HOME 首页
SERVICE 服务产品
XINMEITI 新媒体代运营
CASE 服务案例
NEWS 热点资讯
ABOUT 关于我们
CONTACT 联系我们
创意岭
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年

    新技术新项目实施方案(新技术新项目实施方案试题)

    发布时间:2023-04-10 23:09:57     稿源: 创意岭    阅读: 133        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于新技术新项目实施方案的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具,一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

    只需要输入关键词,就能返回你想要的内容,越精准,写出的就越详细,有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

    官网:https://ai.de1919.com

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,如需了解相关业务请拨打电话175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    新技术新项目实施方案(新技术新项目实施方案试题)

    一、制定方案包括哪些内容

    问题一:活动方案应包括哪些内容 5分 活动的目的、范围、时间、内容、程序(方法)、组织、要求、总结(奖励)等。

    问题二:标准的推广方案应该包含哪些内容 一个好的推广策划方案要包含以下要点:

    一、方案目标:

    在制定策划方案时必须要优先考虑以下内容:

    1、活动主题;

    2、主推产品;

    3、活动目标:

    要制定出可衡量的清晰的目标,不能回避或模糊,要符合SMART原则,同时制定目标达成与否的衡量方法。

    另外,最好制定分级目标,即超越目标、最优目标和基本(底线)目标。这样在操作时更好控。

    二、竞争因素分析:

    包括方案提出背景,竞争环境分析,目标客户群分析,卖点分析,优劣势分析等。

    三、营销策略:

    包括活动时间/地点,价格策略,促销策略,渠道策略,宣传策略,销售激励策略等。也包括亮点分析,成功关键因素等。

    四、支撑与保障措施:

    包括宣传物料设计、制作,相关部门配合内容等。

    五、风险管控:

    包括为保证方案成功的管控要点和风险控制要点等。

    六、费用预算:

    详细的费用预算分解表。

    七、职责分工:

    要责任到位,达成标准清晰,有责任人还有检查人,并有"做不到"怎么办的约定等。

    八、方案执行计划表:

    这里有两个表:一是工作内容执行计划表;二是按时间或流程运作的执行表。前者为各系统与各岗位工作分工用表,后者是现场执行检查与控制用表。

    问题三:项目实施方案应包含哪些内容 一、项目概况

    二、风险分配基本框架

    三、项目运作方式

    四、交易结构

    五、合同体系

    六、监管架构

    七、采购方式选择

    问题四:调查研究方案包括哪些内容 调查研究方案包括的内容:

    (1)确定调查任务与目的;

    (2)确定调查对象与调查单位;

    (3)确定调查项目;

    (4)确定调查时间和调查期限;

    (5)制定调查方案的组织实施计划。

    问题五:专项施工方案包括哪些内容 (一) 土石方开挖工程

    1、 开挖深度3m及以上的基坑(沟、槽)的土方开挖工程;

    2、 地质条件和周围环境复杂的基坑(沟、槽)的土方开挖工程;

    3、 凿岩、爆破工程。

    (二) 基坑支护工程

    1、 开挖深度3m及以上的基坑(沟、槽)支护工程;

    2、 地质条件和周边环境复杂的基坑(沟、槽)支护工程。

    (三) 基坑降水工程

    1、 需要采取人工降低水位,且开挖深度3m及以上的基坑工程;

    2、 需要采取人工降低水位,且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。

    (四) 模板工程及支撑体系

    1、 工具式模板工程,包括滑模、爬模、飞模、大模板等;

    2、 混凝土模板支架工程

    (1) 搭设高度5m及以上的;

    (2) 搭设跨度10m及以上的;

    (3) 施工总荷载10kN/m2及以上的;

    (4) 集中线荷载15kN/m及以上的;

    (5) 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。

    3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。

    (五) 脚手架工程

    1、 落地式钢管脚手架;

    2、 附着升降脚手架;

    3、 悬挑式脚手架;

    4、 高处作业吊篮;

    5、 自制卸料平台、移动操作平台;

    6、 新型及异型脚手架。

    (六) 起重吊装工程

    1、 采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程;

    2、 采用起重机械设备进行安装的工程。

    (七) 起重机械设备拆装工程

    1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升;

    2、 施工升降机的安装、拆卸;

    3、 物料提升机的安装、拆卸。

    (八) 拆除、爆破工程

    1、 建筑物、构筑物拆除工程;

    2、 采用爆破拆除的工程。

    (九) 其他危险性较大的工程

    1、 建筑幕墙安装工程;

    2、 预应力结构张拉工程;

    3、 钢结构及网架工程;

    4、 索膜结构安装工程;

    5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程;

    6、 水上桩基工程;

    7、 人工挖扩孔桩工程;

    8、 采用新技术、新工艺、新材料,新设备可能影响工程质量和施工安全,尚无技术标准的分部分项工程,以及其他需要编制专项方案的工程。

    编制内容:除工程建设标准有明确规定外,专项方案主要应包括以下内容。

    (一) 工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

    (二) 编制依据:所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文,以及施工组织(总)设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。

    (三) 施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。

    (四) 施工工艺:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

    (五) 施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

    (六) 劳动力组织:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

    (七) 计算书及相关图纸、图示。

    《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案)

    中文词条名:《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案)

    英文词条名:

