杭州社群活动（杭州社群有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州社群活动的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、五大招让社群打卡激活你的社群，

• 2、不可思议的半个月——《我是演讲家》活动复盘

• 3、社群营销②

• 4、杭州好学科技社群销售怎么样

一、五大招让社群打卡激活你的社群，

五大招让社群打卡激活你的社群。

江老总说社群 2019-08-22 09:26:05

很多社群为了激活社群活跃度，采取了打卡模式，比较多的是早起打卡，也有晚上任务打卡，在社群早期打卡是激活社群，建立互相激励同伴环境的绝佳武器。

但问题是过了一段时间，打卡的人就越来越少，那么社群打卡应该怎样操作才能延长新信息呢？

我们认为社群打卡要做好五大点。

第一 ，得有一个大家达成共识的主题，如，一起背单词，一起早起，一起晨跑，一起去夜你等等，如果打卡主题不明确，大家很难形成一个一起要打卡的氛围。

第二， 打卡动作设计要简单可操作，如有的社群鼓励每个成员早起念一段英文，这个动作看起来简单，其实难度很大。

因为早上这个时间段，对很多社群成员而言，不是一个最佳参与社群活动的时间段，因为早上赶车压力比较大，手机也不方便随时拿出来操作，要准备一段英文，还得用语音念出来，要发到微信群，操作并不简单。

所以现在有一些打卡工具，支持社群运营者在打卡平台发一段英文文字的语音示范，大家照着念一边，然后对照发音，和同学们一起打卡监督，这就容易操作多了。

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第三 ，打卡动作要尽量有交互性，让大家乐于参与，如有的社群早起打卡，让每个人阳一句今天的心情。

其实写心情不像写说说，有的人不费劲，有的人就是写不出来，但是把早起晒心情改成大家晒今天让你心情好的事情，顺便加一句话，如可以晒今天的美妆，今天的晨光，今天的早餐，今天给自家宝宝穿的衣服等，可能就把互动性打开了。

第四 ，打卡的形式可以多元化，不一定非要强调人人打卡，如在雨滴种草群，大家每天都主动参加每日一问的回复，也是一种打卡形式。

在李忠秋老师的结构思考力社群，大家每天坚持用忠秋老师讲的方法，结构化总结今天的工作，也是一种打卡形式。

在一些高收入人群，都很忙，让他们天天打卡不现实，但是我们可以培养他们每天去群里看一看的习惯，也是一种打卡。

像很多企业家群，都有小助手做（新闻早餐车）栏目，内容组织的很好，很多企业家早上有空顺便看一看，并不说话，这个栏目表面上参与感不是很强，但实际上它是一种借助群扩散的微媒体，

只要内容整合正确，社群里的人会坚持看，如果突然不更新了，反而他们会出来问今天的新闻怎么没有了。

叶新就是经过在一个创业群看武汉最新的创业新闻，这些新闻对叶新而言其实很具有价值，有人整理分享，也是他愿意留在群里的理由。

新闻早知道这个形式，只有社群主题明确，围绕这个主题，提供好的行业新闻，一定是受欢迎的。

例如，如果知识大本营，坚持提供关于知识经济，内容创业知识型和超级个体运营动态方面的专题新闻，我相信大家一定欢迎，每天早上自己就看看，打开眼界，避免错过干货信息，对大家很有价值。

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第五 ，积极参与打卡的小伙伴也需要激励，有的人积极打卡，有的人不积极，有的人需要激励才愿意参与，有的打卡平台支持互相为彼此打卡点赞，做打卡排行榜，这就是把游戏化思维引入打卡的努力，

要想让每个人都愿意参与进来，打卡还需要在玩法上不断创新，你可以在每天打卡的人中按某种规则随机翻牌，社群可以给这样的人发福利。

可以给坚持打卡达标的人，发一枚社群勋章或者是发红包鼓励，可以让社群老师提一个问题，晚上老师在线，选择回答最好的打卡人，送书等等。

微信大号，彪悍一只猫，做了一个打卡行动训练营，时间为22天，每一期坚持打卡完成任务的人高达95%以上。

为什么彪悍一只猫的行动训练营打开率这么高？我们发现他做到一下10点。

一，同频招募，所有的群成员都是经过至少两轮申请，才可以进入行动营，此举的目的是为了从源头上找到发现同频的人，也就是说，大家都是有行动，改变诉求的，从而共同打造学习成长的氛围，

