新疆外卖餐饮品牌设计(新疆外卖餐饮品牌设计图)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于新疆外卖餐饮品牌设计的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、外卖加盟什么牌子好
有外卖快餐,饿了么快餐等。
外卖快餐,来自台湾美食快送,外卖快餐源于台湾,是沸百味餐饮管理有限公司重点打造的创立型台式外卖品牌,以“优质美味、优质快捷、优质贴心”为核心经营理念。“饿了么”是2008年创立的本地生活平台,主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创业9年,饿了么致力于用创立科技打造全球的本地生活平台,推动了餐饮行业的数字化进程,将外卖培养成人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。
外卖,是指销售供顾客带离店铺的食品一般指自己店铺现做的,通常以打包出现,也是最早出现的外卖形式,虽然古老,却延续。随着电话、手机、网络的普及,外卖行业得到迅速的发展。
二、这6个基本功打好,餐饮品牌翻台率不高才怪!
写在前面
每一个做餐饮的老板,心中都有一个困惑:我家店的翻台率还能不能高点,再高点?其实,只要做好这6个基本功,翻台率不高才怪。
正如你所见,连锁集团之外的大多数餐饮业者普遍采取守株待兔的政策,他们消极等待顾客上门。
这就是蜘蛛网战法,仅借着消费者之间的口耳相传,慢慢聚集日积月累的顾客人气,从开店到稳定成长的过程往往漫长而无奈。
金科做品牌策划这么多年,有必要告知读者们。要知道在中国做餐饮,3个月是个生死线,你开的新店3个月没起色老板大概就知道项目选错了,或是地段太垃圾。
疫情之下,线下生意动不动就要封禁,这时候别想扩张了,也别学某些老板哭穷卖惨,趁着这段时间,组织团队好好复复盘,磨练内功。
商品菜色、场所设备、服务技巧等都有广大发挥空间的餐饮业者,想从激烈的竞争中突破困境,只有跳脱以往的静态等待,改为不断地主动出击。由于金科不喜欢扯口水文章,行文一向言简意赅,需要你认真看。
一、想一个好菜名
好菜名要能够激起客人想一尝为快的好奇心。比方说:
黎明现掘凉笋──特选食材产地直送的凉拌竹笋。
春雨斗笠煲──形容意境的粉丝香菇煲。
大力士必胜锅──强调食材的丰盛、营养和分量的运动选手火锅。
拿坡里正统披萨──保证按照意大利柴火窑烤、手工制作的原味披萨。
二、掌握高峰时段
餐饮业的经营,其实有两个先天上的限制:
一是座位的数目固定,没办法任意增加;
二是用餐的时间集中,习惯几乎不可能改变。
在全球服务业竞争最残酷的日本,称餐饮业为“水商卖”。这个名称有什么含义呢?
其中一个说法即是顾客如潮水,在某个时间带大量涌入,时间过了立刻退散无影无踪,形容得很生动吧?
餐饮生意靠流水,顾客就像流水一样。
在餐饮业打拼,胜负关键就在于能否掌握稍纵即逝的尖峰时段,发挥最高生产与服务的效率。
短期内速成的方法是:
(1) 设计尖峰时段的快速特餐
由厨房研究开发出数项调理简便的特餐,在墙上和桌上用最显眼的方式标出来,并由服务人员的推荐,以价位超值、出菜超速、经常变换花样等,诱导顾客集中点选;
如果你店里还有100多样东西,需要反省一下,菜品种类太多就失去意义了。
(2) 规划顺畅的作业流程
后厨和服务部门要充分配合,但是事前的准备关乎成败。厨房先将处理过的食材一份一份搭配成套,缩短制作时间;客席的服务人员逐桌摆放餐具之后,接着倒好茶水等待。盛饭、添汤的简单工作交给外场帮忙,任务分组、席位分区,防止混乱互相干扰。
快餐界鼻祖麦当劳能创业成功,全球开店,他们的是“快速出餐”系统居功至伟,建议读者诸君都去看看麦当劳创始人的传记电影《大创业家》,看完你会对餐饮,尤其是连锁餐饮有全新的认识。
我觉得,这部餐饮电影的经典程度不亚于周星驰的《食神》。里面对“规划顺畅的作业流程”表现的非常形象,可以说是手把手教了。
(3) 播放快音乐、拿掉舒适的椅垫
旋律轻快的音乐振奋情绪,使工作人员的动作敏捷,顾客的用餐也跟着加速。这一点,很多人都搞错了,店员只知道选最近流行的歌单,也不管适不适合体验。
要知道,杰出的服务类品牌都有专业团队选歌甚至请音乐人量身定制,比如星巴克、优衣库、麦当劳等,都是高手,他们能活这么久,基本功功不可没。
另一个方法是,在黄金时段内拿掉太舒适的垫子,不理解?你看看星巴克的座椅就知道了,不是太高就是太矮,而且很硬。
一个号称给顾客“第三空间”的地方,为了翻台率,可以把椅子做的比公交车还不人性化。目的,就是为了别让客人久占不去。
(4) 制作点菜率排行榜
自己编一个榜单,餐饮从业者都懂。但是,这里面也有很大诀窍。那就是“评鉴周期”,榜单是需要换的,这一点你要像美团学习,互联网公司都是人性洞察大师。