    (一)脚手架与卸料平台

    1落地式外脚手架施工方案。

    2卸料平台施工方案(含设计计算书)(落地式、悬挑式)。

    3悬挑式脚手架施工方案(含设计计算书)。

    4门型脚手架施工方案(含高度超规范设计计算书)。

    5挂脚手施工方案(含设计计算书)。

    6吊篮脚手旌工方案(含设计计算书)。

    7附着式升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算书)。

    (二)基坑支护施工方案(基坑深超过5M,含支护结构没计书)。

    (三)模板工程施丁方案(含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施)。

    (四)施工用电......>>

    问题六:公共政策方案包括哪些内容 当你翻开中华人民共和国教育部制定的高等教育80个一级学科目录,你会看到公共管理一级学科下有二级学科行政管理、劳动和社会保障、土地资源管理、教育经济与管理、社会医学与卫生事业管理,然而在此之外,北京大学 *** 管理学院根据国际国内公共管理一级学科的发展状况,自主创立了二级学科公共政策和发展管理,开中国公共政策高等教育教学科研之先河。公共政策(Public Policy),是目前世界上公共管理研究的主要范畴,但在我国还属于起步和发展时期。传统的公共政策研究派生于政治学和行政学,意在从规范意义上探讨国家、社会和公民之间的利益制衡,通过政治学和行政学的原理及模型分析对国家、地方和团体层面的政策制定、执行与评估进行研究,为高质量的公共政策提供咨询。然而,20世纪以来,特别是20世纪中后期以来,社会科学的发展面临了前所未有的挑战,定性分析与定量分析的争论,规范研究与实证研究的分野使社会科学的发展从整体上进入了纷繁迷惘的时代。而在这个时代里,把数学、自然科学、工程科学的量化分析技术与定量分析方法,以及计算机技术引入社会科学的研究已成为社会和学科发展的必然。定量分析方法引入社会科学的研究使社会科学真正成为科学,给了社会科学第二次生命。发展中的公共政策研究也不例外,20世纪五六十年代,西方公共管理中的定量分析已初见端倪,而中国公共管理研究方法的现代化发轫于北京大学 *** 管理学院还是20世纪90年代的事情。北京大学 *** 管理学院公共政策研究的创立和发展开启了中国公共政策与公共管理现代化研究的先河,数理分析、模型分析、心理学分析等现代分析技术与分析方法的引进使公共政策的研究打开了新的局面,与世界接轨,并达到世界领先水平。公共政策研究是公共管理科学现代分析技术与方法集中体现的领域,公共政策量化分析技术与方法的核心是把数学、统计学、博弈论、运筹学、心理学的分析方法和分析技术引入到公共政策研究中。目前,北京大学 *** 管理学院公共政策本科专业以公共政策分析、高等数学、应用统计学、博弈论、运筹学、模拟决策、电子政务、宏微观经济学为主干基础课,研究生以公共政策基本理论、公共政策量化技术---统计与预测、公共政策量化技术---规划与决策、公共政策的实验模拟、宏观经济政策研究、管理科学理论、公共政策的经济分析为主干核心课程,参照哈佛大学、耶鲁大学、伦敦政治经济学院公共政策与公共管理的课程设置与教材建设,广泛引进人才,开辟了中国公共政策教育与世界接轨的新局面。人才是公共政策研究最重要的资源。目前北京大学 *** 管理学院公共政策系拥有以陈庆云、顾昕、李永军、郁俊莉、刘霖、黄璜等为代表的中国公共政策研究的中坚力量,他们具有数学、工学的学历背景,又取得了管理科学的博士学位,拥有博士后研究经历和海外学习背景,通晓公共政策现代分析技术、了解中国国情,能进行政治、管理、经济、信息技术跨学科分析,形成了公共政策研究“社会学研究方法分析----数理建模与量化分析----计算机分析与信息技术模拟”科学的教学与科研逻辑。同时,随着北京大学 *** 管理学院国际国内知名度的提高和市场认可度的提升,来自祖国各地的最优秀学子被吸引到北京大学 *** 管理学院学习,充实了公共政策人才的后备力量。世界著名的实业家廖凯原、邱园味员本┐笱д府管理学院数亿元的捐资,以及在 *** 管理学院设置的高额奖学金、奖教金做出了对中国公共政策研究的社会贡献。国际知名度的提高是公共政策教学与科研的主要使命。目前,北京大学公共政策研究藉 *** 管理学院傅军院长国际威望的优势,学院与专业开展了与哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学、密西根大学、......>>

    问题七:工作方案包括哪些内容 一、 指导思想和工作思路:

    全面推行企业化的管理机制,调动一切可以调动的因素,实行区域管理:定区域、定岗、定员、定责任定经济指标,层层签定目标责任书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩,超收奖励,欠收处罚,能者上,庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。

    二、 机构设置及人员职数安排

    1、客户服务部本部:

    经 理: 1名

    副经理: 1名(兼各管理片站站长)

    主 管: 名

    内 勤: 1名

    收费大厅: 名

    2、按照以区域为主,接合用户分布和网改情况,将整个区域拟分为三个管理片站,即:

    ① 城北管理站

    区域范围: 人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。

    站 长(副经理兼)1名

    副站长(主管兼) 1名

    员工(含临聘人员) 名

    ② 城南管理站

    区域范围: 东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线,南到城前岭,西到洛仙岭,北到人民西路。

    站 长(副经理兼)1名

    副站长(主管兼)1名

    员 工(含临聘人员) 名

    ③ 城东管理站

    区域范围: 东到京广线,南到环城南路沿线,西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线,北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。

    站 长(副经理兼)1名

    副站长(主管兼) 1名

    员 工(含临聘人员)名

    三、 工作职责:

    1、客户服务部本部:

    ① 协助协调三个片站完成工作任务

    ② 管理收费大厅并完成工作任务

    ③ 负责集体户的收视费征收

    ④ 负责可寻址收费控制的相关工作

    ⑤ 负责用户咨询和维修电话的处理

    ⑥ 负责各片站用户收费资料的输入工作

    ⑦ 完成公司下达的其它工作任务

    2、各管理片站:

