简述什么是品类管理（简述什么是品类管理制度）

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本文目录:

• 1、品类管理的实施者是

• 2、品类管理是数字化管理吗

• 3、品类管理的概念是由什么正式提出

• 4、品类主管的工作职责是什么

一、品类管理的实施者是

实施者是供应商和零售商共同合作。

品类定义作业流程品类角色品类评估品类评分表品类策略品类战术重要性具备条件执行障碍实施效益制约因素解决思路发展方向。

公司制度

品类管理指公司根据产品品类来进行的品牌管理。作为品牌管理先锋的宝洁公司，同其他很多一流企业一样都开始采用品类管理。宝洁公司的实践证明了品类管理的诸多优点。传统的品牌管理体系擅长通过培养品牌经理间的内部竞争来制造激励因素，但是也会导致对资源的恶性竞争和协调性的不足。而新的管理模式设计能保证所有的品类都得到足够的资源。另一个实施品类管理的理由是日益增长的贸易权力因为零售贸易开始趋于以产品品类考虑盈利能力，因而宝洁公司认为，销售相似的产品才是明智的。零售商沃尔玛和超市连锁店已经开始将品类管理作为明确特定产品品类战略角色的一种手段，这些战略方面包括仓储物流管理、自有品牌产品管理以及产品多样化和低效重复之间的平衡管理：品类管理并不是万能灵药，它仍旧是以产品为导向的一种管理体系。高露洁从品牌管理(高露洁牙膏)转变为品类管理(牙膏产品)，最终到达一个新的阶段——“顾客需求管理”(口腔护理)。这最后一步使组织最终把管理的焦点对准顾客的基本需求。

品类管理

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品类定义

在执行品类管理之前，要先决定品类为何。品类的架构是由供货商与零售商协调订定，但最主要的仍是以消费者需求为出发点。

品类的定义是指品类的结构，包括次品类、大分类、中分类、小分类等。领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信息系统脱节。不少零售商都清楚品类的结构，但信息系统中没有相应地做维护，当需要知道中分类，小分类的销售情况时，系统只能打出品类所有单品的信息，员工需手工计算某中分类或小分类的销售数据。这极大地制约了品类管理的实施。另外，品类定义会随购物者购物习惯的变化而改变，如婴儿用品传统上分散于食品，服装，纸品等品类，为方便怀孕的妈妈或带着孩子的妈妈购物，出现了婴儿街，宝宝屋等购物区域，所有的婴儿用品集中陈列，一个新的品类（婴儿用品品类）应运而生。

意义

品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程，通过对消费者进行研究，以数据为基础， 对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR（高效消费者回应）的重要策略之一，是扩大需求、最大化利用店内资源的主要手段。品类管理可以简单地理解为集约的零售管理。它涵盖了采购部和运作部的主要工作内容，有些时候，还涉及到人事管理，如品类经理的设置。从实施的角度来讲，品类管理就是充分地利用数据进行更好的决策。

二、品类管理是数字化管理吗

品类管理不是数字化管理。品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具，根据消费者的购物习惯对产品进行分类，并寻求产品优化的方法。

三、品类管理的概念是由什么正式提出

中国ECR与品类管理进程 中国ECR委员会于2001年8月成立（由中 国编码中心与中国连锁经营协会牵头成 立）。 品类管理成为每届CCFA年度会议的专题之一。

另外，品类定义会随购物者购物习惯的变化而改变，如婴儿用品传统上分散于食品，服装，纸品等品类，为方便怀孕的妈妈或带着孩子的妈妈购物，出现了婴儿街，宝宝屋等购物区域，所有的婴儿用品集中陈列，一个新的品类（婴儿用品品类）应运而生。

品类的定义是指品类的结构，包括次品类、大分类、中分类、小分类等。领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信息系统脱节。不少零售商都清楚品类的结构，但信息系统中没有相应地做维护，当需要知道中分类。

小分类的销售情况时，系统只能打出品类所有单品的信息，员工需手工计算某中分类或小分类的销售数据。这极大地制约了品类管理的实施。

四、品类主管的工作职责是什么

品类主管主要管理职责：

1.负责商品销售管理工作；

2.协助开展现场销售工作，促进销售达成；

3.负责本部门商品结构及库存结构的优化，及时跟进滞销情况，加快商品周转；

4.负责组织实施本部门现场促销活动，负责现场人员管理；

5.负责及时处理本柜组的顾客投诉及突发事件。

拓展资料：

一、品类管理

品类管理是包含品类运营的，因为品类管理包括初级品类管理（仅品类划分，品类角色定位，品类品项数管理），该阶段是品类概念的引入；中级品类管理（包括品类价格带策略，品类定价促销策略，品类陈列策略），该阶段是在品类品项数基本合理下，进一步深挖品类业绩提升空间；而第三阶段是全面品类管理，其中将品类和品牌市场运作，品类经营相互融合，是一个从VI，推广，品牌运作，品类管理，品类经营各模块都相对成熟的阶段；目前品类管理的理念已经深入各零售行业。

二、岗位职责详情：

1.根据公司营运管理规范，负责店内品类营运管理工作，包括现场商品和人员、环境的管理、商品库存、商品结构调整等，确保品类各项指标的达成；

2.负责本品类商品结构及库存结构的优化，本品类商品陈列与排面整理，控制损耗对商品安全负直接责任；

3.负责品类商品的数据分析工作，及商品、赠品等的定期盘点工作，做到账实相符；

4.与供应商就重大节点期间临促、货源、特惠、礼品的相关政策等进行沟通协调，保证商品销售；

5.负责组织、指导本部门的市场调研活动，实时把握市场信息；

6.定期组织例会或与员工沟通，评估团队成员的工作业绩、工作态度、工作能力。

以上就是关于简述什么是品类管理相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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