对于百度公司的分析（对于百度公司的分析报告）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于对于百度公司的分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、关于百度

• 2、谁知道百度公司的发展历史啊

• 3、人力资源管理概论案例分析百度公司的做法符合哪些激励理论？

• 4、怎样分析百度推广数据

一、关于百度

职业道德

制定制度的目的：

该规范是根据2002年颁布的Sarbanes-Oxley 法案406条款及相关条款的要求而制定的，包含了指导公司运作的最高商业道德水准。较之一般商业行为水准或者适用的法律法规，该规范在一定程度上提出了更高的要求，而百度公司会遵守这些更高的要求。

制度的适用范围：

该《职业道德与行为规范》（以下简称 “规范”）适用于Baidu, Inc.及其所有子公司、关联公司（以下称“公司”或“百度公司”）所有普通员工、高管层、顾问和董事会成员（以下统称“员工”或“百度员工”），是百度公司得以运行的一套基本政策。

注：关联公司，指通过各种安排，Baidu, Inc.可以控制其决策权的公司。

政策的内容：

1. 一般原则

该规范基于下列一般原则：

• 遵守法律

百度公司及其员工将遵守所适用法律和规章的条文和实质。

• 遵守诚实和道德标准

百度公司保证在与股东、员工、客户、供应商、当地社团、各级政府和运营地的一般公众的商业交往中（包括当个人利益与公司利益产生冲突时），保持高度的诚信和职业道德水准。

• 充分和公正的披露

百度公司承诺确保在百度公司向相关政府的监管机构和所有其它公众发布机构提交的报表中所披露的信息，均为完整的、公允的、充分的、准确的、及时的和可理解的。

该规范中所提及的“百度公司”意指Baidu, Inc. 一个注册于开曼群岛的有限责任公司及其所有的子公司及关联公司。

该规范中所提及的“员工”意指：由Baidu, Inc. 及其所有的子公司及关联公司所合法雇佣的所有全日制员工和非全日制员工。

该规范应在所有组织层次上获得强制执行。意识到和遵守该规范并且确保其他人也同样遵守是员工的责任。

2. 遵守所适用的法律、法规和制度

百度公司的政策要求无论在书面上还是实质上，所有适用的法律、法规均应得到遵守。这些法律法规的内容涉及但不限于：证券、劳动和雇佣、行贿受贿、版权、注册商标、商业秘密、隐私、私下协定、给予或收受好处、雇佣骚扰、职业健康和安全，错误或有歧义的财务信息或滥用公司财产。

对于适用的法律、法规，该规范及公司的其他政策的任何违反均应根据该规范第7节所规定的《举报制度和程序》立即向百度公司举报。

任何员工，如果其对于某种情形是否违反适用的法律、法规、有约束力的政策或公司制度不能确定，其应该与公司的部门管理人员，公司人力资源、法务部门或首席执行官（CEO）就该情形进行讨论，以避免日后发生问题的可能。如果没有这样做，其本身即构成了对该规范的违反。

3. 员工关系

3.1. 员工/雇主的权利

员工的权利和公司作为雇主的权利受雇佣活动所在国的法律、用人单位和个人所签署的书面雇佣合同的工作条例等的约束。

如果适用于雇佣行为的当地法律包含与该规范条款不相同的强制性要求，当地法律有效。

3.2. 工作环境

百度公司致力于营造一个所有员工都相互尊重和信任的高品质的工作环境。在我们所做的每件事上都保持诚实，良好的个性，积极的态度，强烈的道德责任感和高道德标准，形成一个有品质的工作环境。每个员工都有义务遵守所有这些标准。

• 骚扰

公司保证提供这样一个工作环境，在这个环境中，所有个人均获得尊重并得到有尊严的 对待。 公司不能容忍任何形式的不尊重员工的行为，包括不适当的愤怒，暴力，或是任何在 工作场所实施的导致胁迫，威胁或其它形式的敌对情形出现的行为。公司禁止对员工进行任 何形式的骚扰，而无论该骚扰是口头上还是实际行动上的，是由上级管理层还是由非管理人 员以及外部人士实施的。骚扰包括但不限于：冒犯性的调情，令人厌恶的性挑逗或者冒犯， 辱骂，性别上或种族上的贬低言词，在工作场所展示黄色图品和物件。

• 歧视

该规范禁止除工作业绩因素外对公司人员进行不平等对待。我们的招聘，雇佣，培训， 晋升和薪金政策，不考虑种族，国籍，宗教信仰，性别，年龄，肤色，残疾，经验状况，婚 姻状况或者其他受法律保护的特征因素。

• 吸烟和酗酒

为维护良好的办公环境，确保办公区域的安全，除吸烟室以外，公司任何区域包括卫生 间严禁吸烟。

办公时间饮酒只有在公司庆典和接待客户的情况下，并且在合理的限度之内时，可以获 得允许。 公司不允许在公司的场所内饮酒，除非在公司举办活动时或事先获得授权允许。

• 安全的工作场所

公司保证为所有员工保持一个安全和健康的工作场所，遵守当地的安全规范并且合理的 消除已知的安全隐患。

• 员工的隐私

公司坚信尊重员工的隐私的必要。对员工隐私的尊重排除了对于员工下班后个人行为的 任何关注，除非该行为削弱了员工的工作业绩或者影响了公司的声望或合法的商业利益。

• 开诚布公的沟通

公司在沟通过程中秉承开放性方针，在对待不满意见时，本着开诚布公的原则处理。

• 重视员工

公司视员工为公司的拥有者，并实施公平和公正的评估和奖励机制，以期保持一个长期 的、高效的工作环境。员工对于我们的成功非常关键。我们希望通过提供与员工的价值创造 相结合的奖励和事业机会来保持公司的成功。