    ① 负责辖区内有线电视收费工作(不含网改用户和在册集体户的收费),确保完成公司下达的创收指标。

    ② 负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和维修工作,服从跨辖区重大突击抢修工作的统一调度。

    ③ 负责辖区内有线电视网络的稽查,服从跨辖区突击稽查工作的统一调度,配合行业主管部门的执法工作

    ④ 参与网改用户和新入网用户的验收,逐步清点各类用户的准确数量,深入挖掘收费潜力。

    ⑤ 完成公司下达的其它工作任务

    四、 创收任务与效益挂钩

    实行绩效挂钩的管理办法,将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。根据这一原则,将各片站的管辖范围、

    创收任务、人员车辆配置、相关费用、提成标准和奖惩标准规定如下:

    项目单位 创收任务(万 元) 人员(个) 车辆(辆) 基本费用(万元) 维修材料费 (万元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)

    城北站

    城南站

    城东站

    收费厅

    集体户

    合 计

    说明:1、基本费用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有经费(基本工资、效益工资、加班费、误餐费、通讯费、车辆燃料修理费等所有的业务费)。

    2、维修材料费是指 月份至年底维修材料费,超支自负,节余的 %奖给各站,保修期内的器材以旧换新不计入成本。

    3、创收任务包括了收视费、稽查费、老欠费等。

    五、财务管理办法:

    1、各站的财务管理统一由公司财务部管理,分站核算,建立分类明细帐。

    2、星期 将各类收入账上解公司财务部,并将上解数目报送客户服务部内勤。

    3、基本工资由各站按公司制定的工资标准审定后由客户服务部统一按月上报,审批后发放,效益工资(提成)根据完成任务的情况,按上述程序分季或年底发给个人。

    六、考核内容和办法:

    1、考核内容:

    ① 经济指标的完成情况。

    ② 维修成本及其它成本控制情况。

    ③ 服务质量和群......>>

    问题八:促销实施方案包括哪些内容? 一、活动目的

    对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么,是处理库存,是提升销量,是打击竞争对手,是新品上市,还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。

    二、活动对象

    活动针对的目标是市场的每一个人,还是某一特定群体?活动控制在多大范围内?哪些人是促销的主要目标,哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

    三、活动主题

    在这一部分,主要解决2个问题,即确定活动主题和包装活动主题。降价,价格折扣?赠品,抽奖,礼券?服务促销,演示促销?消费信用,还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑活动的目标、竞争条件和环境,以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后,要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典,它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动,但不可借鉴。这一部分是促销活动方案的核心部分,应力求创新,使活动具有震撼力和排他性。

    四、活动方式

    这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑:一是确定伙伴。拉上 *** 做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手,或是与其它厂家联合促销?和 *** 或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合,可整合资源,降低费用及风险。二是确定 *** 程度。要使促销取得成功,必须要使活动具有 *** 力,能 *** 目标对象参与。 *** 程度越高,促进销售的反应越大。但这种 *** 也存在边际效应,因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的 *** 程度和相应的费用投入。

    五、活动时间和地点

    促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短,会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。

    六、广告配合方式

    一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

    七、前期准备

    前期准备分三块:

    1、人员安排

    2、物资准备

    3、试验方案

    在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点。谁负责与 *** 、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。

    在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。

    尤为重要的是,由于活动方案是在经验的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确, *** 程度是否合适,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行方案等。

    八、中期操作

    中期操作主要是活动纪律和现场控制。

    纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

    现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。

    同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控......>>

    问题九:政策的制定包括哪些主要环节 公共政策制定的主要环节――确定目标、规划方案、政策抉择和合法化。

    公共政策的确定目标

    1、公共政策目标的含义:就是有关公共组织特别是 *** 为了解决有公共政策问题而采取的行动所达到的目的、指标和效果。

    2、公共政策目标的两大特征:问题的针对性;未来的预测性。

    3、政策目标的分类:政策元目标[公平、效率、自由、安全]和次目标;长远政策目标和近期政策目标及其他的政策目标;

    4、确定政策目标的两个意义(244):能为制定政策方案提供方向性指导;能为政策方案的规划和实施提供核心的评估标准。

    5、确定政策目标的原则(245):实事求是;面向未来;系统协调;明确具体;伦理考量。

    公共政策方案的规划

    1、政策规划(政策构建)的含义:是指建立有关政策议程后,为了实现一定的政策目标, *** 组织力量草拟和评估政策方案与行动步骤的过程。

    2、政策规划的特征:针对未来;强调目的;重视行动;突出过程和着眼整体。(多元化与 *** 主导并存;存在于政策目标的确定与政策抉择之间。)

    3、单一主体的政策规划和多元主体的政策规划的含义和利弊比较

    单一主体的政策规划――规划主体为 *** 机构

    多元主体的政策规划――规划主体为 *** 机关、研究机构、利益集团

    单体主体模式――优点:能把握全局。缺点:公正、科学难以保证;缺乏民主性。

    多元主体模式――优点:公正、科学、民主。缺点:可能 失之于片面。

    4、听证制度的含义:核心要求是 *** 在作决策方案时要听取有关专家、有关管理主体、有关利益代表和公众的意见,以利于政策规划和抉择的透明化、科学化、民主化、公正化和规范化。

    5、政策方案设计的原则:紧扣政策目标;规划多重方案;方案彼此独立;方案要有创新;方案切实可行。

    政策方案评估:是对各项政策方案效果的预测性分析和比较。

    政策方案择优:是在评估和比较的基础上提出政策建议。主要方法有:预测性评估和可行性评估。

    公共政策的抉择与合法化

    1、何谓公共政策的抉择?是由公共政策的制定者根据政策规划建议和要靠量的事项,按照一定的决策制度和规定,对解决有关政策问题的行动方案作出决定性选择的过程。这是公共政策制定过程中最具实质意义的阶段。

