外太空餐饮品牌设计案例（外太空餐饮品牌设计案例分享）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于外太空餐饮品牌设计案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、求一篇关于麦当劳企业战略管理案例分析,内容印度金色的拱门

• 2、餐厅如何装修？

• 3、成都的餐饮设计公司有哪些？排名前十的有推荐吗？

• 4、2010上海世博会各国场馆建设都是哪些建筑公司承建的~~

一、求一篇关于麦当劳企业战略管理案例分析,内容印度金色的拱门

英文全称： McDonald's

公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语： I'm lovin' it!

成立于： 1954年

总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）

重要人物：

雷.克洛克（Ray Kroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO

主要产业： 餐馆

雇员数目： 418,000人

主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等

收入： 1.5亿美元 (2006年)

官方网站： http://www.mcdonalds.com

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

[编辑本段]麦当劳提供的食品

Spicy Beef Foldover (新产品)

Grilled Chicken Foldover (新产品)

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

将军汉堡

巨无霸

足八两

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

硊香鸡翼

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

[编辑本段]麦当劳管理之道

明确的经营理念与规范化管理

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。

严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

● 儿童教育 - 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

● 体育运动 - 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：

● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

● 植树活动

● 废旧电池和报纸回收

● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

[编辑本段]对麦当劳的批评

麦当劳是世界最大的快餐食物连锁店，亦是最被批评得最多的公司之一。对麦当劳的批评和指控，包括有：以低廉工资压榨劳工：在香港，立法会议员李卓人曾与其他关注劳工权益的压力团体在街头示威，指麦当劳的时薪为全港最低 (HK / US.9，部分分店时薪更低至港币9元)，并借着为伤残老弱提供工作机会为名而把他们当作“奴隶”般使唤，应该改名为“麦当奴。在台湾，也曾被劳工运动团体批评剥削工读生（时薪不到新台币70元，约合2美元），在中国大陆，更被香港传媒报导国内麦当劳的时薪低至不足人民币1.5元,在malaysia 麦当劳的时薪只有RM3 (相等于 USD 0.86),工读生的时薪就更少了!

出售不健康食品：麦当劳快餐的不少食物都含有高脂肪或高热量，亦没有为素食者提供合适的食物。2005年美国有一个组织指控麦当劳提供的炸薯条可能致癌。另一个调查指这些快餐除了缺乏一般人所需的营养、及导致食用者痴肥以外，肉类内的荷尔蒙还可能令男性长出女性的乳房。

制造包装废料：虽然在香港的麦当劳已尽可能改用可回收的纸作包装，以及采用较薄的包装材料，但在世界其他地区，这个问题从来都没有得到当地的管理层重视。

农业生产及工业处理食品过程中破坏环境

针对儿童的广告及宣传，在英国，Helen Steel 及 Dave Morris 两人发出对麦当劳的批评，结果被控以诽谤。麦当劳聘请了专业律师，官司进行了两年半，最后虽然麦当劳获得胜诉，但官司亦损害了麦当劳的形象，而审理案件的法官也承认两名被告人批评麦当劳的言论中，部份内容是真实的。

亦有人批评麦当劳保护其形象及版权的手法。在苏格兰，一间由家族经营过一百年的小餐厅，被控侵犯了麦当劳的商标。另一单案件下，麦当劳入禀禁止麦当劳叔叔(Ronald McDonald) 的原创者以麦当劳叔叔的形象作出任何表演。

又有一起案件，麦当劳指英国华人开设名为“麦克中国”（McChina）的中国餐馆，是侵犯他们的商标，这宗案件最后判麦当劳败诉，法官指责麦当劳企图霸占全部以“Mc”作开头标语的使用权。

2003年，摩根·史柏路克拍摄了一部关于麦当劳的纪录片。片名“Super Size Me”（直译：给我最大号；台湾译为“麦胖报告”，香港译为“不瘦降之谜”)。史柏路克在片内暗示麦当劳的食品是导致美国民众超重的祸首之一。

麦当劳后来更改餐单，取消特大号食品，以较健康的食物代替。更换餐单刚好是发生在此片于影展发表之后，在戏院正式上映之前。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业那家能够和麦当劳比肩。

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之于我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。

谁能挑战麦当劳？

那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？

首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的“好伦哥”。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基础。

