餐饮品牌设计提案（餐饮品牌设计提案范文）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于餐饮品牌设计提案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭专注餐饮品牌设计、策划，为各大餐饮品牌提供一站式服务，服务客户遍布全国，咨询相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、策划执行岗位职责

• 2、销售策划方案范文

• 3、广告设计流程

• 4、怎样设计吉祥物?

一、策划执行岗位职责

策划执行岗位职责

现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我收集整理的策划执行岗位职责，欢迎大家分享。

策划执行岗位职责1

岗位职责：

1、负责活动方案的策划，如节日活动、亲子活动等，辅助达成营销推广，提升品牌传播效果；

2、组织各类推广活动的传播资料撰写，如活动海报和软文等；

3、能够独立完成整个活动策划流程的细化，对重点环节和关键环节有监控标准；

4、能够对活动的整个流程进行维护，保证活动策划方案的有效执行；

5、能够对活动实施现场进行良好的统筹、管理及协调，确保达成良好的活动效果；

6、对活动前后的数据做出准确分析，对活动效果进行反馈总结，不断提升活动质量。

岗位要求：

1、大专及以上学历，市场营销和新闻传播专业优先；

2、有线下活动策划工作经验，从事过教育行业者优先；

3、具备良好的理解力和执行力，有成功的大型活动策划实施经验优先；

4、具备优秀的沟通能力和公关技能，有良好的逻辑性和前瞻性；

5、良好的人际沟通及业务谈判能力，处事灵活，能承受一定工作压力；

6、抗压能力强，吃苦耐劳，品行端正。

策划执行岗位职责2

岗位描述：

1.能够结合产品特色，负责各类线上活动的策划、活动文案撰写、活动主题创作，针对热点事件、节日策划新的线上活动，并执行推进活动上线，活动资源统筹协调、促销效果总结评估;

2、制定年度及季度在线活动规划编排，掌握活动节奏;

3、负责策划活动的数据分析及建模，能客观合理地评估活动效果，建立活动档案;

4、配合同业情报分析组进行竞争对手监测、分析和总结;

5、配合平台优化推广组优化网店，提高用户体验，提升网店亲和力和易用性;

6、负责整合网店各项数据指标，进行用户分析，并提交相关数据报告及整改;

岗位职责：

1、组织策划活动、方案撰写、流程制定、现场分工执行以及活动期间的服务监管；

2、高效管理执行资源及线下活动资源，可快速执行各类线下活动；

3、了解活动要求及主旨把握整体创意，满足公司在品牌及营销策划方面的需求；

4、洽谈异业资源，通过个人人脉及公司资源快速建立起异业合作。

策划执行岗位职责3

1、将活动策划方案转化为具体的执行方案，制作标准化的活动执行手册；

2、根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作；

3、负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的`日常管理及上级交办任务；

4、负责代理公司合作及服务相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等；

5、搜集与定期整理数据和报告：了解相关竞品数据，建立数据支并保持更新；

6、定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析，与内部分享并提出建设性改进意见；

7、具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；

8、营销策划方案经过领导审批后，形成最终可执行方案，对方案的可行性进行分析；

9、具体执行执行各类营销，市场推广，品牌推广等策划方案；

10、跟踪方案的执行，解决方案中遇到的问题；

11、对活动和方案的执行进行总结，向策划经理递交方案的执行情况；

12、销售部所有的营销推广的费用的报销；

13、销售部所有关于单页，模型，活动物料，礼品的采购；

14、协调和其他部门的关系，让其配合销售部顺利完成各种任务；

15、完成所有领导安排的各项任务。

策划执行岗位职责4

职责:负责卡牌手游项目的执行工作。

1、负责数值配置,ui配置,需求协调等系列执行工作

2、能熟练使用excel和cocostudio或unity。

3、跟进产品运营表现,对换皮游戏进行迭代调优,达到产品目标数据表现。

需求:

1、能专心工作,能快速接收和掌握项目开发流程和技术。

2、良好的理解能力,能快速掌握项目所需各种技能和工具。

3、能适应高强度工作节奏。

plus:

1、掌握美术和程序专业知识。

2、cocostudio和unity熟练者优先。

策划执行岗位职责5

岗位职责：

1、负责媒体、市场活动及公关事件的营销策划与执行

2、对公司品牌形象、产品及项目的对外宣传进行推动

3、面对负面及不良信息进行危机公关及策略的解决应对

4、定期组织市场营销活动及事件，并为此获得商业回报

5、通过互联网、平面、口碑及线下活动的全面营销，为整体公司项目带来销售资源及产生效益回报

职位要求：

1、本科及以上学历，新闻、市场营销及广告专业背景优先

2、有教育行业相关工作经验两年以上者优先

3、熟悉并掌握媒体营销手段，对互联网营销手段及市场策略、渠道驾轻就熟

4、自身具有一定的人脉资源，为营销打开局面提供帮助

策划执行岗位职责6

1.一到两年相关工作经验，具备成熟的品牌策划与执行经验，有文案创作，产品创意卖点提炼能力；

2.文字掌控能力较好，能进行策略性深度思考，对餐饮品牌策划有独特见解；

3.具备敏锐的市场洞察力，对市场发展趋势把握准确；

4.能撰写高质量品牌策略、整合推广、市场企划等细案；

5.有餐饮行业品牌策划、营销咨询、广告策划工作经验者优先。

岗位职责：

1、负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图，对业务客服的服务工作及执行工作；

2、维护客户，组织协调客户活动，制定具体的业务执行计划；

3、协助策划设计部拟定每项业务的报价与合同；

4、管理与客户的日常沟通，发展和维护与客户的良好业务关系，对现有的客户进行深度的服务；

5、深度挖掘重点客户的潜在需求，为客户提供满意的解决方案，响应客户要求，接受客户投诉，为客户解决问题；

6、负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字；

7、负责对各项业务执行资料的管理。

岗位要求：

1、本科以上学历，市场营销、工商管理、广告专业；

2、五年以上市场营销相关工作经验，熟悉品牌策划与执行，能够统筹客户项目开展；

3、良好的服务意识及职业操守，具备团队合作精神，良好的协调沟通能力、有敏锐的市场动察能力；

4、有较强客户资源整合能力、需求把握能力、项目管理能力，有独立操作品牌个案经验，表达能力强。

1、负责策划各类活动方案，并组织协调各方资源来推动方案的实施，参与组织策划的各项活动，提出活动方案，编写活动执行提案；

2、把控活动前期的准备、及协调布置等各项工作，组织、监督、执行，保证活动的质量与效果；

3、负责线下活动营销方案撰写，针对活动开展目的进行活动主题及包装，同时进行推广方案、预算和预期赢利的制定；

4、负责营销活动的执行，效果和相关数据的分析，提出相应的活动优化方案及总结汇报。

5、管理品牌活动团队、完成领导交代的相关工作。

任职要求：

1、全日制大学本科及以上学历，3年及以上相关工作经验；

2、具备品牌策划与执行推广的专业知识与执行能力，优良的逻辑能力、策划创意及表达能力；

3、热爱互联网，具备一定行业渠道、人脉资源，熟悉行业活动流程；

4、拥有较强的学习能力和团队精神，表达优秀

策划执行岗位职责7

岗位职责

1、会玩，更会带着移动端用户玩，有用不完的点子；

2、有线上、线下活动策划及执行经验；

3、根据各种传统、非传统活动节点或爆款商品制定各类接地气活动；

4、支持各地线下活动的策划与执行，活动物料筹备等；

5、对于已策划的线上线下活动做效果评估，数据整理，后续跟进。

任职资格

1、学历不限，工作经验不限；

2、工作认真，有责任心；

3、良好的表达沟通能力，团队协作能力

策划执行岗位职责8

岗位职责：

1、根据公司业务发展需求寻找行业协会等合作资源，负责洽谈合作、签订协议、维护关系；

2、探索行业机会，梳理行业资讯，配合线下活动，为公司带来持续的优质客户资源与宣传资源；

3、负责合作方案的策划与改进完善等，负责合作效果的跟踪、数据分析和反馈及优化调整等工作；

4、完成部门领导交办的其他相关工作。

5、拓展酒店资源和酒店签订合作协议，带领团队开拓并签下深圳地区的酒店资源。

工作要求:

1、大专及以上学历，有一年以上携程、去哪儿等平台工作经验者或有相关行业资源者优先；

2、有五酒店资源优先；

2、有线下活动策划及执行经验，熟悉活动组织流程，能够提供最优性价比的活动执行方案；

3、有行业研究分析能力，具有敏锐的市场洞察力；

4、熟悉商务拓展流程，资源互换的合作模式，有渠道开发能力；

5、个性主动积极有亲和力，具有良好的团队合作意识、较强的沟通能力和谈判能力。

策划执行岗位职责9

岗位职责：

1.负责高校代理、社团等渠道建设、培训及管理；

2.负责所负责院校讲座、公开课、交流会等活动的宣传、策划和执行；

3.对所收集到的意向考研学员进行回访，跟踪，以及邀约上门咨询；

4.独立并高质量完成来访客户的接待和咨询，向其规划考研辅导课程及相关服务；

任职资格：

1.大专及以上学历，专业不限，形象气质佳；

2.具备良好的理解能力、表达能力和沟通能力；

3.具有高度的工作热情和工作耐心，有责任感及良好的团队合作意识；

4.热爱教育事业，对个人职业规划清晰；

策划执行岗位职责10

一、岗位职责：

1、根据公司需求制定年度、季度以及月度行情营销策划方案，据市场和行业热点策划主题活动方案及营销专题；

2、对活动策划有自己独到的见解，可以深挖用户需求，策划构思符合业务属性的活动方案，独立策划和撰写项目宣传文案、主导项目策划宣传资料；

3、负责公司营销活动（线上线下）方案的设计、组织与实施及跟进，协助部门负责人进行策划工作；

4、分析用户需求、挖掘产品亮点，提升产品品牌；根据市场和行业热点策划主题活动方案及营销专题；

5、负责平台相关的活动策划工作，围绕提升用户注册、交易、活跃等不同指标策划主题活动并推动活动上线；

6、对活动策划有自己独到的见解，可以深挖用户需求，策划构思符合业务属性的活动方案；

7、核定活动预算、成本，负责活动素材和文案的统筹，确保活动如期上线；

8、对活动数据进行监控、分析，总结活动效果，不断优化活动方案。

9、负责营销渠道及产品的搭建，对外宣传物料的文案策划及制作；

10、负责营销活动策划数据资料的搜集汇整管理；

11、公司内部的各项营销措施的文字表达以及文案的整理。

二、 岗位要求：

1、要么很懂互联网，要么很懂金融，并能理解互联网金融；

2、本科及以上学历，市场营销、广告学、新闻学等相关专业，优秀者可放宽学历及专业限制；

3、熟悉互联网及金融，了解网络营销，有较强的内容维护和专题制作的经验和能力，对高净值客户体验有极深了解；

4、具备扎实的营销知识和丰富的实践经验，能有效提升网站的销售力和传播力；

5、眼光独特，逻辑清晰，富有创意和执行力、团队沟通协作能力；

6、善于把握金融市场热点用于创新需求；

7、具有较强的文案功底及创新意识，思维活跃。

8、具有2年以上营销策划工作经验且熟悉金融投资市场。

;

二、销售策划方案范文

销售策划方案范文5篇

方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么问题来了，方案应该怎么写?下面我给大家带来销售策划方案范文，希望大家喜欢!

销售策划方案范文1

仓储部门20__年度淡季工作计划为了创造奇迹，以达到公司战略及业绩发展，特制定以下计划：

一、计划重点：

聚划算之后的淡季销售

二、目标：

稳扎稳打，创造奇迹

三、具体步骤：

1、创新去开发新产品引领食品潮流的趋势独创新颖须采购部团队及大家共同探讨。

2、借鉴借鉴沃尔玛山姆店销售模式与电商结合(未来设想)，库房与实体店一起，买家可以就近购买也可足不出户。

3、储备一些散货保质期长的可以多储备一些，以备不足之需;(当单量较大时应让厂家去做好前期准备，减少库房人员压力。)

4、环境卫生良好的工作环境才能使员工发挥工作的热情，定期打扫。

5、培训对全体库房人员进行ERP系统及办公软件的培训。

销售策划方案范文2

第一节日常行为规范

一、考勤制度

1、作息时间：

每日工作时间8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13：00—18：00

如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行决定。

2、考勤实行自动刷卡

二、休假制度

1、总监、现场主管在每周一至周五轮流选休一天。

2、置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向总监请假，经批准后方可休息。

3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由(事假、病假)经总监批准后方可;请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单;病假三天以上者，须出具医院证明。请假三天以上必须经公司领导批准。