    2、随着政策指定过程的推进,相关的政策参与者(越多,还是越少?)越趋减少

    3、公共政策抉择的主题主要有哪些?国家元首;行政首长;民意代表;法官;执政党首脑以及军事首长等等。

    4、现代决策对决策者的要求:一是尊重科学分析的价值;二是考量各方利益的平衡;三是发挥个人决断的作用;四是注意按规定的制度和程序进行决策。

    5、何谓公共政策抉择的合法化?政策内容合法化;决策过程合法化;有关政策法律化。

    6、何谓政策内容的合法化?就是决策者择定的政策在内容上不能与既定的宪法和法律相抵触。必须合乎有关法律的原则甚至具体规定。

    7、何谓决策过程的合法化?就是政策抉择过程应合乎法定的程序要求。

    8、何谓政策的法律化?就是有立法权的国家机关将有些成熟、稳定的政策上升为法律的过程,也称政策立法。

    西方国家奉行的审议议案程序有:一读、二读、三读程序。

    二、企业技改项目申请报告

    企业技改项目申请报告

    技术改造是指现有企业利用各种资金,通过采用国际标准,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新本文是企业技改项目申请报告范文,仅供参考。

    新技术新项目实施方案(新技术新项目实施方案试题)

    【企业技改项目申请报告范文1】

    由于技术改造可以充分地利用原有的技术基础和社会经济条件,一般都具有投资少、见效快、经济效益好的特点。

    技改的内容主要包括五方面:

    1、产品改造。改进产品设计,促进产品更新换代,不断开发新产品和改进老产品,以适应市场的需要。

    2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备,应优先予以更新改造。

    3、生产工艺和操作方法的改造。对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进,往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因,因此应成为技术改造的重要内容。

    4、节约和综合利用原材料、能源,采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备,采用综合利用原材料和能源的新技术,采用新材料、新能源和代用品等。

    5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造,三废治理,改善劳动条件,减轻劳动强度,安全生产、三废达标排放等。

    为了更好的推进企事业单位技改项目申报管理工作,指导工业商业系统企业申报节能技改项目,现根据一般工作流程对技改项目申请流程表进行简要介绍:

    区县(市)企业按以下流程办理:

    案(核准)申请报告、可行性研究报告、备案(核准)申请表

    报区、县(市)工业局备案(核准)

    引进设备国内设备:

    填写项目确认申请报告、进口设备清单、招标委托书及中标通知书

    填写项目确认申请报告、国产设备清单

    经市委产业指导与投资处签字盖章

    报省经委投资规划处办理确认书

    海关、税务机关办理免抵退税手续

    项目备案(核准)申请报告内容、要求:

    一、格式

    标准的红头文件(有正式文号)

    二、题头:

    关于×××项目的备案(核准)申请报告

    三、企业简介:

    企业基本情况、主要产品、产量、技术水平和能力

    四、主要原因:

    扩大生产规模、提高产品质量、技术水平

    五、项目内容:

    引进(国产)主要设备名称及数量(台/套)。

    六、投资额度:

    总投资×××万元,其中:国产设备投资×××万元,引进设备投资×××万元(折合外汇×××美元),土建投资×××万元。

    企业自筹×××万元,银行贷款×××万元,其它×××万元。

    八、如引进设备,则须注明“符合《产业结构调整指导目录<2005年本>》中第几条第几款”。

    【企业技改项目申请报告范文2】

    目录

    一、总论

    (一)申请项目概述

    (二)项目预期目标

    1.总体目标

    2.阶段目标

    3.资金投入及使用计划

    二、项目技术成果的先进性分析

    (一)简述

    (二)项目创新点

    (三)知识产权状况

    三、项目实施方案分析

    (一)项目的转化内容与技术路线

    (二)项目组织实施方案

    (三)项目产品市场调查与竞争能力预测

    (四)投资预算与资金筹措

    (五)项目实施风险评价

    (六)项目实施计划

    四、项目预期效益分析

    (一)成果转化目标分析

    (二)经济效益分析

    1.成本分析

    2.盈利预测

    3.经济效益分析

    4.项目投资评价

    (三)社会效益、生态效益分析

    五、项目支撑条件分析

    (一)申请单位基本情况

    (二)单位转化能力论述

    (三)单位职工队伍情况

    (四)单位管理情况

    (五)单位财务经济状况

    (六)合作单位研发能力

    资金申请报告编写概要

    一、总论

    (一)申请项目概述

    包括项目已有的核心技术,本次申请需中试、转化的主要内容、创新点、技术水平,项目在农业生产中的主要用途及应用范围(限200字以内。如果申报单位同意“*”信息公开,此内容应属可以公开部分)。

    (二)项目预期目标(此栏目各项指标是项目立项后,签订合同的主要内容,也是项目验收的主要依据)

    1. 总体目标:包括项目执行期间(指农业科技成果转化资金资助期限内)计划投资额;项目完成时达到的成果熟化程度、项目执行期结束时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等;转化后可获得的经济、社会、生态效益等。

    2. 阶段目标:(阶段目标的完成情况是项目后续资金划拨的重要依据)在项目执行期内和结束时,每一阶段应达到的具体目标, 包括进度指标、技术工程化指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入和示范规模等。每一阶段目标应进行比较详细的、可进行考核的定性定量描述。阶段目标完成时指标应与“总体目标”条款中的“技术、质量指标”一致。

    3. 资金投入及使用计划:包括在项目执行期内计划投资额,其中已到位投资额和需新增加的投资额;列表说明项目执行期内由单位负责完成的新增投资资金到位时间和到位金额。

    二、项目技术成果的先进性分析

    (一)简述

    简述本项目所涉及的具体农业生产领域国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势,并将本项目技术成果转化后在克服生产中现存的.主要问题与国内、国外同类技术、产品进行质量性

