为资源的优化升级

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本文目录:

• 1、“网络资源的优化配置"是什么意思

• 2、我国推进产业结构优化升级所要形成的产业格局是什么？多选题

• 3、薪酬管理在人力资源的重要性研究

• 4、什么是物流企业的结果优化升级

一、“网络资源的优化配置"是什么意思

网络资源的优化配置是以人们对网络信息资源的需求为出发点，以追求网络信息资源配置的效率和质量为指针，通过设计网络上信息资源的流向，进一步规划分配网络信息资源的类型、内容、数量、时间、空间等方面的分布，较终达到为网络用户提供便捷的信息服务和信息资源被合理有效利用的目的。

二、我国推进产业结构优化升级所要形成的产业格局是什么？多选题

A．以高新技术产业为先导B．以基础产业和制造业为支撑D．服务业全面发展

产业结构优化升级的目标是：促进一、二、三次产业健康协调发展，逐步形成农业为基础、高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。

扩展资料

产业结构调整要坚持以下原则：

第一，坚持市场调节和政府引导相结合。充分发挥市场配置资源的基础性作用，加强国家产业政策的合理引导，实现资源优化配置。

第二，以自主创新提升产业技术水平。把增强自主创新能力作为调整产业结构的关键环节，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升产业整体技术水平。

第三，要坚持走中国特色新型工业化道路，推进信息化与工业化融合。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、人力资源优势得到充分发挥的发展道路，努力推进经济发展方式的根本转变。

第四，促进产业协调健康发展。发展先进制造业，提高服务业比重和水平，加强基础设施建设，优化城乡区域产业结构和布局，优化对外贸易和利用外资结构，努力扩大就业，推进经济社会协调发展。

参考资料来源：中央人民政府-如何推动产业结构优化升级?

三、薪酬管理在人力资源的重要性研究

薪酬管理在人力资源的重要性研究

引导语：二十一世纪是知识经济的时代，也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。下面是我为你带来的薪酬管理在人力资源的重要性研究，希望对你有所帮助。

对于现代企业管理而言，人力资源管理中的薪酬体制始终是整个企业的重心，不仅仅关系到企业内部员工的切身利益，而且恰当的薪酬体制体现了企业的整体管理水平，是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。科学合理的薪酬体制必须体现公平公正的原则。要加强薪酬管理对整个企业管理的效益提升，首先必须清楚在企业人力资源管理中，薪酬管理处于一个什么样的地位和位置。

一、薪酬管理在人力资源管理中的地位

薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平及部分的企业价值。

一般来说，企业的薪酬管理在人力资源管理中起到较大的激励作用，它能够直接刺激企业员工的工作积极性和工作认真度。

薪酬体制的影响因素主要体现在企业自身的效益、员工的工作能力和市场经济的外部环境等方面，科学的薪酬体制能够激励和提升企业的员工的工作热情，使其创造更多的经济效益，而不科学的薪酬体制则有可能造成企业人力资源管理的瘫痪。

在当前人才竞争激烈的市场经济时代，建立科学的薪酬体制是保障人力资源管理能够充分发挥资源优化配置的有效前提，是企业员工个人价值和企业价值得以实现的最根本表现形式。所以说，薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的作用，对人力资源管理的科学与否起到决定性的作用，是企业人力资源管理体系中的重要组成部分。

二、薪酬管理对人力资源管理的作用表现

一直以来，薪酬管理都是企业管理中的一项难点和重点，由于其本身具有的敏感性和特殊性，导致薪酬体制的建设必须处理得当。它直接关系到一个企业的生存和发展，是体现企业员工利益的直观效应。一般来说，薪酬管理对人力资源管理的作用有消极的和积极的两个方面。顾名思义，科学的薪酬体制促进人力资源管理的效率提升，而不合理的薪酬体制则在一定程度上阻碍了企业人力资源分配的优化升级。

1科学的薪酬管理

科学的薪酬体制体现在符合企业自身发展的实际，在获得企业效益的前提下，充分发挥薪酬机制的激励作用，站在员工的角度，最大限度的满足企业员工的需求。科学的薪酬管理是加强企业凝聚力的基本方式。具体来说，科学的薪酬体制对企业人力资源管理的促进作用体现在以下几个方面：

第一，有利于加强企业凝聚力

合理的薪酬管理站在企业员工的基本利益出发，在保障是企业成员的需求下，最大限度的实现企业效益。企业员工的基本需求得到满足，基本生活得到保障，就能够全身心的投入到企业的工作中，以十二分的热情和十分认真的态度工作。同时，合理的薪酬体制还能加强企业员工对企业的信任度，提高其对企业的认知度和荣誉感，是企业留住人才的必然手段。

第二，有利于促进人力资源管理的科学化

在人力资源管理中，企业的薪酬管理具有关键性的作用。合理的薪酬体制是建立在人力资源管理体制中的一个分支，代表企业人力资源管理的整体特征和企业人才管理的宗旨，是企业管理理念的践行。科学的薪酬管理基于企业合理的内部管理秩序，在满足企业员工的基本需求的前提下，能够促进企业人力资源的合理分配，在管理中能够做到充分发挥企业人才的最大效用，是科学的人力资源管理的重要组成部分。

