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    青岛小众饮食餐饮品牌设计(青岛小众饮食餐饮品牌设计招聘)

    发布时间:2023-04-10 21:34:23     稿源: 创意岭    阅读: 63        

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于青岛小众饮食餐饮品牌设计的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭专注餐饮品牌设计、策划,为各大餐饮品牌提供一站式服务,服务客户遍布全国,咨询相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    青岛小众饮食餐饮品牌设计(青岛小众饮食餐饮品牌设计招聘)

    一、餐饮策划书范文4篇

    以“打造市餐饮第一服务品牌”为中心,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队 文化 的建设,为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路下面,我给大家介绍一下关于餐饮的 策划方案 范文 4篇,欢迎大家阅读。

    餐饮策划方案1

    一、目标

    企划2013年度工作总体指导思想是:以“打造市餐饮第一服务品牌”为中心,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化的建设,为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路,实现公司的跨越式发展。

    1、在2013年,通过多种媒体形式的整合进行餐饮宣传,要在推广手段上做到创新、高效,逐渐占领餐饮第一品牌,推进餐饮餐饮的品牌以外,推动并稳固餐饮十年知名度的餐饮品牌。

    2、2013年企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传;

    3、为公司准备好强有力的销售工具,保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的餐饮特色,提高全体员工的企业认同感,协助各店店总逐步完成2012年年度销售任务;

    4、根据季节和节日的不同,提供一整套针对从年初到年底的促销计划,并按照市市人们对节日的重视程度进行促销强度的区分,详见“2013年节假日 总结 ”及“各个节假日的策划案”;

    二、节日对应的促销活动类型推介

    1、国内外重要节日促销:包括 元旦 、 春节 、 元宵节 、情人节、妇女节、 母亲节 、劳动节、 儿童 节、 端午节 、谢师宴、 重阳节 、 圣诞节 等,做综合性促销,如元宵节,推出猜灯谜、有奖征联活动等。(实际建议根据餐饮餐饮的自身需求有选择性地推出系列性活动)。

    2、11周年庆促销活动:建议以综合性宣传推广方式进行,促销力度应相对较大。各种宣传须到位,如运用LED电子屏、条幅、短信、DM、、楼宇视频 广告 、车载广告等各种媒体综合性宣传手段。

    3、例行性促销:可根据餐饮其他部门需求临时制定,主要是针对餐饮季节性菜单更新,新品上市等需求加以运作。如淡季推出“大型抽奖活动”、“餐饮菜品品鉴活动”“每季度积分兑换活动”等。

    4、竞争性促销,主要针对竞争对手餐饮所做的促销,以推出优质服务、特价、买赠为主。

    5、促销方案的制定要创新,但不能脱离实际情况,哗众取宠,要因地制宜、易于操作,对后期做评估,具体计划提前一个月做出。

    6、结合“餐饮VIP会员”及“积分会员”与商家联盟以及团购网站进行促销活动,不断吸引招募新会员。

    三、宣传、公益活动计划

    1、宣传包括主题宣传活动(如春节拜年、3?15消费者日、消费者座淡会、等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。

    2、公益活动。包括主题公益活动(如重阳节、植树等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等),一年至少1次大型公益活动,费用1万元左右。

    3、加强与媒体合作,开展各种形式的活动和合作。

    四、广告位招租及DM内刊招商

    1、针对餐饮各个分店、形成一个店内广告位招租。(主要针对商家联盟)

    2、每季度内部DM报刊,进行广告招商。

    五、加强餐饮的 企业文化 渲染

    1、规范各种明示牌的内容和悬挂。

    2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。

    3、节假日主题促销活动做文字介绍。

    4、每期DM内刊介绍 生活小常识 。(如用车常识、车辆维护常识、季节性饮食食谱及禁忌、消防常识、 菜谱 等)

    六、创立VI系统并且加强对VI的管理。

    此方案由良将品牌设计负责。

    七、餐饮餐饮节日 营销策划 方案

    餐饮策划方案2

    一、项目名称:绿色特色餐饮(巴味食府)

    二、创业目标发展以“巴味”为 注册商标 的绿色特色餐饮品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚,主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识,风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。

    三、市场分析目前餐厅的现状:

    1、品牌餐厅

    陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词,由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。

    2、酒店餐厅

    由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风,已将大部分消费者拒之门外,除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。

    3、民俗、文化酒楼

    由于其独特的店面设计和新颖的菜品,再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是:民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述,要想快速成功,必须走 民俗文化 酒楼这条路。随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

    四、市场调研

    必须在决定投资前进行详细的 市场调查 ,具体了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况,以及与餐饮行业相关的法律手续、 租赁合同 、供应商关系等。具体项目由餐饮咨询公司负责。选址条件:所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件,必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。所选场地门口或周围必须能停几十辆车(停车场不算)所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)场租费用不得超过40元/平方米,选址时由餐饮咨询顾问负责。