• 利益冲突

公司期望员工有道德地、诚实地、正直地，并且尽最高程度来实施和履行其义务。这就 要求员工们避免实际的或明显的在个人与职业之间产生的利益冲突。

当个体对公司承担的义务与其个人私利产生冲突时，“利益冲突”就存在了。作为公司 的政策，利益冲突的情形是严格禁止的，员工应该避免任何可能出现个人利益和公司利益冲 突的情形。关于避免利益冲突的详细规定请认真阅读《避免利益冲突制度》。除了《避免利益 冲突制度》中规定的禁止的员工行为，也禁止作为上市公司的Baidu, Inc.直接或间接 地（包括通过其任何子公司）以个人贷款的形式向其董事或高管层（或任何与之相当的高级 管理人员）提供或维持信贷、或安排提供或延展上述信贷。

3.3. 非法或不当行为

该规范禁止员工从事非法或不当行为，这些行为包括但不限于：

• 任何违反国家法律法规的行为，任何涉及违反公德的行为，或任何涉及不诚实或故意渎职行为从而构成违反法律的行为；

• 多次未能或拒绝履行员工的义务，包括服从来自于董事会或主管及经理的合法与正当的指令；

• 没有披露同代理商、客户、供应商或合作伙伴在合同条款以外所签订的附带协议或私下协议；

• 其它的已经或可能损害公司名誉或损害 公司的不当行为；

• 向公司就个人经历及健康状况做出虚假或不实披露；

• 对公司和公司其他同事以及商业合作伙伴的行为在授权范围和正常程序外以个人或公司的名义妄加评论和毁谤。

3.4. 欺诈和类似的违纪行为

所有员工必须意识到公司内部的欺诈行为或任何可以导致帐簿或记录中出现虚假或误导性的登记，包括但不限于该规范以及《禁止私下协定制度》、《避免利益冲突制度》、《保密信息披露禁止制度》和《重大未公开信息与内幕交易管理规定》中禁止的行为。对于任何这样的行为根据该规范第7节所规定的《举报制度和程序》应该立即举报给本公司。

4. 反不正当竞争

百度公司及员工不得以任何不正当手段非法排挤竞争对手的公平竞争和正当经营活动，不得蓄意捏造和散布虚伪事实，损害竞争对手的商誉。百度公司及员工不得采用违法手段侵犯竞争对手的商业秘密。商业秘密，是指不为公众所知悉、能为竞争对手带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经济信息。

5. 非法及不正当付款

百度公司商业行为的原则是“公平交易”。百度公司及员工不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售商品。在帐外暗中给予对方公司或者个人回扣的，以行贿论处。

百度销售服务和商品，如果需要给对方折扣，包括但不限于给中间人的佣金、实物等，必须以明示方式给予对方，同时提供可能的证明文件，并通知财务部门如实入帐。

6. 公共披露、会计管理、流程和记录

6.1. 披露信息的完整性、充分性、准确性、及时性和可理解性

IPO之后，百度公司作为一个上市公司须将其财务状况和其他重大的公司经营相关信息披露给投资公众和美国证监会（SEC）。公司承诺确保在 公司向相关政府的监管机构和所有其它公众发布机构提交的报表中所披露的信息（包括但不限于：业务、运营和财务状况方面的信息）均为完整的、充分的、准确的、及时的和可以理解的。公司及其员工须严格遵守所有适用的有关财务核算、报告、估算和预算的法律、法规和制度。不允许披露报告的不准确、不完整和不及时，这会严重损害公司的利益并引发法律责任。

为了达到上述目标：

• 公司致力于开发并运行一套内部会计控制和流程的系统，以提供一个合理的保证，确保公司内部的所有交易都得到了正当的授权，记录并且遵守了所有的法律。对公司内部控制包括但不限于书面政策和方针，上级审查和监控，预算控制和各种其它的检查和结算；

• 公司致力于开发并运行一套披露机制程序，以确保所有相关监管机构和监管条例所要求的信息得到披露。

员工应该意识到，遵守这些内部控制制度和披露机制程序，保证所披露的信息均为完整的、充分的、准确的、及时的和可以理解的，不仅是公司财务部门的责任，更是每一个员工的责任，公司要求每一个员工都熟悉并严格遵守这些内部控制制度和披露机制程序。

具体来说，员工应遵守下列原则，包括但不限于：

• 所有商业交易必须得到正当授权并且在公司的帐薄和记录上进行了正确的，完全的和准确的记录；

• 所有的会计记录，以及从这些记录产生的财务报表必须遵守所有适用的法律和规章，并且不得包含任何虚假的或故意误导的记录；

• 员工必须完全和准确地遵守所有记录保管或文件保存的要求，遵守本公司管理层及其内部和外部审计人员提出的要求；

• 在提供信息时不得对本公司的内部和外部审计人员有所保留，或故意向其做错误的或可能引起歧义的表述；

• 严格禁止对资金、付款或收款不予记录或者进行隐瞒。

员工应监管并及时报告导致不准确和不完整财务报告的可能，应着重从以下几个方面考虑：

• 财务报表结果与相关的实际业务情况不符；

• 没有明显商业目的的交易；

• 规避常规审批程序的请求。

6.2. 与外界的交流

百度公司极其看重公司在外界的信用和名誉问题。投资界和新闻媒体任何有关公司的口头上或书面上的报道评论都会对公司直接造成正面或负面的影响。百度公司的政策是：应外界（媒体、分析师等）请求及时地提供准确的、完整的信息，并同时遵守对竞争性和专有性的信息进行保密和防止有选择地披露敏感的财务数据的规定。为了确保上述政策得以实现需要公司及其员工具体遵守下列两个方面的规定：

6.2.1. 遵守“公平的公共披露 ”（Fair Disclosure）规定和与投资界的交流

作为一个在美国上市的公司，百度公司遵守美国证券法有关“公平的公共披露”的规定（简称“FD条款”）。FD条款规定：当公司向证券市场专业人士或股东披露有关公司的重大未公开信息，并合理预见到股东会利用上述信息进行交易时，公司必须同时将上述信息披露给投资公众。“证券市场专业人士”通常包括：分析师、投资机构和其他投资顾问。公司任何重要的信息应本着公平的原则披露给全部投资者。