可惜好伦哥的价格和麦当劳比较实在没有优势，而且由于自助式餐饮模式，每天每平米的成本相对较高，容易被竞争对手乘机(比如促销期竞争对手占位，占用时间和就餐坐位给企业翻台带来不便等)，造成一定的成本浪费，很难进行强势拓展。而且产品的花样众多，利润率低等原因，产品价格往往受原料影响，给顾客带来一定的心理价位失衡。别小看几块钱的价格差别，你要是看到十几岁、二十几岁的少男少女口袋里装着的派发或者打印的优惠券，就知道他们是如何在意那几块钱，不是TA们没有钱，买衣服和mp3TA们不在乎多花几十几百，但是只要有办法能省几块钱，他们总是会去省。企业记得：有时候TA们就是在乎这种省钱的感觉，所以促销策略也要研究顾客心理。按照笔者对餐饮市场的理解，好伦哥的价格如果能降到30元以下，而且每桌就餐时间平均在60分钟，好伦哥还是很有希望挑战麦当劳的。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

二、餐厅如何装修？

第一，餐厅位于角落位置。有些餐厅位于居室偏角落的位置，周围有边角，看起来显得空间更加逼仄。业主也很苦恼桌椅要怎么摆放才好，怎么摆都怎么觉得别扭且显拥挤。恰恰相反，这种结构的餐厅正好提供了一个能节省空间摆放家具的条件——墙角。

首先，可以设计成卡座形式餐厅。根据餐厅的大小和墙角的位置，可以贴合墙角、沿着墙边设计一个不同类型的卡座(常见有一字型、L字型、U字型)，再根据卡座的座位布置来摆放一张长方形、圆形或弧形的餐桌，椅子一般摆两张在餐桌旁边就足够了。选择底部有收纳柜的卡座能为餐厅的物品起到收纳作用，平时朋友在此喝茶聊天也能翻阅一下柜子里放着的书籍杂志或扑克牌、象棋。

其次，桌椅靠墙摆放。如果业主家中用餐人数是4个人以下的话，餐桌的一面可以靠着墙面摆放，1张椅子就靠着墙角摆放，餐桌的另外两面可以摆放2~3张椅子。这样既充分巧妙利用了墙角和墙面，也能有足够舒适的用餐空间。

再者，储物柜靠着墙角摆放。餐厅需要摆放储物柜、微波炉等家用物品的话，也可以利用墙角的空间，犹如嵌入其中，大大节省了餐厅的每一寸空间。建议购买高瘦型的储物柜，这样可以节省餐厅的横向空间。

第二，餐厅呈开放式。开放式餐厅没有墙角做支撑，就要靠家具摆放位置来达到餐厅空间巧利用的效果了。

首先是餐桌椅的形态以及薄厚的选择。长条形餐桌能更节省空间，且将空间延长，更显空阔，业主可以考虑使用造型较时尚的长板凳样式座椅当作用餐的就坐家具。一般来说，质感厚重的家具会比质地轻盈的家具更占空间，所以建议选择比较薄的餐桌椅，既节省空间又方便搬动。

其次是收纳工具。要想巧妙利用餐厅空间，必定要让餐厅具备强大的收纳功能。可以选择底部有收纳柜或收纳层的餐桌，可以在餐厅里放置一些需要用到的物品(如一次性水杯、桌布等)。可以在餐厅的墙面上设计一些搁物架摆放酒瓶、餐具等。

再者是功能分区。想将餐厅空间合理利用起来，不能把东西都堆在一起显得杂乱无章，要对餐厅的每个功能区进行鲜明的分配，这样显得排列有序，还能帮助节省空间，比如用餐区、餐具摆放区等。

三、成都的餐饮设计公司有哪些？排名前十的有推荐吗？

新,这对餐饮店面的品牌顶层策划,品牌设计,餐厅设计提出了更高的要求。如今涌现出大批精英设计师和优秀设计机构,他们设计的作品,大大提高了人们的生活水平和审美能力,助力中国餐饮设计行业的发展。下面,小编就为您盘点国内十大餐饮设计公司。

1. 陈林设计事务所——餐厅设计公司十强第1名

山水组合建筑装饰设计有限公司成立于2004年,陈林为设计总监。从事多年设计工作,专注高档商业餐饮、娱乐空间设计见长。出版作品集《摩登中式》在国内外各大书店热销。主要作品有长沙五十七度湘、西贝、水货店、杭州玉玲珑、南京小厨娘、北京宴等。其中长沙五十七度湘,西贝在国内享誉盛名。

2.花万里设计事务所—— 餐厅设计公司十强第2名

深圳花万里设计公司(原香港花万里设计事务所)成立于2005年,张成为设计总监,高级室内建筑师。专注为连锁餐饮提供餐饮品牌策划,餐饮品牌设计,餐饮空间设计和营销咨询的全案策划设计企业,是国内顶级品牌餐饮设计机构之一。每个项目都是作品,主要作品有海底捞、陈鹏鹏、72街、毋米粥、王品、李先生等。