二，押金制度，入群前后，管理员会跟申请者强调，只有22天全部按时保质保量的完成打卡任务，押金才会在结营后返还。

三，成长榜样，无论是预备期的分享还是开营仪式，我们都有社群成长的榜样的故事分享，甚至是我们管理员本身。大部分都是社群的受益者。

这样在社群里榜样的力量其实是无处不在的，每一个人都能够在这些人身上发现通过，见识，行动，改变可以成为的榜样，

四。理念传递，先完成，再完美，做就对了，每天进步一点点，坚持带来大改变，从入营之初，我们就给大家传达这种理念，鼓励行动，

五，结对帮扶，行动营期间，每一位学员都有自己的同桌，除了管理员以外，他们还会被更多的人关注。

六，最佳激励，每日评选输出最佳，并有管理员的细心点评和推荐，大家可以直观的看到优秀作品的标准，知道自己可以努力的方向，

七，奖励机制，每一期根据大家获得的勋章进行排名，第1名可以获得1万元现金大奖，行动之王奖杯以及和彪悍一只猫一对一的通话机会。

八，社群温度，社群积极提倡<常利他>和<共赢>的思维来传达，大家在群里都会去思考我能够为其他人做些什么？

鼓励关心，关注也会随之而来，很多人的体会都是自己在倦怠期坚持不下去的时候，身边同伴总会给他力量，然后就会继续行动，甚至从第4期开始，有人就去沟通解决成员在行动过程中的困难和困惑。

九，持续激活，行政导师分享，社群成员微分享以及各类娱乐活动，会不定期的在群里进行，为大家持续创造新鲜感，

十，周期合理，大概只做22天，也就是三周时间，大家比较好坚持，如果大家在周期超过28天，能坚持的人就越来越少。

灵活的掌握以上5点，掌握好社群打卡运营。你的社群就能保持很长的新解期。

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二、不可思议的半个月——《我是演讲家》活动复盘

不可思议的半个月，见证它从 0到1 ，争取之后到n……

从8月13日接收到三位市长分派的任务，到8月28日由中国杂志培训和坚持星球联办的《我是演讲家》杭州赛区圆满结束圆满落幕，整整15天，这15天从0到1，收获一个个不可思议，整个过程让我感触最深的是以下几点：

1.干就完了，方法永比问题多

当在微信上收到琪总邀请我做《我是演讲家》杭州赛区总负责人时，我蒙了……当时脑海中闪烁这几个问题：我怎么可能办成这场活动？线上活动还好，毕竟执行教练这么多期，线下活动就不行了吧？最多就是举办俱乐部活动，从来没搞过这么大型的活动

但又有一个声音告诉我，既然他们选择让我来，那我肯定是可以的，干就完了

立马把犹豫的话撤回，换了一句：我是要答应吗

琪总，立马一个电话过来，告诉我目标、为什么要做这件事？能给我们带来什么？以及基本的流程框架，同时也给了我一颗定心丸，没事的，你还有我们呢？有啥问题尽管吩咐

说15号合伙人会议要跟所有小伙伴说这件事，换做之前我肯定就拒绝了，这咋可能，这么短时间，要做策划还要熟悉还有PPT

可现在的我，居然应下来了，还自作主张的加了一个《讲书人大赛》的活动，刚好有一个周六，我就专心策划方案，研究《我是演讲家》流程，给大家带来的价值梳理了一遍，所需人员、如何参赛等等。

周六终于敲定两份策划案和一份PPT，所以不要觉得不可能，努一把力，你就可以的

2.一个人永远干不了一个团队

整个通话过程中，琪总反复听出我的迟疑、恐惧，一直在跟我说：菲菲，你是总负责人，不是你一个人干哈，你也要把我们杭州天团的小伙伴调集起来，你要找到核心团队，大家打好配合战，齐心协力，这样才能更好把事情做好