只有投资者关系部有权应证券市场专业人士或股东请求向其披露公司信息。任何员工不得未经投资者关系部明确批准而与投资界（包括但不限于股东、分析师、基金管理人或者潜在的投资者）就公司信息（无论该信息是已经公开的还是尚未公开的）进行直接交流。员工如果接到证券市场专业人士或股东的请求要求披露信息，须立即联系投资者关系部以便其协调对该请求的回复。

6.2.2. 与媒体的交流

未事先咨询公司的对外消息发布人员，员工不得与媒体进行交流，无论是公开的还是不公开的。如果有任何潜在的公共关系问题，例如某位顾客在一家公共论坛上写出了抱怨，员工应立即将其提交给公司对外消息发布人员。

如果媒体对公司信息有查询或者需求，员工应立即将其提交给投资者关系部处理。

关于与媒体关系的规定，员工还应该认真阅读《百度高管及员工对外言论制度》，以确保每个员工对待与媒体关系的活动中遵守正确的行为准则。

7. 商业伙伴、供应商和客户

7.1. 商品和服务的获取

本公司保证同我们的供应商公平交易，在竞争性的评估过程中进行公平竞争以确定供应商，对供应商不予任何歧视或欺骗，供应商的选择应根据供应商提供的价格、服务、质量和信誉，本着对公司的长期商业发展有利的原则来进行。

员工在处理与供应商的关系时，应始终保持公正性，不应试图施加影响以获得对某个特定供应商的“特别对待”，这样会危害我们的竞争性选拔程序。员工不能从供应商和目标供应商接受或索取个人利益，以防损害对供应商产品和价格评估的公正性。员工也应该对供应商或潜在供应商提交给公司的定价或产品信息保守秘密。

采购协议应该得到适当的审批，并且明确所提供的服务和产品、付款的计算根据和适用的价格与费用。付款金额必须与所提供的服务或产品相匹配。

7.2. 礼品和款待

公司的商业行为是建立在“公平交易”原则基础上的，因此任何员工不得接受回扣，不得私下秘密接受佣金或其他形式的私人好处，员工也不得对他人行贿。公司公平地对待全部有业务往来的员工和公司。公司鼓励在商业交往中的礼貌行为，但是赠与和接受礼物或招待会被认为是企图对相互关系施加不当影响。

员工及其家庭成员不得接受影响或有可能影响其在履行义务时的判断或行为的礼品、服务、旅游或款待。

礼品接受人应该将接受礼品的情况及时报告部门主管人员，并且在获得部门主管的批准后，报人力资源部备案。员工受到任何利益引诱或酬金时，应立即向其部门主管报告。

员工未经声明即可接受并保留的礼品仅限于无商业价值的纪念品，例如日记，日历，备忘录等等。

在下列情况下，礼品应该得到拒绝：

a) 可能导致引起对本公司不必要和不需要的直接或间接的宣传效果。

b) 故意对本公司施加影响或可能使本公司限于尴尬境地的礼品。

c) 收取此礼品会使接受人受到任何形式义务的约束。

d) 现金形式的礼品必须予以拒绝。

代表公司馈赠对方的礼品和提供给对方的款待必须如实入帐。

7.3. 与潜在客户和客户的交往

本公司致力于满足客户的所有需求，致力于使客户满意和维持与客户的长期伙伴关系，正直诚实是非常关键的。

员工不得有意地就本公司或竞争对手的产品或服务向客户做错误的陈述；所有同竞争对手的比较必须是准确的，基于可以公开获得的信息并且没有误导。

员工不得在书面合同之外与客户签订副协议或私下协议。

员工不得为了获得或留住客户，向政府官员直接地或间接地提供金钱或其它任何形式的贿赂。

7.4. 公司其他制度中相关内容的遵守

公司员工必须遵守该规范以外的公司其他制度中针对商业伙伴、供应商、客户的所有规定，包括但不限于《禁止私下协定制度》。

8. 公司信息和财产的保密与保护

8.1. 信息的使用与披露

为了使公司的所有普通员工、高管层、顾问和董事会成员保守其担任公司职务期间获取的涉及公司业务、技术等方面的属于公司财产的保密信息，不将上述信息私自透漏给任何第三方，从而保证公司利益不受损害；

为了遵守所有重大未公开信息的使用与披露法律法规，防范在未经授权情况下，泄露在工作场所获得的任何非公开信息的行为，以及在证券交易中滥用重大未公开信息的行为。

公司制定了《保密信息披露禁止制度》和《重大未公开信息与内幕交易管理规定》，所有员工应该认真阅读上述制度，确保每个员工在信息的使用与披露活动中遵守正确的行为准则。

8.2. 公司财产的保护

全体员工有义务保护委托给他们的公司财产不被丢失、损坏、不当使用，读取以及盗窃，并遵守与管理和使用公司财产相关的一切规章和制度。财产包括但不限于公司拥有的信息、技术资料、软件、信息系统资源、建筑物、设备、文件以及现金。

员工公司财产的使用应限于公司业务，而不能扩展至私人用途。即将离开公司的任何员工必须归还全部公司财产，包括文件或者含有公司信息的存储材料，不得保留备份。

公司所有受聘员工在其被雇用期间，使用公司资源（包括信息）所创造的任何发明、创作、编撰物、软件、技术或商业机密或其他形式的知识产权均属公司所有，并承诺以其最大努力与公司合作，以使公司获得完整的产权，同时上述产出物应视为公司拥有的保密信息要求员工遵守《保密信息披露禁止制度》。

公司尊重其他公司对其专有信息的产权，并要求公司员工遵守保护这种权利的国家法律。

9. 举报违规行为和反对打击报复

9.1. 举报违规行为

为了使所有员工和所有与百度公司产生关系的公司、机构或个人能够通过有效的渠道举报违反百度《职业道德与行为规范》以及相关制度和程序的情况，公司制定了《举报制度和程序》。所有员工都有责任将已知的或疑有的违规行为按照公司的《举报制度和程序》举报给指定部门。