第三，有利于建立具有核心竞争力的企业形象

薪酬管理直接关系到企业成员的基本利益，科学的薪酬体制是企业内部管理的重要内容，在一定程度上体现着企业管理者的管理风格和企业的基本运行理念，也是企业文化的重要实践活动。在人力资源管理中，要充分发挥资源配置的优化动能，需要建立科学合理的薪酬体制，提高企业成员的配合力度，从而提高企业的整体工作效益，所以说，企业的薪酬管理在一定程度上代表着企业的整体形象。

2不合理的薪酬管理

不合理的新凑管理主要是指违背企业成员的整体意愿的前提下，企业管理者为获得最大剩余价值，而实行的经济活动中的员工劳动报酬。不合理的劳动报酬结构对企业的管理十分不利，严重者甚至会起到瓦解企业结构的消极作用。具体来说：

第一，不合理的薪酬体制不利益企业人才的挽留

知识经济时代，企业之间的竞争逐步上升到知识竞争和人才竞争的高度上来，目前，经济市场的发展现状说明，企业招人难、人才就业难是普遍现状，愿意是企业难以招聘到对口的高技术专业人才，即便招聘到，由于不科学的薪酬体制和管理模式，也难以留住人才，人才流失是当前企业面临的重大难题。在企业的薪酬管理中，首先要考虑如何留住企业人才，才能使其发挥最大的'效用。

第二，不科学的薪酬分配容易引起人力资源管理失调

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，不可理的薪酬管理直接影响到企业的人力资源管理作用的发挥。一般来说，企业的薪酬分配都是按照企业员工的具体情况以及企业自身的特点结合市场经济的外部环境进行科学分配的，但是部分企业为了获得最大的经济效益，不惜榨取企业内部人员的劳动成果，难免引起企业内部的不满，从而造成人力资源管理的失调，企业成员不听调派。

第三，不切实际的薪酬管理有损企业的整体形象

薪酬体制的管理是否科学的直观效应是企业凝聚力的表现，而企业凝聚力的形成对企业的整体形象和企业竞争实力的形成有决定性的作用。因此说，企业的薪酬管理对企业的整体形象发挥具有重要的影响作用。不科学的薪酬管理难以实现企业内部成员的价值观统一，也就难以调动企业员工的积极性，在资源分配中难以做到人尽其才，企业工作效益自然不高。在现代激烈的市场竞争中，企业形象是加强竞争的第一印象，要促进具有竞争力的企业形象的建立，势必要建立起科学的薪酬管理机制。

三、如何充分发挥薪酬管理对人力资源管理的促进作用

面临21世界的机遇和挑战，要找到一个适当的生存和发展空间，市场主体必须在充分分析市场的竞争趋势的前提下，建立个性化的企业竞争优势，形成强大的企业凝聚力，提高企业形象，从而获得长足的发展。而薪酬管理体制是加强企业管理的重要内容，在建立科学的薪酬管理机制的前提下，促进企业人力资源管理的科学化是加强企业综合竞争力的重要手段。

第一，建立科学的薪酬考核机制

建立科学的薪酬考核机制，即使企业在进行工资总额的制定时，要进行必要的员工调查和绩效考察，具体问题具体分析，根据企业员工的具体工作情况进行薪酬的安排。同时，根据企业的整体效益进行工资总额的制定，保障公司正常运营的工作情况下，获取一定的企业效益，合理安排企业员工的工资，保障其实施的规范性和科学性。同时，在进行工作薪酬增长机制建立时，也要经过科学的评估和考核。体现公平工作的工作原则。

第二，建立合理的薪酬分配机制

合理的分配机制是根据企业员工的不同层次和不同工作内容的企业员工进行有差别的工资分配形式。根据企业的具体情况和企业员工的具体工作效益，结合当前企业运行的市场环境，给予科学合理的薪酬安排。一般来说，现代企业的员工的薪酬分配机制都是按照其基本工资、绩效和福利等整体规划，虽然具有差异性但是，在现有的薪酬分配机制中具有通俗化的表现，所以建议，在安排薪酬分配时，加入一些具有激励性质的分配措施，例如股票期权、额外奖励等。

结语：总的来说，企业的薪酬管理机制是人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业凝聚力的重要方法之一。在现代企业管理中要加强企业的核心竞争力，就必须要具备合理的人才管理结构，也就是要建立科学的薪酬管理体系。

四、什么是物流企业的结果优化升级

信息化进程的推进、知识经济的深化，在加速物流产业融合时，使其融合效应凸显，成为了产业成长、经济增长的新动力”。

认为信息化与物流产业融合的效应可归纳为三个方面：第一，促进了物流产业结构优化升级，提高竞争力；第二，促使物流产业组织变革，利于构建竞合关系，第三，通过降低交易成本、优化资源配置、促进技术扩散等方式，推动经济增长。