    能等量化比较,描述项目实施前后技术经济指标将发生的主要变化(可以表格方式说明)。

    (二)项目创新点

    论述项目创新点,包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显着变化等。申报单位应在不泄露商业秘密的前提下,尽可能详细地说明本项目的创新点、创新范围

    、创新难度,并附上权威机构出示的近期查新报告、检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料,已有样品的可附照片。

    (三)知识产权状况

    详细描述项目的技术来源、合作单位情况;说明项目知识产权,尤其是核心技术知识产权的归属情况。合作转化和委托转化的科技成果,及购买的科技成果,需附上相关的合作转化协议书和

    成果转让说明;引进技术再转化的成果,需说明再转化的主要内容并提供相应的技术资料;单位自主转化的成果,需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。

    三、项目实施方案分析

    (一)项目的转化内容与技术路线论述

    详细说明本项目开展中间性试验,或技术组装、配套、集成,或生产性试验示范的具体内容,以及所采取的技术路线与技术方案。

    (二)项目组织实施方案

    说明本项目开展中间性试验或生产性试验示范的具体地点与规模;各参加单位承担的具体工作任务和分工(需附相关合作协议);论述开展本项目各项工作所需设备、原辅材料的来源、供应

    渠道,工程建设已具备的条件和需新增加的基本建设内容;简述转化过程中的“三废”情况及处理的措施和方案;如果是需要行业主管部门审批的技术成果,说明是否已获得批准或许可,如

    果还没有获得,需描述目前申请、审批进展情况以及预计何时可以获得。

    (三)项目产品市场调查与竞争能力预测

    说明本项目成果转化后技术或产品在农业生产中的用途,分析本项目产品的国内外市场竞争能力、在国内外市场占有份额等。

    (四)投资预算与资金筹措

    投资预算——根据项目需要转化的内容和目标,估算本项目在资金资助期内计划投资额,至项目申报时已到位的投资额、需要新增投资额,并对已到位投资部分分项说明资金来源及主要用途。

    新增资金的筹措——对新增投资部分,需阐述资金筹措渠道、预计到位时间、目前进展情况。具体包括:利用银行贷款并已获得贷款的,在附件中须提供贷款合同,尚未取得贷款的,需说明

    目前贷款的进展情况;自筹资金部分,须详细说明筹措渠道、筹集额度;地方政府配套部分,应说明拨款部门、资金使用方式、资金到位时间,已经拨款的,须附相关证明文件;申请农业技术成果转化资金部分,需明确说明申请种类及其金额。

    资金使用计划——根据项目实施进度和筹资方式,编制资金使用计划。对农业科技成果转化资金部分,需单独列出明细表说明主要使用方向。

    (五)项目实施风险评价

    对项目的风险性及不确定因素进行识别分析,提出降低风险的措施。

    (六)项目实施计划

    详细描述项目各项工作的进展计划,以甘特图 的形式列出,并明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标。此处列出的各项指标应与“总论”中“阶段目标”的描述相吻合。

    四、项目预期效益分析

    (一)成果转化目标分析

    分析经中试、组装、工程化后,成果可以达到的熟化目标,如经转化后技术可以满足大面积推广或产业化生产的程度等。

    (二)经济效益分析

    1.产品成本分析

    按财务制度的规定,估算项目产品的年生产成本(包括人工费、材料费、制造费等)和期间费用(包括管理费及相关财务费用),并提供计算生产成本的基础;说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。

    2.产品单位售价与盈利预测

    根据产品的成本和市场分析,预测本项目产品进入市场的单位销售价格,并编制该项目五年内的产业化生产和推广应用预测,包括收入预测、成本预测、利润预测,上述预测分析要求列表计算。

    3.经济效益分析

    根据销售价格和市场占有情况的分析,预测本项目在农业科技成果转化资金资助期限内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况。

    4.项目投资评价

    计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期。

    (三)社会效益、生态效益分析

    分析本项目实施后对于农业和农村经济结构战略性调整的影响,对于合理利用自然资源的影响,对改善农业生态环境和生态效益的影响,对于提高农业产业化水平的影响,对于提高农业国际竞争能力的影响,以及对于增加农民收入的影响等。

    五、项目支撑条件分析

    (一)申报单位基本情况

    包括单位名称、通讯地址、注册时间、注册资金、登记注册类型、主管单位(部门)名称。

    (二)单位转化能力论述

    农业新技术、新产品开发能力情况,从事农业科技成果转化的业绩和投入情况(企业应说明科技转化投入占企业年销售收入的比例);科研转化队伍情况;与本项目相关的技术储备情况等。项目技术负责人的基本情况,包括学历、所学专业、主要工作经历、技术专长和工作业绩;项目技术负责人与单位之间的任用关系。

    (三)单位职工队伍情况

    单位法定代表人的基本情况,包括学历、所学专业、主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。单位人员情况,包括人员总数、大专以上人员数;主要管理人员数、文化水平、年龄结构;技术开发、生产、销售人员比例等。

    (四)单位管理情况

    申报单位管理制度、质量保障体系的建设情况;产权明晰情况,其中有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、联营企业和外商投资企业需说明股东(联营单位)的构成及各自所占的股份(合作关系);企业信用等级、企业商誉、企业获奖情况等。

    (五)单位财务经济状况

    企业应说明上年末单位总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。事业单位应详细说明本单位的资产负债和从事成果转化等方面的技术开发性收入。

    (六)合作单位研发能力

    简述本项目合作单位的科研开发实力,合作单位与本项目开发内容相关的技术储备和开发优势,合作单位在本项目相关开发内容方面已取得的阶段成果。


    ;