9.2. 反对针对举报的打击报复

任何员工都不能因为善意的举报而遭到公司或其他员工的报复。但是公司保留对进行恶意举报， 骚扰性举报和故意虚假指控的员工进行惩罚的权利。为了更好的保护举报人的权力，使所有员工都了解举报人的权力以消除对举报报复行为的担忧,公司制定了《举报行为反报复制度》。请认真阅读该制度。

10. 违反《职业道德与行为规范》的处罚

如果有违反《职业道德与行为规范》上的规定，视为严重违反公司规章制度的行为。对该规范及相关制度的任何违反都要受到处罚，“由于按照上级主管或更高级别的管理层的命令行事而导致违反了该规范”的说法并不能成为正当理由。公司有权依法立即解除责任人的劳动合同并不支付任何经济补偿金，若责任人行为是触犯法律的，公司将依法移送司法机关追究其法律责任。

11. 豁免

对该规范的豁免只能在特殊情况下，根据具体的情形给予。只有公司董事会（或董事会下属的/指定的委员会）有权对员工违反该规范的行为作出豁免决定。

12. 疑问咨询

该《职业道德与行为规范》通过澄清原则和标准而向员工阐明了指导性的原则，它并不能包含一切问题。如果员工遇到了该规范没有涵盖的情况，或者就该规范所提到事项产生了疑问，鼓励员工咨询公司人力资源部、法务部与内审部。

13. 公司所有员工均应遵守公司生效的其他所有制度，包括但不限于《避免利益冲突制度》、《保密信息披露禁止制度》、《百度员工信息安全手册》、《重大未公开信息与内幕交易管理规定》、《禁止私下协定制度》、《举报制度和程序》、《举报行为反报复制度》和《百度公司电子邮件管理制度》。

制度的生效和失效：

生效日期：2005年7月1日

批准：董事会2005年7月1日

制度的修改规则：

职业道德委员会将每年或需要时审查该规范，如有必要，并做出适当的修改以供董事会批准。

该规范将放置在公司内网上和外部网络上供公司员工及外部人士浏览，人力资源部将视具体情况对公司员工定期举行针对该规范及相关制度的培训，该规范及相关制度修改的版本将会及时在公司内网上发布并通知员工查阅。

投诉专线 投诉信箱

作为NASDAQ上市公司, 百度制订了包括《员工职业道德与行为规范》 在内的一系列规章制度。为贯彻落实前述规定，力求减少并杜绝员工违规事件的发生，百度特别开设了“投诉专线”和“投诉信箱”，欢迎社会各界对百度公司员工 进行监督并通过以下联络方式投诉百度公司员工的违规行为。我们欢迎您在投诉时留下您的姓名和联络方式，当然您也可以匿名投诉。我们承诺在保证能够对投诉进 行充分和公平的调查，同时符合法律要求的前提下，对投诉人及投诉人的相关信息进行最大程度的保密。如果您在投诉时留下了联络方式，我们会在收到投诉信息的 15个工作日之内与您联系：

投诉专线：（00-8610）59927878

投诉信箱： bdjb@baidu.com

以上举报专线和举报邮箱是百度公司专门用于对百度员工在商业活动中存在有违法、违规或不正当行为的举报，如果您是要反映互联网违法和不良信息，请通过webmaster@baidu.com反映，竞价排名业务投诉请通过question@baidu.com反映。

请您务必根据您所反映的内容选择正确的反映渠道，渠道的错误选择将导致您的问题无法得到处理。

二、谁知道百度公司的发展历史啊

这个人，名叫李彦宏，典型的“海归”，1999年从硅谷回国创业。这个公司叫百度，一家做搜索引擎的典型网络技术型公司，“百度”两个字取自辛弃疾的“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”李彦宏是百度公司总裁。

李彦宏不平凡——

他在著名搜索引擎google、infoseek、yahoo在网络世界如日中天的时候，逆风飞扬，回到中国来搞中国人自己的搜索引擎；

他和IT界头号人物比尔·盖茨、迈克·戴尔一样，放弃了唾手可及的“洋博士”学位，辍学经商，一举成功；

他在2000年6月互联网的寒冬里，不但一举拿下新浪、搜狐、网易、TOM的技术委托大单，而且第二次融资1000万美金成功。

他回国不到2年，仅凭一个不到百人的公司家底，夺得“2002中国十大IT风云人物”的桂冠。

他创建的百度引擎，三年成名，在中国已经堪与google比肩，在某些指标方面甚至超过google，被国际网络界誉为奇迹。百度的日访问量，现在已经跻身中国网站“四强”。

Google情未了！

2003年6月4日下午4：30，百度总裁李彦宏和市场总监毕胜在苦等一个结果。从创建百度到融资1000万美元，从卖技术给新浪挖到第一桶金，到搞自己的独立搜索网站，从8个人的草台班创业到100人的“闪电计划”，李彦宏等的就是一个结果——是百度好还是Google好？

自从2000年Google推出中文版后，“上帝”像暖风般吹醉了中国人，对“上帝”赞不绝口的，首先就是那些记者和编辑，像刘韧、方兴东这样的“名记”，几乎逢人便要说“今天你GoGo了没有？”据说后来方兴东突然不用Google了，原因是，他突然发现，他大名鼎鼎的“方兴东”三个字居然在 Google上搜不出结果。

李彦宏要用百度与Google比，“聪明人”一看就觉得是拿鸡蛋与石头比。可李彦宏不这样看，他认为百度成“金”了。自2002年年底“闪电计划”结束后，他就要求公司的人“绝对不要再用Google，百度已经不比Google差！”遇见道上的朋友，李彦宏不好“赤化”别人，就由市场总监毕胜 “代唠”：“百度已经不比Google差！”据说被他们“赤化”的朋友，没有一个认为上当受骗，比较中肯的评价认为，“在中文领域，百度和Google一样好用了！”。