3.内建筑设计事务所—— 餐厅设计公司十强第3名

2004年成立内建筑事务所,是以孙云和沈雷为核心的设计团体。内建筑与建筑内,文字上的翻转更为准确的表达出建筑与室内设计的关系,以此为切入点,展开新的设计视野建构计划。代表作为外婆家,宴西湖餐厅。

4.上瑞元筑设计公司—— 餐厅设计公司十强第4名

2003年公司成立即致力于商业空间设计的探索与实践,于经营、设计、市场形态等诸方面审市应变,于执业方法论上醉心于本土语言的国际化叙述力。在旧建筑改造、样板房设计、街区业态规划、文化主题空间和城市综合体概念策划等诸多领域,设计创新能力与专业的商业空间整合解决能力令公司品牌效应。

5.古鲁奇设计公司—— 餐厅设计公司十强第5名

北京古鲁奇公司是一所在中国注册外商设计公司。长年致力于餐饮空间设计,在多种餐饮型态与设计风格上都卓有成就,餐饮空间设计作品遍及中国大陆,涵盖了各种型态的餐饮与酒吧空间。近年,作为立足北京的外商设计公司, 10年来拥有大量品牌连锁餐饮设计领域成功经验。

6.成都古兰设计公司—— 餐厅设计公司十强第6名

成都古兰装饰成立于2003年,是由著名酒店和餐饮设计大师、中国精品酒店设计之父唐也先生创办,是古兰装饰集团旗下的全资子公司。集团下两个知名品牌,分别是红专设计和古兰装饰。整个集团涉及业务有酒店设计、餐饮空间设计、酒店施工、餐饮施工、酒店规划、酒店顾问、酒店培训、实体酒店投资和经营、酒店管理输出、酒店品牌输出等。

7.北京海岸设计公司—— 餐厅设计公司十强第7名

由郭准先生创立于2012年,是一家以归本主义设计理论为指导,专注于咖啡厅装修设计、施工、监理一体化服务的专业化企业。公司客户群体涵盖相对比较广泛慢咖啡,釜山料理,华远地产等。

8.杭州象内设计公司—— 餐厅设计公司十强第8名

创立于2014年,一家具备国际视野的创意设计研究机构。空间的合理性塑造,严谨的逻辑为骨架、形象呈现的核心是体验、而最终呈现的结果则由用户感知。设计则是如何针对体验目标合理选择这些元素、并打散重组这些信息塑造餐饮品牌形象气质的过程。代表作:红大龙虾、K鱼、江边城外等。

9.杭州设计公司—— 餐厅设计公司十强第9名

成立于2008年,是一个集品牌策划、品牌设计、品牌管理为一体的高端餐饮间空设计公司。致力于为注重“企业形象”和“品牌气质”的高要求客户提供优质服务。一直以来只专注做一件事:餐饮空间设计。全程由资深创作人员亲自沟通,合伙人制扁平化的组织架构,确保内外部沟通高效,最精确的表现品牌诉求,对每一个案子都精益求精。

10.成都尚龙玖居设计公司—— 餐厅设计公司十强第10名

成都尚龙玖居装饰工程有限公司是一家致力于品牌餐饮装饰设计与施工,兼具室内外装饰装修工程、市政建设工程于一体的装修设计施工企业。尚龙玖居始终秉持“守一种精神,做一个匠人”的发展精神,以创造客户价值为目标,坚持为每一位客户提供“品质设计,质量施工,效率售后”。赢得了客户的一致认同。主要作品有:小龙坎、小龙翻大江、坎爷等

四、2010上海世博会各国场馆建设都是哪些建筑公司承建的~~

2010上海世博会各国场馆建设都是哪些建筑公司承建的~~

龙元建设承建上海世博会世博轴阳光谷工程

中冶二十冶承建世博会物流中心专案主体工程

公司已经承建和意向投标了世博会大部分主要工程，包括世博中心、世博公园、场馆样本组团、世博村、城市试验区改造、园区基建二标段、世博轴二标段等

建工集团承建的世博园区标志建筑——世博轴“阳光谷”