    三、项目施工前准备工作详细流程

    1、成立组织机构,配备强有力的管理人员

    2、建立工程施工管理网络

    3、组织有关人员进行图纸会审

    4、编制好施工材料综合计划

    5、做好技术交底工作

    6、搞好施工现场的布置,做好设备进场计划

    7、编制好施工进度计划

    8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程

    9、做好劳动定额用工,工程汇总

    10、做好资金使用计划

    新技术新项目实施方案(新技术新项目实施方案试题)

    扩展资料:

    工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

    工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒,但可以合理交叉。

    建设准备阶段

    建设准备阶段主要内容包括:组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标,择优选定施工单位;办理施工许可证等。按规定作好施工准备,具备开工条件后,建设单位申请开工,进入施工安装阶段。

    参考资料:百度百科:工程项目建设程序

    四、高分求一个 农业技术推广的案例。。。

    ■X

    提 要 针对中国主产棉区在病虫害防治中大量施用化学农药加重农业污染,以及害虫产生抗药性导致防治失灵等问题,由亚洲开发银行 (ADB) 资助,英联邦国际生物防治研究所(CABI)负责实施,于 1993~1996 年在中国湖北省天门市建立害虫综合防治 (IPM) 项目试点,旨在研究和开发控制病虫危害和改善生态环境的适用于中国主产棉区的 IPM 技术体系。IPM 项目有两个特点:①与以往因土地、人口压力而引致的技术变革不同,IPM 项目是一项因环境压力而引致的技术变革;②以往的技术变革的阻力大多来自于乡村社会结构尤其是农民对新技术的不接受,而 IPM 项目在运作层面首先遇到了高度集中的防治体系的阻碍,即受到制度因素的影响。本文着重分析高度集中的防治体系形成的过程和原因,以及制度因素影响 IPM 项目实施的作用机制,并提出解决问题的政策建议。

    关键词 农业技术推广 制度因素

    分 类 中图法 S43

    农业病虫害防治是确保农业稳产高产的重要环节。然而,在防治过程中由于大量使用化学农药,造成环境污染和生态破坏,直接危害人类健康。因而研究和采用兼顾经济和环境效益的防治技术措施显得尤为重要。1993~1996 年,由亚洲开发银行 (ADB) 提供援助,在湖北省天门市建立棉花害虫综合防治 (IPM) 项目试点,研究对环境安全的非化学防治性高效防治措施,并开发适应中国主产棉区的棉花 IPM 技术体系。本报告通过 IPM 项目及其技术推广过程的描述,探讨因环境压力引致技术变革的可行性,以及制度因素影响技术变革的有关问题,并提出解决问题的政策建议。

    1 背景

    湖北省天门市总面积 2260km2,人口 167 万人。该市位于中国长江中游主产棉区,目前棉花总产量以县市为单位在全国排名第一,棉花生产以及以棉花为原料的纺织业在该市经济发展中占有重要地位。

    天门市对棉花病虫害的防治从五六十年代逐渐使用农药。80 年代以来,棉花病虫危害不断加重,化学农药的使用量不断增加,品种也不断更新。化学防治方法带来三个问题,一是由于害虫自身产生抗药性往往导致防治失灵,陷入了“害虫危害—化学防治—害虫危害加剧”的恶性循环之中;二是防治费用增加使生产成本不断上升;三是农药污染程度不断加重。在该市植棉历史上,也曾不断研究减轻农药污染的防治技术。70 年代,由于农药(主要是有机磷、有机氯)施用过多,该市居民普遍患肝病、眼病,1975 年征兵时全市竟然招不到一名身体合格的飞行员。1976 年天门市痛下决心,大搞生物防治,发明、生产和大规模使用生物农药“7216”天门杆菌(类似于 Bt 生物农药),甚至禁止使用化学农药,从而导致 1978 年棉花大减产。1978 年底天门市又彻底推翻生物防治技术,仍改为化学防治。到 80 年代,中国的植保系统提出了“预防为主,综合防治”的指导思想,天门市于 1985 年起又调整防治思路,探索综合防治技术,逐步摸索出农业防治、生物防治和物理防治等一系列非化学防治手段。

    IPM 项目在天门市的实施对综合防治技术的研究开发起到了重要的推动作用。IPM 全称为 integrated pest management,中译为害虫(或有害生物)综合防治,综合防治技术的目标是要兼顾经济效益和生态环境效益,一是控制和减轻病虫危害,二是降低防治成本,三是保护生态环境。由此可见,与以往因土地、人口压力引致的技术变革不同,IPM 项目是一项因环境压力而引致的技术变革。

    项目实施内容是:①建立田间应用研究基点,开展基础性调查;②在基点开展现场示范及棉农培训。天门市成立了农民田间培训学校,开设了农民教师班 (TOT) 和农民培训班(FFS);③开展棉花 IPM 技术信息交流,建立计算机数据库,汇总调查结果,进行统计分析,为设计 IPM 对策提供依据,为大面积推广棉花 IPM 技术奠定基础。

    2 IPM项目效果评价及存在的问题

    在项目执行期内(1993~1996 年)天门市政府和农业部门对 IPM 项目工作非常重视,成立了由一名副市长任组长的项目协调小组,直接领导项目工作实施。建立农民田间培训学校,按照项目实施方案的要求设立试验区,开展田间调查和培训活动,按计划完成了项目的各项工作任务。