由中国电脑教育报举办的“Google Vs Baidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测，在2003年6月4日下午16�30结束，共计持续一周时间。在参加评测的10�015名普通用户中，约55%的人选择了“Baidu比Goolge好”，10%的人选择了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人选择了“Google比 Baidu好”。

有“谣言”说，这次“万人公测”有百度幕后公关的影子；有“观察家”疑神疑鬼。6月5日的《京华时报》报道：万人公开评测，百度超越 Google；同一天，发行量很大的《北京青年报》载文说：百度成为中文第一搜索门户，百度杀进中文网站“四强”，紧跟新浪、搜狐、网易三大“门户”之后。

记者们喜欢笔下生花是常有的事，坊间总有人“公正”地怀疑某事件的“幕后”，本不奇怪。三年苦练，百度今日能够被媒体拿来与Google说事，本来就是一件很了不起的事情。

李彦宏心中有一段Google情未了。1998年4月，他与Infoseek技术总监威廉·张一起去澳大利亚布里斯班参加国际互连网大会，与会的就有Google的两位年轻的创始人。那次会议的来宾有二分之一与搜索引擎有关，李彦宏当时正在Infoseek做技术主管，大家对他好奇心很重，要求与他交流技术的人士一个又一个。于是，他们临时搞了个小型聚会，也就在会议的留言板上把自己的姓名和聚会地点留下，就来了100多人，那个时候，完全就像 “西部淘金”。两位创始人向他提出了很多技术问题，他也毫无保留地贡献了自己的研究心得。没想到，就这么三四年，这两个家伙的Google像引擎杀手一样，相继把Infoseek、Yahoo砍于马下。李彦宏在硅谷的时候就憋着一股劲，别的国家你摧城掠地也罢，在中国，我李彦宏是要与你血战到底的。

李彦宏心中有一段Google情未了。2002年春节后，李彦宏开始隐约感觉到中文搜索引擎的市场已经开始成熟，而更叫他开始担心的是 Google在中国网民中的口碑越来越好。一种压力开始令李彦宏不安——一方面是百度占据着中国市场80%的份额，另外一方面Google已经在国际上成为最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google对中国本土的进攻？这些问题无时不在刺激着他的每一根神经。

李彦宏感觉到与Google的决战就在眼前。

百度必须在技术上超越Google。

2002年三月，以雷鸣为首的技术突击队成立，李彦宏给这次秘密技术行动命名为“闪电计划”。(未完待续)

《百度传奇》之二——百度“闪电”

1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。

8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。

而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。

他决计要成为挑战“上帝”的人。

百度“闪电”

-本报记者黎和生杨子北京报道

1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。

8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知道是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。

而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。

他决计要成为挑战“上帝”的人。

百度公司真正开张是2000年3月份，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，李彦宏感叹，国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。

李彦宏的新公司选在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。早期的硅谷创业公司，夸张点说，“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上发展起来的！”。

北大资源楼刚好余下两间房，420在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公；406正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。李彦宏自己的办公室设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在北大读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。

北大资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。百度就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文搜索引擎市场，2002年初，公司搬到了更加宽敞的海泰大厦。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春节刚过，企业里弥漫着过年的余波——

“毕胜，今年回唐山老家过年了吗？”“Robin�李彦宏的英文名 怎么样，硅谷的春节热闹吗？”

李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回国了。美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个时候正在加紧他的华语市场扩张。他想起自己1999年圣诞节回国，决计在本土与“上帝”交战，两年多来，百度在中国与Google的交手中，功力仍显不够。Google在2000 年9月推出中文版后，中国至少有500万网民开始用Google。

百度的新年突然紧张起来，按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......”

雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照李彦宏的话说，雷鸣的确是个搜索引擎方面的天才。

雷鸣的“闪电小组”很快行动起来。李彦宏给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”完成后，百度的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。

那年夏天，天热得出奇。

“闪电小组“的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。

2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍然感觉不满意，决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发。由于他在搜索引擎方面的技术积累已经很深，加之对当时世界的前沿技术非常了解，他的加盟，确实使“闪电计划”的进展比原来大幅提高，到2002年12月，老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子，新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。

李彦宏的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，当初有小组成员忧心忡忡，人家Google是800人，一个加强营的兵力，“我们打得过吗？”李彦宏4月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”

“闪电计划”的结果是辉煌的，在百度，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的百度。毕胜率领百度的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。

“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。李彦宏带着大家去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏。

百度前面的路还很长，比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。

下期请看《百度传奇》之三——硅谷狂想曲

在世界IT史上，硅谷是一个神奇的地方。

硅谷其实不是谷，从地域上看，硅谷位于美国加利福尼亚州，是旧金山市和圣何塞市之间一块30英里长、10英里宽的狭长地带。此地背靠太平洋海岸山脉，面对旧金山湾的一片海洋，为山海所环绕，这里并不是一个真正的谷，只是在人们想像中是一个“谷”，一个高科技之谷。

1997年夏天，李彦宏离开工作了三年半的一家金融信息公司，从新泽西州踏上去硅谷的第二次创业之路。

硅谷狂想曲

-本报记者黎和生杨子北京报道

在世界IT史上，硅谷是一个神奇的地方。

硅谷其实不是谷，从地域上看，硅谷位于美国加利福尼亚州，是旧金山市和圣何塞市之间一块30英里长、10英里宽的狭长地带。此地背靠太平洋海岸山脉，面对旧金山湾的一片海洋，为山海所环绕，这里并不是一个真正的谷，只是在人们想象中是一个“谷”，一个高科技之谷。

1997年夏天，李彦宏离开工作了三年半的一家金融信息公司，从新泽西州踏上去硅谷的第二次创业之路。

硅谷是李彦宏心中的梦。那里有HP、SUN、网景、Yahoo�、Oracle，那里有Internet和VC�投资商 ，那里有斯坦福大学和加州伯克利分校。那里的每一寸土地，每一寸阳光，都是那么让他向往。

