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市场竞争战略有哪些基本类型（市场竞争战略有哪些基本类型组成）
发布时间：2023-04-10 15:59:58
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于市场竞争战略有哪些基本类型的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、想问企业的基本竞争战略类型有哪些
企业基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。
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二、竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司举例
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。
多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。
4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。
5、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。
三、企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?
一般竞争战略包括3种：
1、成本领先战略
即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。然而，为了适应日益激烈的市场竞争，丰田也非常重视降低汽车制造成本，使其产品更具竞争力。
2、产品差异化战略
即努力使所提供的产品和服务与同类产品或服务相比具有独特性。在这种战略下，品牌的使用充分体现了品牌的某种独特性，企业在此基础上确定了自己的目标市场和战略步骤。各种表现形式，如独特的品牌形象、独特的产品特色、独特的服务等。
3、集中策略
也就是说，企业通过产业市场的差异化来确定一个行业的竞争范围，强调一个行业独特的竞争优势，关注一个特定的市场，或者关注一个特定的消费群体，也就是特定行业的企业对特定市场的优势。
企业集中各种资源，加快产品产销规模的发展，使品牌能够在短时间内产生影响力。由于集中战略使企业过于专业化，抗风险能力减弱。
扩展资料：
总体战略
波特认为，“当影响产业竞争的力量及其产生的深层次原因被确定后，企业的当务之急是识别出相对于产业环境的优势和劣势。”。在此基础上，他提出了一种适用于任何性质和规模的企业、范围广泛的一般竞争战略。
1、低成本
面对巨大的市场和众多的消费者，企业可以考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这一战略的关键是通过规模经济降低平均支出，同时通过批量生产获得专业化的工作效率，从而降低整体成本，使产品价格定位在低于行业的水平，从而产生竞争优势。
2、差异化战略
企业凭借独特的理念、先进的科学技术、施工工艺、新颖神秘的原材料配方、独特的服务形式，设计出独特的产品，即使产品本身并不独特，也可以通过广告和包装，树立产品独特的品牌形象，达到区别。
差异化战略可以在广阔的市场或狭窄的市场中实施。在狭窄的市场中，差异化战略的目标是一小部分有特殊需求或爱好的消费者，因此被称为焦点差异化战略。
参考资料来源：百度百科-竞争策略
四、基本的市场营销战略类型有几种？
制订市场营销战略时，有三种可供选择的营销战略类型，密集型战略、一体化发展战略和多角化战略。下面进行详细阐述。
1．密集型战略
密集型战略是指在现有产品与市场的基础上，通过挖掘其经营潜力来谋求企业的发展方向，从而获得较高的市场占有率。
密集型战略适用于现有产品或市场还有赢利空间的状况，具体战略有如下三种类型。
①市场渗透战略，是指用已有的产品在已有市场中谋求更大发展。例如鼓励现有消费者多购买，吸引原来购买竞争对手的消费者购买，说服未购买的消费者购买。
②市场开发战略，即用已有的产品开发新市场，实行地域多样化，寻找新客户群，开发新用途。
③产品开发战略，是指在原来的市场上开发新产品，对原有产品改进与改良。同时开发与原有产品互为补充的产品或与原有产品完全无关的新产品。
2．一体化发展战略
一体化发展战略是指通过建立或收买与企业目前业务有关的业务来谋求企业发展的发展战略。根据新业务与原有业务的相互关系，一体化发展战略又可分为前向一体化战略、后向一体化战略和横向一体化战略。
①前向一体化战略，指通过获得分销商或零售商的所有权或加强对其控制的一种发展战略。最有效的方式是特许经营。
②后向一体化战略，指通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展的战略。这种战略比较适用于诸如供货成本太高、供货方不可靠或供货方不能保证供应等情况。
③横向一体化战略，指通过获得竞争企业的所有权或加强对其控制来求得企业发展的战略。合并、兼并、收购、接管等是最常用的方式。
3．多角化战略
多角化战略是利用现有资源和优势，运用资本营运的各种方式，投资和发展不同行业其他业务的营销战略。
①同心多角化战略，即企业增加与原有业务有关的新业务。
②水平多角化战略。即企业同时生产与原有产品处在同一个领域的不同产品。
③综合多角化战略，即企业发展与原有业务完全无关的新业务。
这些战略类型的具体分析对比如表10所示。
以上就是关于市场竞争战略有哪些基本类型相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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