品牌包括区域品牌
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌包括区域品牌的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、品牌内容是什么?
A 企业。
i. 摆脱平庸的品牌形象。竞争相当激烈,在一场混战中,平庸的、放之四海而皆准的品牌形象,也就是失败的根源,就象绝大多数企业定位于诚信一样。没有区别、没有特色、没有活力。我们帮助企业,发展对内振奋精神,对外赢得尊重的品牌形象。
ii. 活化品牌。曾经受到部分垄断思想主导的,部分计划经济影响的国有企业,在面向市场、面向竞争的格局下,摆脱臃肿,精干主体,打造精兵,鼓舞士气,是重要挑战。从内部的改变,引发消费者认知的改观,给市场以惊喜,是我们服务的基本思路,充满活力的、焕然一新的品牌是我们共同的追求。
iii. 品牌腾跃。很多具有强大实力的品牌偏安一隅,很多具有非常发展力的品牌潜龙在田。从一个地方性品牌、区域性品牌,腾跃为一个全国性品牌,要面对新的消费群体,提出新的购买理由。就象燕京啤酒,当走向全国,他以前面向北京消费者的新鲜、便宜、随处可得、本地亲情,都已消失的时候,要对全国的消费者说,皇家,尊贵。我们帮您,找到腾跃的支撑点。
iv. 建设品牌家族。一个大集团,集团的形象是什么,哪些子品牌应该与集团品牌相近,哪些应该较远,甚至没有集团品牌的影子。就像用“同仁堂”背书“狗不理”,包子都觉得有药味。通过我们的整体品牌架构思考框架,让家族的关系清晰,结构合理。
v. 提高品牌价值。企业都喜欢较高的品牌价值,但不明白品牌价值从何而来,通过我们先进的品牌价值测算体系,指导企业理性建设品牌价值。
外人使用我们的品牌要付钱吗?集团内部使用品牌要付钱吗?有品牌一家建设、万家使用,甚至滥用的现象吗?要怎么付钱呢?付费标准是什么?尤为重要的是,要明确品牌价值的财务意义,我公司独创的品牌资本化策略,通过三个模块,让企业把品牌的价值落到实处。
vi. 加强品牌管理。贵公司有品牌经理吗?他的主要职责是什么?权利大了还是小了?这个职位是设置在法律部?办公室?广告部?还是。。。。。。运作流畅合理吗?我们为您提供全球最佳的品牌管理模式,明确品牌管理每个主要内容的原则、流程等,让品牌管理从内外平衡的视角,全面协调地管理。
B 事业单位
i. 今天的事业单位,明天会慢慢走向市场。缓慢的节奏、低下的效率、政治化的管理、清贫的生活,一切将会改变。我们用企业竞争的方法,引导事业单位扬起品牌的利剑,用利润灿烂笑脸。
C 政府
i. 地方政府。一个城市,就应该是一个品牌。但是我们的品牌象形非常模糊,除了少数城市有著名的自然风光外,大多数城市共性多,个性少。建设鲜明的品牌形象,让总书记为之侧目,让中外游客络绎不绝,需要专业的品牌咨询。我们团队中有资深的党政人士,有杰出的品牌专家,特点是,不让品牌建设停留在标语和口号上,而是落实在关键接触点上,实用而富有效率。
ii. 政府部门。部分部门需要新的朝气,需要面向市民、服务企业的新思维,我们独创了品牌活化的品牌工具,帮助部门改善形象,提高效率。
二、固原公共区域品牌都有哪些
原州区现已培育发展了“原州冷凉蔬菜”“原州小杂粮”“原州蜂蜜”等特色农产品品牌;“瑞春杂粮”“薯宝宝”“金糜子”“好水川”“五朵梅”等企业品牌享誉区内外;打造了刘姥姥、黄土地、柳林等特色田园山庄。
“原洲源味”作为区域公用品牌名称,寓意“原汁原味”,凸显固原市原州区优质农产品原生态等特点,同时“原”字作为原洲源味品牌符号,“原”既代表着“固原”“原州”的地标,同时也是“原生”“原味”的意思,也代表品质。原洲源味品牌标识,将“六盘山”和“清水河”的元素融入其中,体现原州区农产品的原生态的生长环境,依六盘山傍清水河,还创意性地将“盘子”元素融入其中,表明“原洲源味”的是盘中餐这一食品属性,巧妙而又鲜活。但“原洲源味”不仅限于字面意义上的意思,更重要的是“原洲源味”的品牌,是通过物联网、互联网、大数据分析等信息技术为“原洲源味”品牌保驾护航。
三、区域代理的品牌
区域代理的品牌有英威腾、松下、德国阳光。区域代理商就是取得《代理产品》所有权,然后在不同的地区予以而代理商是代理厂家进行销售,本身并不购买厂家的产品,也不享有该产品的所有权,所有的货都是厂家的,产品所有权仍然属于厂家所有,其关系是厂家——(代理商)——消费者,当然这种代理商所谓的促成交易,也包括的代理商对产品进行销售,但代理商的地位是代理厂家进行销售,并通过销售提取佣金。
四、如何打造区域强势品牌