威廉·张站在Infoseek大楼的门前迎接他。这位Infoseek的CTO来自台湾，哈佛博士头衔，从工程师干到CTO，也算身经百战的 “江湖高人”。他在一次学术会议上，与李彦宏邂逅相遇，谈技术，谈大陆，谈台湾，谈中华文化，谈互联网，谈搜索引擎……人逢知己。威廉·张极力怂恿李彦宏，到硅谷Infoseek共谋发展。

李彦宏原来供职的那家金融信息公司，实际是道琼斯属下的一家专门分析财经数据的专业咨询公司。李彦宏的头衔是“高级顾问”，平日里接触最多的就是财经新闻，《华尔街日报》几乎是每天的必修课，Yahoo�的杨致远，网景的安德森这些互联网追捧出来的神话英雄，几乎天天占据华尔街日报的重头版面，李彦宏心里隐隐有了一股冲动——到硅谷去。

李彦宏一直想“做大家需要的东西”，加盟Infoseek使他兴奋不已。看着每天有几百万人在使用自己设计的东西，他心里有说不出的满足感。

李彦宏的住所离网景公司很近。网景当时是华尔街的“红人”，开发了一个称作“领航者”的浏览器软件，连微软都惧怕三分，股民追，媒体捧，是大家心目中的“富翁速成机器”。

李彦宏晚饭后常去网景公司附近散步，看着一栋栋办公楼拔地而起，尘土飞扬的工地几个月就变成了漂亮的网景工业园区，让他一次次地感叹新经济的魔力。硅谷的中国工程师很多，李彦宏经常去参加大家的聚会，大家聚在一起，哪家公司上市了，股票价格一路飙升啦；谁谁又通过options(股权)赚了钱，别墅买到山上去了啦。

每一次谈话都是一次躁动。

李彦宏很喜欢Infoseek的开发环境，大家相互之间比较尊重，氛围轻松。对这位来自中国的工程师的技术功底，几乎没有人怀疑。有人这样评价李彦宏在Infoseek的贡献——威廉·张创造了第一代Infoseek，罗宾·李(彦宏的英文名)创造了第二代Infoseek。

李彦宏加入Infoseek的那阵子，这个公司既辉煌也痛苦。跟大多数互联网公司一样，外面看起来像一团火、一尊神，内部人觉得是一块冰、一个坑。投资商给每家公司的压力——市场占有率要大，现金流要健康，盈利能力要强——还真应了那句古话“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。Infoseek和 excite打得最厉害，Infoseek的前任总裁约翰逊曾想通过紧缩开支来拖垮对手，结果excite没拖跨，自己反而被“拖垮”了。接替约翰逊的是 36岁的哈瑞·马超。

马超果然不辱使命。到了1997年年底，Infoseek第四季度的收入达到1250万美元，比去年同期增长了105%，亏损为每股0.15美元，比华尔街预计的每股要少亏0.05美元。这是Infoseek上市以来最风光的一个季度。

1998年4月，李彦宏与威廉·张一起参加了布里斯班世界互联网大会。在这次会议上，他认识了Google的两位年轻的创始人。李彦宏的印象中，这两个家伙也就20多岁，一副天不怕地不怕的样子。

这个月还发生了另外一件大事：迪斯尼宣布购买Infoseek 40%股份。迪斯尼的加盟，使华尔街兴奋无比，而对Infoseek的技术人员来讲，却是一段从天堂通往地狱的长路。迪斯尼的作风是典型的“排排坐”，员工的升迁主要看资历，这对习惯了硅谷自由之风的年轻人来讲，就像关闭了一扇面向大海或者草原的窗景。李彦宏感觉到自己在Infoseek的美好时光已经不多了，虽然这时候他已经拥有50多万美金的Infoseek股权。

1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加“国庆典礼”，李彦宏有幸在受邀之列。这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。此前的1998年夏天，李彦宏曾经应清华大学邀请，在清华作了一次技术讲座，搜狐的一帮员工也去听他讲课，课后这些搜狐员工鼓励他：“你有这么好的技术，还不回国自己创业？我们搜狐买你的技术！”。

从“国庆典礼”返回美国的李彦宏已经无心再在Infoseek继续干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彦宏刚刚从东部闯荡到硅谷的时候认识的，当时徐勇在一家制药公司做销售。后来，徐勇和一帮硅谷的中国人攒着拍摄的纪录片《走进硅谷》，在北京电视台和内地其他电视台还播出过。11月的某一天，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加《走进硅谷》一片的首映式，李彦宏约好第二天与徐勇谈回国创业的大事。

《百度传奇》之四——在美国淘金的日子

-本报记者黎和生杨子北京报道

《走进硅谷》首映式的第二天下午，徐勇应约来到李彦宏的家里谈“大事”。李彦宏拿出一份“保密协议”，徐勇有些惊讶，但马上转为镇定——李彦宏在硅谷两年半，已习惯美国人的谈话作风了。

徐勇在“保密协议”上签了字。李彦宏说，“我们回国干一家互联网公司吧。”

融资

徐勇也是北大的高材生，当然，这时候他在美国的身份是生物学博士后。

两人一边吃饭，一边商量着各自在未来公司里的股份比例、职责分工、发展规划等等。对于这两个身处硅谷的“梦想家”来说，创业的躁动，对前景的向往，就像突然喷发的火山，一时之间，让他们激动不已。

硅谷11月的早晨，秋阳如春。经过一夜畅谈，两人美丽的新公司计划已然“万事俱备，只欠投资”。

他们的融资目标100万美金。硅谷有的是投资家，据说一片树叶落下，总会砸住三个VC(风险投资商)。然而这一次风向变了，VC们的口味不再是门户，而是电子商务，其中商业模式B2B最受青睐。