    五、餐饮特色

    以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系,宣扬巴渝绿色饮食文化,菜品盛器独特;并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室,每周出二个创新菜,每季度换一次菜谱,做到产品人无我有,人有我优,质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求,以奇特鲜原料为 典故 ,由研发室创新出与装修风格一致,绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋养套餐(养颜、强身、生态)菜糸,最后运用特色婚宴(略)和特色寿宴(略)两个项目来为餐厅助品增收。

    六、目标市场的定位

    中高收入者能接受的绿色餐饮业。顾客群:个体私营业主+白领+其他。

    七、市场策略

    产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化。并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法。具体由餐饮咨询公司负责执行。

    八、餐厅设计

    1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格,色彩采用比胡桃木颜色稍浅。巴渝文化的东西覆盖全餐厅。

    2、虽然是文化绿色餐厅,但客用设备,尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。

    3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做,并有餐厅标志。

    4、包房应有十五个以上(客人越来越喜欢在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墙壁留有专用传菜孔,屋内配有内线电话。豪华包房必须配有电视、沙发等设备)

    5、大厅需能容下标准十人台25张(并要扣除落台和员工及顾客通过距离)。最好配有舞台。地面铺防滑80厘米砖,顶棚使用暖色日光灯做主力光源(及节约电费又提高亮度)。

    6、厕所铺防滑地板砖,面积不能太小。员工厕所与客用厕所分开。

    7、厨房谱防滑地砖,火头必须在10个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于300平方米。

    8、整个餐厅含有:销售接待区(大班台、沙发)、吧台(有足够地方放酒水)、收银台库房(2个)、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。

    9、包房名:使用重庆十七道老城门命名或重庆老地名命名(包房内有对他们来历的画或照片)、或用活动包房名(如:王府、李府、赵府等),用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前)。

    10、门匾采用木制招牌(烫金字)。

    11、门旁或前厅设有“序或赋”。

    12、嘉宾留座牌全部用木刻。

    13、包房过道挂有重庆食文化的画框(重庆民谣、儿歌),大厅挂有本店特色菜的出处典故。

    14、厕所挂重庆言子或重庆 歇后语 的漫画。

    15、菜谱专门设计,本店名菜使用彩色照片,菜谱每页都有印有“行酒令”。

    九、投资费用预算(按2000平方米)

    1、 装修:130万

    2、 厨房设备:30万

    3、照明设备、空调(不采用中央空调)、卫生间、办公室、收银台:80万

    4、 餐厅用具:30万

    5、 前期广告费、开业庆典:15万

    6、流动资金:50万总共资金准备:350万(含不可预见费)另加房租50万共计400万

    十、人员配置

    1、 厨房:50人

    2、楼面(含后勤):70人总经理:负责整个酒楼的经营大堂经理:协助总经理,负责楼面的管理工作销售经理:协助总经理,负责酒楼的销售工作主任:负责楼面的片区管理工作部长:协助主任做好各再分片的细化工作营养点菜员:专门为客人点菜、营养配菜、推荐菜营销员:负责酒楼的销售导引回访工作服务员:执行为客人的服务工作迎宾:迎接客人的到来、引领客人入座传菜员:负责将客人所点菜品分送到各所点桌席泊车员:负责引领客人到店、并照看好用餐客人车辆库管员:负责库房物品的管理和收发工作收银员:负责每天客人用餐的结算工作吧员:负责酒水的发放和果盘制作洁净员:负责整个餐厅的清洁工作采购员:负责整个酒楼物品的采买工作美工:负责整个酒楼的宣传工作维修工:负责整个酒楼设备的正常运转(含厨房设备)办公室主任:负责整个酒楼文件的打印、分发、会议记录和办公室日常工作稽核:负责监督和检查收银、吧台、库房的帐目核查工作质检监察员:负责全酒楼各部门各岗位的行为规范。仪容仪表、质量监察等工作财务部:负责酒楼所有帐目的处理工作

    十一、盈亏预测 1、如果按每人均40元,每日500人次,月营业额为60万,费用控制在18万,综合毛利按50%计算,每月可盈利12万元,每年利润为:144万,收回投资期为:3年 2、如果按每人均40元,每日700人次。月营业额为80万,费用控制在24万,综合毛利按50%计算,每月可盈利16万元,每年利润为:190万,收回投资期为:2年 3、如果按每月营业额为100万,费用控制在30万,综合毛利按50%计算,每月可盈利 20万元,每年利润为:240万,收回投资期为:1年半 4、如果按每人均40元,每日1000人次,月营业额为120万,费用控制在36万,综合毛利按50%计算,每月可盈利24万元,每年利润为:280万,收回投资期为:1年多一点为了缩短投资收回时间,应在装修上力求节约,降低费用,企业实行十常管理法(费用比 其它 餐饮要节约到5%-20%的成本)但不能脱离策划太远,否则又无法做到期望销售额。