    IPM 项目不仅要研究开发棉花综合防治技术体系,而且着眼于该技术的大面积普及推广,因此,项目的实施就包括技术和运作两个层面:与中国植保系统综合防治的思路和做法相比,IPM 项目在技术上和运作上都有明显的特点,一是具有较强的环境保护导向,在技术上强调以促进棉田生态平衡为前提,减少化学农药使用量,充分利用害虫的自然天敌来抑制和减轻害虫危害;二是具有分散决策(或农户决策)导向。在大田种植中,各田块的微观生态系统具有差异性,田间的虫害程度和益(虫)害(虫)比有所不同,因此,防治措施就要视具体情况而定,不能搞“一刀切”。考虑到农户是农村微观经济主体,农民直接从事农业生产,整天与土地打交道,最了解自己所耕种田块的情况,因此在防治操作上否定天门市植保系统现有的统一防治的指导思想,强调农户层次的决策。上述两个特点之间具有因果联系。要想充分掌握具体田块的益害比,促进棉田生态平衡,就要坚持“农户为主,分散决策”的指导思想。如果不实行分散决策,仍坚持统防统治,就难以做到因地制宜。“一刀切”式的作法往往会破坏棉田生态平衡。

    2.1 关于技术层面的效果评价

    ①在病虫害防治中树立了环境保护和生态平衡的观念,使农业部门和当地农民充分认识到综合防治的必要性和可行性;②通过研究和培训,农业部门和当地农民的技术知识和防治水平显著提高;③建立了一整套适合湖北棉区的棉花主要病虫害防治技术体系,主要内容是以棉花为中心,以促进棉田生态平衡为前提,根据棉花生育期分阶段实施各项技术措施;④建立农民田间培训学校。与国内农技部门以往的培训方式有所不同,IPM 项目有自己独特的培训方法,注重田间培训,通过在田间调查、试验的方法让学员掌握棉花 IPM 知识。注重学员的参与,培训的形式更加活泼有效。农民教师班的学员每次受训后都组织一次对当地农民的培训。通过培训学校的建立和培训活动的开展,使农技部门掌握了培训农民的有效方法,使这项培训活动在当地形成多重分支,循环继续。

    IPM 项目的实施在技术层面取得了较好的效果,通过调查、试验和示范推广,研究开发出适合江汉平原主产棉区的一系列 IPM 的技术措施,使“预防为主,综合防治”在内容和具体措施上得以充实和完善。

    2.2 关于运作层面的效果评价

    与技术层面取得的良好效果相比,运作层面并未取得预期效果,虽然在大面积防治中采用了 IPM 项目的一些技术措施,但并未做到因地制宜、分散决策,防治中仍采用“一刀切”式的作法。经过培训后的学员虽然提高了在防治中的技术和技能,但是,在把 IPM 知识和技术措施应用于自己的棉田时,受到了“统一防治”技术措施的限制。可以说,IPM 项目的实施并未说服地方官员和农业部门改变“统一防治”的方法。

    由于 IPM 项目在技术上和运作上是紧密相联的,如果在运作上不采用分散决策就会降低技术上的效果。因此,问题的症结在于现行防治体系与 IPM 技术体系的矛盾。在现行防治体系中不能有效地推行 IPM 技术,新技术的引进和推广受到制度因素的影响。

    3 农业防治决策者与防治体系:问题的症结及其分析

    IPM 项目实施之前,CABI 对中国农业防治现状的判断是,在中国目前家庭联产承包责任制下,土地是分户经营的,因此农户在农业防治中具有决定性作用,即具有土地承包经营权的分散农户是农业防治的决策者。而综合防治技术体系正是建立在分散决策的基础之上。在此前提下对那些具有防治决策权的农民进行培训,使其掌握综合防治技术以期减少农业污染和保持生态平衡是可行的和必要的。

    然而,目前天门市在分散经营的农户之上,建立了高度集中的农业防治体系,一切防治措施都是统一进行的。如果这个集中的防治体系不加以改进,IPM 项目就难以有效地运作,综合防治的技术措施也难以达到良好的效果,同时也难以实现 IPM 项目的目标——降低农业污染,改善生态环境。

    调查表明,集中防治体系的建立主要有两方面的因素,一是由于农户的小规模分散特性,二是由于害虫的特性。

    天门市和中国大部分地区一样,农户的规模较小,平均耕地面积不足 0.5hm2(7.5 亩),而且分散在 3~4 个地块(一个地块的大小不等,几十亩甚至上百亩),每个农户不是独立地耕种一个地块,而是占有地块中的一部分,在一个地块中,有几个甚至十几个农户共同耕作,这使得以地块为单位的防治决策要在几户甚至十几户之间进行协商,大大增加了决策的难度和复杂性。农户的这种小规模分散性特征使得农业防治的决策权上移至地方干部手中。 促使集中防治决策的另一因素是害虫的特性。目前天门市棉花产区主要害虫之一是棉铃虫,棉铃虫具有爆发性、暴食性和迁飞性。如果不在短时间内进行高强度大面积的统一防治,则无法控制害虫对棉花作物的危害。

    上述两个因素决定了在天门市(以及中国一部分地区)必然要建立具有高度动员能力的集中防治体系。同时,中国现行的农业生产管理体制是地方行政领导,尤其是县、市一级领导对本地的农业生产负有高度的责任,上级政府规定了定量的任务并制定了严格的奖惩措施。因此,防治体系主要是以县、市为单位建立的,即县、市的农业行政官员是农业防治的决策者。以主管农业的副市长为中心形成了一套行之有效的防治系统,包括组织动员系统,技术指导、虫情测报、咨询系统和物资供应系统。组织动员系统是指市、乡镇两级政府官员和村干部,负责动员本区域内的人力、物力投入防治,也负责协调、指挥本级的技术指导和物资供应部门;技术系统主要是农业部门及其所属的植保系统,在县、市一级设有农业局,乡镇一级有农业技术推广站,村一级有农业技术员;物资供应系统指供销社系统,在市一级设有供销社,下属生产资料公司,乡镇一级设有供销社营业部,该系统负责防治物资的供应。