问题就来了，我该找谁呢？海报宣传第一想到的是刘康，可接下来呢？

中间设置了几个成员角色，同时也邀请了几个自己认为可以承担的小伙伴，可大家回绝说最近太忙了，没有时间，怕耽误事，那我只能放弃

最后，只有孟孟老师担任评委负责人

这就让我焦虑了，该怎么办呢？要是招不到人岂不是我都来干？上班的我要造反吗

把问题抛给琪总，琪总说要不我们在现场招募，很好，正如我意

周末合伙人大会上，跟大家分享《我是演讲家》和《讲书人大赛》，大家都很有感兴趣，但是报名积极性不是特别高，只有禹坤马上报名主持人，这就尴尬了，活动统筹跟社群统筹至关重要，一定得有人，琪总说去邀请

看燕娜稍有兴趣的问了我一下，那我就认定他为活动统筹，虽开始有所推迟，在之后她信心，说没关系，一切有我在，顺利答应

看到小曼在合伙人会议上主动申请主持，并且在晨讲军团更连长职位很尽责，邀请他做社群运营，虽开始有点惧怕，但是后面还是欣然答应

最后还邀请瑾舒来当整个活动的总策划，积极主动，用心极致的瑾舒，果然不负众望，非常细致，考虑周到，最后活动结束的视频，感动了无数小伙伴

参加活动得有人吧？不可能是我们核心团队人参与，邀约人才最为关键，这是最为头疼的事情，合伙人会议结束之后，鱼姐说项目介绍时，招募激情不够高，也没得办法弥补了，立马在天团群和军团群发了群公告，报名人数很少，再加上晚上听到欣雨和徐锋教练说北京团队已经有100人了，让我甚是惊叹

默默跟琪总说，琪总说没关系，我们按正常步伐来，努力做到最好，一定要把杭州小伙伴调动起来，特别是参加合伙人会议的，让他们先参加再邀约人。开始齐总给我们定了一个150的目标，心想着这怎么能实现？但是琪总说目标是有的，万一实现了呢

第二天邀请所有参与合伙人大会的小伙伴进发起人大群，并晚上就跟我们所有的发起人们召开会议，树立目标（冲150，打底50人），告诉大家职责

结束会议之后，小圣马上给我发来消息，说我可能会冲不起来，你一定要在后面推我一把哟，我说一定会的，我不仅是推，我还要踹着你们往前走

大家齐心协力，8天时间，我们竟然邀约53人，虽没有达到激进目标，但是保底目标达到了

排到全国城市前三

这让我深深的体会到：果真 一个人的力量远远不如一个团队的力量

最后才是重头戏，迎来杭州赛区初赛和复赛，邀约结束，活动正式启动，每一位运营团的小伙伴们，各司其职，高效完成本职工作，虽然中间可能会有些工作安排，不是很了解，但只要知道会以更快的方式告诉对方

整个活动中，只要一人想法新颖，其他人思考权衡做的必要性、完成情况，如果可以，我们一定全力以赴。比如在线下活动前晚，瑾舒提出要一个视频，这样会更有仪式感，当即我们就觉得时间太紧，可能来不及，但进过讨论——我们可以邀请先到的小伙伴录制祝福语，加上活动期间的采集，做成视频，感觉实施性还是可以的，于是第二天我们就这样做了，最后瑾舒的视频做的超级棒

就这样 完美配合、默契搭配 顺顺畅畅完成的初赛，以及线下决下活动

线下活动意外事情稍微多些，有些不如我们所料，比如说这次活动时间超出半个小时，大家可能都会有所疲惫，为了更省时间，将后面阶段，抽奖环节、唱歌环节取消（唱歌是个仪式感，还是不能取消，最后还是吧歌曲伴随视频放出来了）

星球每位小伙伴都特别利他，颁奖时需要一个人拿，一个人发，所以这个时候我提前跟部分小伙伴说，让他们把奖状递给谁，他们爽快答应了，而且很乐意去服务，真的发现星球的小伙伴们，特别的热心极致利他，后来可能出现了一些小差错，但是大家的调整性、随机应变性非常强，让整个颁奖仪式顺利进行