    十二、装修

    1、实行公开招标

    2、选择有过装修大型餐厅 经验 的装修队伍

    3、公司派专人监督装修,并随时与装修方探讨设计方案 4、装修时间不得超过3个月(年底前必须开业)

    十三、员工招募

    1、提前两个月开始招聘工作

    2、提前一个月开始员工岗前培训

    3、开业前十天开始上岗(做清洁)

    十四、广告策划

    1、提前1个半月策划完毕开业广告

    2、提前1个月开始出现广告

    3、装修开始之时即在餐厅周围出现布幅广告

    4、提前20天策划完毕开业庆典方案

    十五、供货商入场

    1、提前两个月开始接洽供货单位

    2、提前1个月定下供货商名单

    十六、手续办理装修之前开始办理各种经营手续(工商、税务、城管、派出所等),开业前必须完善。

    十七、 规章制度 提前一个月必须写完公司所有规章管理制度

    1、 企业理念

    2、 财务管理 制度

    3、 员工守则

    4、 厨房管理制度

    5、 采购管理制度

    6、 楼面管理制度

    7、 宿舍管理制度

    8、 员工奖惩制度

    9、 各部门人员职责

    10、 黄小平十常管理法

    11、员工绩效考核管理法

    12、公司会员管理手册当上述各项工作完成后,一个正规的,有生气的餐饮企业才算真正诞生了,但更艰巨的任务也随之而来了。只要我们拥有一个团结的集体,强劲的管理班子,独特的营销策划、不断在观念、服务、环境、菜品、上进行创新。不断打造亮点餐厅就会出现火红的场面,通过口碑相传,逐步形成品牌,连锁全国。

    餐饮策划方案3

    餐饮品牌策划:主题餐厅

    在充满模仿和同质性经营的餐饮市场中,“主题式”品牌策划是现代餐饮企业新时期发展的重要战略与策略。这一类型餐饮品牌策划极具顺应市场,但需谨记,“主题式”经营的关键要素是持续健康发展,应避免一哄而起念歪了真经,餐饮企业在品牌策划上必须做好几方面的工作。

    餐饮品牌策划一:

    突出主题特色,实现差异化。主题经营实质就是通过餐饮品牌策划,实现专业化与特色化。专业化是社会分工的必然,特色化则是市场竞争的结果。越是竞争激烈的地方,越是主题经营生存与发展的用武之地。因此在实施主题经营前,要依据地理位置、企业实力、当地文化等因素,找准市场、选准主题。 主题的选择必须建立在对市场调研和预测的基础之上,符合市场的消费水平和目标顾客群的潜在需求。近年来,餐饮品牌策划中可供选择的主题更趋多样化,从原来单纯的与地理环境特征相一致的主题发展到音乐、博彩、文化、历史、 传说 、体育活动等各种主题。以这样的主题为中心,产品的取舍、环境的设计、服务的推出、气氛的营造才能显示出主题特色的渗透力,从而增加客流,为今后的发展打好基础。另外,由于我国不同地区贫富差距较大,同一地区居民的收入水平也有差距,根据这一特殊国情,餐饮企业还应以主题为基础开发多种档次的消费产品,使价格更趋向大众化,以满足不同消费层次的顾客需求。

    餐饮品牌策划二:

    树立名牌主题,淡化季节差异。餐饮品牌策划的独树一帜是餐饮企业成败的关键要素。主题经营目的是为了与竞争性企业、同质性产品拉开差距,同时防止竞争者模仿和超越。为避免被别家企业模仿和改进性拦截,必须建立主题品牌或主题文化品牌。主题品牌的建立和发展,有利于建立顾客偏好、提高企业的市场控制力和新产品的市场渗透力。因此,依靠大众传媒的力量及人际传播手段来提高企业主题文化品牌的知名度,维护其荣誉度,是每个主题餐饮企业改善经营状况的重点,它对于淡化企业经营的季节性能起到至关重要的作用。

    餐饮品牌策划三:

    不断创新,延长生命周期。在激烈的市场竞争中,产品市场生命周期逐渐缩短,经营方式在不断地推陈出新,新颖独特的餐饮品牌策划主题若不经常改进和发展,很快就会失去亮泽而被挤出市场。突出主题经营开放性特征,创新和提高是主题经营的常青之本。餐饮服务的对象是食客,创新的关键是提供给消费者新的感受。因此在创新菜肴,制作菜品时,要充分考虑就餐者的性别、年龄、喜好等多方面情况,不仅要注重菜品的特色,而且还要对症下药,针对不同的顾客需求,推出不同口味、不同品种的菜肴,来满足顾客多样化的需要。除此之外,餐饮品牌策划也可从产品、价格、地点、促销、设施、人员、过程等方面进行策略性调整,也可对这些策略的组合进行整体更新。在改进和完善的过程中,不断扩大主题经营的影响,拓展更大的发展空间。

