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协助公司各类刊物的采编工作;
定期更新行业资讯，撰写行业快讯;
负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
策划方面的工作有哪些（策划方面的工作有哪些岗位）
发布时间：2023-04-11 00:37:46
稿源：
创意岭 阅读：
82
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于策划方面的工作有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、文案策划岗位职责和工作内容是什么？
文案策划岗位职责
1、网站参与架构、功能、版式、内容、推广等策划工作；
2、负责网站专题页面的策划工作；
3、负责网站内容的完善工作，提倡原创性；
4、负责完成网站的文章更新工作。
5、负责网络内容的采集工作
6、负责网络部其它行政类工作
7、公司商务，外部活动的策划
工作内容
1、根据企业总体营销规划，制定网站内容的建设计划；
2、根据企业内外业务环境条件和发展战略，提出发展与营销的思路和策略；
3、负责企业产品、项目、品牌的专题策划、整理、编辑工作；
4、以顾客体验及营销导向为中心，负责千恒环保网站内容的搜集、整理、编写、信息更新工作；
5、时刻关注检查千恒环保网站中的链接、内容的错误，并及时改正；
6、主持和参与网络市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出业务发展的建议和设想；
扩展资料：
文案策划注意事项
1、消费者定位
广告定位理论是美国资深广告专家Ries 和Trout于六十年代末期提出的，后经过二位专家十余年的验证和补充而日臻成熟，现已成为国际广告界的一个不容忽视的理论体系。
定位应是一种观念，定位不是去创作某种新奇或与众不同的事，其目标不是产品，而是在潜在顾客的心目中挤占一块有利的位置，这一位置抢占的大与小、成与败都取决于定位的准确性。
2、公众的心理
做到有的放矢才能创作出具有心理感染力和震撼力的广告作品，真正触动公众的心灵，激励公众心理互动与行为互动，使其产生“引起注意——提起兴趣——激励欲望——加深印象——引起行动”的一系列心理的效果，从而使广告真正成为有效广告达到促销的目的。
3、表现形式的把握
文案设计要充分考虑和体现广告的表现形式，不仅要善于从产品本身寻找形象化的表面特征，同时也要善于把抽象的心理意念转化为可视可感的形象体现，而后者则更需要创造性的思维想象和高水平的策划能力。
二、文案策划的工作内容是什么？
文案策划岗位具体的工作有：
扩展资料：
文案来源于广告行业，是“广告文案”的简称，由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配。
狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节（广告的文字创意部分）。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。
很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。
参考资料：文案策划-百度百科
三、公司策划部的主要职责
策划部职责
1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、 负责公司企业文化的建立与推广；
5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案与措施；
6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
8、 策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目综合分析与工作总结。</P>
<P>策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。</P>
<P>策划文案1名
职责：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B. 负责企划方案的撰写和加工工作；
C. 负责资料的搜集和整理分析工作；
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F. 负责公司和项目的维护和更新工作；
G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E. 负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。</P>
<P>三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1． 识别客户需求
① 了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③ 界定工作X围；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 项目组织的介绍；
⑥ 项目完成所要求的进度计划；
⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨ 确认客户期望的规格和特征；
⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。</P>
<P>2．进一步洽谈确定课题
① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③ 实地考察客户企业与环境；
④ 确定项目框架和目标；
⑤ 根据企业期望做准备性调查。</P>
<P>3．提交项目建议书与合同签订。
① 与市场部与公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。</P>
<P>（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。</P>
<P>（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况与客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
① 整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。</P>
<P>（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、 方案调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。</P>
<P>第二部分 策划部与其他部门沟通流程</P>
<P>一． 市场部工作职责
1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。
2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5． 负责项目成本核算与项目评估工作。
6． 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。</P>
<P>二．策划部与市场部的沟通流程：</P>
<P>A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。</P>
<P>三．销售部工作职责
1． 负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2． 根据销售情况，与时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。
3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，与时编制销售统计报表和分析报告。
4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。
6． 负责销售人员的培训。</P>
<P>四．策划部与销售部的沟通流程</P>
<P>A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E. 策划部负责项目的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F. 销售部负责门户（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； </P>
<P>
五．广告公司工作职责</P>
<P>1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；
2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。</P>
<P>六．策划部与广告公司沟通流程</P>
<P>A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路；
C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D. 策划部直接给广告公司下达广告任务；
E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。</
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1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、 负责公司企业文化的建立与推广；
5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案与措施；