苏中建设集团承建世博会英国馆

2010年上海世博会由哪家建筑公司承办建设的 ？

世博会主会场有很多建筑，主要是一轴旁的4座永久性建筑比较引人关注，都是上海建工造的

上海世博会世界各国的场馆建设谁出钱？

由参展方来出钱，这就好比要参加大型的展览会，需要展示自己品牌形象时，搭建特装，公司自己来出钱搭建。

上海世博会场馆建设资金

根据规划，2010年上海世博会场馆建设区域选在了黄浦江两岸，位于卢浦大桥和南浦大桥之间。世博会的主要展览场地将设在浦东一侧。 主要资金来源于上海市 *** 筹集、 划拨到建设局。

上海世博会和北京世博会的场馆建设哪个更花钱

1楼说的不对

上海世博会肯定更花钱，因为馆的数量多多了，但是除了中国馆、主题馆这些馆是上海和中国出钱以外，其它国家馆、企业馆都是参展国家和企业花钱，上海只管出地皮

所以总钱数应该是上海的多，但是单算中国花的钱的话我觉得应该是北京多

上海世博会各国场馆

中国2010年上海世博会展馆

一轴四馆

世博轴 中国国家馆 世博主题馆 世博中心 世博文化中心

国家馆

亚洲

阿联酋馆 阿曼馆 巴基斯坦馆 哈萨克馆 朝鲜馆 卡达馆 黎巴嫩馆 尼泊尔馆 日本馆 韩国馆 沙乌地阿拉伯馆 斯里兰卡馆 土库曼馆 伊朗馆 以色列馆 印度馆 越南馆 菲律宾馆 柬埔寨馆 马来西亚馆 泰国馆 汶莱馆 新加坡馆 印度尼西亚馆 马尔地夫馆 东帝汶馆 吉尔吉斯馆 孟加拉馆 蒙古馆 缅甸馆 叶门馆 巴勒斯坦馆 约旦馆 阿富汗馆 叙利亚馆 寮国馆 乌兹别克 土耳其馆 亚美尼亚馆 亚塞拜然馆 塞普勒斯馆 乔治亚馆

欧洲

爱尔兰馆 爱沙尼亚馆 奥地利馆 白俄罗斯馆 比利时馆 冰岛馆 波黑馆 波兰馆 丹麦馆 德国馆 俄罗斯馆 法国馆 芬兰馆 荷兰馆 捷克馆 拉脱维亚馆 卢森堡馆 罗马尼亚馆 摩纳哥馆 挪威馆 葡萄牙馆 瑞典馆 瑞士馆 塞尔维亚馆 斯洛伐克馆 乌克兰馆 西班牙馆 希腊馆 匈牙利馆 义大利馆 英国馆 保加利亚馆 黑山馆 摩尔多瓦馆 马耳他馆 圣马利诺馆 列支敦斯登馆

美洲

巴西馆 哥伦比亚馆 古巴馆 加拿大馆 美国馆 秘鲁馆 墨西哥馆 委内瑞拉馆 智利馆 安地卡及巴布达馆 苏利南馆 贝里斯馆 厄瓜多馆 乌拉圭馆 巴拿马馆 尼加拉瓜馆 瓜地马拉馆 多明尼加馆 玻利维亚馆 哥斯大黎加馆 萨尔瓦多馆 宏都拉斯馆 巴拉圭馆 格瑞那达馆 巴贝多馆 巴哈马馆 圣文森特馆 圣露西亚馆 海地馆 圣克里斯多福及尼维斯馆 盖亚那馆 多米尼克馆

非洲

摩洛哥馆 喀麦隆馆 塞内加尔馆 塞席尔馆 阿尔及利亚馆 埃及馆 突尼西亚馆 利比亚馆 南非馆 奈及利亚馆 尚比亚馆 狮子山馆 几内亚馆 几内亚比索馆 马达加斯加馆 马里馆 马拉维馆 厄利垂亚馆 中非馆 贝南馆 甘比亚馆 模里西斯馆 茅利塔尼亚馆 乌干达馆 蒲隆地馆 卢安达馆 查德馆 尼日馆 迦纳馆 加彭馆 吉布提馆 刚果（布）馆 刚果（金）馆 多哥馆 赤道几内亚馆 苏丹馆 赖比瑞亚馆 维德角馆 奈米比亚馆 坦尚尼亚馆 肯亚馆 象牙海岸馆 葛摩馆 辛巴威馆 衣索比亚馆 赖索托馆 莫三比克馆 索马利亚馆 波札那馆