    餐饮品牌策划四:

    紧扣餐饮主题,改进经营策略。主题经营忌讳脱离主题的形式主义。主题体现于形式,形式表现主题。主题作为经营的核心内容,贯穿了经营者对品位的追求与质量的追求。不管定位于何种档次的餐饮企业,主题餐饮品牌策划都必须在形式上表现出消费与文化的结合,利益与情感的和谐。否则,形式上的蛊惑人心、内容上的价格不符,只能将企业引入歧途。主题经营如同 文章 的谋篇布局,菜肴的档次与质量、环境的设计与布置、气氛的渲染与烘托、服务的标准与实施,都必须与主题设定的质量要求相统一,这样才能适应特定时期的消费水平,满足目标顾客群的价值需求。餐饮品牌策划还提倡主题经营内容与形式的统一,不仅是为顾客提供理性消费的指示,而且首先是为了调动顾客的情感,锁定顾客的注意力。因为,情感的认同是培养消费者忠诚的基本保证。通过经营主题,提供愉悦消费的线索,消费者愿意闻之而来,并且能够在消费中体验到与其他人的差异、获得特殊性感悟,再次光临的积极性才能保持,主题式经营的餐饮品牌策划目标也才能够实现。

    餐饮策划方案4

    一份完整较的营销 策划书 的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

    (一)市场状况分析

    要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:

    (1)整个产品在当前市场的规模。

    (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

    (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

    (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

    (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

    (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

    (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

    (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

    (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

    (10)竞争品牌订价策略的比较分析。

    (11)竞争品牌销售 渠道 的比较分析。

    (12)公司近年产品的财务损益分析。

    (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

    (二)策划书正文

    一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

    (1)公司产品投入市场的政策

    策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

    1、确定目标市场与产品定位。

    2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

    3、制定价格政策。

    4、确定销售方式。

    5、广告表现与广告预算。

    6、促销活动的重点与原则。

    7、公关活动的重点与原则。

    (2)企业的产品销售目标

    所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

    销售目标量化有下列优点:

    为检验整个营销策划案的成败提供依据。

    为评估工作绩效目标提供依据。

    为拟定下一次销售目标提供基础。

    (3)产品的推广计划

    策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

    ①目标

    策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

    ②策略

    决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

    广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

    分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

    促销价格策略:促销的对象,促销活动的种.种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

    公关活动策略:公关的对象,公关活动的种.种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

    ③细部计划

    详细说明实施每一种策略所进行的细节。

    广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

    媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

    促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

    公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

    (4)市场调查计划

    市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

    二、地域文化如何转变成餐饮品牌

    2017年,餐饮业整体年营收达到了近4万亿,数据年年递增之下,行业各个细分领域的山头都有优秀的品牌在市场中先行。

    虽然市场的消费认知已被定型,在老品牌垄断市场目光并带领品类前进的路上,新品牌在市场的开拓之路该如何为自己亮一盏聚光灯?新品牌如何打败老品牌?这样的可能性有多大?

    实际上,商业是一个充满不确定的因素的交易场所,新品牌打败老品牌的案例从市场角度来看也并不少。比如说船歌鱼水饺,它近些年就在水饺领域完成了数次品类逆袭,2017年双十一,船歌在天猫夺得了水饺品类的销售冠军。即使不说线上,光从线下看,在餐饮业水饺的红海竞争中,船歌也成功用鱼水饺突了围。

    再比如,局气用北京味以新消费者喜爱的方式表现出来,在同样被定型的北方餐饮中后来居上,局气成功获得北京小年轻儿的追捧。

    这便是商业的有趣之处,在老品牌领跑的地方,新品牌找好位置,悄悄小步快跑也能赶超老品牌,新品牌用自身的产品优势和品牌力硬生生在一个已定型的红海市场中撕开一道口子。

    筷玩思维认为,新品牌要取得此般成绩,除了产品要够硬外,还有一个可以被其他餐饮品牌模仿的亮点:品牌将自身打造成了一个景点式餐饮,让品牌成为品类的新代表,贴上地域的标签,用线下的知名度和认可度打通线上传播和线下获客的双赢局面。由此看来,景点式餐饮思维成了餐饮品牌新的红海突围方式。