6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
8、 策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目综合分析与工作总结。</P>
<P>策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。</P>
<P>策划文案1名
职责：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B. 负责企划方案的撰写和加工工作；
C. 负责资料的搜集和整理分析工作；
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F. 负责公司和项目的维护和更新工作；
G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E. 负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。</P>
<P>三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1． 识别客户需求
① 了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③ 界定工作X围；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 项目组织的介绍；
⑥ 项目完成所要求的进度计划；
⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨ 确认客户期望的规格和特征；
⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。</P>
<P>2．进一步洽谈确定课题
① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③ 实地考察客户企业与环境；
④ 确定项目框架和目标；
⑤ 根据企业期望做准备性调查。</P>
<P>3．提交项目建议书与合同签订。
① 与市场部与公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。</P>
<P>（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。</P>
<P>（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况与客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
① 整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。</P>
<P>（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、 方案调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。</P>
<P>第二部分 策划部与其他部门沟通流程</P>
<P>一． 市场部工作职责
1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。
2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5． 负责项目成本核算与项目评估工作。
6． 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。</P>
<P>二．策划部与市场部的沟通流程：</P>
<P>A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。</P>
<P>三．销售部工作职责
1． 负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2． 根据销售情况，与时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。
3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，与时编制销售统计报表和分析报告。
4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。
6． 负责销售人员的培训。</P>
<P>四．策划部与销售部的沟通流程</P>
<P>A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E. 策划部负责项目的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F. 销售部负责门户（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； </P>
<P>
五．广告公司工作职责</P>
<P>1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；
2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。</P>
<P>六．策划部与广告公司沟通流程</P>
<P>A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路；
C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D. 策划部直接给广告公司下达广告任务；
E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
四、会展策划是什么工作?
会展策划主要是做什么的？
会展策划主要包括以下五个方面的工作： 会展企业和会展组织的战略策划。由会展企业和会展组织的计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)这五个方面组成，俗称战略策划的5P。具体内容包括：会展企业和会展组织的成长战略、竞争战略、撤退战略、市场战略、资本战略会展企业和会展组织的内部机制策划。包括企业理念、企业文化、人力资源管理、组织机制、权利分配、成本与财务管理、质量管理等方面的策划。会展公共关系策划。包括公共关系机构设置、会展品牌和商标管理、会展企业和组织的形象建设、与客户和 *** 的关系等方面的策划。会展广告策划。包括广告战略、广告目标、广告内容、广告诉求、广告创意、广告制作、广告发布等方面的策划。会展市场营销策划。包括对会展市场营销信息的调研、会展产品购买行为的分析、会展市场机会分析、会展市场营销计划的制定、价格策略的制定、促销活动的谋划、销售渠道管理等方面。会展活动策划。对一次具体举办的会议展览或综合性活动的策划，包括会展活动的内容策划、规模策划、参加者策划、时机策划、环境策划、方式策划等方面。以上各项策划的划分不是绝对的，在会展实践中，上述各项策划往往结合运用，相互渗透。例如：会展活动策划就包括了公关、广告、营销的策划。
会展策划与管理就业方向是什么
毕业生可在会展业、旅游业、广告业、机关企事业单位的宣传部门、公共关系部门与发展开拓部门，从事会展的市场调研、策划、组织管理和运作工作。
会展业的人才要求具备多种能力的综合性人才，毕业后可以从事会展业的招展、招商，参与展会的筹备以及会展场馆的管理服务。会展业是一个新兴的朝阳产业，与国际交流频繁，但人才极其匮乏，而会外语的上升空间尤其大。
中国技能实训指导能力定期不定期举办会展策划实训指导能力培训、
会展策划的工作岗位都需要做哪些工作
说实话，做会展策划这块，实际经验要比理论来的好用很多，而且也更受用人单位的重视，你应该从基层开始学习，因为很多东西没接触过你是不过联想到的，举几个方面，比方说现场流程和展位布置就是很考验基本功的东西，没用亲身体验过很难在面对一个新CASE时有一个预估，所以说呢，研究生没必要，这点时间还是多看看会展策划案例比较好，或者去实践
会展策划师的工作是什么？
答：《会展策划师》职业未来主要从事会展（活动 ）市场研发、项目策划(会议、展览、节事活动、促销演示、场馆展具)、销售推广和营运管理相关商务。
会展策划师的职业要求是什么
4个方面，会展调研，会展策划，会展销售，会展营运管理。
会展策划师。
职业定义：
从事会展市场调研、策划、营销和运营管理的专业人员。
职业等级：
本职业共设四个等级，分别为：四级会展策划师（国家职业资格四级）、三级会展策划师（国家职业资格三级）、二级会展策划师（国家职业资格二级）、一级会展策划师（国家职业资格一级）。
注：本职业开考等级：四级、三级。
培训期限：
全日制职业学校教育，根据其培养标和教学计划确定。晋级培训期限：四级会展策划师不少于180标准学时；三级会展策划师不少于160标准学时；二级会展策划师不少于140标准学时；一级会展策划师不少于120标准学时。
会展策划与管理到底怎么样？
会展策划与管理专业
本专业主要培养拥护党的基本路线，适应管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。本专业人才能够运用会展专业知识、具有策划、设计、组织和实施大、中型会展的能力；掌握会展项目实施过程中所需的基本技能；能够胜任会展项目经理助理的高级专业技术性工作。
就业岗位：
会展电话营销岗位、会展活动现场服务及管理岗位、工商业活动策划工作岗位、大中型会展活动、节庆庆典活动及其他 *** 活动的策划与组织岗位、其他会展策划与管理专业相关岗位，如会展项目管理岗位、会展设计岗位等。
主干课程：
会展英语、会展业概论、会展策划、管理沟通、公共关系、会展设计与规划、会展市场营销、会展礼仪、会展英语，展览实务语案例，会展经营决策等。
做会展需要具备哪些专业技能?
