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比互联网更先进的是（比互联网更先进的是什么网络）

发布时间：2023-04-08 17:27:51 稿源：创意岭阅读： 137

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于比互联网更先进的是的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、什么是互联网？为什么要发展互联网？
2、【互联网口述历史】NPL：世界互联网发展的英国先驱者
3、互联网和大数据哪个范围更大
4、求科普“互联网+”的知识，写论文要用

比互联网更先进的是（比互联网更先进的是什么网络）

一、什么是互联网？为什么要发展互联网？

互联网究竟是干什么的？

随着我们现在社会科技的发展，从一开始没有网络，到后来发展成手机、电脑等等，那么互联网究竟是干什么的？互联网有什么重要性吗？

首先我们先来说一说互联网的是干什么的？举个例子简单的例子，在以前村子里，我们村子里有个大叔得了病，不知道去哪治疗，全村的打听，愣是没打听出来去哪治疗？最后还是在隔壁的小张家通过电脑查询，找到一家医院，才治好了这病，所以大叔非常感谢互联网，要是没有互联网，大叔的病就不能及时治疗。

记得小时候我最喜欢追剧，但是有时候因为客观原因，不是家里停电，就是出去有事，再有甚者就是电视的天线不行了，看的电视剧视频清晰度不好，导致有些电视剧的几集没有看全，但是自从有了互联网之后，我们通过互联网在网上想看第几集就看第几集，真的是非常的方便。

其实互联网的作用不仅仅是这些，记得上次邻居家的孩子想买件衣服，可是这几天下大雪，路也封了，我们这里也没法到县城，我们邻居的家的孩子通过互联网在网上买到的衣服，并且给送到了村子里，非常方便，他说互联网真是方便，在家都不用出门就可以购买礼物啊。后来我通过他介绍的店铺我也在网上买了件衣服，而且价格便宜，质量也非常好，真是太方便了。

互联网有多么重要的呢？

就拿现在的社会来说，哪一个人能离得开网络，至少说我起码没有见过，现在有的小孩子都在不停地刷手机视频，互联网已经融入我们生活当中的一部分，如果说给你断网三天你能坚持下去吗？想必大家都不能，对于互联网有多么重要的呢？

互联网在我们生活中有多么重要呢？比方说，在过去我们放节假日或者是春节回家，我们都需要干什么？当然是买火车票啊，没有火车票你怎么回家啊，正因为有了火车票使我们不用再到火车站里面去排队的买，直接从网上去买非常的省事，买好之后我们直接在当天直接去就行，真是太方便了。

还有企业每天在工作的时候都离不开互联网，企业每次推广自己的产品，都需要借助互联网来宣传，包括企业的一些产品需要保修时间，通过互联网就可以直接查询到自己的产品有多长保修时间；以及企业在做一些产品的活动等等都需要互联网，就拿企业研究的APP来说，都需要互联网来联网才能使用APP,因为互联网是使用软件的根本条件哟，所以说企业互联网帮助我们很大的忙，给我们带来了很大的方便，所以我们要感谢互联网的开发者，正因为有他们才能为我们的生活带来很大的方便。

在此我要谢谢那些开发互联网的工作人员，没有他们我们生活就不会那么的便利，以上就是我为互联网的看法

但是互联网是什么呢？顾名思义互联网是网络与网络之间所串联的协议，形成了一个逻辑上的巨大国际网络，也是计算机与计算器相互连接交集的一个网络。

为什么发展互联网呢？

在我们生活当中互联网现在已经是必备的离不开的一个领域，可以说互联网是一个技术革命的产物也是人类文明上的一个重要发明，现在提倡的互联网+模式很多几十年前的产业和生活方式都将受到巨大的改变，互联网的发展会给我们带来什么呢？

首先发展互联网对于企业来说可以寻求最大领域的销售和产品研发，对于个人来说创业上，生活上，都带来了非常巨大的影响，然后我们现实当中都已经逐渐的在这个领域上生活了，互联网的发展是一个无国界无领域的发展，可以解决全球化行业问题。

发展互联网可以给国家，企业，个人都带来良好的发展空间。所以发展互联网是今后的一个必然性质。

简单说，从字面意思讲就是互联互联，互相连接，连接你我他，连接整个世界形成一个网络（网状的组织）就是互联网。

那么从本质来说，互联网的发展促进了整个世界的融合，让距离和时间都得到了大大的提高，互联网的发展至今，确实已经改变了人们的生活方式，这种生活方式，确有很多比如说衣食住行基本包含了各个方面，没有互联网人类的发展可以倒退20年，这么说一点也不为过。

