一个小公司的管理模式（一个小公司的管理模式叫什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于一个小公司的管理模式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、一个公司需要怎么管理

• 2、企业最好的管理模式

• 3、刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，该如何管理这个公司？

• 4、小企业如何管理

一、一个公司需要怎么管理

一个公司需要怎么管理

一个公司需要怎么管理，对于经营管理可能不了解的人对此还是比较陌生的，经营管理所涵盖的方面其实很广泛，是我们生活中不可缺少的部分，任何地方都会需要管理，以下一个公司需要怎么管理。

一个公司需要怎么管理1

如何管理好公司

管理好公司的方法如下：有条件的公司不要一直把工人当成牛使用，一年可以组织一次旅游，到风景秀丽的地方放松下身心，让优秀的员工觉得公司的福利好。

如果是生产型的公司，要选择一片好的场地，交通好，视野好，环境好，在这里上班，大家有一种家的感觉，保持良好的心情，有利于公司的发展，有利于个人的提升。

公司的招牌要制造好，显得大气，先声夺人，让人感觉企业的实力。如果是国际型的企业，比如要出口产品到国外，还要在汉语公司名字的下面写上英文名称，让老外感觉正规。

货物的堆放要规范化，不能东一样西一样，十分凌乱，货物堆得整齐，让人赏心悦目，也能节省空间，需要用它的时候，花很少的时间就能找到。

工厂的管理要实行5S之类的严格管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，如果是工人不能自觉遵守，就在车间里画上条条框框的线条，告诉他哪里能放物品，哪里不可以堆放。

有条件的公司也不要一直把工人当成牛使用，一年可以组织一次旅游，到风景秀丽的地方放松下身心，让优秀的员工觉得公司的福利好，晋升空间大，干事更加有心劲。

要求进步的公司，一定要注意到同行业名气大的那里去交流学习，这个要靠公司管理层的人脉，如果对方不同意你去学习，是无论如何办不到的，要做到这点就要求企业管理者有好的处理人际关系，组织协调的能力。

对于公司的营销者来说，要时时刻刻为客户着想。比如说一直铅笔，客户不放心要看铅笔里的铅笔芯是否是好的，你都得马上把铅笔折断给他验货，直到对方满意为止。

管理公司要做到的七件事

树立明确的愿景，尽量宏伟具体一点。作为企业的管理者，一定要在创办公司的时候就树立一个明确的企业愿景，并不是很虚的哪一种，而是具体可行的，比如“改变大众消费习惯，让人人都能开上车”等，这样每一天都可以鼓舞员工，不断奋斗。

拥有多种领导模式。要管理好公司，应该有多种领导模式，因为一个企业不可能只有一两个员工，而是拥有形形色色的员工，针对不同的员工要才去不同的领导方式和方法，这就是要拥有多种领导模式。

对自己的产品要有一套合适的方法论。不管你从事的是哪一个领域，都应该有一套适合自己和企业产品的方法论，比如你应该知道你的产品延伸是什么，附加值在哪里等。

为了长远目标，要学会适时放下尊严。伟大的创业者都会在遇到艰难的时候，适时放下自己的尊严，为了达到长远的目标，低下头来，委曲求全，这一点也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更会面临这样的问题。

留住人才。21世纪最大的成本就是人力成本，人的力量和潜能是无限的，要学会放大价值，让他们发挥出自己的作用，成为公司发展的强大助力。留住人才，一是慷慨对待他们，二是制定好的人才制度。

学会怎么管理聪明人。如今，聪明的人实在是太多了，在自己的公司也不乏有聪明的人，这个时候就要学会管理他们，努力成为让聪明人喜欢、敬佩的老板和管理者，是重点。

懂得预测，学会防范。管理公司，不是一点一滴就能做好的，需要日积月累，更需要预测和防范，尤其是人和资金方面，作为管理者一定要审时度势，懂得提前做好准备工作。

如何经营网络公司

1、明确而长期规划。古今中外，任何成功企业的核心问题是制定企业的使命并就企业的发展方向做出相应长远规划。美国的微软公司、通用电气，日本的索尼、松下，德国的奔驰、大众等著名跨国公司都制定了自己公司的`使命及长远战略规划。美国的雅虎、美国在线等网络公司的创始人也有自己的独特经营理念和长远的战略思想。