英语！英语水平非常重要
我是学会展的
我们的课程有：宏观经济学，微观经济学，管理学，城市与区域经济管理，公共关系，市场营销，城市与区域经济管理，基础英语，英语口语，泛读，听力，微积分，线性代数，会展概论 等等等等
如果说，你想要成为优秀的会展人才，那么经济和管理学好歹要了解一点
另外，公共关系对你会很有帮助，这是我认为很有用的一门课之一
市场营销也有必要看看，是非常有意思的
其他的，比如管理学，还是看一些著名的理论吧，这样好歹有点谈资
其他的，没什么必要看了
因为会展概论之类的我还没学，但是如果你现在想从事会展行业的话，那就没有必要看会展理论，概论之类的书了，直接看经济学，管理学，市场营销学和公共关系吧，有时间再看看心理学
因为作为会展行业的人，要和不同种类的人接触，最起码的礼仪都要注意，这一方面的了解最好不梗亚于酒店管理的知识
另外是要丰富自己的内涵，有时间的话，把所有的高级娱乐，高级运动，文学，哲学，宗教都看看，这样和人交流就不会流于表面，对人际交往很有帮助
为人处世很重要，要圆滑，有积极的态度
另外，仪态要落落大方，必要的时候具有主持的才能，因为低级一点的会展有可能做婚庆一类的活动，具有良好的社交能力和语言表达能力
但是，再强调一下，您最好涉猎广泛，另外英语一定要好！
加油！这些是我的一些经验和收获，希望你满意
会展策划师有用吗？？？主要是做什么工作的？？
不明白你所指是职业还是证书！
不过可以告诉你从事的工作：
（1）调研（调查资料分析，撰写调查报告，拟订会展相关行业发展战略报告，国际或跨区域合作项目可行性研究）；
（2）策划（策划会展项目总体实施方案，策划会展各项具体实施方案，撰写相关文案，重大项目总体方案策划）；
（3）销售（制定项目总体营销方案，制作营销资料，客户联系与商务谈判）；
（4）营运管理（选择场馆和合作伙伴，会展现场运作管理，制定会展项目预算及控制成本，负责项目团队建设与管理；防范和处理项目危机事件）。
会展策划与管理是做什么的 40分
会展策划是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。策划是一个综合性的系统工程，目标是起点，信息是基础，创意是核心。会展策划就是会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。会展策划对会展活动的全过程进行全方位的设计并找出最佳解决方案，以实现企业开展会展活动的目标。
会展策划师这个职业前景怎么样
会展策划师还是一个新兴的职位，在行业里的定位还不是很明确，前景当然是明朗的，至少在上海、北京、广州、深圳、杭州等会展发展还不错的城市，会展因对当地经济的拉动，受到了 *** 和社会各届的大力支持。 会展策划师其实是一个不明确的职位定义，真正准确的应该是会展统筹师，作为一个大型活动，统筹相当重要，这个职位也应该有一个人或一个团队来完成，国外展览公司已经有统筹经理这一职位，开出的薪金是每月15000左右，但要求也是相当高的，大约需要有15项技能。国内能满足这15项技能的人，大约不超过50人。所以，提早进入这一行，希望还是很大的。
以上就是关于策划方面的工作有哪些相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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