5、请假者必须在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。

6、所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。

三、仪容仪表

1、所有__员工必须身着公司统一服装，随时保持服装整洁、清爽，佩带工作牌，树立良好的公司形象。

2、男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋;女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。

3、男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。

4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。

5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、精神好;不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生;不得佩带除手表、戒指之外的饰物;不得使用气味浓烈的香水。

6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必须换一次，夏季衬衣须天天换，以免身上发出汗味或其他异味。

7、发型及颜色不得太前卫，须适度。

8、女士着裙装时，应注意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。

9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后补妆并查看口腔有无异物。

四、行为规范

1、公司全体业务人员置业顾问均应热爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。

2、本部门员工应服从上级的指挥及安排，一经上级决定，应立即遵照执行;如有不同意见，应在事后坦诚相告或书面陈述。

3、同事之间应和睦相处、彼此尊重、团结友爱、互谦互让，主动地进行沟通协调与交流。

4、严格遵守作息，不迟到、不早退、不串岗、不脱岗。

5、在__区域使用礼貌用语，不得讲脏话、粗话、喊绰号或大声喊人。

6、男女销售人员严禁在销售区域打闹、嘻笑、追逐，影响公司形象。

7、严禁在__区域随意坐在椅子扶手或模型展台上。

8、严禁使用免提电话及煲电话粥，私人电话一次不得超过3分钟。

9、工作时间在销售区域不得当着客户的面化妆，吃口香糖及其它食品;非规定时间不得看报纸、杂志等。

10、工作人员水杯及个人物品不得带入接待区，只能放在休息室。

11、工作时间不谈论同事隐私或闲聊。

12、工作时间严禁打牌、打游戏机及做其它私事。

14、业务人员及置业顾问不得以私人目的与公司客户作交易或替竞争公司服务而损害公司利益

第二节客户接待制度

一、客户电话咨询

1、应在电话铃响第三声前，提起话筒接听，并使用统一用语(普通话)“您好，这里是“房产超市，请讲”。

2、接听客户电话必须做好电话记录，由接听人员统一记录再备案追踪。

二、客户登门咨询

1、客户登门咨询由置业顾问按既定的序列依次接待上门客户。

2、营业用房与住宅的接待顺序自成一体，互不混同。

3、客户指定置业顾问不占序列。

4、由于公务使置业顾问错过序列，可由主管安排再补;接听电话不占序列。

5、客户进门后，置业顾问必须面带微笑、主动迎候，有条不紊的接待：询问意向—带领介绍沙盘、请入座—倒水、分发资料—因人而异进行解说—倾听客户意见—谈判—追踪—促成会员—带领看房—协助开发商签订合同—售后服务。

6、客户离开__中心时，接待人员须亲自将客人送到电梯口，并致谢意，做到有礼有节。对客户及同业踩盘人员，均应一视同仁，不得区别对待。

7、若客户是第二次登门，并主动说明上次接待人员姓名，此时非指明的原接待人员不得转身就走，须有礼貌地安排客户入座，倒水，并告之被指明的接待人员接待(如被指明的接待人员不在，则由主管负责安排人员接待)。

8、若客户虽是第二次登门，但并未主动指明接待人员，按新客户对待。(原因是你并没有在第一次接待中给客户留下深刻印象，工作未做到家)。

9、当老客户提出到开发商处看现场时，在条件允许的情况下不得以任何理由拒绝，接待人员要一同前往并要注意保护客户的安全;如因正当原因暂时不能分身，应向客户作好解释工作，或由经理/主管进行协调安排。

10、客户离开后，应立即清理洽谈桌上所余的资料并重新归类，清洁剩余物(如纸杯、烟灰等)并填写客户情况统计表，准备重新接待下一位客户。

11、每位置业顾问对所掌握的客户从接待到成交乃至售后服务等工作都应做到全程负责。

12、休假期间的置业顾问可处理前期遗留工作，也可协助其他置业顾问的工作，但不允许在__独立参与新客户的接待。

13、在销售过程中若遇问题不清楚，须请示经理/主管或咨询有关部门，当日不能解决的须以书面报告交至总监/主管处，以汇总解决。

14、严禁当着客户的面互相争吵、互相揭短。

15、严禁当着客户的面争执客户归属。

16、在接待中坚持统一项目介绍，统一优惠比例，统一工作态度的原则，严禁销售人员私自越权对客户做出任何承诺。

第三节例会制度

1、为了加强对销售工作的管理，实行例会。

2、例会种类包括：

①每天朝会。

②每周例会。

③每月总结会。

3、朝会：

时间：每天上午9：00—9：20。

销售策划方案范文3

一、总则

(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：

一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。

三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。

四、考核内容与标准

(一)考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。

2.年度考评：每年12月20—12月25号

(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。

(三)未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。

(四)考核内容以及标准：

1.工作态度(每达标一项给4分，总分20分)