没有明确长期的规划，通往成功的道路会很迷茫，没有明确的公司使命及长远的战略规划，就没有国外这些成功企业的今天。

2、确立经营目标。建立管理队伍，健全决策体系，招聘培养专业人才，完善配套市场营销体系等。

3、不断优化管理体制。一个网络企业要发展壮大，除要有切实可行的商务模型和企业经营战略之外，还要有比较规范的专业化的组织结构和功能部门。在创业初期时，网络企业可以像家庭企业那样操作，无需设专业部门。但企业一旦发展壮大，功能部门必须设立，企业经营必须专业化，以提高规模效益。

4、决策体系要高度集中。这个决策体系是建立在合理的公司治理结构的基础上。公司治理结构的核心就是在股东大会、董事会和管理层之间建立一种相互合作和制约的机制，以防管理层重大决策的失误。有些人讲公司治理结构对网络公司不适用，这种说法为时过早。这种观点认为，众多中国网络公司的决策程序之所以高度集中在总裁手中是出于市场竞争的需要，所以决策要快，程序要简单。

我认为这种观点只对了一半。原因之一是，网络公司最大的特征是面向公众，面向世界。企业迟早要把自己纳入公众投资者、公众用户的监督之下，因此，建立一种合理的制度和体系越快越好。

原因之二是，如果说在公司初创期间的权力高度集中的做法对决策有效的话，公司发展到一定阶段则一定要建立合理的决策程序以防决策出现失误。在网络行业高度激烈竞争的今天，权力过于集中在总裁手中往往容易在重大问题上出现失误。一个小小的失误很可能导致公司的破产。

5、不断建立并完善企业文化。经验证明，公司企业文化的形成对履行公司的战略规划，发展壮大员工队伍是一个不可缺少的管理手段。中国的海尔、联想和日本的松下、索尼等企业成功的秘诀之一就是不断完善和发展属于自己公司的一套理念、经营哲学，最终形成了自己独特的企业文化。形成企业文化的重要因素之一就是对人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。

如果企业内部协调成本过高，企业丧失凝聚性，乃至无法一致对外，那么企业失去了凝聚性也就失去了企业的社会资本。社会资本是企业发展不可缺少的社会资源。社会资本是指人们为了实现企业利润最大化目标在企业内部互相信任、互相依赖的一种社会资源。

企业增值的一个重要条件是组织内部共同合作的能力。而这种合作的能力是建立在相互信任，相互合作，共同目标，共同准则的企业文化基础上。没有相互信任，缺乏共同的价值观念，没有共享的专业知识，就没有共同合作的基础。没有合作也就没有竞争和发展。

6、建立起严密的成本监控系统。网络公司与风险投资公司的密切关系更需要企业家认真控制使用资本，降低花销。某些网络公司的老板心中无成本核算概念，企业更无控制成本消费的监控机制，经营者花钱如流水，很快就把公司的财产荡尽。许多案例证明，没有一个严格的管理监测机制，网络公司不可能聚财致富，发展壮大。

7、完善激励机制。网络公司的出现使得大批高智商的企业家进入这个领域。大多数企业将在竞争中被淘汰或被别人吃掉。许多网络公司把企业的使命和宗旨压在上市这个宝上，面对残酷现实束手无策。网络公司的经营者不清楚除了期权之外还有什么法宝可以刺激员工的积极性。问题的关键在于网络公司应该采取什么手段才能建立一种除期权之外、有效而且可被接受的员工激励机制。

8、网络公司最重要的资本是人力资源。先进的技术、赚钱的商业模型加上人力资源是网络公司成功的必要条件。我认为人在所有因素中是最重要的因素。

因为只要有了人，技术可以开发，商业模型可以修改，制度可以组建，机制可以设立。然而大多数网络公司所面临的大量管理风格问题、管理制度问题、员工激励问题、企业文化问题使得网络公司留不住人才。许多高科技人员在不同的网络企业中跳来跳去，对原公司的长远战略规划的执行，对个人的一生事业的发展起了不利的作用。

一个公司需要怎么管理2

小公司人少却难管，该如何管理好团队？教你5招解决！

每个公司都是需要进行管理的，但是现在市面上大部分的时候都在讲大公司的管理服务，很少有专门的介绍小公司是怎么做管理的。不管你的公司有多小，只要你想做管理，就必须知道以下5个原则。尤其是最后一点很重要！

1、不要亲力亲为，适度放权，帮助员工成长

一般来说，小公司很难直接招聘到特别优秀、合适的人才。很多人之所以能在小公司独当一面的人才，是因为这是在工作中磨炼出来的结果。因此作为管理者，一定要适当放权给员工，给员工成长的机会。不要因为怕对方犯错或者员工工作不理想就选择自己去做。