大洋洲 澳大利亚馆 太平洋联合馆 纽西兰馆

主题馆

城市人馆 城市生命馆 城市地球馆 城市足迹馆 城市未来馆

地方馆

澳门馆 台湾馆 香港馆 黑龙江 北京馆 天津馆 河北馆 吉林馆 山西馆 内蒙古馆 辽宁馆 浙江馆 江苏馆 安徽馆 上海馆 湖南馆 湖北馆 河南馆 山东馆 江西馆 福建馆 新疆馆 广东馆 广西馆 海南馆 重庆馆 四川馆 贵州馆 云南馆 宁夏馆 青海馆 甘肃馆 陕西馆 西藏馆

企业馆

中国铁路馆 国家电网馆 日本产业馆 韩国企业馆 可口可乐馆 上海企业馆 思科馆 中国人保馆 震旦馆 中国石油馆 公众参与馆 通用汽车馆 万科馆 资讯通讯馆 远大馆 中国船舶馆 中国航空馆 太空家园馆

组织馆

世界贸易中心协会馆 国际资讯发展网馆 世界气象馆 联合国联合馆 红十字与红新月联合馆 上海合作组织馆 公共交通国际联会馆 世界水理事会馆 世界自然基金会馆 东南亚国家联盟馆 全球环境基金馆 阿拉伯国家联盟馆 国际竹藤组织馆 国际博物馆协会馆 法语国家商务论坛馆 博鳌亚洲论坛馆 加勒比共同体组织馆 非洲联盟馆

城市最佳实践区

宁波案例馆 西安案例馆 麦加案例馆 温哥华案例馆 上海案例馆 马德里案例馆 伦敦案例馆 汉堡案例馆 阿尔萨斯案例馆 罗阿案例馆 澳门案例馆 成都案例馆 欧登塞案例馆 罗阿灯光案例