a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

b工作从不偷赖、不倦怠

c做事敏捷、效率高

d遵守上级的指示

e遇事及时、正确地向上级报告

2.基础能力(每达标一项给3分，总分15分)

a精通职务内容，具备处理事务的力

b掌握个人工作重点

c善于计划工作的步骤、积极做准备工作

d严守报告、联络、协商的原则

e在既定

3.业务水平(每达标一项给4分，总分20分)

a工作没有差错，且速度快

b处理事物能力卓越，正确

c勤于整理、整顿、检视自己的工作

d确实地做好自己的工作

e可以独立并正确完成新的工作

4.责任感(每达标一项给3分，总分15分)

a责任感强，确实完成交付的工作

b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对

c努力用心地处理事情，避免过错的发生

d预测过错的可预防性，并想出预防的对策

e做事冷静，绝不感情用事

5.团队合作精神(每达标一项给3分，总分15分)

a与同事配合，和睦地工作

b重视与其他部门的同事协调

c在工作上乐于帮助同事

d积极参加公司举办的活动

e有集体荣誉感

6.自我意识(每达标一项给3分，总分15分)

a审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能

b以广阔的眼光来看自己与公司的未来

c是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点

d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

e即使是分外的工作，有时也做出思考及提案

(五)考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级

A级月度考核在85分以上

B级月度考核在75分以上

C级月度考核在65分以上

D级月度考核在65分以下

注：年度考核总分为各月度考核加和之平均分!

(六)特别注意：

1、为鼓励员工能长期为酒店服务，年度考评特对入店一年以上的员工进行加分，服务满一年的员工加10分，服务二年的员工加7分。(此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总分100分为限)

2、员工漏打卡情况可用调休抵(迟到与早退不能抵)，调休不再另外享受。

3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加4分。(此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总分100分为限)

五、考核程序

(一)人力资源部根据工作计划下发〈年度月度全员考评通知〉。

(二)各部门成立考评小组(由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成)，对部门员工进行各项考评。

(三)部门依据考核办法使用考评标准量化打分。

(四)考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。

(五)汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分ABCD四个等级，考核表需附有总结性评语一项。

(六)考核结果上报人力资源部分存入员工档案。

(七)考核之后还需征求考核对象的意见。

(八)各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。

(九)各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的绩效考评容与标准组织考评。

六、绩效考评工作总结与分析

(一)分析考评结果的客观公正性与可信度。

(二)进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工公布考评结果……

(三)总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。

七、结语

以上绩效考评方案自20__年1月开始实施，希望各部门在规定期内认真安排考评小组成员认真组织考评，同时也望各员工积极配合参与评工作。

一个公司，一个团队，公司的发展需要靠团队共同努力奋进，希望各部门员工团结合作，在促进公司发展的同时，也让自及得到全面的发展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司前程美好!

销售策划方案范文4

为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下：

一、考核目的

通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。

二、实施时间

三、考核对象

酒店全体员工

四、考核办法

1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础管理层(领班、主管)、管理层(部门经理)，考核比例为工资总额的30%。

2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现十分优秀时，最高分值为120分。

4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化;

5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。

6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事部并总经理批准，不得任意改动。

7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核(详见部门经理绩效考核表)

五、评估时间及形式

每月x号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。

六、结果应用

1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据。

2、考核评分标准为：

120分为优秀，员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励(不超过部门总人数的10%);119分—100分为优良;员工将得到绩效工资1：1.1的绩效奖励(不超过部门总人数的12%)。

99分—90分为良好，员工将得到100%的绩效工资。

89分—80分为及格;员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%);80分以下为不及格，员工将得到70%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)。连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪;连续三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。