    上述集中统一的防治系统是在追求产量的压力下建立起来的。自上而下的对产量的压力对于提高农产品供给、解决人口压力起到了很大的作用,但它往往追求短期效益,难以顾及农业的长期发展以及社会效益。

    由于追求产量,因而在任何一项综合防治措施的推行上都采取了较为谨慎的态度。天门市在 1976~1978 年曾一度以生物防治手段为主,但后来否定生物防治的原因是由于难以有效控制病虫害而导致减产,每年使用哪个品种的农药都要由政府的主要官员来确定。生物农药 Bt 制剂之所以难以大面积推广也是由于防治系统担心其抑制害虫的有效性。

    化学农药销售方面的利益团体也是一个值得考虑的因素。化学农药属专营性农用生产资料,技术指导和服务系统(农业部门)负责新型农药的推广、销售,物资供应系统负责常规农药的销售,两个系统的额度比例(由政府文件规定)分别为 15% 和 85%。目前还没有发现这两个系统对 IPM 技术推广的不满意见,但如果 IPM 技术大面积推广导致化学农药销售额大幅度下降而使两个系统的利益受损,必然会引起强烈的反应。

    调查表明,地方政府官员对本地区的环境状况也较为关注,对病虫害防治过程造成的环境污染也有一定的了解。但其主要的注意力还是放在产量上。原因有两点,一方面是很难确切掌握农药施用在多大程度上导致农业污染,农业污染在整个环境污染中所占的比例和份额,以及农业污染通过什么途径影响和破坏生态系统并最终威肋人类生存;另一方面负责农业生产的政府官员在工作中的主要压力来自于农产品的产量,降低农业污染和保护环境并没有纳入这些官员的岗位责任和政绩评价之中。

    农业防治的决策者是各级政府官员,决策过程是高度集中的,防治措施也是统一实施的,因此 ,IPM 项目分散决策的运作方式难以在天门市推行。由此可见,制度因素是影响技术变革的主要因素之一。

    4 解决问题的对策及政策建议

    IPM 项目在湖北省天门市 4 年的试点工作已告一段落,项目工作也取得了很大进展。考虑到该项目的目的是向全国的主产棉区推广和应用棉花 IPM 技术体系,因此对项目实施过程中的成功经验应加以总结,对有关的问题也应提出改进的政策建议。

    天门市 IPM 项目的实施表明:①由环境压力而引致的技术变革在兼顾经济效益和生态效益的前提下是可行的;②值得重视的问题是,IPM 技术体系的运作方式带来了防治体系的制度选择问题。问题主要表现在分散决策导向与统一防治体系的矛盾。这关系到与分散决策运作方式相联系的 IPM 技术措施能否发挥出最佳的防治效果。

    对于这个问题,简单地用一个方面来否定另一个方面并非是唯一的选择方案。制度演进是一个长期的过程,新技术在推广应用过程中可能在某一时间以适宜的方式在一定程度上推进制度变革。需要作出改变和调整的不仅是原有的制度安排,新技术本身在推行过程中也必然作出一定程度的改进和调整。

    IPM 项目在推行过程中不仅要研究和开发适合当地条件的技术体系,也应探索适宜的运作方式:

    (1) 考虑到天门市(以及中国大部分主产棉区)农业防治的决策者主要不是在农户一级,而是地方官员和农业部门,因此,技术培训的重点也应放在各级政府主管农业的官员和农业部门的技术人员。

    (2) 有关技术措施往往是在某一级政府的组织动员下在该行政区域内统一实施的,因此技术也应作相应调整,研究制定适宜大面积实施的技术措施。

    (3) 由于农业部门及其所属的植保体系负责向本级政府提供病虫发生情况和趋势,并提出防治方案,因此,项目的物力和财力投入应更多地加强植保体系的技术装备和人员培训。

    为了更有效地发挥 IPM 技术体系的防治效果,国内的农业管理体制和农业防治体系可以在以下几个方面作出相应的改进和调整:

    (1) 应将保护环境和改善生态环境目标纳入到地方政府官员和农业部门的岗位责任和政绩考核之中。创造一个有利于 IPM 技术体系及其它可持续农业技术推广和应用的外部环境。例如提倡生态农业、可持续农业发展模式;地方环境保护部门关注农业污染问题并定期公布生态环境监测数据;鼓励社会公众参与环境问题的讨论并表达对改善生态环境的愿望和要求。

    (2) 将高度集中统一的农业防治体系相对分散化。例如在县市一级集中统一防治与农户分散决策之间选择中间层次,把集中于县市一级的农业防治决策权分散到乡镇一级,有条件的可以下放到村一级。县市一级主要是进行业务指导、技术培训和防治工作的督导、检查,乡镇、村一级则根据本区域的病虫发生情况和趋势,确定防治措施,形成更为灵活有效的决策过程。

    (3) 目前农民虽然难以成为农业防治的决策者,但可以首先成为积极的参与者。应建立有农民参与的病虫测报体系,全面掌握病虫害发生状况,准确地反映出大面积棉田中不同区域的微观生态系统的差异。通过鼓励农民对病虫测报体系的参与,提高农民的综合防治意识和技术水平,并建立起有效的渠道以表达农民对病虫害防治措施的意见和建议。

    以上就是关于新技术新项目实施方案相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


    推荐阅读:

    护理新技术新项目范文(护理新技术新项目范文PICC)

    护理新业务新技术开展(护理新业务新技术开展汇报ppt)

    杭州有几个国家高新区(杭州国家高新技术产业开发区)

    常州城市景观设计公司地址(常州城市景观设计公司地址电话)

    景观设计多样性(景观设计多样性分析)