他们每年、每月、每天都有新的榜单给消费者看。你不妨制作一张上月份的“顾客点菜率排行榜”,贴于入口处或明显的处所,向顾客推销招牌菜色之外,一方面节省服务人员的口头推荐,另一方面也集中点菜的项目,方便厨房的作业。
排行榜上只要列出3~5个最前端的畅销菜色即可,太多、太杂反而模糊焦点。这一点,很多餐饮老板都搞错了,他们错把“榜单”当“菜单”做了,恨不得把家里20个菜品全放出来。
菜单的目的是给客户选,而榜单的目的是不让客户选!每道菜都需要附上清晰诱人的照片,可夹在菜单首页的单张式效果最佳;贴在入口处或座席墙壁的大张海报也能吸引注意;
摆在桌上的直立式POP则常被忽略,这一点很多餐饮人都犯了错误,做了一堆摆桌上,结果顾客当没看见。原理很简单,灯下黑,眼前的东西反而看不见。
每个月依照前3个月实际点菜的统计结果列出排行,如有变化随即调整。看懂了吗?排行榜是动态的,餐饮的本质就是喜新厌旧,因此,每年才有老板不断翻新门店、换名字、换项目,就是为了新鲜感。人是动物,追求“动”的东西是本能,静物是最容易被忽略的。
三、 盯紧女性顾客
女性的就业人数和收入已和男性不相上下,消费能力则有过之而无不及,在中国式男女关系之下,我国女性地位不是一般的高。经济发展靠“浪费”,女人的消费何止是“能顶半边天”?简直要把天买下来。从未婚到已婚,女性都掌管财政大权,决定如何分配支出的比例。
外食行为也不例外,有主见、有经验的女性果断地主导餐厅、菜色的选择。
研究调查指出,女性通常倚赖直觉做判断,她们会因安心感而发展出与餐厅的亲密关系;为了关系能长长久久而全力支持到底,口耳相传、呼朋引伴前来捧场是最常用的方法。
数据显示,65%的女性视上餐厅为休闲活动,浪漫的情调比美味的食物优先。南欧地中海岸的虚拟情境,或白色贝壳、热带花卉的桌饰,就足以让她们意乱神迷。给餐饮业者一个放诸四海皆准的指标:只要能吸引活泼亮丽的年轻(心理年龄,不是生理年龄)女性群集流连,这一家餐厅绝对财源滚滚。
四、让顾客想要改天来尝贵的
在“无痛宰客”方面,日本人应该是最厉害的。某些日本的中、高级餐厅在午间时段推出超值的特别套餐──主菜附汤和饮料,价位接近大众化食堂,对上班族极有魅力。店方声称是回馈消费者,其实背后隐藏着目的:
每天例行性只想填饱肚子的上班族,很难得进中、高级餐厅享受高档料理。店方采用较廉价的材料,比如活虾改用冷冻的,但仍以相同的烹调手法,制作平价套餐,引诱一般顾客入内消费。
人性本贪,终于跨进门槛的上班族,内心一定会燃起“哪天我也要来尝尝正式大餐”的豪情壮志。约会、生日、请客等,即是实现的时候。
潜在的顾客千万别放过,放长线的小虾米也钓得到大鱼呢,维护客户的最高境界就是“联系不能断,关系不能乱”,不要放弃每一个客户。因为,You give up , I give up 。
五、加强外卖和外送
疫情之下,堂食难做,外卖的优势就体现出来了,甚至还出现了很多专门做外卖的餐饮品牌。
外卖不占座席又免去服务,对餐厅而言是额外的收入。加强外卖得有诱因,如赠送饮料或甜点、立等可取;
所以必须另做一份外卖的菜单,种类精简,餐盒与提袋要经过设计,格调、材质高雅,让顾客乐于拎在手上,为餐厅免费宣传。
这一点,中国的餐饮业者做的多,但做好的少。因为这是一门手艺,得请专门的策划设计机构来操刀。
外送在日本有增加30%业绩的惊人实效,在宝岛也只见便当店热心推展,大陆因为人口基数大,想偷懒的顾客和想勤快的小哥都多,因此外卖发展的比较快。
如同外卖,外送的菜单也必须精简,限制距离,更限制时间──不影响厨房和服务人员正常作业,正午前约半小时内最佳。还有一点,目前中国的餐饮业者都忽视了,就是私域,尤其是大宗私域。
因为外卖平台发展迅猛,于是,很多餐饮业者都“卖身”给了外卖平台等着天天被割肉抽血。餐厅饭没少做,平台钱没少挣。怎么破?餐饮从业者要向to B 企业学习,他们是怎么跑业务的?一家一家跑,没有别的捷径。你何不试试?可以这样安排,由经营者或资深员工登门拜访附近较具规模的公司及机关单位,争取开会用餐这样的大量订单。
六、用增值取代打折
卖整本餐券的手法现在已处处可见,预收现金又留住常客,一举两得。照定价打折是它的魅力所在,但是何不逆向思考──不打折而改为附赠等值的商品。
比如,原价200元的意大利面,买餐券只收160元;如果维持原价而赠送价值40元的沙拉,顾客感觉获得的利益相同,然而店方不但收到的金额较高,而且沙拉的成本远比40元低。
竞争白热化的地区,削价打折屡见不鲜。利润本已有限,如此一来几乎无利可图,自相残杀的结局必定是两败俱伤。中国的餐饮业者,应努力让自己致力提升品质,让顾客宁可选择物超所值、“稍贵也甘愿”的一方,而“便宜无好货”的骂名则不要也罢。
总结
疫情之下,考验着每个人的基本功,不论哪一行,靠玩花招都做不长久,基本功不扎实只有被淘汰的份儿。
等你熬过2022年,迎来2023年春暖花开,就会明白什么是“剩者为王,winners take all !在这期间,请把这6项基本功打扎实!