利于物流产业结构优化升级，提高竞争力。Freeman的产业创新理论认为产业创新包括多层次全方面的创新，是一个系统。产业融合本质是一种产业创新，在“创造性的破坏”过程中，优化了产业结构，促使其升级并更具竞争力。

信息技术与物流产业的融合催生了物流信息技术的应用与扩散，为物流服务创新提供了技术支撑，逐渐改变传统物流产业的生产与服务方式，资源得到合理配置利用和效率不断提高，进而加快了一体化进程，带动了物流需求层次的提升。

再辅之以制度、组织、业务等方面的创新，物流产业融合加强深化了物流企业与供应链其他利益主体的合作，通过整合资源、与其他企业的动态联盟，物流产业的一些部门获得创新与发展，实现了由劳动资本密集型向技术知识密集型的转变。

在物流信息技术的扩散与渗透下，物流产业融合过程中又产生了新服务方式、新技术，使某些传统的物流服务对应的需求逐渐减弱甚至退出市场，最终引起了产业结构布局的变化。

如信息技术与物流业融合深化，配置RFID技术的智能货柜可以精切记录各个运作环节的时间点、开启次数，甚至是货柜的温度变化及其震荡情况，保证了物流企业的高效率服务，提高了物流客户的消费层次。

此外，信息化与物流产业融合提高了物流产业的竞争力。在信息化对物流业的不断渗透下，企业不仅可以及时掌握和传递物流过程中的信息，并可利用这些信息的处理对零散的物流资源进行整合，提升专业性更强的物流服务能力。

信息化与物流产业融合进程中，物流信息技术既实现了物流各环节的自动化、智能化水平，更是加快了一体化物流服务的整合，这种整合既包含现代物流运作各环节的信息资源，也涵盖了客户资源的信息掌握和整合。

信息化与物流业的融合，特别是关键性信息技术的应用，是物流企业的无形资产，是其保持并提升核心竞争力的有力武器，物流企业在极速提升信息反应速度同时，可以更好地满足物流消费者的个性化需求，为其提供差异化的服务。

现代物流服务提供商，在信息化与物流产业融合的背景下，通过信息技术扩散渗透的连锁反应，提高了运营效率、降低了成本，提升了对物流客户的服务水平，使得物流产业的产业结构得到转换和升级，最终加强了物流产业竞争力小。

利于物流产业组织变化，构建新型竞争关系。融合带来全方面的变化，给产业组织带来了深远的影响。产业融合本身含着产业组织结构的重大变动，如市场结构、行为、绩效以及企业组织机构等方面的变动。

融合的生产力必然会带来融合的组织形式，植草益也认为产业融合，一方面可能加剧企业破产倒闭、合并重组等现象,同时也创造了扩大规模、开发新产品和新服务的机会,进而演化出新的组织形式。

如前所述的物流职能演进过程，物流组织随着融合的萌发与发展经历了多个阶段的变化，这种变化发生于不同产业的企业之间，如联盟、兼并等，也发生于同一产业的企业之间，如产权独立、并购等。

传统企业组织结构有明确的企业边界、垂直管理的组织形式两大基本特征，该特征与信息有关，反之对信息流动性也会产生重大影响。在信息化进程中，随着信息各层面的发展，信息流在产业互动中的地位与作用凸显，逐渐成为产业互动的主导性基础，取代了物质。

随着这一根本性转变，企业组织形式也迫切需要改变，这种变革会体现出产业关联中信息流为基础的特质，既包括企业组织内部结构的创新，也涉及企业组织之间产权结构的重大调整。

随着制造模式的变革，市场竞争不再是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。而供应链一体化的关键就是信息，供应链节点的衔接依赖的是无形的信息技术，因此形成了更具柔性、自适应、高弹性的虚拟企业（或称网络型企业），成为了物流产业融合的微观组织基础。

另外，其他一些如模块化的组织形式、学习型的组织形式等新型组织结构也应运物流产业融合而生。另一方面，物流产业融合促使了横向一体化物流发展，即同一产业内多个企业为获得共同利益而进行合作，物流企业内部组织结构随之发生变革与调整，形成了柔性化、扁平化、网络制等新型组织结构。

纵向一体化物流和横向一体化物流综合作用形成了物流网络，物流网络的实现让物流企业与相关企业结成共享市场的同盟，形成互相渗透、纵横交错的协作有机体。在物流信息技术的助推下，物流网络的企业越多，它的规模效应就越明显，进而深化社会分工，整个社会的物流成本也得到大幅度下降。

如在物流产业融合的条件下，形成了与之相适应的第四方物流这一新型范式，它是具有虚拟化、扁平化、模块化特征的现代物流企业，是实现与产业关联根本性转变相适应的内外部物流组织创新，它应运物流产业深化融合而生，完全具备物流产业融合所需的组织特征。

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