2010上海世博会哪些场馆需要预约？

前期好像中国馆 法国 比利时 这些热门馆吧

早上一进园就要预约了

不过貌似现在不是很紧张 要多看新闻 了解下情况

2010上海世博会各个场馆的图片

1 阿尔巴尼亚馆 进入参观

2 阿尔及利亚馆 欣赏外景 进入参观

3 阿尔萨斯案例 欣赏外景 进入参观

4 阿富汗馆 进入参观

5 阿根廷馆 欣赏外景 进入参观

6 阿拉伯国家联盟馆 进入参观

7 阿雷格里港案例 进入参观

8 阿联酋馆 欣赏外景 进入参观

9 阿曼馆 欣赏外景 进入参观

10 亚塞拜然馆 进入参观

11 埃及馆 欣赏外景 进入参观

12 衣索比亚馆 进入参观

13 爱尔兰馆 欣赏外景 进入参观

14 爱沙尼亚馆 欣赏外景 进入参观

15 安哥拉馆 欣赏外景 进入参观

16 安徽馆 进入参观

17 安地卡及巴布达馆 进入参观

18 案例联合馆 1 欣赏外景 进入参观

19 案例联合馆 2 欣赏外景 进入参观

20 案例联合馆 3-1 欣赏外景 进入参观

21 案例联合馆 3-2 欣赏外景 进入参观

22 案例联合馆 4-1 欣赏外景 进入参观

23 案例联合馆 4-2 进入参观

24 奥登赛案例 欣赏外景 进入参观

25 奥地利馆 欣赏外景 进入参观

26 澳大利亚馆 欣赏外景 进入参观

27 澳门案例 欣赏外景 进入参观

28 澳门馆 欣赏外景 进入参观

29 巴贝多馆 进入参观

30 巴布亚纽几内亚馆 进入参观

31 巴哈马馆 进入参观

32 巴基斯坦馆 欣赏外景 进入参观

33 巴拉圭馆 进入参观

34 巴勒斯坦馆 进入参观

35 巴林馆 进入参观

36 巴拿马馆 进入参观

37 巴塞罗那案例 进入参观

38 巴西馆 欣赏外景 进入参观

39 白俄罗斯馆 欣赏外景 进入参观

40 宝钢大舞台 欣赏外景

41 保加利亚馆 进入参观

42 北京案例 进入参观

43 北京馆 进入参观

44 贝南馆 进入参观

45 本地治里案例 进入参观

46 比利时馆 欣赏外景 进入参观

47 毕尔巴鄂案例 进入参观

48 冰岛馆 欣赏外景 进入参观

49 波黑馆 欣赏外景 进入参观

50 波兰馆 欣赏外景 进入参观

51 玻利维亚馆 进入参观

52 贝里斯馆 进入参观

53 博鳌亚洲论坛馆 进入参观

54 波札那馆 进入参观

55 不莱梅案例 进入参观

56 布拉格案例 进入参观

57 蒲隆地馆 进入参观

58 餐饮美食广场 欣赏外景

59 朝鲜馆 进入参观

60 成都案例 欣赏外景 进入参观

61 城市地球馆 进入参观

62 城市人馆 进入参观

63 城市生命馆 进入参观

64 城市未来馆 欣赏外景 进入参观

65 城市之窗 欣赏外景

66 城市足迹馆 欣赏外景 进入参观

67 城市最佳实践区C1楼 欣赏外景

68 城市最佳实践区C2楼 欣赏外景

69 赤道几内亚馆 进入参观

70 大阪案例 进入参观

71 丹麦馆 欣赏外景 进入参观

72 德国馆 欣赏外景 进入参观

73 东帝汶馆 进入参观

74 东南亚国家联盟馆 进入参观

75 杜塞尔多夫案例 进入参观

76 多哥馆 进入参观

77 多明尼加馆 进入参观

78 多米尼克馆 进入参观

79 俄罗斯馆 欣赏外景 进入参观

80 厄瓜多馆 进入参观

81 厄利垂亚馆 进入参观

82 法国馆 欣赏外景 进入参观

83 法语国家商务论坛馆 进入参观

84 法属波利尼西亚馆 进入参观

85 非洲联合馆 欣赏外景 进入参观

86 非洲联盟馆 进入参观

87 菲律宾馆 欣赏外景 进入参观

88 斐济馆 进入参观

89 芬兰馆 欣赏外景 进入参观

90 维德角馆 进入参观

91 弗莱堡案例 进入参观

92 福建馆 进入参观

93 甘肃馆 进入参观

94 甘比亚馆 进入参观

95 刚果（布）馆 进入参观

96 刚果（金）馆 进入参观

97 哥伦比亚馆 欣赏外景 进入参观

98 哥斯大黎加馆 进入参观

99 格瑞那达馆 进入参观

100 乔治亚馆 进入参观

101 公共交通国际联会馆 进入参观

102 公众参与馆 进入参观

103 古巴馆 欣赏外景 进入参观

104 广东馆 进入参观

105 广西馆 进入参观

106 广州案例 进入参观

107 盖亚那馆 进入参观

108 贵州馆 进入参观

109 国际博物馆协会馆 进入参观

110 国际红十字与红新月馆 欣赏外景 进入参观

111 国际资讯发展网馆 欣赏外景 进入参观

112 国际竹藤组织馆 进入参观

113 国际组织馆 欣赏外景 进入参观

114 国家电网馆 欣赏外景 进入参观

115 哈萨克馆 欣赏外景 进入参观

116 海地馆 进入参观

117 海南馆 进入参观

118 韩国产业馆 欣赏外景 进入参观

119 韩国馆 欣赏外景 进入参观

120 汉堡案例 欣赏外景 进入参观

121 杭州案例 进入参观

