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不懂技术的互联网老板（不懂技术的互联网老板有哪些）
发布时间：2023-04-08 17:47:23
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于不懂技术的互联网老板的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、不懂网络,不懂技术 想做互联网公司怎么办呢??
互联网企业是由网络为基础的经营，一般包括IT行业、电子商务、软件开发等。做互联网公司之前一定要做好自己的定位选择，建议看一下以下的一些信息
互联网公司要具备以下的一些特征：
一：是在企业文化上，互联网公司构建了平等、公开、扁平、灵活性、相互尊重的管理体系，没有等级之分，没有官僚作风，具有创新精神，宽容失败，营造激情、创新、合作的文化氛围，具有坚定的信念、使命感和永不言败的勇气。
二：是在业务模式上，以满足客户需求为中心，注重客户体验，讲究快速，不断试错，强化平台经营，注重商业模式创新，打造良好的产业生态系统；从把握客户需求、产品优化、业务运营、产品推广到售后服务每个环节都互联网化，充分运用新媒体手段，洞察客户需求，在运营中快速迭代，注重口碑效应。
三：是具有专注精神。著名管理学家彼得·德鲁克说：“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。”只有专注才能更优秀。因此，移动互联网面临的机遇空前，进入移动互联网的企业不能为机会所诱惑什么都做，一定要有所为有所不为，专注某一领域力求做精做专做深做强。
四：是没有公司政治，公司人与人之间关系十分简单，对事不对人，每个人都尽心尽职，以团队合作的方式开展工作，具有较高的执行效率。
五：是拥有一支优秀的技术、管理、市场等人才队伍，真正以用为本，以人为本，唯才是用，对人才要求较高，招聘最优秀的人才，并为优秀的人才施展才华提供最好的舞台。
六是通过机制体制创新，将员工发展与企业发展紧紧捆绑，充分调动员工创新激情和工作热情。
二、都说CTO容易被出局，大家怎么看？
大家好，我是就是一名CTO，目前管理的团队有技术，运营，编辑部。
CTO之所以容易出局，无非几点原因。
一些中小型企业为了互联网转型，老板只知道要技术却不懂技术，于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛，然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。
产品出来了，融资了，投资人问你CTO什么出身，一般投资人都迷信大厂出来的，海龟，名牌大学的研究生，博士之类的。
可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物，没有背景。
加上本来就是小投入，研发个满是bug的产品，然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮，a轮审核技术也不严格，能蒙混过关。
可到了b轮，c轮就真刀真枪审计技术了，这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧，只能CTO来背。 可投入才那么点，CTO再牛逼也变不出花来。
投资人心里给CTO打了负分，后续d轮，e轮，IPO一轮比一轮严格，技术短板一下要补齐，CTO能力差点，有钱也一下子补不了，没办法就只能继续背锅出局了。
其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔，忽悠投资人的。
公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。
我就是目前到b轮的CTO，a轮时才我一个人，锅都背惨了。