锻炼员工需要在平时用心训练，帮助员工去成长。关键时刻，你就不会没人可用了。

2、培养员工的职场危机意识

一个人的职业生涯往往只有两条路：一是自己选择当老板，二是给老板去打工。对于给老板打工的打工人来说，主要的需求有两个：一个是“钱途”，另一个是“前途”。

想要获得“钱途”，员工就需要工作努力，有优秀的业绩，然后收入增长；想要有“前途”，不仅要在公司和事业上争取更大的成功，更要注重培养，坚持学习，不断提升自己。在这个竞争异常激烈，就业非常困难的社会现实中，职场上的那种残酷与战场相差无几。

作为一个负责任的公司，我们不仅要鼓励员工积极参加各种培训和学习，还要加强员工的职业和专业培训，全面提高人员素质，给员工一个美好的未来。这样员工在你的公司也才会更有忠诚度。

一个公司需要怎么管理3

怎样管理好一个企业，该注意哪些问题？

一、制度高于一切

企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。通过法治来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。

制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。

二、沟通建起桥梁

很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。没有沟通，就没有了解。也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。时间长了便导致企业管理的失败。

管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。

三、众人拾柴火焰高

企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员工会更加努力地为企业发展去工作。

四、金无足赤，人无完人

俗话说：“金无足赤，人无完人”。作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工工作效率越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。

二、企业最好的管理模式

企业最好的管理模式

企业最好的管理模式，要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，以下为大家分享企业最好的管理模式。

企业最好的管理模式1

1、 系统化管理模式：

企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。

2、 亲情化管理模式：

这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种企业管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。

3、 友情化管理模式：

这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。

但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

4、 温情化管理模式：

这种企业管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的'最主要原则。

人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心

认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。

在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。

因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。所以企业管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。

5、 随机化管理模式：

在现实中具体表现为两种形式：一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。

另一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。企业管理者随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则

因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

6、制度化管理模式：

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种企业管理模式的某些有用的因素。

因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。

企业最好的管理模式2

1、屉式管理

抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。

“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤:第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

2、危机式管理

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公 司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。

因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾 向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。

他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质 量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

3、一分钟管理

目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。

每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。

这样可以促使每位职员明确自己所做 的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。

这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。

一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

企业最好的管理模式3

什么是好的管理？

每一个人理解都是不一样，关心员工理解员工、亲力亲为或者是严格要求，这些算不算是好的管理呢？都没有唯一的标准，好或者不好，没有固定的答案。

老张是部门经理，近些年来，都不知道怎么去管理部门人员，因为自己是从基层一步一步走上来，自己也当过员工，多多少少知道员工的痛点，如何去激励员工，但是后面公司年轻人越来越多，矛盾就越来越多，虽然说看过很多管理书籍，但是一点效果都没有。

有一次开会，一90后员工直接和老张吵了起来，老张还没有来得及开口说，你再这样，我就直接开除你。那名员工直接甩下工牌走人，老张还有愣住，现在的年轻人怎么都说不得、骂不得呢！

很多管理者有遇上和老张这样的情况，有问题，你不说，你难受，你说了，所有人都难受，管理每天都要面临这样的问题，员工打不得、骂不得、偶尔还得把员工哄高兴了，为什么现在的管理怎么越来越难做了呢？

为什么管理难做却有人还是做得很好，所以说归回一个点，我们是不是真心为员工着想，如果你真的是为员工着想，这样的做法能够帮助到他，甚至是说进一步提升的他的收入，还有一个能力，一个可以选择更好更高平台的能力，这就是好的管理，而不需要考虑说是不是骂了员工不好之类。

能够给员工挣到现在钱，也要培养员工挣未来的钱，这是管理者要做事情。类似像华为、阿里巴巴之类，华为甚至开出了年薪200万来招聘应届生，要钱有的是，但是你得按我的规矩办事。

当我们在严格要求员工的时候，你要是思考的一个问题，有没有能够给到员工更多的钱和成长，如果都没有给到，这就是管理难的关键点！

不是员工打骂不得，而是给你足够职业尊严的收入，前提是你必须给产生效益，如果不能，这个公司是不能持续多久，所以我们三个人就要做五个人的活，拿四个人的工资，员工目前的工资是超出了行业的平均水平，员工在收入上得到满足。

其次是能力，你在这家公司做，三年之后或者是五年之后，别人愿意用好几倍的薪水来挖人，甚至说你要你提出的条件都能满足，这是公司对员工负责，让员工有留下来的能力也有离开的能力，这就是对员工负责，想留下来继续留，想走也能走得轻松。