三、如果要加盟一个“外卖为主、堂食为辅”的外卖品牌或者品类,你觉得哪些品牌或者品类是你的最佳选择?
您好,很高兴解答你的问题!
外卖为主、堂食为辅这个事情你也要考虑地段,外卖都是有距离限制的
1. 在商圈或写字楼的B类位置找地方
如果想以外卖为主,堂食为辅做餐饮业说明创业者不愿多出和不愿承担过高的房租,又能有一定的散客能提高一些营业额。所以最佳的选择位置就在于在商圈或写字楼B类的位置找合适的门面。通俗点来说就是找一个离商圈或者写字楼很近,却不在商圈范围内,人们的步行时间在10分钟左右的地方就可以。这样既能提高外卖的销量,又能让附近的顾客可以到达门店消费。
2. 根据自己的单品来确定选址的业态
有的创业者想把门店开在写字楼附近,有的想开在商圈附近,那么如何选址,就要看自己的单品了。无论是外卖或者堂食,一定要清楚你单品的消费人群是哪些,只有确立了这些才能够有效的甄别商圈。如果是做精致的中式餐饮就要选择在写字楼附近,因为消费群体就是写字楼中的白领人群,他们即要求精致又要求价格不是太高。所以选址时,一定要先看你的单品是什么才能更好的选择选址业态。
3. 客单价要符合周边的消费实力
如果在选址前,你已经确定了自己的产品单价,就要根据产品单价来选择消费人群。如果选址之后,根据成本核定价格,你就要根据周边消费人群来定客单价。所以选址时,一定要思考清楚你的消费人群是谁?你的客单价格能不能被周边消费人群接受?这样才不至于导致因为价格偏高或过低造成的消费者不信任、不消费的现状!
希望町门烤肉饭品牌的回答能够帮助到您 ,祝你生活愉快~
四、亦芷真悦
挖掘美团餐饮加盟“商机”
美团为什么会“反悔”?
这种假加盟事件的背后是加盟信息的不透明,最终伤害的不仅仅是真正的品牌方,更是投资方,那些转向人民币的假加盟方已经开始寻找新的品牌。
再次,就美团点评自身而言,美团是有资格建立餐饮加盟信息平台的,因为美团吸纳了大量的餐饮品牌和用户,在外卖等业务上也有这些商家的经营数据,这些都是可以有效帮助加盟商选择品牌的信息。
有望改变餐饮加盟市场格局。
有餐饮行业人士认为,餐饮行业一直被视为朝阳行业。然而,随着人力、房租、能源等成本的上涨,直营模式已经给很多连锁餐饮品牌的发展造成了不小的负担。餐饮品牌扩张的需求依然存在,餐饮行业的民间投资需求也非常旺盛。餐饮加盟其实是一个非常好的选择。如果有正规畅通的渠道为加盟商和品牌方服务,中间就会有非常客观的市场空间。
在文志红看来,尽管近年来出现了专门做餐饮信息的平台和企业,但美团的进入很可能会改变这种市场格局。“虽然现在想发展餐饮信息服务的专业化平台越来越多,但是这项业务本身的利润空间非常有限,平台方也很难从中获利,限制了这类平台的发展。但美团和美团不同,美团是在原有业务基础上的附加服务。这项新业务可能很难给美团带来客观的收入,但对于美团现有的商家和用户来说是一项新的服务,进入这个市场的先天优势更加突出,所以很有可能。
但是餐饮加盟本身还是有一定风险的,美团想要脱颖而出也需要时间和精力。对于目前的美团“商机”频道来说,做好品牌筛选,用数据来监督和宣传品牌,建立稳定可控的信息渠道是非常重要的,因为如果出现投资失败的案例,也会对美团本身造成一定的负面影响。
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以上就是关于新疆外卖餐饮品牌设计相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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