运营团队的配合，天团伙伴极致服务、三位大咖的鼎力相助，杭州天团就是了不起

3.积极主动你一定会被看到

瑾舒一来就主动担任策划整场活动的职责，而且特别细致周到，每个小环节都考虑超级周到，当时就想交给她没有问题，我吧整体的活动流程方案和时间点、安排人员布置好

接下来就让瑾舒去添置初赛、复赛的整体流程，她从参赛选手到主持人都考虑得超级细致，最后她自己也担任主持人，正如禹坤所说，瑾舒在哪都可以做的很棒

当初赛复赛活动正式启动时，燕娜马上跑过来说我要干一些什么，赶紧跟我说说，上班的我马上跟燕娜说，你赶紧去看看流程，你有哪些任务，同时也重点跟他说招募官职之事，保持整个初赛顺利进行

燕娜，三七二十一马上找到所缺失的排麦官和截屏官，晚上让初赛准备团队立马启动起来，所以人一旦被赋予任务，赋予责任之后，他的潜能马上会被发挥出来，我们一定要深深明白，自己潜能无限，一定要去争取、去挖掘，同时作为领导者， 一定要给予我们团队伙伴相应的职责，相信他们行、赋予他们能量以及使命

第二天初赛结束，想着给小伙伴们开个会，那我们明天的活动顺利进行，一结束燕娜马上在群里说我们要不要开个会过一下明天的流程？

梳理整个流程中，提出我们马上可以做的事情，比如说在群里通知所有接龙的小伙伴们，要在系统报名，开完会燕娜和小曼马上就去做，顿时发现大家每个人的执行力都超级强，而且这一次是我们系统报名人数最高的

最后琪总也在说燕娜之前都很少在群里冒泡，这一次居然积极的去调动大家一起，起到 主人翁 去做一些事情， 积极主动你一定会被看到的

的确是的，在整个过程中，我好几次被感动到，小曼说：我现在有点闲，有啥事情不？其实也没啥就是邀约人，注意群里来新伙伴，欢迎就好；初赛结束之后，社群事情就会少点，小曼又来了，还有什么事没？明天活动有我做的没？

顿时感觉大家都特别主动，之前所设想的没人做，完全不存在

4.突破成长都是被逼出来的

小曼的突破是我肉眼可见的，第一次写群公告信息密集，现在群公告都是调理清晰、分块明显，最后标点符号都不用我改了，主要是她学习能力超级强，也特别主动，所以社群、和大家打交道交给她米有错

在小曼身上我还看到了，做好准备叫到就出发。最后十强比赛临场有个小伙伴有事没有到场，当时我就让小曼上，小曼犹豫了一下说：没人上，我就上。当时我说：肯定会有人的，机会在这，你要不

立马她就坚定的说：好

最后送给我们运营小伙伴的 赞美 ，有你们真好

首次从筹备到举办再到结束一场，这么集体大型的活动，中间有 很多需要改进 的地方：

1.前一天要细扣每个细节

本次活动比较仓促，前一天晚上在筹备着初赛，第二天就要进行决赛以及线下五周年庆典活动，所以中间很多细节都没有做到位

比如我前两天想到PPT，PPT里面插音乐佳总提醒、超级未来领袖颁奖名单以及新进高阶学员的名单、颁奖人员设置现场才确认

名单都是在会场问琪总要的，都是比较零散，不够完整，主持人就有点凌乱，不过好在主持人功底不错，都能够应付过来

初赛前一天也要过一遍流程，不能只是线下活动

对于事先的细节一定要通知到位，早上我以为我通知燕娜和小曼一对一通知参赛选手了，没有确认，后来她们说我没有通知，好在她们两来问我了，最后她们都通知了，所以不要以为，重要的事情一定要确认

2.整个会场不够聚气

由于早上我在忙活着PPT，以及各种表格制作，晚一点到会场，当我到会场的时候，瑾舒小曼燕娜他们已经把会场布置差不多，优秀

当我进去的时候，就感觉会场比之前大很多，但是也说不上来，就按照现场来，后来在复盘的过程中，佳总提出来整个会场比较大，不够聚气，观众离舞台较远，琪总说我们的易拉宝应该放在后面，把整一个会场格出一个黄金比例