3、考核结果作为职务调整(升迁、降职)，薪资调整等有效依据。

4、考核结果将进入到员工个人档案以备案。

5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据。

销售策划方案范文5

随着五一黄金周的到来，诸多白酒厂家正在竭尽心智、紧锣密鼓地围绕节日促销忙碌着。随着白酒行业生产结构的调整，白酒行业已经有了新的发展趋势，而在节日来临之际，各厂家首先要做的就是制作一份好的白酒营销策划方案。

一、一个细节分支，白酒营销策划方案其产品的行销通路与普通白酒的行销通路相似但不是相同，必须要根据当地的人文状况补充适合于婚宴用酒销售的核心特殊通路。

(一)其主要常规通路有：

1、商超

2、大中型餐饮业

3、传统流通渠道(批发商、较大的零售商店等)

(二)白酒营销策划方案婚宴用酒的特殊通路选择：

1、婚纱影楼。

2、民政局结婚登记处。政府机关一般不允许进行商业宣传营销策划thldl.org.cn，但是可以通过很多先入为主的导入信息方式，将产品信息植于目标群体的心目中。

3、婚庆服务公司。基本操作思路同“婚纱影楼”，但可以做得更专业，服务更周到细致，从而提高目标消费者的品牌信任度。

4、当地较有名气的喜糖分销点或商店。很多批发部或商店已经不是一个简单的“渠道”的概念，其很大一部分功能是一个终端客户，也是消费者购买婚宴用酒及喜糖的主要场所。

5、在部分地区，由于很多是在家里办宴席，所以当地小有名气的厨师也是一个不可忽视的环节。

(三)做好核心通路的优化组合，白酒营销策划方案互动宣传：

1、以常规通路为前期产品切入市场的形象展示点，到产品切入市场后期，延伸为产品购买的支撑点。

2、将婚宴用酒的特殊通路做为目标客户的接触点、通过严密的利益线设计，将特殊通路变为产品与目标客户的直接沟通和交流点，强化产品的口碑宣传效果。推进目标客户对产品品牌的信任和接受。

3、通过常规通路和特殊通路的合理组合，快速提升消费者对该品牌的信心和信任，最终目的达成互动行销。

二、白酒营销策划方案必须把握好利益线的设计，提高全员动力。

1、目标客户的购买利益线设计，提高产品在众多竞争品牌中的竞争力。

2、传统销售渠道的利益线设计，推进产品快速进店和上市，同时要兼顾产品的首次进店和上货的利益推动。

3、特殊通路各环节的利益线设计，确保与目标客户首次接触的信息和信心传递到位，加深品牌在目标客户心目中的映象，促成后期的购买行为。

4、企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果。

三、白酒营销策划方案既要在市场推动促销政策允许又要兼顾各方利益。

由于婚宴用酒在市场切受口碑传播影响较大，随机性强。所以在推广婚宴用酒产品市场时，除了要考虑合理的媒体宣传外，还要通过配合一些互动促销政策，提高产品在销售过程中的推力和顾客购买的吸引力。但在制定销售政策时一定要兼顾各方利益。

1、商超的促销政策不宜过大。商超的促销政策过大，会影响餐饮业的销售业绩和积极性(尽管有些产品是分通路来做的，但是会引起抵触心理)。

2、大力度的促销政策还会严重影响特殊通路的利益线设计，企业业只有两种选择，要么降低特殊通路的利益，要么企业向里贴钱。

笔者曾经在某地看到张弓酒业推出的喜酒，在超市中做了近1个月的15.8元/瓶，买一赠一的捆 绑销售政策，其结果每周也就是销售4瓶左右，绝大部分还是因为消费者认为很便宜才购买的。该种销售政策的推出，已经严重偏离了该产品的初始定位，最终结果大家可想而知。