没想到在这种情况下，竟然有三家VC愿意给他们这家技术公司投资。这些公司看重他们新公司的三个概念：中国，技术，团队。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外两家，用他的话说，“热情得实在无法拒绝”。这些VC当然不是钱多得没处花，那天签字前，有个VC借故偷偷到房间外打电话问 Infoseek的威廉·张，“这个罗宾·李真的很厉害吗？”。罗宾是李彦宏的英文名。威廉·张告诉他，“罗宾在引擎技术方面，在全世界可以排前三”。两家VC更放了心，有人甚至想独投，徐勇和李彦宏觉得还是两家一齐投资更好，一家60万美金。

签订投资协议后，徐勇先回到了中国，李彦宏在硅谷多呆了一段时间，看看老朋友，陪陪妻子马东敏。没有妻子的帮助，他那本在清华大学出版社出版的《硅谷商战》不可能完成，也没有今天的回国创业。

1999年圣诞节，李彦宏登上了飞往祖国的飞机。这是他人生中又一次重要的抉择。

8年前的这一天，他离开北大、离开家乡阳泉去美国“镀金”的一幕一幕，犹在眼前。

留学

李彦宏在北大读的是图书情报专业(先为北大信管系)，自己却喜欢计算机，和北大众多出国留学的同学一样，他广种薄收，一次向美国十多所大学递了申请，最后被纽约布法罗大学录取。

布法罗风景秀丽，李彦宏第一次踏上这片土地的时候，正是白雪皑皑，冰封大地。这所大学的计算机系在全美排名在前20名之内。本来李彦宏是奔着斯坦福、加州伯克利分校去的，但那几年，美国的IT太火，中国的计算机教育在这些学校眼里，基本上还是“婴儿”，根本不招中国大陆留学生。布法罗本来也不准备招大陆留学生的，只因为学校聘了两位来自中国大陆的教授，在教授们的要求下，学校破例招了他们几个中国大陆学生。

靠近尼亚加拉瀑布的布法罗大学，受伊利湖和安大略湖的影响，一年中有6个月都下着雪。初来乍到，李彦宏白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常在学校忙到凌晨2：00。李彦宏的勤奋，其实也是众多中国留学生初到美国的真实写照——补习，上课，打工。

李彦宏实在忍受不了布法诺夜晚冰彻的寒冷，十二分心痛地从留学盘缠中拿出1000美金，购买了一辆丰田二手车。校园里的停车场一到凌晨2：00 就要清场，这是李彦宏在学校能呆的最晚时间。雪很深，冰很厚，每一次启动车子，没有10分钟的预热和打扫时间，汽车是根本开不动的。

李彦宏在布法罗读书期间搬了三次家，第一次与一对中国夫妇合租，合不来，因为夫妇俩经常在每月的电话费上做假，比如，本市通话是不收月租费的，这对夫妇以为他不知道，非要让他平摊月租费。第二次的环境不错，但房东家养的那只猫，竟然让他过敏。第三次与一个来自香港的留学生合租，双方合得来，离学校近，很满意。这一段时间，他的口语和专业英语都有很大长进，不像当初，很多专业课都听不大懂。他在美国的留学生活度过了最困难的时期——留学生们常常称其为“磨合期”。

过了“磨合期”的留学生们总会有些躁动。比如，在校外兼职打工啦，参加组织校友会、同乡联谊会啦，总之“不闲着”。

1993年4月，李彦宏产生了出去“闯一闯”的念头。5-8月是学校的暑假，呆在学校里也没有什么意思，他决定去“打工”。

李彦宏在网上看了不少招工广告，觉得合适的，就发一份简历过去，又一次“广种薄收”之后，又一次惊喜的“幸运”——一家叫Matsushita的公司愿意接受他去做实习工作。

改变

去Matsushita的实习，改变了李彦宏的一生。

李彦宏要去一家公司实习的消息很快在中国留学生中传开了——这家公司给李彦宏开出了每小时25美金的实习报酬，同等条件下，这家公司给的待遇之高，在留学生中几乎闻所未闻。有趣的是，当他那位香港同屋问他“去的到底是哪家公司？”时，他不好意思地回答说“一家叫Matsushita的、名字怪怪的小公司”。这位同屋听后大惊，“这还是小公司，它就是大名鼎鼎的日本松下呀”。原来，Matsushita是日本松下的日文直译。怪不得这么拗口。 1993年5月，李彦宏在位于普林斯顿的松下信息技术研究所正式实习。这是他人生第一次走上岗位，靠自己挣钱吃饭的开端。普林斯顿是一个宁静美丽的小城，著名的普林斯顿大学曾经养育了爱因斯坦等大科学家，同时，这里也是工业界、尤其是IT界的研究基地。

松下的工作环境非常舒适，一进门就能看见大厅里的室内花园。工作之余，李彦宏经常坐在花园里看报纸，《华尔街日报》是他最喜欢看的报纸。

李彦宏从事的是OCR(光学字符识别)领域的研究。实习期间，他提出一种提高识别效率的算法，受到松下高度重视，以至于当他必须结束暑期实习回到学校的时候，松下竟然打破常规，继续聘用他在学校里兼职，并鼓励他把这一研究成果写出来发表。李彦宏后来在一次国际学术会议上宣读这个研究成果的时候，得到国际OCR学术领域一位“泰山北斗”的赏识，在他的推荐下，这一成果顺利发表在国际权威学术期刊《模式识别与机器智能》上。

攻读博士期间能写出这样具有国际水平的论文，导师认定他的博士文凭已经只是时间问题。而且，如果不出特别意外，松下一定会在他博士毕业后高薪聘请他。李彦宏的美国之路仿佛一片坦途。

《百度传奇》之五阳泉小子

1994年暑假前，李彦宏突然接到华尔街一家小公司的聘书，邀请他去做带“工程师”性质的“高级顾问”工作。李彦宏有些犹豫，自己在学术领域已经有了“开门红”，接下来顺理成章的将是“博士-教授-权威”的金光大道，而这条人生之路，是他从家乡阳泉走出来时就抱定的理想。