3.少儿助教人员安排妥当

我们在前一天晚上开会，想到少儿助教，考虑悠悠在杭州线下有经验，所以就安排他上，但是万万没想到孩子有十多个，悠悠一个人根本就忙过来，所以再以后安排助教助教一定要考虑周全，从经验、控场、游戏等多方面考虑，可以考虑培养一批

4.专门的DG控制

注意会场音乐音量的把控，以及背景图设置，整个场的氛围是非常重要的，音乐起的非常大的作用，这一次我们的dj控制，主要是瑾舒在操作，但是由于视频编辑没有专门人设，所以瑾舒兼任两职，在整个过程中，对音乐有所疏忽，比如讲话时音量过高、播放不了声音、跳出小浮窗，没有注意到

5.摄影技术提升

这一次我的单反拍摄技术严重被佳总嫌弃，说自己的相机都不会用，看看你拍的照和墨行对比，浪费机器

哈哈哈，之前研究过一段时间，但是好久没使用，不是很熟悉，我完全都是靠设置的场景来，能拍出大片都是因为景比较好，对于室内暗光线，我真的是无法把控，调了好几个模式，还是不行，我就果断放弃治疗了，所以就尽最大能力把他拍到最亮

6.什么事不要说自己不行

拍合影时，重来没有排过，就让兵哥帮忙让他们来排队形，说自己不会，这个还是可以锻炼的，只有保证基本原则就可以了

7.只关注参与者，没有关注好评委们

没有服务好，我们的评委们，水果也没有给她们准备，后来正式分享时，也没有给她们安排靠前位置，我可能都把他们当做活动的主人，所以就没有太过关注，还有我们的三位总指挥官  哈哈哈

《我是演讲家》杭州赛区圆满结束。感谢三位指挥官放手让我去做、感谢我们运营团队小伙伴的辛苦付出、积极配合，感谢我们杭州天团家人们的鼎力相助，重点是感谢所有的参赛选手们，你们愿意来搏一把。 我们在一起，就会了不起，一起创奇迹。人生精彩无限，坚持必会有彩虹 。期待在全国舞台见到大家。

BY：资菲菲  feifeiSherry12

2021.08.29

三、社群营销②

找（同号）—定（结构）—产（输出）—巧（运营）—能（复制）

建立社群的目的：销售产品、提供服务、拓展人脉、聚集兴趣、打造品牌、树影响力

社群所提供的价值：抓住痛点、要具体、回报载体、互惠互利的共同点

同号的表现形式：社群名称、社群Slogan、设觉设计、粘性方式、主动洗粉

社群的成员结构：创建者、管理者、参与者、开拓者、分化者、合作者、付费者

社群引入规则—邀请制

付费制

申请制

举荐制

社群入群规则——系列化命名和视觉统一

社群入群规则——入群须知

社群分享规则：领袖主导制、嘉宾空降制、轮换上台制、经验总结制

社群淘汰规则：人员定额制、犯规剔除制、积分淘汰制、成果淘汰制

平台选择——从使用功能角度选择

从用户习惯角度选择

从商业经济角度选择

种子用户获取方法：真爱聚拢法、影响力聚拢法、线上标签筛选法、线下场景切入法

用运营激活社群的活力：仪式感、组织感、参与感、归属感

打造社群品牌自媒体——全民化

激励化

品牌化

生态化

可视化

打造社群品牌活动

打造社群爆款产品

复制——裂变分化出社群规模

扩大时机——什么时候就可以开始复制了？

复制周期——按照怎样的节奏进行复制？

复制方式——如何有条不紊扩大社群的规模

复制陷阱——从小社群到大社群遇到哪些坑？

四、杭州好学科技社群销售怎么样

好。

1、工作量方面。杭州好学科技社群销售除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定。

2、奖金方面。杭州好学科技社群销售不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的。

以上就是关于杭州社群活动相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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