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内部提升与外部招聘的优缺点（举例说明内部提升与外部招聘的利弊）
发布时间：2023-04-10 16:52:28
稿源：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于内部提升与外部招聘的优缺点的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？
从组织内部提升管理人员
优点有：1）有利于调动组织内部成员的积极性；
2）有利于吸引外部人才；
3）有利与保正选聘工作的正确性；
4）有利于选聘者迅速展开工作；
缺点有：1）引起同事之间的不团结；
2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；
二、简述人员选拔中的内部提升方式得优缺点。
优点：
1）比较了解候选人的长处和弱点；
2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；
3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；
4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪；
5）使组织内对成员的培训投资取得回报。
缺点：
1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚
持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置；
2）容易造成"近亲繁殖"
3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。
三、内部提升管理人员有哪些优缺点
优点：1 内部人员对公司理念和文化理解较深，有认同。2 内部人员对公司业务比较熟悉，对自己业务比较熟练。3 内部提升人员一般是业务能力强，工作突出的人，这种人是一线的佼佼者，对具体业务有很深刻的认识，可以服众可以带领团队进步。4 内部提升会给未提升的员工一种激励，至少他们能看到希望，自己做的好的话有机会晋升，这一点对员工忠诚度和归属感很重要。如果对自己的孩子不亲那就会有隔阂。
缺点：1 非内部提升人员在部门没有群众基础，可能存在服众的问题，兵不服将，将调不动兵。2 空降人员对公司文化、业务和发展理念的认识不深，需要一段时间适应。 3 换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大影响。4 很多员工离职只是因为不喜欢自己的领导，也就是直接管理者，所以空降管理人员可能造成部分员工离职。5 空降管理人员容易打压部门优秀员工的工作积极性，优秀员工理应晋升，提高他的认同感、归属感和获得感，很多人仅凭加薪是留不住的，因为你的薪水别人也给的起。空降管理人员会让他们失去对公司的信心，失去长久工作的动力。（如果你工作的再好都没有机会晋升肯定会去别的地方，没有人想在一个岗位上一直工作）
四、电大 管理学基础 内部提升管理人员有哪些优缺点
内部提升具有以下优点：
1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。
2、有利于吸引外部人才。
3、有利于保证选聘工作的正确性。
4、有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升制度的缺点具体表现为：
1、引起同事之间的不团结.。
2、可能造成”近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。
内部提升：
当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。
1）内部提升应遵循以下原则：
公开、公平、公正；
任人唯贤；
有利于调动大部分员工的积极性；
有利于提高生产率。
2）内部提升的主要优点是：
给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才；
有利于激励员工奋发向上；
较易形成企业文化；
人员熟悉，降低部分用人风险；
费用低廉，手续简便。
3）其主要缺点是：
自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。一句话，具有近亲繁殖的一切缺点。
以上就是关于内部提升与外部招聘的优缺点相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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