牌故事,这是一个餐饮品牌设计的灵魂所在,会讲故事的VI设计才能获得消费者的心理感知。

    体现差异性

    一个没有特色的餐饮品牌VI设计很难让消费者记忆深刻。在我们日常生活中,许多餐馆喜欢用大红配大黄的招牌作为主色调,据不完全统计,在一个三线城市内,这样类型的餐厅其比例高达70%,这样的同质化的餐饮品牌设计如何让消费者从意识形态中接受。另外“西红柿炒鸡蛋”的红黄配色,也毫无美感可言,这样的餐饮品牌设计无法在消费者心目中留下印象。

    具有时代烙印

    餐饮品牌VI设计是一个餐饮品牌被广大消费者认知的关键途径,在确立了最终的设计方案后,不能随意更换,一个品牌的认知度不是一日就可以达成,而是经过多年的经营和积累,才能在消费者心目中树立品牌形象。

    四、餐饮品牌塑造前要记住这五个“箴言锦囊”!

    餐饮人要记住以下这五个“箴言锦囊”,才能更好地开启品牌塑造之旅,花万里分享如下。

       一、时刻告诉自己,不要掉入“自嗨陷阱”

    根据相关数据,餐饮人陷入“自嗨陷阱”的比例较其他行业更高,为什么会这样?

    1、习惯以自我为中心,臆想顾客感受

    我以为顾客就喜欢这样的格调,我以为顾客就喜欢这样的摆盘,我以为顾客就喜欢这样的服务,我以为顾客就喜欢口味偏辣一点的菜品……大多数餐饮人都以自我为中心,把自己的感受和假想强加给顾客,这是一个普遍存在的现象。他们这么做只是为了取悦自己,结果距离顾客越来越远。

    2、总认为自己的菜品味道是最好的就可以成功

    餐饮业是入门门槛较低的行业,从业者的文化水平参差不齐,很多人极容易忽略产品之外的事情,从而简单地认为把菜做好吃就行了,而好吃是没有界定标准的。

    到了今天,味道好吃已经成为开店成功的基本条件。想做成 餐饮品牌设计 ,首先要让大多数顾客认可你的菜品。味道不行的餐厅根本没资格存活下去,因此味道好不是值得炫耀的资本,也不是获得成功的全部条件,其只是基本条件而已。

    3、喜欢用华丽的修饰性词语表达品牌

    我们常常会看到很多餐厅这样宣传自己:“尊贵享受,华丽体验,激发味蕾,畅享不一样的人生……”这些宣传语中使用了大量的形容词,吆喝了半天,顾客却并不知道其要表达什么,也没有接收到任何能够刺激购买欲的信息,倒不如巴奴那句大白话“服务不是巴奴的特色,毛肚和菌汤才是”来得实在。

    4、和顾客不在同一频道对话

    在顾客的心智中,对于琳琅满目的餐饮品类,每个品类最多能被记住前三名。要想在顾客心智中占有一席之地,餐企需要在如下八个方面下功夫:

    (1)让顾客知道你是做什么的;(2)了解自己的产品是否符合顾客的需求;(3)让顾客尝试消费;(4)让顾客认可并产生满意度;(5)争取顾客的复购;(6)争取顾客的推荐;(7)让顾客喜欢;(8)让顾客信赖。

    很多餐饮企业经常在不自觉中和顾客不在同一频道对话。例如,有的餐厅明明创立不久,没有知名度,特色也不明显,却总是诉说一些情怀味道很浓的宣传语,其实这些话语和顾客根本无法产生共鸣,因为顾客对该餐厅的了解还非常有限。

    二、目标顾客群体并不是很快就能确定的

    我们曾经遇到不少这样的客户,在筹备餐厅的时候,他们就十分肯定地确定了餐厅未来的目标顾客群。例如,某餐厅将消费者定位为“90后”“95后”群体,认为他们喜欢逛街看电影,爱生活,爱去星巴克,有个性……当你问该餐厅主打什么菜品的时候,他们口若悬河,讲了一大堆自认为年轻人喜欢的菜品。可当他们把餐厅开起来的时候,却发现年轻人并不喜欢这样的菜品。

    首先我们要明白,在餐厅初创期,是目标顾客依附于产品,而不是产品依附于目标顾客的。这一点不难理解,因为你的顾客群体还没有形成并稳定下来,怎么可能会有明确的顾客群体呢?产品是基础,产品特色和卖点表达是形成顾客体验与进行顾客沟通的基本条件,而产品的呈现形式则构成了顾客消费场景的一部分。然而,产品更新迭代的周期少则一年半载,多则三五年。

    例如,乐凯萨榴莲比萨、巴奴毛肚火锅、阿五黄河大鲤鱼、旺顺阁鱼头泡饼、喜家德虾仁水饺等,都是经营了多年才完成了产品品类的聚焦,从而形成了自己的顾客群体。

    同时,目标顾客群体也不是一成不变的,其会随着产品迭代、店面模式的变化而发生变化。近年来,商场餐饮业迅速崛起,随之而来的是很多街边店的转型升级。比如,西贝莜面村在刚打开北京市场的那几年,店面都是社区店或者临街店,面积大,菜品种类多,顾客群体偏向于上了岁数的社区居民。自从他们开始主攻商场店后,店面面积缩小了,客单价提升,装修风格变得温馨简约(摒弃了之前社区店的陕北风情),如图2-2所示。这时候由于就餐场景发生了很大的变化,所以顾客群体中的年轻人逐渐增多。