我们在做管理的时候，必须要思考一下，我们是出于什么目的去管理我们的员工，是在消耗员工的时间还是说在培养员工，内心怎么去想，行为上怎么做，能不能坚持，这是验证一个管理者是不是真心在为做好管理作出努力。

三、刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，该如何管理这个公司？

关键的工艺或是销售市场合作伙伴，一定要给到股份，别的一起添加的人，是多少都要分出来一点。一开始新注册公司，他人帮你赚来，你一定要给与充足的激发，让每个人最大限度的发挥所长你假如自己不懂会计得话，一定掏钱也需要请一个有经验的会计。不但能帮你省许多力，并且标准的会计，对你交税，股权融资都是有极大的协助。这个钱是很不可以省的。不用那类靠谱的管理制度，陈旧观念。拿一张大纸，把大家最关键的规定定下来，贴墙壁，每个人能看的见。早期就必须简单直接的做事风格，把全部时间精力对焦到商品，销售市场上边去。企业做大，假如还不会管理方法，就请人来做管理方法。你商品，你销售市场，才算是你最关键的，管理方法仅仅提升。

大会也非常简单，经理从企业现阶段运营与服务情况，阐述了开张的必要性、迫切性；建立公司价值观与经营管理理念及其管理模式；按照现阶段公司现状解释了各种各样职能职责的设定实际意义，十分的合理。尽管作出了一些公司的发展方位与最近必须保持的目的及其符合实际的市场前景叙述，没有过多的是画大饼。企业的价值观念：便是为社会发展创造财富，并一定要获得时代的认可与一定，创建公司品牌形象知名品牌；公司理念与经营管理理念：便是以诚实守信，以服务为服务宗旨。企业诚实守信的对待社会发展；企业诚实守信的对待每一个职工；企业与公司领导服务于职工；职工造就出意义来服务于社会发展。企业管理模式：创业阶段的管理方法推行人性化服务加岗位工作职责，根据公司的发展逐渐的踏入“以民为本”的管理机制。

小公司最大的缺点便是不稳定，说关门就破产倒闭，说亏本就亏损了，但你又不希望开很强的薪水，还想让五六个人死心踏地跟你干，别人图什么呀？唯一的选择项便是发展前途了。做为大哥，千万别徇私舞弊玩手段，你需要做的便是向这种弟兄挑明，确立告诉大家，他们的市场前景，他们的艰难，挑明后还想要跟着你干的，基本上便会死心踏地。马云爸爸初创期称为十八罗汉，全是他们的家属好朋友学生们；京东刘强东初创期时喊的宣传口号“你连饮酒也不会还能干什么”，新东方俞敏洪初创期时为搞好关系饮酒到住院治疗，还搞三结义。这些都是江湖啊。

新成立公司假如玩什么游戏定岗定编，确立制度流程，像大企业一样搞KPI玩业绩考核，基本上会死的迅速。而最适合新成立公司的管理就是武林游戏玩法，有急事“弟兄们一起上”就可以了！你既自己当老板，又当会计，那样在承担账务管理时，你就是财务主管或是财务会计的人物角色。你参加企业的业务流程，可是也许市场部的责任人不是你，那样虽然你也是老总，可是在日常的业务工作中，你人物角色是销售员，你的工作必须向业务负责人报告，业务负责人归纳后再和老总报告，那时候，你才是老总。彼此之间有利益关系的工作中，不可以由同一个人来承担。

四、小企业如何管理

小型企业具有规模小、人员少的特点，在发展过程中更多的去考虑生存问题，缺乏全面的管理制度和专业的管理人员，因此，小企业中常常出现这样的问题：1、家长式管理；2、员工缺乏积极性；3、运作质量和效率问题；4、人才的问题；5、市场营销和顾客满意问题等。

对于小企业管理中存在的这些问题，采取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空。

所以，对于管理问题较多的小企业，其管理的提升应进行系统的考虑。根据华恒智信多年的咨询服务的经验，对小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：

1.整理并优化企业的运作流程

流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由于未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。

2.根据流程运作的需要，优化组织

一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。

3.建立有效的绩效管理体系

“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，中小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。

进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

4.建设企业文化

多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什么企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要么是有益的，要么就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处于错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。

如果一个小企业能够解决上述四点，就可为企业管理打下良好的基础，就建立了进一步提升和良性的发展平台。

侵删，若对你有帮助，请采纳。

以上就是关于一个小公司的管理模式相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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