做工程师还是做科学家，李彦宏再次面临人生的重要抉择。

阳泉小子

-本报记者黎和生杨子北京报道

1994年暑假前，李彦宏突然接到华尔街一家小公司的聘书，邀请他去做带“工程师”性质的“高级顾问”工作。李彦宏有些犹豫，自己在学术领域已经有了“开门红”，接下来将顺理成章是“博士—教授—权威”的金光大道，而这个理想，是他从家乡阳泉走出来时就抱定的理想。

做工程师还是做科学家，李彦宏再次面临人生的抉择。

抉择

李彦宏在美国留学的时候，正是克林顿和戈尔鼓吹信息高速公路的时候，以互联网技术为先导，美国经济牛气世界，大批公司上市圈钱，各公司人才流动异常活跃。

留美学生中这个时候流行一股风气，只要有工作，读博士的学生，大都拿了硕士文凭就走人。李彦宏很想拿到博士文凭再去工作，但这家公司的人对他非常热情，老板对他的研究非常欣赏，而且两人在学术上谈得非常投机，大有相见恨晚之感。

李彦宏最后决定放弃博士学业，到这家公司作“高级顾问”。

李彦宏的科学家梦想就这样破了。

人生的重要抉择有很多，每一次选择都是人生的转折。每一次都想深思熟虑，每一次都是身不由己。

从山西阳泉到北京大学，从北京大学到纽约布法诺大学，从华尔街到硅谷，李彦宏每一步走得仿佛都那么自然，而每一步仿佛又那么艰难。

童年

李彦宏和他们那一代出生的人一样，没上过幼儿园，启蒙教育也基本上是他的两个姐姐教的。李彦宏五姊妹，三个姐姐，一个妹妹。李彦宏家门前有个小院子，支一块小黑板，那是他三姐经常给他们这帮小孩子上课的地方。那时候李彦宏最喜欢学的是数学。

李彦宏8岁的时候，被送到“阳泉一小”上小学。两个月后，李彦宏随着家庭的搬迁转学到晋东化工厂子弟校。在那里，老师们觉得这是重点小学校的孩子，没多久让他当了副班长。当时的李彦宏对老师的态度是：哪个老师表扬他，他就乖乖听谁的；谁要是批评了他几句，李彦宏就会在课堂上调皮捣蛋。

大多数小学老师都认为李彦宏不是一块学习的料，李彦宏也不觉得自己是块特殊材料。小学五年级的时候，李彦宏给班上一位女同学递条子，表达“爱慕之情”，被这个女生告到了班主任处，班主任通知了李彦宏的父母，老师和家长都来开“批斗会”，搞得他很没面子，也算一场“桃色风波”。

李彦宏第一次知道什么叫压力还是在初中三年级的时候，因为李彦宏一心想上大学，所以他想到阳泉一中读高中。那所中学80%的高中生可以考上大学，是山西有名的“高考大户”。

几乎没有人认为子弟校的李彦宏可以考上阳泉一中，两个姐姐更是为他担心。李彦宏倒不这样认为，他曾经回忆这段人生最初的抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”也许就是这样的一个心理，?/ca>

三、人力资源管理概论案例分析百度公司的做法符合哪些激励理论？

人力资源它的概念与百度公司所作的激励理论是需要指导人对于每个层次的需求的。

四、怎样分析百度推广数据

第一、对关键词进行分析

1、做关键词统计，可以分析到哪些关键词的转化率好，哪些关键词消费高，哪些关键词产生询盘多等等，根据这些数据可以去拓展关键词，指定下一步优化与竞价推广计划，在分析关键词的时候一定要结合百度后台搜索关键词一起使用，这样可以清楚了解到用户常搜索关键词，了解我们的用户是如何搜索自己想要的信息;

2、根据URL路径统计对应关键词，可以统计到转化，了解到哪一个页面营销力不够，不能满足广大消费者需求或者关键词与着陆页相关性比较低;

第二、对于竞价账户的展现率进行分析

1、高展现低点击情况，说明创意不够，不够有吸引力，不能吸引客户来点击，针对这种情况，首要就是要对创意进行优化，增加特殊字符，增加能够吸引客户的文字，以此提高相关的点击;

2、高展现高点击情况，说明创意写的不错，有营销力，能够吸引到用户，并且排名稳定，这样网民有更多的机会看到广告信息，故而点击也高，这种情况下，最重要的是要重视后期的转化，注意着陆页的相关性与营销力;

3、展现低高点击情况，说明账户的点击率会比较高，创意有营销力，能够抓住用户的眼球，在这种账户情况下，关键词以及账户单元过少，应该增加关键词和优化创意提高展现稳定点击;

第三、对于竞价账户的消费疑问分析

1、高展现高消费情况，说明竞价账户的出价比例高，关键词排名都靠前，产出比低，需要去统计消费的去向，对于转化率不高的关键词排名稍微拉低，转化率高的稍微靠前;

2、高展现低消费情况，这说明优化上面非常到位，这种情况下不断优化和稳定并关注消费与展现的数据波动;

3、低展现高消费情况，这是大家目前面临的问题，影响低展现高消费因素有很多，针对这种情况，降低消费的同时不断调整账户以及增加关键词、优化质量度稳定质量度;

第四、对于竞价账户的消费与转化分析

1、高消费低转化情况，需要对创意与关键词出价进行优化，提高关键词与账户质量，提高着陆页的营销力，还有客服人员的话术能力，提高询盘的转化率;

2、高消费与高咨询转化情况，提高创意质量，拓展转化率高类别关键词，从而拉低消费，降低高消费低转化的关键词，从而达到优化账户的目的;

3、低消费低转化情况分析，这说明个方面都是存在问题的，需要对着陆页、竞价账户结构进行优化，控制竞争力关键词排名消费，控制投广告的时间段，避免竞争激烈的高峰期;

以上就是关于对于百度公司的分析相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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