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宜家餐饮品牌设计（宜家餐饮品牌设计分析）

发布时间：2023-04-10 22:48:55 稿源：创意岭阅读： 101

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于宜家餐饮品牌设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、宜家家居：以“用户体验”为王的产品设计
2、宜家是卖什么的
3、宜家的经营模式具体分析报告
4、

宜家餐饮品牌设计（宜家餐饮品牌设计分析）

一、宜家家居：以“用户体验”为王的产品设计

宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计宜家家居精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

多年来，宜家屡获各类设计奖项，在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。

说到宜家的产品设计，宜家并没有这个星球最顶尖的设计师，但他有最明确的产品定位和销售方式，目标群是年轻人，这就限定了宜家的产品设计风格，一切设计师都必须保持这个调性“靓丽的，结构简单，方便拆装，运输体积小，低价”。大部分产品他没有想让你用一辈子，所以质量并不高，里面也有很高质量的产品，但价格一样不会便宜。一个公司不需要也无法做到满足全部客户群，在他的目标客户群里做到最好就足够了。

再一个就是用户体验，宜家的卖场就是一个一个案例，你不需要想象东西买回去是什么样子，他直接展示了产品最终使用的状。上海的宜家可以看到很多小户型的案例，新加坡的宜家卖场基本都是按政府组屋的高度和布局设计，无论在哪里，宜家的设计策略都是清晰明确的，这才会把设计变成真金白银。在每一个与人有关的产品领域，基本上领跑者都有极强的工业设计能力或者是设计协作能力，印刷机里的海德堡，加工中心里的德马吉。在这些企业里，工业设计从来都不是可有可无的东西，这是可以真正赚钱的家伙，这些机械设备的设计重心在人机交互和人机工程，外观只是一切问题的解决方案的表面反应。

二、宜家是卖什么的

问题一：宜家都有什么卖宜家家居是大型家居用品自选超市，里面家具和各种家居用品都有，你能想到的还有想不到的一应俱全，很多种类，没事去逛逛很有意思的，里面的家具很有新意和创意，还能淘到一些便宜实用的家具，旁边还有卖吃的，和进口食品，很不错的，强烈建议有空去转转，不会失望的，望采纳，亲

问题二：宜家卖的是什么瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列

问题三：宜家是做什么的? 超级大的家具卖场，就是家里面的除了电器不卖，其他的都卖、还有进口食品超市和餐厅，都是瑞典风味

问题四：宜家哪些产品不值得买我觉得里面什么东西都值得购买价格和设计决定我家买的全是宜家都是自己安装的材料很简单给人不牢固的感觉可是当我安装的时候才明白宜家的厉害肯定能保证质量因为里面的设计实在让人折服我总结一句话宜家的东西该用好材料的地方一点都不将就不该用好材料的地方一毫米你都找不到

问题五：宜家家居都卖什么主要卖大型的家居用品。厨房，客厅，卧室。还有一些小件的家居用品，被子，地毯，锅碗瓢盆，灯，相框，等

问题六：宜家都卖什么的宜家家居[2]于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。目前宜家家居[1]在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大功,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

问题七：宜家什么干什么的宜家生活做生活橱柜家具的

问题八：宜家卖什么吃的宜家家居除了卖北欧风格的家具外，最最重要的就是宜家餐厅和小吃吧！

宜家家居的餐饮区基本分成2个区域――餐厅和小吃吧。餐厅主要供应套餐、主食之类的食物，而小吃吧，则主要提供些适合外带、随买随吃的快餐小吃。

问题九：“宜家”家居的产品有什么进货渠道？ “宜家”的家具我给新家买了很多。经过我的使用及查看使用说明、包装说明、质量保证书、宜家开出的发票，我发现大部分的家具是由一家叫做“北京北瑞家具制造有限公司”生产的，包括宜家开出的发票收款人也是“北京北瑞家具制造有限公司”。其实宜家的家具只是设计很时尚，但其质量及实用性都很一般。我用的木质贴皮茶几用了常年桌腿的贴皮就开裂了。希望能够帮到你。

问题十：去宜家大家都买什么去了几次宜家，买的都是小东西，小碗啊木头肥皂盒啊什么的，用的感觉还都不错哦。

1：3块9的小玻璃碗和9块9的中玻璃碗，都不错，一样只买了一个，导致我和LG吃饭的时候抢着用小的盛饭，中的嘛每顿饭都用来盛菜，家里原来的盘盘碟碟完全被冷落了。。哈哈。。盛热菜热汤完全没问题哦，不会坏掉，但是碗底没有高出来的那一块，拿在手上会烫。。注意了

2：3块9的鼠标垫，圆形的，有黑的红的白的，觉得便宜就买了，回来一试，很好用呢！鼠标很灵活。

3：49的工具箱（好像是这个价，或者在贵点），有老虎钳啊螺丝刀啊扳手啊。。螺丝刀可以灵活换头，有十来个头可以换，一字的十字的。。LG很喜欢，男人必备哦。

4：9块9的地垫，买了一个，家里大的话可以多买几个，颜色很鲜艳，当然也有素色的可选。做门垫地垫或者垫沙发都不错。

5：9块9木质肥皂盒，开始担心会受潮生虫子，结果没事，放在水池边上也没见变黑啊什么的。原木色，价格不算便宜，纯属小资一把。。

6：去年买的79的电子秤（从北京宜家大老远扛回南京的，有劲头吧），见证了我一年来的减肥历程哦，很准的。我一年减了10斤多，这个秤有功劳。

7：15一个的木质书挡，买了俩，也是装小资来着。。回来被骂买没用的东西。

8：7块9四个装的小玻璃瓶，这个宜家到处可见，基本人人都买了，在我家用来装盐啊鸡精啊什么的，还不错。也可以用来装扣子花边什么的，摆房间里，很有情调。

9：24块9的密封罐（好像是这个价），比一般见到的面膜罐子高一倍，用来腌泡菜了，哈哈，泡菜很好吃。一般大小的密封罐好像是12块9。

三、宜家的经营模式具体分析报告

宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应。如今宜家有怎样的经营模式呢？以下是我为大家整理的宜家的经营模式，希望你们喜欢。