    长效而畅销的产品定位是景点式餐饮的必备项目

    景点式餐饮的定义是什么?它有什么作用?先用一个案例解读。

    1)、透过案例看景点式餐饮的定义:沉没成本+地域认知标签

    A打算带家人去北京旅游,出发前A在对饮食的前期调查中,发现了北京餐饮有一个很有趣的划分:外国游客吃大董、外地游客吃全聚德、老北京人吃金百万、北京小年轻儿吃局气,A觉得挺有意思就记了下来。

    到了北京后,A和家人建议上午去吃大董下午再去吃全聚德,这时小A提出抗议,“我的同学是美食家,他们去过全聚德了,都说不好吃。”

    A想了想回答,“真的不好吃吗?美食家说的应该不会错,不过呢,既然来都来了,就去看看是不是真的那么不好吃吧。”

    行为经济学有一个效应称为沉没成本,指的是人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

    以单一餐饮品牌举例,A在来北京之前耗费了一定的时间和金钱,这些是不可逆的消费成本,在大众消费心理中,A的思考是这样的:既然都来到当地了,去吃全聚德不过是临门一脚的小事。

    这时候,A对全聚德的消费思考就不是在好吃与不好吃这个层面,他的消费需求就变成了解决沉没成本的心理效应,所以,好不好吃,不重要,重要的是先去吃了再说。但沉没成本的思考不仅存在于后期的消费,消费前期投入的时间成本才是影响后期决策的重要因素,这一心理反应过程,我们用一个新的案例来解说:

    情景1: 有一个白领,我们将之称为C,在他家门口500米外即将举行一场盛大的演唱会,演唱会的门票仅需300元,假设C对这场演唱会有一定的好感,那么,C购买门票的几率有多高?

    情景2: D是白领C的朋友,有天D坐了1个小时的动车去找C,在路上他发现C家门口500米外明日即将举行一场盛大的演唱会,而且D正好会在C家里呆几天,两人都是喜爱看演唱会的主,那么D和C相比,两人谁购买门票的几率更高?

    情景1中,C有绝大可能不会购买门票,对他来说没有沉没成本,喜欢看演唱会是一个因素,但可看也可不看。但是对D来说,他不仅有绝大可能会购买门票,而且还有一定的可能会连同C的门票一起买了,对D来说,错过这一次,下次要再过来,就很难得了。

    将旅游者A和白领C、D的案例结合起来,可以总结出景点式餐饮的定义:一个带有强烈地域属性的消费场所,它在消费者心中存在一定的定位认知,且它还是一个附带着一定的沉没成本效应的品牌。

    2)、顾客心理认知作祟才是景点式餐饮的存在之理

    明白了景点式餐饮的定义后,再对景点式餐饮进一步细分,也可以说它的特点是这样的:

    景点式餐饮的根源在A地,而B地区很难获得;景点式餐饮必须带着消费者的沉没成本进行捆绑消费;景点式餐饮有一定的传播效应和顾客认知属性。

    但是景点式餐饮和景点的不同之处在于餐饮品牌有着很强大的可复制属性,例如,全聚德是北京烤鸭的代表品牌之一,但它在国内甚至国外各地都有一些分店。而实际上,我们假设顾客曾经在自己本地吃过全聚德,但如果他路过北京,顾客依然会去北京的全聚德再次消费。

    比如说,烟台苹果是国内苹果的一个细分品牌,对本地人来说,它常见且价格相对便宜,而一旦销往外地因物流和产品等原因,价格会略贵。在实际中,只要游客经过烟台,他们基本都会再去购买烟台苹果,即使顾客在异地也能轻易买到。

    又比如说,去内蒙古必吃羊肉和喝牛奶、去山西必然会买醋,广东人吃惯了海鲜去青岛依然会点一份大虾,青岛啤酒随处可得,也依然挡不住游客的热情,在北京等地吃过船歌鱼水饺的顾客,他去青岛旅游也会去船歌店里打卡,即使产品和体验实际上是一样的,即使顾客已经消费过,但这些问题都不成为阻止顾客消费的潜在因素。

    从餐饮、景点、消费和顾客的心理活动全程结合起来看,景点式餐饮并非是只存在于本地的一种消费行为,它更是一种带着地域强烈认知的品牌效应。

    船歌鱼水饺的海鲜出自于本地,但也只有船歌将鱼水饺做成了招牌并做出了一定的品牌效应,又如全聚德,它也有烤鸭品牌的根基存在。由此可见,景点式餐饮品牌的产品,都是一种有着长效而畅销的产品定位和强烈的地域认知存在。地域的根基认知,是景点式餐饮的主要条件。

    从本地认同、地域产品定位、品牌效应、消费沉没成本等多方因素结合起来,就形成了景点式餐饮的顾客认知,这个认知对品牌来说有着很强大的作用:

    1)、本地品牌不仅辐射地方消费者,更能提前辐射外地游客(潜在消费者)。

    2)、景点式餐饮在外地开分店的时候更容易获得顾客的认可。

    3)、景点式餐饮是一个地方的旅游名片,顾客对品牌的认知不仅只有吃的需求,更是对地方和品牌饮食文化的认可。

    再回到景点式餐饮的品牌细分中,去北京要吃全聚德、去青岛要吃船歌、去郑州要吃巴奴、去杭州吃外婆家等等。实际上,景点式餐饮不仅存在于大品牌中,有很多单一门店的街头小馆都被顾客扒了出来,更包括辣庄火锅用景点文化主题在火锅红海中突围。从顾客的消费需求和认知看出,景点式餐饮是可以被商家和顾客打造出来的。

    与其在红海竞争中挣扎,何不把景点式餐饮当作一种新的突围方式?

    要理清打造景点式餐饮的思考和它的作用,还得从餐饮品牌的竞争说起。

    兵法有一句话,败兵先战而后求胜,胜兵先胜而后求战。提前分析市场行为,才知道应该如何应对。品牌要做的是避开主战场的争斗,节省品牌大部分的力气,才能更好保留品牌生命力,这是商业竞争的一个基层认知。

    1)、不想在竞争红海中沉没,景点式餐饮的优势是突围之道

    先以一个水饺品类的商业竞争去说如何打造景点式餐饮和为什么要打造景点式餐饮。

    水饺在国人眼里是一种很常见而有一定意义的家常食品,在过去时,家庭主妇通常都是自己和面、剁馅、再现包直到食用,这一期间通常会消耗费很长的时间,于是三全、思念等速冻水饺应运而生。

    随着商业时间线的延长和消费者对美好生活的向往,人们不再满足于速冻水饺的低廉消费,于是,各类现包水饺门店的消费需求由此上涨。在家庭消费中,三全、思念也慢慢推出了新高端水饺的选择,但由于它们之前的定位过于低端,消费者对品牌后期新的高端玩法并不买账。

    在高消费水饺领域,湾仔码头成了一个新的消费选择,在此时,水饺依然处于一个冻品、猪肉、蔬菜等消费认知中,上到零售水饺、下到餐饮品牌,无不在其中徜徉挣扎。

    2009年,船歌在青岛诞生了,在此时,水饺品牌无论是门店还是超市零售渠道都是一片滚烫的红海,船歌出于青岛,在本地,海鲜是一张好的地域名片,海鲜易于获得,当地水产种类丰富而鲜美,本地人也经常会用海鲜去制作水饺来食用。船歌发现,鱼水饺对食材有着很高的要求,且难以搭配和保存,而且当时市场上还没有一个好的海鲜水饺品牌。对市场进行分析后,船歌在品牌的打造中,它做到了几点:

    避开水饺已有的主战场,不做冻品,不走猪肉蔬菜水饺的寻常路;从地域名片和当地居民的消费习惯出发,找到了一个有认知但商业领域相对空白的鱼水饺品类;将地域优势放大,推出一定的时令产品,并做好自己的创新,比如其现在门店的墨鱼水饺、黄花鱼水饺、蛎虾水饺、鲅鱼水饺、活海参水饺、活鲍鱼水饺等。

    所以说,对市场的现状分析决定了一个品牌落地的定位,避开主战场开辟出自己的领地是对应商业竞争的一种较为省力的方式。同时,品牌从地域属性的角度挑选产品,将地域属性优势扩大,基于地域习惯出发可避免后期过多去培养市场认知,再与一定的品牌创新能力结合,这就是一个景点式餐饮的打造方式。

    为什么我们强调地域的属性是景点式餐饮的必备条件,这个问题就和为什么只有青岛能出船歌鱼水饺的意义差不多。

    广东也有海鲜,为什么没有鱼水饺的品牌?因为山东人比广东人更爱并更习惯吃水饺。

    北方很多地方都爱吃水饺,为什么鱼水饺出自于青岛?因为青岛获取海鲜更容易,同时鱼水饺是一种当地的美食。

    青岛很多人知道鱼水饺,但为什么是船歌先做出来了?这就是品牌对商业的敏感程度。

    地域产品属性、地域消费习惯和品牌对商业的敏感性是一个景点式餐饮的先决条件,但是从全局来看,船歌的打造方式太过于厚重,那么对于小餐饮,它们又如何打造属于自己的地域优势并做成景点式餐饮呢?