122 河北馆 进入参观

123 河南馆 进入参观

124 荷兰馆 欣赏外景 进入参观

125 黑龙江馆 进入参观

126 黑山馆 进入参观

127 宏都拉斯馆 进入参观

128 湖北馆 进入参观

129 湖南馆 进入参观

130 吉里巴斯馆 进入参观

131 吉布提馆 进入参观

132 吉尔吉斯斯坦馆 进入参观

133 吉林馆 进入参观

134 几内亚比索馆 进入参观

135 几内亚馆 进入参观

136 加勒比共同体联合馆 欣赏外景 进入参观

137 加勒比共同体秘书处馆 进入参观

138 加拿大馆 欣赏外景 进入参观

139 迦纳馆 进入参观

140 加彭馆 进入参观

141 柬埔寨馆 欣赏外景 进入参观

142 江苏馆 进入参观

143 江西馆 进入参观

144 捷克馆 欣赏外景 进入参观

145 辛巴威馆 进入参观

146 喀麦隆馆 进入参观

147 卡达馆 欣赏外景 进入参观

148 开罗案例 进入参观

149 葛摩馆 进入参观

150 象牙海岸馆 进入参观

151 可口可乐馆 欣赏外景 进入参观

152 克罗埃西亚馆 欣赏外景

153 肯亚馆 进入参观

154 库克群岛馆 进入参观

155 拉脱维亚馆 欣赏外景 进入参观

156 赖索托馆 进入参观

157 寮国馆 进入参观

158 黎巴嫩馆 欣赏外景 进入参观

159 立陶宛馆 欣赏外景 进入参观

160 赖比瑞亚馆 进入参观

161 利比亚馆 欣赏外景 进入参观

162 利物浦案例 进入参观

163 联合国馆 欣赏外景 进入参观

164 辽宁馆 进入参观

165 列支敦斯登馆 进入参观

166 卢森堡馆 欣赏外景 进入参观

167 卢安达馆 进入参观

168 鹿特丹案例 进入参观

169 伦敦案例 欣赏外景 进入参观

170 罗阿大区案例 欣赏外景 进入参观

171 罗马尼亚馆 欣赏外景 进入参观

172 马达加斯加馆 进入参观

173 马德里案例 欣赏外景 进入参观

174 马尔地夫馆 进入参观

175 马尔默案例 进入参观

176 马耳他馆 进入参观

177 马拉维馆 进入参观

178 马来西亚馆 欣赏外景 进入参观

179 马里馆 进入参观

180 马绍尔群岛馆 进入参观

181 麦加案例 欣赏外景 进入参观

182 模里西斯馆 进入参观

183 茅利塔尼亚馆 进入参观

184 美国馆 欣赏外景 进入参观

185 蒙古馆 进入参观

186 蒙特利尔案例 进入参观

187 孟加拉国馆 进入参观

188 秘鲁馆 欣赏外景 进入参观

189 密克罗尼西亚馆 进入参观

190 缅甸馆 进入参观

191 民营企业馆 欣赏外景 进入参观

192 摩尔多瓦馆 进入参观

193 摩洛哥馆 欣赏外景 进入参观

194 摩纳哥馆 欣赏外景 进入参观

195 莫三比克馆 进入参观

196 墨西哥馆 欣赏外景 进入参观

197 内蒙古馆 进入参观

198 奈米比亚馆 进入参观

199 南非馆 欣赏外景 进入参观

200 南太旅游组织馆 进入参观

201 诺鲁馆 进入参观

202 尼泊尔馆 欣赏外景 进入参观

203 尼加拉瓜馆 进入参观

204 尼日馆 进入参观

205 奈及利亚馆 欣赏外景 进入参观

206 宁波案例 欣赏外景 进入参观

207 宁夏馆 进入参观

208 纽埃馆 进入参观

209 挪威馆 欣赏外景 进入参观

210 欧盟馆 欣赏外景 进入参观

211 欧洲联合馆二 欣赏外景

212 欧洲联合馆一 欣赏外景

213 帛琉馆 进入参观

214 葡萄牙馆 欣赏外景 进入参观

215 前南斯拉夫马其顿共和国馆 进入参观

216 青海馆 进入参观

217 全球环境基金馆 进入参观

218 全球青年创新之旅 欣赏外景

219 日本产业馆 欣赏外景 进入参观

220 日本馆 欣赏外景 进入参观

221 日内瓦 / 苏黎世 / 巴塞尔案例 进入参观

222 瑞典馆 欣赏外景 进入参观

223 瑞士馆 欣赏外景 进入参观

224 萨尔瓦多馆 进入参观

225 萨摩亚馆 进入参观

226 塞尔维亚馆 欣赏外景 进入参观

227 狮子山馆 进入参观

228 塞内加尔馆 进入参观

229 塞普勒斯馆 进入参观

230 塞席尔馆 进入参观

231 沙特馆 欣赏外景 进入参观

232 山东馆 进入参观

233 山西馆 进入参观

234 陕西馆 进入参观

235 上海案例 欣赏外景 进入参观

236 上海馆 进入参观

237 上海合作组织馆 进入参观

238 上海企业联合馆 欣赏外景 进入参观

239 上汽通用馆 欣赏外景 进入参观

240 深圳案例 进入参观

241 生命阳光馆 进入参观

242 圣保罗案例 进入参观

243 圣克里斯多福及尼维斯馆 进入参观

244 圣露西亚馆 进入参观

245 圣马利诺馆 进入参观

246 圣文森特馆 进入参观

247 石油馆 欣赏外景 进入参观