比起其他的公司高层，比如CEO，CFO等等，为什么CTO容易被出局，我个人觉得有以下几个原因：
1.通常情况下，在我们这个 科技 时代，技术进步日新月异，技术更新换代快，CTO的个人技术很容易落伍。
2.学技术比较容易，门槛比较低，每年有大量新毕业的应届大学生， 社会 上不缺技术牛人。我自己也曾经做过技术人员，我也曾经是技术大佬，对这块深有体会。随着年纪不断增大，个人的学习能力不断下降，精力不再旺盛，中年人的技术水平，长期停滞不前是很正常的。CTO到了中年，要面临的是大量年轻人的竞争。
3.CTO掌握的资源比较少，只有技术一种门槛，没有稀缺性与不可替代性。我们这个时代，资本才是稀缺的资源，劳动力则是严重过剩的，严重过剩的商品，比较容易被取代，一点也不稀奇。
确实存在这个问题，在不同规模公司或者同一公司不同阶段都会有CTO出局现象发生。
总体来讲，如果CTO产生不了足够价值，或者跟不上公司业务发展对技术越来越高的需求，会发生这种情况。另外，对于偏 科技 研发类公司，CTO属于公司核心岗位，处于各部门漩涡中心，这是真的，不是技术部门和其他部门没有矛盾，很多时候技术部门往往是最终责任方，或者背锅侠，加上CTO技术出身，不善于搞人际关系，往往被人玩死。再加上CTO有技术背景和清高性格，所谓的格局小，不会说漂亮话，不善于同公司领导沟通，和老板或者公司价值观不一致，这些都会让老板觉得难当大任。
公司发展起步阶段，为了抢占市场，对技术对于要求没有那么高，快速迭代为主。当公司业务到了一定规模，老板一定会重整领导班子，达不到要求的，或者不能成为自己人的，会被踢出去，摘桃嘛，总有很多人眼红的。
这个世界离开谁都可以转，在职场的同学千万别把自己当回事，除非你自己出来创业，那又是一个轮回了，你处在了老板的位置上。
CTO很难做的，老板不懂技术，经常拿着微信这种东西说，没几个页面嘛，让你团队1个月做一个出来，真的很为难，你说能做，实际又做不出，你说不能做，老板不高兴，认为能力不行，大多数技术遇到这情况只能是应付一个，做出来一个渣渣，老板最后又不满意，直到CTO走人了，换一个新的，老板才会发现，还不如走的那个
嗯，这个标题用的很形象。
CTO，也就是大家口中的技术总监，大部分情况下，都是由普通程序员升职上来的，对公司的架构、代码很熟悉，当然，也不排除老板的亲戚什么的。
CTO做什么？代码写的很少了，大部分是架构、人员管理、技术视野。
比如阿里的，就不可能出局，因为阿里的业务需要。
被出局，并不是自己想走，而是由于别人的排挤，我知道的就有很多，由于自己生来不会表达，不会邀功，不会拍马屁，那些财务总监、市场总监、产品总监，会挤掉自己上位，至于CEO嘛，眼里只有业务。
可能在某些小公司CEO的眼中，CTO只算个下属。
殊不知，业务稳定的背后，是技术的铺垫。
远离“资源型”创业的老板，跟对老板，上对船，不仅是CTO要做的事情，这也是每个普通人要做的事情。
先说观点，作为一个创业多年的技术负责人，我认为CTO出局其实有几个关键节点，只要把握住，地位稳如狗。
首先定义CTO是首席技术官，属于TMT项目创业团队里的必要角色，而且在早期是尤为重要的角色，因为CEO吹出去的牛，都要靠CTO圆回来。你说财务人事市场销售也很重要，我不否认，但是就早期而言，没有CTO，整个公司就是在讲故事，你说重要性怎么比？
第一个节点，是第一版产品的研发速度和质量，因为全公司的希望都寄托在这上面了，无论什么业务和什么故事，尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付，就足以让团队认可你的实力了。
第二个节点，是产品的快速迭代时期。创过业的人都知道，一旦产品投入市场，有了一定用户，那么需求就会源源不断的被提出来，这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态，这里既考验CTO的项目管理能力，也考验你的团队组织能力，资源协调能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出来看事情了。