几年前,有一个刚刚起步的品牌,企业规模还很小,他们拿出了巨额的资金投入央视广告,广告语人尽皆知***,大品牌;后来这个牌子就真的成了大品牌了;类似的故事还有今年过节不送礼,送礼就送***等等。当然,今天我们已不太可能通过一句广告语成就一个品牌,更多的企业与品牌也不具备投入巨额资金进行广告投入的实力与魄力。如果我们不能够通过央视广告的宣传将自己打造成大品牌,那么,在当前品牌爆炸的年代,多数的品牌唯一能做的就是退而求其次,将自己打造成区域强势品牌。我们看到很多电动车、小家电、液态奶等企业,他们可能不具备全国性的知名度,但是却在区域市场具备绝对化的市场优势,而且这些区域性的市场品牌其市场盈利能力往往高于行业内的多数全国性品牌。这引发了我们对塑造区域强势品牌的思考。一、 增加品牌在区域市场的曝光率我们既然无法增加品牌在全国市场的曝光率,但是我们完全可以增加品牌在区域市场的曝光率。当前很多地方电视台都可以做有线电视或数字电视的广告插播,对于某一局部市场而言,广告插播的效果远远高于央视与卫视的广告投入,因为无论何时,打开电视,第一眼看到的一定是你的广告,无论哪个频道,当你拨过去的时候插播的也一定是你的广告。另外,公交车体、墙体、形象店打造等也是增加品牌在区域市场曝光率的有效手段,而产品促销的DM宣传单的发放针对性就更加明显了。而针对某一个区域市场的产品铺市与精耕细作也相对容易的多。增加品牌在区域市场的曝光率是一项运作相对简单、费用相对低廉的有效提升区域市场品牌曝光率的有效手段;他可以有效的提升品牌在区域市场的知名度。二、 构建统一的品牌VI识别统一的品牌VI识别,可以增加消费者对品牌的认知,当消费者在电视、终端、交通工具、街头巷尾,看到同是同一品牌的企业VI,那么,消费对品牌的认知就会在潜移默化中增强。唯一要注意的是,消费者认知比较简单,尤其是一些乡村的消费者,他们可能拿着某一空包装去购买同类产品,所以在产品品牌构建的过程中一定要注意品牌VI的统一性。三、 培养核心消费群对于区域市场而言,周围人的消费行为会对消费者的消费行为形成无形的影响,而且口碑的传播与影响远远高于品牌广告的影响,这就是人们的从众心理。打造区域强势品牌,一定要最大化利用消费者的从众心理。当你的品牌在当地消费的人群越多、消费者的口碑越好,你的品牌影响力就会越大。很多汽车品牌就经常做一个顾客推荐激励的促销活动,即老顾客推荐新顾客购车,老顾客与新顾客同时享受销售激励;同时还采取同品牌置换优惠的促销活动。而企业逐步通过建立企业的VIP客户升级与激励体系就是一套培养核心消费群体的有效方式。这部分核心客户会形成对品牌的良好口碑宣传。四、 演绎品牌故事一个品牌被消费者广泛认知,有一个过程,而品牌故事是一个推动消费者认知传播的有效手段。有一个区域性的电动车品牌,知名度很低,在全国根本排不上名,但是在当地的影响力却很大,做的很强势。竞争品牌争相对其进行研究,研究其成功的关键所在;最后大家发现,在当地的人群中流传着这样一个故事,售后服务比110都快;什么意思呢?意思就是说,只要你的电动车在他们品牌服务区域内出现了问题,你打一个电话到110,同时打一个电话到他们售后,售后人员一定会先于当地的110达到现场。这样一个简单的品牌售后服务故事,将这个品牌打造成了售后服务先锋,吸引了更多的消费者争相购买。其实,我们每个品牌都可以挖掘自己独有的品牌故事,只不过这个故事要有足够的吸引力,同时具备品牌特性,让故事带动品牌的传播,这就如海尔砸冰箱的故事。如果我们的品牌故事能够与社区生活的人群产生某种关联性,那么,这个故事的影响力与传播速度就会呈现几何倍数的增长。五、 增加消费者接触(尝试)机会宝贝孕婴是一个区域性的连锁孕婴品牌,这家孕婴连锁机构有一特点,就是新品的推广能力特别强,每一个进入他店内销售的孕婴品牌都可以成为当地的强势品牌。笔者通过对宝贝孕婴店的实地走访与蹲点观察发现,他们的成功法宝就是让事实说话,建立顾客信任。这家孕婴连锁机构对于进店购买新品的消费者最常用的促销手段就是空包装回购,以此来增加消费者消费粘性;然后将回购来的空包装集中陈列摆放在一个小型的储物间内,遇到对此产品有异议的顾客,他就打开储物间,让顾客看到有多少人在消费他经销的新品。他们认为仅仅这样做还不足以让消费者信服,他们还在店内建立了一面宝宝墙,宝宝墙上张贴的全部是在他们店内消费产品的宝宝照片,并且注明了宝宝的姓名、住址,尤其是那些吃的白胖且长相可爱的宝宝照片,他们吸引了更多的消费者购买。而这些所谓的让事实说话,建立顾客信任实际上就是为消费者创造接触产品的机会,以此增加消费者对产品的信任度。由此可见,做一个全国性的强势品牌很难,但是打造一个区域性的强势品牌却很容易,只要我们从顾客实际需求出发, 充分挖掘、创造与顾客进行深度接触接触的机会、建立更多的有助于顾客信任与口碑传播的渠道,我们就可以打造一个区域性的强势品牌。
以上就是关于品牌包括区域品牌相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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