248 世博会博物馆 欣赏外景 进入参观

249 世博文化中心 欣赏外景 进入参观

250 世博中心 欣赏外景 进入参观

251 世博轴 欣赏外景 进入参观

252 世界城市和地方 *** 联合组织馆 进入参观

253 世界贸易中心协会馆 欣赏外景

254 世界气象馆 欣赏外景 进入参观

255 世界水理事会馆 进入参观

256 世界自然基金会馆 进入参观

257 首尔案例 进入参观

258 思科馆 欣赏外景 进入参观

259 斯里兰卡馆 欣赏外景 进入参观

260 斯洛伐克馆 欣赏外景 进入参观

261 斯洛维尼亚馆 欣赏外景 进入参观

262 四川馆 进入参观

263 苏丹馆 进入参观

264 苏利南馆 进入参观

265 苏州案例 进入参观

266 索罗门群岛馆 进入参观

267 索马利亚馆 进入参观

268 塔吉克馆 进入参观

269 台北案例 进入参观

270 台湾馆 欣赏外景 进入参观

271 太空家园馆 欣赏外景 进入参观

272 太平洋联合馆 欣赏外景 进入参观

273 泰国馆 欣赏外景 进入参观

274 坦尚尼亚馆 进入参观

275 汤加馆 进入参观

276 千里达及托巴哥馆馆 进入参观

277 天津案例 进入参观

278 天津馆 进入参观

279 天下一家 欣赏外景

280 突尼西亚馆 欣赏外景 进入参观

281 吐瓦鲁馆 进入参观

282 土耳其馆 欣赏外景 进入参观

283 土库曼馆 欣赏外景 进入参观

284 万那杜馆 进入参观

285 万科馆•2049 欣赏外景 进入参观

286 瓜地马拉馆 进入参观

287 委内瑞拉馆 欣赏外景 进入参观

288 温哥华案例 欣赏外景 进入参观

289 汶莱馆 欣赏外景 进入参观

290 乌干达馆 进入参观

291 乌克兰馆 欣赏外景 进入参观

292 乌拉圭馆 进入参观

293 乌兹别克馆 欣赏外景 进入参观

294 西安案例 欣赏外景 进入参观

295 西班牙馆 欣赏外景 进入参观

296 西藏馆 进入参观

297 希腊馆 欣赏外景 进入参观

298 香港案例 进入参观

299 香港馆 欣赏外景 进入参观

300 新加坡馆 欣赏外景 进入参观

301 新疆馆 进入参观

302 新能源馆 进入参观

303 纽西兰馆 欣赏外景 进入参观

304 资讯通讯馆 欣赏外景 进入参观

305 匈牙利馆 欣赏外景 进入参观

306 叙利亚馆 进入参观

307 牙买加馆 进入参观

308 亚历山大案例 进入参观

309 亚美尼亚馆 进入参观

310 亚洲联合馆二 欣赏外景

311 亚洲联合馆三 欣赏外景

312 亚洲联合馆一 欣赏外景

313 叶门馆 进入参观

314 伊朗馆 欣赏外景 进入参观

315 伊兹密尔案例 进入参观

316 以色列馆 欣赏外景 进入参观

317 义大利馆 欣赏外景 进入参观

318 印度馆 欣赏外景 进入参观

319 印度尼西亚馆 欣赏外景 进入参观

320 英国馆 欣赏外景 进入参观

321 育乐湾 欣赏外景

322 远大馆 欣赏外景 进入参观

323 约旦馆 进入参观

324 越南馆 欣赏外景 进入参观

325 云南馆 进入参观

326 尚比亚馆 进入参观

327 查德馆 进入参观

328 浙江馆 进入参观

329 震旦馆 欣赏外景 进入参观

330 智利馆 欣赏外景 进入参观

331 中非共和国馆 进入参观

332 中国船舶馆 欣赏外景 进入参观

333 中国国家馆 欣赏外景 进入参观

334 中国航空馆 欣赏外景 进入参观

335 中国人保企业馆 欣赏外景 进入参观

336 中国省区市联合馆 进入参观

337 中国铁路馆 欣赏外景 进入参观

338 中南美洲联合馆 欣赏外景 进入参观

339 重庆馆 进入参观

340 主题馆 欣赏外景

341 综艺大厅

三峡由哪个建筑公司承建的

三峡水利枢纽工程的业主是中国长江三峡集团公司,

设计单位为长委设计院.

承建单位主要有葛洲坝集团公司,青云联营公司(水电四局),三七八联营体,武警水电部队等单位,

监理单位主要有长委院监理公司,华东院监理公司,中南院监理公司和西北院监理公司.

上海世博各国场馆建设费用是谁的?

各国自己负责建设费用

上海世博会 包括各国参展方自行设计建造的60座展馆（42座国家馆，18座企业馆）、我国提供的42座租赁馆，以及11座联合馆在内的“临时建筑”

其中

60座自建展馆是 具体的42个国家和18个企业 自己花钱 设计 建造的 费用当然也是由各展馆使用者自身负责。

42座租赁馆则应该是由世博会主办方负责建造费用 但是使用方药缴纳一定的使用费用

11做联合馆根据惯例 是要在世博会结束以后拆除的

所以 如果单说各国场馆建设费用的话 属于第一类 应有各国自行负责建设费用。

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