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产品开发管理系统（产品开发管理系统有哪几种）
发布时间：2023-04-10 17:05:16
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品开发管理系统的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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文章目录列表:
一、怎样开发产品目录管理系统
企业电子报税管理系统简介：
企业电子报税管理系统包括七大功能模块：1、基础资料管理 2、进项发票管理 3、销项发票管理 4、税务凭证管理 5、纳税申报 6、系统管理 7、帮助
初 次 使 用 流 程：
安装—→注册—→登录—→公司资料设置—→纳税申报初始化—→发票数据录入—→报表及报税盘的生成
注：安装—→可到我们公司网站()下载—→下载完成, 双击dzsb3后，用、户按照提示点击，直至点击。
注册—→系统管理—→系统注册—→在“系统注册”录入本公司的纳税识别号“以及”企业名称“按下“确定”按钮。录入信息后注册3.07和3.08。
日 常 使 用 流 程：
登录—→进项发票数据录入—→销进项发票数据录入—→生成报表—→生成报税盘—→打印报表
初始化设置： 一、系统配置
基础资料管理—→系统配置
—→点击“修改”按钮,把当前使用数据库径修改正确．C:\Program Files\航天信息\防伪开票\DATABASE\DEFAULT\WORK。
二、公司资料设置 基础资料管理—→公司资料设置
—→修改—→录入公司基本资料—→保存—→退出
三、常用税目设置 基础资料管理—→常用税目设置
—→常用税目—→税目资料—→找到公司相应税目添加到—→常用税目—→退出
四、开票系统税目初始化
1、常用税目初始化（A）
基础资料管理—→开票系统税目初始化—→常用税目初始化（A）—→点击更新—→确定更新
2、产品税目调整（B）
基础资料管理—→开票系统税目初始化—→产品税目调整（B）
—→全选—→要修改的产品目录—→点击修改—→双击选定一个常用税目—→确定—→点击更新—→确定3、已开发票税目调整（C）
基础资料管理—→开票系统税目初始化—→已开发票税目调整(C) —→选择开票日期—→全选—→要修改的产品目录—→点击修改—→双击选定一个常用税目—→确定—→点击更新—→确定
五、纳税申报初始化
纳税申报—→纳税申报初始化—→开始 —→读入—→手工输入A、B、C相应栏目数据—→手工输入资产、负债、损益表等数据—→保存—→审核—→退出
注：表间数据要结合企业实际情况填写，审核后，在没有生成报表及报盘时可通过复查再修改完毕，保存、审核。
日常操作 一、发票管理 A 、进项发票管理
1、进项专用发票读入
进项发票读入分两种情况：
（1）、进项发票管理—→专用进项发票读入 —→选择扫描认证通过专用发票导入
—→点击读入（RZ00102）—→选择3.5软盘A（将从税局导回来的A盘插入电脑）—→从A盘中选择一个以RZ00102开头的文件 —→点击右下角的打开按钮—→保存 —→退出
（2）、进项发票管理—→专用进项发票读入 —→选择电子数据认证结果读入
—→点击读入（RZ00101） —→选择3.5软盘A（将从税局导回来的A盘插入电脑）—→从A盘K选择一个以RZ00101开头的文件—→点击右下角的打开按钮—→保存—→退出
2、税局代开进项发票 方法和 专用发票相同
3、海关完税凭证
进项发票管理—→海关完税凭证—→点击新增—→根据凭证上的内容在相应栏录入数据—→保存—→审核—→退出
注：此类发票需一张一张录入，所以录完一张以后先保存、审核后再新增录入下一张的发票数据。
4、运输发票
进项发票管理—→运输发票—→点击新增—→根据发票上的内容在相应栏录入数据—→保存—→审核—→退出
注：此类发票分两种情况录入：一种是（如：铁路、航空、管道、海洋运输发票）必需汇总录入；另一种（如：公路、内河、联运等运输发票）需一张一张录入，所以录完一张以后先保存、审核后再新增录入下一张的发票数据。5、废旧物资销售发票
进项发票管理—→废旧物资销售发票—→点击新增—→根据凭证上的内容在相应栏录入数据—→保存—→审核—→退出
注：此类发票需一张一张录入，所以录完一张以后先保存、审核后再新增录入下一张的发票数据。
6、统一收购发票
进项发票管理—→统一收购发票—→点击新增—→根据凭证上的内容在相应栏录入数据—→保存—→审核—→退出
注：此类发票需一张一张录入，所以录完一张以后先保存、审核后再新增录入下一张的发票数据。
7、农产品销售发票
进项发票管理—→农产品销售发票—→点击新增—→根据凭证上的内容在相应栏录入数据—→保存—→审核—→退出
注：此类发票需一张一张录入，所以录完一张以后先保存、审核后再新增录入下一张的发票数据。
B、销项发票管理
1、销项专用发票
销项发票管理—→从界面读开票数据（一机多票6.10）—→读发票查询界面（注意：同时应将开票系统打开，并进入当月的发票查询界面）—→保存—→退出
2、废旧物资销售发票
销项发票管理—→废旧物资销售发票—→点击新增—→根据凭证上的内容在相应栏录入数据—→保存—→审核—→退出
注：此类发票需一张一张录入，所以录完一张以后先保存、审核后再新增录入下一张的发票数据。
3、普通销售发票
销项发票管理—→普通发票管理—→普通销售发票—→点击新增—→根据凭证上的内容在相应栏录入数据—→保存—→审核—→退出
注：此类发票可汇总录入。
4、其他应税项目管理
销项发票管理—→其他应税项目管理—→点击新增—→税目明细—→选择一个常用税目—→输入金额—→保存—→审核—→退出
注：此类发票为不开票项目或其它数据可汇总录入。
5、专用发票明细税目汇总修复
销项发票管理—→专用发票明细税目汇总修复—→点击新增—→税目明细
—→双击税目编号下方—→进入选择一个常用税目—→保存—→审核—→退出
注：此类情况是遇到修复发票才需操作。
二、纳税申报
1、申报表表五
新增—→保存—→审核—→打印 —→退出
2、申报表表一
新增—→保存—→审核—→打印 —→退出