三、广告设计流程

广告创意流程：

分为以下阶段：

1、客户说明会：与客户沟通关于产品特性、通路状况、市场状况趋势、营销目的策略、可能目标对象、竞争对象等等情况，协助广告公司迅速进入状态。

参与人员：业务、公司高层管理、创意、市场调研。

2、提案会议：广告公司相关人员内部讨论。检查资料完整性、决定是否调查或其他资料的搜集、排定工作进度、工作项目鉴定及制定负责。

参与人员：业务、市场调研、创意。

3、策略发展阶段：市场分析及看法、目标对象及竞争范畴的界定、传播功能及角色（广告、公关、促销、活动……）、相关的营销建议。

参与人员：业务、市场调研、创意。

4、广告策略形成阶段：广告策略包括目标对象策略、创意策略、媒体策略，完成执行计划及进度表，做出广告预算。

参与人员：业务、媒体、创意、营销。

5、策略委员会审核阶段：由资深人员组成，审核是为确保策略的精确性及可执行性。

参与人员：业务总监、创意总监、市场调研总指导、媒体总指导。

6、策略提案与决定：策略为整体广告活动长期执行的核心，必须是客户与广告公司共同的认定。

参与人员：业务、创意、媒体。

7、创意发展阶段：广告公司根据决定的策略发展广告活动相关创意。如电视、报纸、杂志、广播、POP等。此时需创意审核会来进行提案前创意作品的审核。

参与人员：创意人员、创意总监、业务总指导。

8、正式提案阶段：提案内容分年度计划和单一活动，任何提案必须以策略为依据。

参与人员：业务、创意、公司的高层管理。

9、调查与修正阶段：调查内容与方法视目的而定，实施时间亦因目的而不同。沟通性调查（Communication Test）包括概念测试、脚本测试、效果测试

参与人员：业务、市场调研、创意。

10、执行制作阶段：平面作品由相关作业人员负责制作，由相关人员签署，并经客户最后签认。电视或广播广告由制片人员监督制完成交片。

参与人员：业务、创意、制作。

以上就是广告创意工作流程，全是本人从专业书上现给打出来的。

至于创意流程，则要关注如下方面：

创意策略三要素：

1、熟悉相关信息的策略性文件。

2、成立专业人士组成的策略审核委员会。

3、注意技术手段与审核程序。

创意战略：

1、 一般战略

2、 先下手战略

3、 USP战略：明确的建议、独特的建议、有助于销售的建议。

4、 品牌印象战略

5、 产品定位战略

6、 共鸣战略

7、 感情战略

还要注意对创意过程的有效管理。

好了，本人是一小小策划，学识有限，打了快两小时，仅供你参考，希望对你有所帮助。

（原创回答谢绝抄袭转载，尊重他人尊重自己！）

四、怎样设计吉祥物?

吉祥物的设计方向很多，以基础图形作为吉祥物设计的创作灵感来源是最为简单的方式。

一套优秀的吉祥物作品需要精心打磨，很多设计师也会发现无从下手，不知道如何去创建一个卡通形象。接到项目就开始打开PS软件发呆，思考许久依然没有找到切入口，这是因为你没有找对方向，设计的流程没有掌握。

中汇设计原创吉祥物设计

中汇设计（北京中汇大道咨询有限公司）吉祥物的设计流程是：分析项目需求 → 梳理关键词 → 筛选有用关键词 → 根据关键词采集对应的素材资源 → 分析素材提取简化图形 → 采集吉祥物表现风格参考 → 绘制草图 → 电脑绘制三视图 → 扁平/写实风格绘制 → 场景中的运用表现。

一套吉祥物设计作品需要包含哪些基础的板块内容，绝不仅仅只是绘制一个角色，还要考虑角色的延展性与场景中的运用效果。

从最基础的三视图开始设计，会输出线稿、填色、质感三个层面的作品。然后会根据确定的吉祥物设计方案进行场景运用，把吉祥物在各种场景中的运用效果设计出来。这里也不一定都是会运用很强的质感来表现，如果是犹如缺省页中的运用也可以是扁平的风格，吉祥物的设计表现风格可以根据具体的运用场景进行选择。

根据平时工作时的需求对接，总结出吉祥物在一套作品中应该包含这些基础的内容：设计分析层面的梳理、吉祥物的介绍、三视图、场景模拟展示、线下物料设计与周边延展、缺省页、图标设计品牌基因融入、加载与刷新、闪屏、引导页、表情包运用、智能表情等等。

一套成熟全面的吉祥物设计提案作品，基本是包含以上列举的内容。但是也会根据项目的不同进行考虑，运用部分或者全部。

以上就是关于餐饮品牌设计提案相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

宣武餐饮品牌设计（宣武餐饮品牌设计招聘）

风马餐饮品牌设计（风马餐饮品牌设计分析）

餐饮业排行榜（餐饮业排行榜前十）

杭州ui视觉设计（杭州ui视觉设计公司）

刷机软件排行榜（刷机软件品牌排行榜）