    2)、细分景点式餐饮的的打造方式:方法论过后,口碑不能忘

    实际上,景点式餐饮不仅是大品牌的吸金利器,它也是小餐饮的获客之手,在杭州曾经有一家上了舌尖的菊英面馆,不仅为老杭州人和游客所爱,就连店主决定关门歇业的时候,都迎来了媒体报道,也有不少光顾过的游客特意坐高铁回来吃这最后的一碗面。

    菊英的成功,经营了24年面馆的店主将这个秘诀归为八个字:“诚实、认真、勤劳、坚持”,而食客认为,喜爱的道理无非是好吃和放心,同时对于本地人来说更是记忆深处的好味道。但是好吃和放心的品牌那么多,为什么菊英这个小店成了代表?这就是景点式餐饮的魅力所在。

    记者和一些餐饮老板沟通得知,游客一般到一个陌生的地方旅游,会提前查一些美食点评攻略,他们会特意去看有没有本地人很喜欢的小馆子。

    不少游客表示,去旅游当然是从本地美食开始挑选,交通便捷是一方面,所以好的小店最好是在离景区不要太远的地方。但大品牌有着一定的地域优势,处于商业中心的它们即使是景点式餐饮,但它们却和景点脱离了关系,这就是大品牌和小店两种景点式餐饮的区别之处。

    有游客认为,景点餐饮和景点式餐饮的区别就在于:景点餐饮一般租金较高,虽然也有一些特色本地美食,交通也更为便捷,但一般没什么美食属性,多为商业化之下而生的味道,这些景点美食,一般本地人是不会去光顾的。

    而景点式餐饮,就将本地特色和美食都体现出来了,而且脱离了过于商业化的氛围,更受本地人喜爱,同时这些小的景点式餐饮一般更靠近居民区,且离旅游地也不太远,结合起来它们才是深受本地人和游客喜爱的景点式餐饮。

    筷玩思维认为,无论大小餐饮品牌或者是苍蝇小馆要将自己打造成景点式餐饮美食,一般有几点要求:

    1)、景点式餐饮的产品应做到结合当地的消费习惯,如青岛人爱吃海鲜和水饺,于是就出了船歌鱼水饺。

    2)、景点式餐饮要脱离景点区域但又不能过于脱离景点,交通还得便利,否则游客找不到就失去了景点式餐饮的意义(处于商业中心的大品牌即使脱离景点,但交通一样便利)。

    3)、要有文化传承,如乐山钵钵鸡、自贡鲜锅兔、云南汽锅鸡、广东肠粉、潮汕砂锅粥等。

    4)、景点式餐饮有一部分的收入来自于慕名的游客,他们多从线上渠道获取信息,一定的线上传播也是景点式餐饮的必备条件。

    结合起来,食材的便利获取、地域居民喜爱同时又有一定文化传承的消费习惯,再加上一定的知名度就是景点式餐饮的打造方法,但更重要的是,从菊英面馆看出,良好的品牌口碑也决定了一个品牌的存活率。

    结语

    从传统餐饮到景点式餐饮的转变,可以说是基于商业竞争和顾客需求的变革衍生出来的新消费需求。从传统餐饮的角度说,餐饮品牌辐射顾客的半径一般情况下并不广,如果以饱腹的层面去打入顾客的心智,品牌就会陷入更凶猛的红海竞争中。

    当今的商业环境早已是一片红海围城,所以才要像船歌、全聚德、局气、菊英面馆这类品牌用景点式餐饮的属性去打赢这场顾客争夺战。

    唯有以单一品类的破局方式去反抗,将地域文化的优势加到品牌中,商业前行的道路才有一线细分定位之地,这便是景点式餐饮的存在之理。

    (以上内容来自餐饮界)

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    三、想要创业,餐饮业的小餐馆这类的项目,做哪种好呢!

    首先您需要想好您要做的产品品类,就是细分一下要做中餐?小吃?火锅?还是什么其他的品类。这个需要您做一个充分的市场调研,确定您要做的品类在您当地有足够的市场,顾客对您要做的品类能够有足够的接受,并且喜欢,然后您就要调研一下您的这个品类您能不能做的出来,是找厨师还是您自己学技术,确定自己的产品生产没有问题,您就可以筹备开店了。

    从第一个步骤给您讲,第一步就是选址,选址也是一个很复杂的事情

    给您摘录了一段我在公司内部的论文节选,您参考一下理论知识:

    选址评估:

    选址评估对于餐饮企业来说是关系到整个企业成败的重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较快地做出调整,相比之下,餐饮店选址可以说是整个战略组合中灵活性最差的要素。因为餐饮店的选址本身资金投入大,装修费用投入高,产品战略与地区联系紧密,所以选址应该极其慎重以及专业。

    选址要针对所选位置充分分析顾客流量,顾客属性,与产品的兼容度,接受度,消费水平等综合因素。

    市场调研:

    1产品调研

    针对产品进行分析,成本精确核算、出餐流程影响分析、人效分析,商圈内充分市场调研,了解顾客喜好,收集顾客反馈,整理相关数据。

    2客户画像(就餐场景)调研

    针对商圈内顾客用餐场景,商圈形式,进行精准客户画像,从而分析顾客消费能力,口味喜好,用餐时间,顾客反馈等相关数据进行整合分析。

    3流量(商圈消费力)调研

    针对商圈所在位置进行精准流量监控,分析门店曝光率,曝光度,进店率,成交率,以及复购率进行精准数据分析整理。

    选址之后就是办理执照及装修,办理执照在当地工商局咨询或者度娘搜索流程即可,这里不再赘述,开始给您强调一下装修:

    装修要根据资金投入,装修风格,店面实际需求,产品设备需求等一系列因素来设计整个餐饮企业全套的装修设计方案。要与经营品类,品牌文化,风格等因素充分结合的同时做好规划与布局。

    之后您就可以招聘员工开始启动了,前边投资预算里边您一定要把您的启动资金也做好预算,前期的用工成本,原材料成本等全部项目的成本投入也一定要做好以防资金链断裂。

    对内的员工管理上不一样的因素太多,您前期可以参考一些餐饮专业管理文献

    最后给您介绍一下营销:

    为您提供如下意见供您参考:

    我们要做活动的目的无非就是实现提升饭店销售额,增加人气的一个效果。

    那么我们根据想要得到的这个效果拆分出几个营销步骤:

    第一:如何先让顾客进店?

    我们可以用强视觉展示(开业庆典,门口花篮,鞭炮,大型海报,灯光效果等)先让顾客看到我们,然后,我们通过小礼品赠送,代金券派发,人偶互动,等方式吸引顾客进店。这样我们就实现了我们想要达到的第一个目的。

    第二:如何让顾客达成购买?

    我们可以通过菜品展示,折扣,代金券发放,特价菜赠送,等形式,促进进店顾客购买,达成消费者购买意愿。这个前提,一定是我们对我们的产品已经有了足够的信心。知道我们的产品质量是可靠的。

    第三:如何让顾客再来?

    餐饮学理论告诉我们,维护一个老顾客的成本要远远低于吸引一个新顾客的成本,所以,我们要推出一定的营销手段让顾客能够下次再来,我们可以通过发放优惠券,下次购买代金券,包括会员卡营销,等手段有效的拉动顾客黏性,让顾客自主形成二次购买。当然这个是基于自己的产品的稳定性以及一个良好的服务系统的前提的。

    希望我的回答对您有所帮助

    四、餐饮企业如何建立自己的品牌?

    中国文化博大精深,中国的餐饮也是有非常悠久的历史,随着时代的发展,现在中餐也在不断的进行变化与改进,这带动了中式餐饮企业的发展,但是要想在西式快餐与日韩快餐的竞争中突破发展局限,那么就需要进行企业品牌策划,使消费者了解中式快餐的特点与优势,这样才能吸引他们到店中消费。那么具体需要怎么做呢?

    1、中式餐饮里的西式经营理念

    很多本土餐饮品牌都借鉴了西餐的就餐环境和经营管理理念,复制使用了西式餐具和用品,打造西式就餐环境是中式餐饮行业发展的趋势与潮流,采用分餐制既方便又卫生,还充满了情调,其满意度大大提升。

    2、差异化的产品拓展创新了品牌机会

    餐饮行业竞争激烈,在高度同质化的餐饮市场中,特色经营已成为很多餐饮企业吸引消费者的差异化手段。对于餐饮行业而言,特色可以从两个方面下手:一是特色产品,二是经营特色。

    3、核心竞争力的标准化运作

    中式快餐品牌的成功必须有一个标准化的模式,那就是“中央厨房、冷链配送、门店加工”。因为标准化和流程化将生产、配送、销售都变成经营的各个链条,每一个链条都不是独立存在,只有掌握整个链条的企业才能将技能碎片拼接起来,这样就保证了企业的核心竞争力。

    4、重视环保经营的概念,树立新型品牌形象

    随着全社会环保意识的提升,近年来,很多国内知名中式快餐企业自觉开展“低能耗、低污染、低排放”的低碳经营。在设备、设施方面,和合谷率先采用LED 灯、太阳能、电磁灶等,大大节约了能源的消耗。同时,碗、碟、勺等全部采用了可循环的瓷质餐具。在餐厨垃圾处理上,通过净菜采购,把餐厨垃圾留在了原产 地,就地实现肥料化。实行分餐制本身也减少了餐厅餐厨垃圾的产生。

    对于中式餐厅企业来说,要想达到更好的策划效果,那么在经营理念、差异化产品、环保经营等方面采取措施是很好的方法,但是宣传工作也要做到位,这样才能将品牌信息传达给消费者,使品牌广为人知,这样才会有源源不断的消费者到来。

    以上就是关于青岛小众饮食餐饮品牌设计相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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