第三个节点，是业务到一定程度之后的性能和拓展时期。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了，你要能设计整个项目存在的技术架构，明确定位需要的专业技术人才缺口，然后吸引人才，设计技术相关的管理流程和标准，让整个研发过程能够靠流程推进起来，这时候，你就是业务和技术的翻译官和连接器。
第四个节点，是反向支持业务增长和服务时期。公司发展到一定时期，会有很多业务系统和数据沉淀，如何让这些数据更好的赋能业务，帮助产品部门做规划，帮助运营部门做增长留存，就是你要输出的重要内容，甚至还要把公司内部好的技术方案，尝试进行产品化，类似于阿里云，数据中台等，来帮助企业做进一步的价值变现。这个时候，你要能跳出部门，站在公司发展的角度上考虑问题，再去想如何用技术去解决这些问题。
综上，与其说CTO容易被出局，倒不如说大部分CTO卡在第二，第三个节点里出不来，或者也不想出来，久而久之，就面临着被淘汰的境地，原因无他，你没有随着企业发展而摆正自己的位置，这点对其他职位也同理。
相比CEO、CFO、COO这些公司高层，CTO确实容易出局。因为下面两个原因，很多时候CTO出局难以避免。
1、在小公司，公司的主导权往往会有从技术--产品--销售的转变。公司刚开始做的时候，需要技术做老黄牛，把产品做出来。
这时候CTO特别重要，但CTO的主要工作其实是把产品做出来，并且不断优化。
等产品逐渐完善，CTO的重要性逐渐降低；等产品有了一定的市场，公司又主要靠销售和运营了。
2、公司做大后，CTO的职责其实已经变了，需要CTO做好技术团队的管理和项目把控。这时候，前期创业的CTO很容易能力没有转变过来。
你觉得呢？
如果不是股东，不是联合创始人，不管CTO，还是CFO，甚至是CEO，都很容易被出局，没有本质区别，只是在企业不同的发展阶段略有区别而已
【鲨鱼职场观点】确实如此，细观国内的各大互联网企业，CTO出局的概率总是远远高于CEO。而网上曾有数据统计，世界500强CEO平均在位时间9.7年，而CTO的平均在位时间则少于4年。
而CTO容易被出局的原因，一是岗位特性使然，二是性格原因。
一、岗位特性使然
CTO即首席技术官，主要负责公司的技术战略，通常出身理工科，具备深厚的技术积淀和经验，不一定是最好的代码开发者，但是管理最好的领导者。
大部分CTO可能是由于这前技术突出而慢慢被提拔为CTO，但是坐到了这个位置上之后，技术反而不是最主要的了，能否把握理解公司业务目标并长期与公司共同成长更为重要。
很多人就是做不到这一点，所以容易被出局。比如有些CTO甚至走进了误区，认为自己要保持技术上的领头地位，紧守着自己的技术不放，位至CTO依然亲自上阵码代码，不肯也不敢将自己的技术授以旗下的工程师。
害怕自己失去技术竞争的绝对地位，随着年纪的增长，由于不开放的学习态度，一是容易让自己陷入固定自封的境地，二是手下无人可用，团队越来越依赖自己，进入恶性循环。
这就导致很多CTO甚至等不到被出局，就自己先倒下了，挂在了自以为的战场上。
而且由于技术上的落后，致使公司产品无法位于领先地位，失去竞争优势，这就是CTO被出局的一大主要原因。自己无法成长，无法满足公司成长的需要，而被淘汰出局。
相反，如果作为CTO不必技术事事领先，只需管理做好，将复杂整改简单化，把控技术团队的整体大方向，理解并贯彻执行落实公司的成长目标，战略方向，培养强有力的下属，授权有能力的下属去完成目标，那么就有可能会得出不同的结果。
二、 性格原因由于CTO大多是理工科背景出身，而且长期痴迷技术，将更多的时间和精力放入到工作和技术当中，性格多数内向，不善于沟通汇报，总想得出完美的结果再去汇报。
但是往往，在还未得出结果之前就被出局了。战略技术，往往不是一筹而就，历经时间较长，可能在公司未建立任何结果之前，公司有耐心等你，但在公司局面慢慢稳定之后，则容易出现误解。