    这就是典型的模式变化所引发的顾客群体的变化。同时,由于新的顾客群体的形成,品牌方还必须继续进行产品优化和升级,西贝的菜品和之前相比就精简优化了不少。

    在聚焦目标顾客群体的过程中,试错是避免不了的,在餐厅创立初期,甚至一两年内,目标顾客群体都不可能很快确定下来。错误从来都不是单方面因素造成的,品牌的每一个触点出现问题,都会导致相邻触点做出改变,从而引发连锁反应,最终形成偏差。例如,产品品质出现问题,必然会影响顾客体验,顾客体验遭受冲击,目标顾客就会减少,从而造成营业额和利润的下降。这时我们应该做的,是反思整顿,而不是想方设法提高毛利、更换菜品、打折促销等。

    三、伪创新和盲目跟风最终会被淘汰

    顾客去一家餐厅首先是吃饭的,是解决基本温饱的,其次是解决社交需求的。餐厅在进行创新的时候要时刻确认是否满足了顾客的这两个基本需求。

    曾经,我国的餐饮市场涌现出了不少以“新奇特”为卖点的餐厅,有代表性的是“便所餐厅、情趣餐厅”等,它们的知名度很高,但是后来都关闭了。一开始也有不少顾客去尝试,但遗憾的是没有形成回头客。一个餐厅做的主要客群就是周边三公里的人群,闻名而去的毕竟是少数。此类餐厅虽然满足了部分人的猎奇心理,但没有形成很好的用餐体验,就不会形成复购。

    除了不要做伪创新外,还不要盲目跟风,跟风虽然有必要,但不能盲目跟风。拿来主义不可怕,可怕的是盲目照搬。比如外婆家生意火爆的时候,全国涌现出了很多仿冒店,其从标识到装修,从菜品到宣传全部照搬外婆家的创意,为此吴国平发现一家起诉一家,一共关掉了几十家冒牌外婆家。海底捞、绿茶、黄记煌、巴奴火锅等,都有山寨店。这些“山寨店”虽然模仿了人家的“形”,但却没有学到精髓,95%的“山寨店”最后都关门大吉了。

    四、初创餐饮品牌不要一开始就做对标,容易陷入死胡同

    杰克·特劳特在《重新定位》一书中讲到了竞争的重要性,他认为竞争和对标是非常重要的。在另一本名著《商战》中,特劳特将竞争理论做了更加全面的分析。企业在面对竞争对手时,有防御战、侧翼战、进攻战和游击战四种打法。那么,是不是所有的企业都要这么做?我认为答案是否定的,因为解决自身的问题比解决竞争问题更重要。

    企业一开始就做对标是没有任何意义的,当你没有梳理清楚自己是谁的时候,所做的一切对标都可能将你引入岔道。巴奴火锅曾经一直对标和模仿海底捞,在郑州餐饮市场上学习海底捞的各种经营模式,然而收效甚微,顾客依然更加喜欢海底捞。直到2011年,巴奴在确定自身特色品类“毛肚火锅”后,开始认认真真做自己,突然有一天,人们发现海底捞竟然开始学习巴奴了。

    为什么会出现这样的反转?海底捞号称“不可能战胜的餐饮航母”,怎么就在郑州市场输给了巴奴呢?要知道,郑州市场曾经是海底捞发家致富的大本营,其旗下底料上市企业颐海供应链就在郑州。

    要想找到这个问题的答案,首先我们要明白,不管多么厉害的餐饮企业,都不可能面面俱到。餐饮门道繁多,就算是精确到四川火锅领域,依然细分为不少流派,有的靠汤底制胜,有的靠牛油制胜。每一个餐饮企业,都能够找准并塑造自身的特色,只要把特色做到极致,就有可能在细分领域胜出。

    五、宁可做低期望值,也不要拉高期望值

    我们接触过不少餐饮创业者,通过与他们的交谈,发现他们往往店还未开业,就畅想着美好的未来。由于期望值过大,导致开店以后只要生意不好,或者管理不善,就丧失信心,从而病急乱投医,最终狼狈收场。

    如何避免开店失败所造成的物质与精神的双重伤害?答案是有技巧地管理自己的期望值。开餐厅也一样,决定餐饮成败的各个环节中有很多触点,如选址、出品、管理、环境、营销诉求等,只要我们付出了最大努力,朝着目标去奋斗,就一定会取得期望的结果。首次创业的失败概率非常高,但并不是失败了这个创业者就不适合再做餐饮了,其有可能是某个环节或多个环节出了问题造成的。只要及时纠错,找准正确的目标,其依然可以取得成功。管理自己的期望值,是每个餐饮人必修的功课。

    本文转自花万里餐饮设计:http://www.hwlppsj.com/,如有疑问请咨询我们。

    以上就是关于澳门日式餐饮品牌设计理念相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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