宜家的经营模式

经营模式有五个组成要素：客户定位、价值主张、价值链的延伸、动态能力和收入模型。其中，客户定位和价值主张与企业的特性相关，相对固定，决定着企业的性质;另外三个要素随着企业的经营活动变化而发生变化，体现出经营模式的个性及多样性。不同类型的家居零售企业由于其定位和价值主张不一样，需要整合社会资源、动态能力及获取现金流的能力也不一样，体现出网络资源控制力不一样，形成不同的经营模式。本文以客户定位、价值主张定义家居零售企业四种典型的经营模式。

1.简单家居城模式

零售商场以为家居厂商提供房屋租赁和物业为主，附带简单的管理咨询及政府关系服务，如工商税务关系协调，不需要或极少需要通过社会服务机构为入驻企业服务，零售商场的竞争力仅体现在低廉的房租或优惠的税收政策上。

2.多品牌+超市化管理模式

由零售商向供应厂商采购所需产品，产品按建材、家电、家具等分不同区域，各区域按品类集中展示。零售商自主经营，没有加盟商来共同承担风险。其最大的优点就是客户定位明确，实行统一采购、统一营销、统一结算;弱点在于动态能力和价值链弱,除了销售家居产品之外,给消费者带来的其他服务较少，网络资源相对较少，收入模式单一。

3.品牌集中展示+商场化管理模式

这类零售商将摊位出租给档次较高的品牌厂商，商家和卖场之间是合作关系，卖场和品牌商之间共同承担成本和风险。家居产品都是国内外一线品种，多以中档为主，以产品抱团的形式来吸引消费者。另外，为了给企业带来额外利润，这种经营模式把金融资本引入家居行业，卖场和知名厂家成为重点投资对象。同时，卖场本身配套齐全，商圈的配套包括售后服务、餐饮、休闲都十分齐全。

4.自有品牌+商场化管理模式

零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息及要求，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，并且选择合适的生产企业或自行设计生产，在经营销售的商品上加注自己的商标或标签进行销售。

宜家的经营模式分析

1.市场定位

“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。宜家的目标客户群年龄主要集中在20~45岁之间。目标消费者锁定为即想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。

2.自主品牌的控制

简洁的品牌标识，象征了家居用品的可信任性、耐用性、简洁性，宜家强调产品简约、自然、清新、设计精良的独特风格。宜家巧妙地运用几何图形来塑造出“宜家”独特且蕴含深意的品牌标识。由这些旧元素重新组合成的品牌标识让人自然地联想到“宜家”的行业特点，同时也给人一种稳重、朴实之感。还有，IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品，全部的专利”。这样不仅在采购环节上占据了优势，而且真正将产品和渠道整合到一起。

3.先定价后研发

宜家采用先定价后研发的方式，突破了传统的先生产然后基于成本的基础上考虑定价的思维。在设计过程中，设计师首先得到的是该产品的销售价格，然后在此基础上设计师将从设计样式、设计结构上入手，最后设计师要同能提供该价格体系下的生产商一起协同工作，共同完成选料、打样、定型直到包装整个工艺流程，这样将保证了宜家产品低成本的优势，一旦推出将绝对在市中具有极强竞争地位。其次，研发信息的来源采用由外而内的方式，摒弃先前的大量消费者调查的传统调研方式，所有的信息都由消费者在其问询、采购、设计、服务、运输等各个环节中提供，强化了研发员与消费者的互动，把握住目标群体的真正需求。

4.模块式设计法

宜家发明了“模块”式家具设计方法。宜家的家具都是拆分的组装货，产品分成不同模块，分块设计。模块化意味着可以大规模生产和大规模物流，不同的模块可根据成本在不同地区生产，同时，有些模块在不同家具间也可通用。这样不仅设计成本降低，产品的总成本也降低了，实现满足基本功能和个性化的有机统一，最终达到成本效益最大化。

5.优化设计策略

所谓优化设计是寻找一种可以满足所有的设计要求，而且所需的支出最少的设计方案。比如，宜家首创了在纤维板上上漆的技术。这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。可是宜家在其厨房用品Varde上不但使用了这种技术还结合了5种材料旨在降低生产材料的成本，Varde的最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

6.技术材料创新

宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。起初，奥格拉椅子用木材生产，随着市场变化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本，当平板包装也不能满足低成本要求时，宜家的设计师采用复合塑料替代木材，后来，为了进一步降低成本，IKEA将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品。这种反复的修改的目的非常简单，就是在保证质量的情况下减少资源耗用和包装运输的成本，让创新为成本服务。

宜家的创始人

宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

四、

以上就是关于宜家餐饮品牌设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。