就算你项目快要成功，但是毕竟未成功，加之未有任何向领导汇报的举动，极容易给上层即CEO之类造成误解，你是在干吃饭，不出活，浪费公司资源。于是产生换帅的想法和举动。
所以CTO既要懂技术，更要懂得打配合，和上层的配合，和合作部门的配合，更要重视与上级沟通汇报，时刻考虑与公司整个方向的匹配以及与其他部门的配合，减少误解，增强联系。
总结：技术厉害永远有人比你更厉害，而理解客户与产品之间的联系，加强沟通汇报与其他部门的配合，减少误解，增强联系，把握理解公司业务目标并长期与公司共同成长更为重要。
CTO容易出局?你怕不是在 搞笑 吧，CTO是技术领导人，门槛极高，一个公司只要是稍微有点智商都不会轻易拿CTO下手，因为技术不稳会严重影响公司业务，而且技术部门其实和其它部门利益冲突不多。
三、马云不懂it他如何管理那些技术人员。
技术人员是无法忽悠老板的。。。中国有很多老板，都不是技术出身的，搞技术的，怎么会忽悠老板呢。。。
要知道，马云创业的公司，一开始就不是他一个人的，是18个合伙搞的呀。。。
没有股分的技术人员，拿高工资，但是收入，无法用来创业啊。。。
马云后来不是从孙正义那里融2000万美元的资吗？能养活多少技术人员啊。。。当技术人员离开后，技术人员搞的东西还在，技术差的人，在人家基础上一学习，很快技术就提高很多了。
技术人员再厉害，但是靠工资和奖金赚钱，能赚多少钱呢？
马云他们股东，靠钱赚钱，你说能赚多少？
好象马云公司有股分的员工很多，为什么出现有股分呢？两种情况，一是马云等领导层觉得有必要给股分。二是有员工流失，员工发出要求，迫使马云等高层，不得不给股份留人。
当马云公司收购人家的公司，不得不给股分。
当马云公司发展到现在之后，一个再厉害的技术员的去留，都不能明显对公司造成影响了，除非这个员工，被另外一个有实力的老板请去，从事比马云公司更好的竞争产品，那个老板又特别肯花钱。
中国能够开跟马云一样公司的有钱人，不是没有，一定有的。但是有钱人，赚钱的动力毕竟没有穷光蛋强的，他们不会为了打败马云而投资一家公司，不会为了赚钱而赚钱。
我的意思是说，世界上前100名富裕的人，没有一个人是为了获得世界首富而去赚钱，如果他一定要获得世界首富，他有许多方法去赚钱的，只要他把自己所有的钱，尽可能多的投入到各种产业中，尽可能多的让许多有能力的人享有股份，那么他就一定能够成为世界首富。但是这样做，就会造成许多穷人成为富人，自己要做很多事情，说很多话，监督很多人，学习很多书，跟很多人交流思想，活着就会太累了。或者他把所有的钱都用来买房子，再薄利多销，也能赚不少钱的。或者他把所有的钱，都用来放高利贷，10年后能够赚多少钱？稍微想一想就知道了。但是没有哪个富翁会那样做的。
还有一个原因，有钱的大老板，就像狮子和老虎一样，狮子和老虎，是不会相互撕杀的。。马云，李彦宏，马化腾，他们之间会有竞争，但是不过过分的竞争，如果一方明显感到自己利益受损时，他就会奋力反抗，结果就会两败俱伤的。。。除非是，一个更好的产品，才敢打败不好的产品，因为市场一般会选择好产品的。
还有三个大公司都会有很多专利的，如果侵权了，就会引起官司的。。。还有反垄断，也会保护的。
世界的未来，肯定都是一个个大公司时代了，那些小公司，不好的公司，都在竞争中失败了。
四、张朝阳懂不懂互联网技术啊？ 马化腾，李彦宏，丁磊，都是技术出身。。
别误导别人啊：
张朝阳清华的物理大牛，计算机博士。
马化腾深大的计算机牛人：
李彦宏：北大信管，全世界搜索前3的大牛。
丁磊：念电子专业的；
有一个没有技术就是马云：
互联网创业还是有点技术好，成功率高嘛！
以上就是关于不懂技术的互联网老板相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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