3、申报表表二
新增—→保存—→审核—→打印 —→退出
注：此表有两种特殊情况需手工录入数据；一种是新购卡用户，其中有张1581元的发票，将其税额分别输入此表的11栏和36栏；另一种是进项税额转出金额要在此表的14—21栏其中相应一栏内录入需转出的税额。
4、申报表表三
新增—→保存—→审核—→打印 —→退出
5、申报表表四
新增—→保存—→审核—→打印 —→退出
6、申报表表六
新增—→保存—→审核—→打印 —→退出
注：此表有多个报表可选择，请选择所需的报表后才打印报表。
7、增值税纳税申报表
新增—→保存—→审核—→打印 —→退出
注：此表可以手工录入数据；白色方格可录入数据，灰色方格不可录入数据，当月直接出口外销售额在第7栏填写，一般25栏有数据，需要在30栏填入25栏数据。本期已缴税额（27栏）拆分在（28栏、29栏、 30栏、31栏）填入。
8、资产负债表
新增—→在相应栏输入本期发生的期末数—→保存—→审核—→打印—→退出
9、损益表
新增—→在相应栏输入本期发生的本月数—→保存—→审核—→打印—→退出
10、生成申报盘
纳税申报—→申报主界面—→选择申报所属期间—→点击生成申报盘—→选择3.5软盘A—→点击右下角的保存—→确定—→退出
三、系统备份
系统备份
系统管理—→系统备份—→开始 —→确定—→选择D盘—→保存
系统恢复
系统管理—→系统恢复—→选择好D盘备份路径—→恢复成功
四、辅导期企业认证比对过程（辅导期企业必须掌握）
输入→导出认证→认证结果读入→申报(当月工作）→比对结果读入→申报抵扣（下月）
注意：
1、录入本期需要进行先对比的进项发票.
2、导出进项专用发票及税局代开发票到税务机关进行认证.
3、把认证结果读入系统进行保存.
4、进行本期纳税申报
5、申报成功等税务机关通知拿比对返回结果
6、下期纳税申报前把比对返回结果读入系统进行保存.
7、下期纳税申报即可抵扣本期进项税.
慢慢看吧，希望能帮上你。
二、产品研发项目管理流程分几个阶段？
产品研发项目管理流程一般分五个阶段：
一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。
二是设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。
三是生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。
当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。
四是小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。
小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。
五是批量生产阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。
扩展资料：
研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：
狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。
从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
参考资料：研发管理-百度百科
三、小企业如何构建高效的研发管理体系？
关于中小企业是否适合建立IPD这类问题，答复是肯定的。IPD作为一种管理体系的指导思想，其核心理念是普遍适用的。但如果将IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕没有几个企业是适合的。因此，我们建议参照IPD的主导思路，结合企业自身的业务需要、资源及能力状况以及发展战略，量身定制自己的产品及研发管理体系。
特别是问题中提到公司研发、销售互相扯皮的现象，可以参考IPD是如何通过建立Marketing/产品管理部来解决这一问题。
IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。
中天华夏咨询-研发铁三角
这个产品管理部成员，来自研发部和市场部，以技术背景为主，市场背景为辅，要求综合能力强，研发和市场都能搞得定，有交流能力、协调能力、理解能力，是有市场和研发多年经验的骨干组成的一支非常精干的队伍。从而避免了传统企业中“别人说啥我就做啥”的见单开发式和“我说啥就做啥”的研发导向式这两种常见的容易出现弊端的产品管理方式。
中天华夏在帮助众多优秀企业构建IPD集成产品研发体系的咨询与人才培养过程中，从不单独推崇和强调某一个体系或方法，各种体系应取长补短，互相借鉴，并在企业的实践中不断完善优化，经过多年的发展与丰富，已形成了众多成功案例。如有兴趣了解更多IPD相关内容，可联系中天华夏咨询。
四、IPD和PLM的区别是什么
IPD是一套产品及研发管理的体系。
是从产品投资与开发的角度来审视产品与研发管理的思想和架构。
IPD涵盖了产品从概念到生命周期结束全过程的管理，而这一过程正是技术创新的过程。
因此，通过实施IPD从而提高产品开发的效率和成功率，降低成本，提高企业效益，能够达到提升产品开发能力的作用，同时也达到了提高企业自主创新能力的作用。
PLM产品生命周期管理系统。
PLM是一种应用于企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列IT应用解决方案。
是一种将产品管理方式通过IT手段进行固话的具体手段。
PLM在系统设计中与IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是为IPD而生的，IPD也不依赖于PLM系统而存在。 一个企业推行IPD体系，与其有没有PLM系统没有任何关系。
以上就是小编对于产品开发管理系统问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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