再具体一点说就是，人们的医保，社保，支付方式，大数据统计，国家的政策走向，都是依靠着互联网，听取民生意见，及时反馈都是互联网在发挥着重要作用。我们可以试想一下，如果你不用互联网了，那么你将和整个社会脱节，排队缴费，排队挂号看病，满世界都是排队，浪费的还是自己的时间。

互联网这个产物是新时代人类发展过程中一个重要的发明，它的出现其实也更好的证明了人类是一个有思想，需要不断进步的种族群体，放眼整个宇宙，我们未知的星球生命还有很多很多，或许在我们目前没有探索到的地方还有和我们一样聪明，或者比我们更聪明的生命体存在，或许也发明了其他或者类似于互联网的产物，这是一种必然，包括人类还没有开发出的一些其他新奇的产物，这是一种人类文明的进步，进化得到的良好回应。

网上有人评价说互联网这种超快发展模式，是不能持续太久的，10年以后，互联网也变成了大家避之唯恐不及的行业。并且指出了很多人年入百万，不是因为能力强，而是因为行业的红利。

互联网不是一切，即使在现在生活中可以通过互联网买卖，但是不代表实体经济就不会有创新的机会。我们应当在互联网的世界里面学习经验，就像古人最开始物物交换到后来货币交换，再到现在网上移动支付，都不是一成不变的。互联网同样也如此，不要把它当成神一样的存在，觉得无法超越，你越崇拜，越不能超越。互联网让人称赞的是它的便捷的方式与广阔的信息。在出行中互联网购票是非常便利的，减少人力物力的消耗，这一种便捷也大大带动了旅游业的发展，因此，在互联网的身上，其实很多人已经发现了它的价值，是机遇也是挑战。

和互联网挂钩的产业都是越来越发达，互联网+ 旅游，我可以在家就了解到另一个地方的美丽风景并将路线、住宿一一确定，只差我自己去是实行，这是方便的。互联网+教育，网课的流行让我在家就可以学到许多知识，得到专业老师的在线指导，这也是方便的。

当然，有利就有弊也是自然规律，“互联网+”的设计是人为的，难免会出差错，网上订了餐，可我等了一个小时还没到，我的疑问老师并没有立刻为我解决，旅游定的住宿让我迷离糊涂多定了一个项目…

互联网的先进发展的同时，这些问题也会相伴产生，可是比起他的弊他的好让人们更加受益无穷，并在互联网的规则里继续前进，就是这些“裂缝”的存在才会让大家想完善弥补裂缝，进而让互联网的发展更加完美。

1、新模式新业态的先进性是根本原因

随着新一轮科技革命发展，信息技术深刻影响政治、经济、文化、社会等领域，产生了一批新产品、新技术、新模式。电子商务是"互联网+流通"的产物，是全新的商业模式和商业业态。

与传统线下商业模式相比，基于互联网的电子商务具有显著优势。一是克服了传统线下商业活动的局限性。在交易时间上，电子商务突破了传统的经营时间限制，变成24小时全天候。在交易空间上，电子商务突破了传统的物理界限，市场容量、交易商品、交易主体无限扩大，且规模扩张的边际成本趋于零。

2、电子商务发展条件成熟是主要原因

按照事物发展规律，事物经过初始阶段导入，进入快速成长时期，然后被新生事物升级替代。我国电子商务也呈现出这种阶段性特征，起步于上世纪90年代，经过10多年"量"的积累，于2005年进入快速发展阶段。

在这个发展阶段，影响电子商务发展的外部条件，包括消费人群、技术条件、资本投入、产品供给等关键因素同时具备，实现了由量变到质变的飞跃。　

3、宽松政策环境是重要原因

各级政府对电子商务均持鼓励发展的态度，简政放权、鼓励创新、放水养鱼，为电商企业发展提供了宽松的发展空间。政府在"无为"中体现"有为"，发挥了市场配置资源的决定性作用。

互联网，即广域网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。互联网是指将两台计算机或者是两台以上的计算机终端、客户端、服务端通过计算机信息技术的手段互相联系起来的结果，人们可以与远在千里之外的朋友相互发送邮件、共同完成一项工作、共同娱乐。互联网始于1969年，是美军在ARPA（阿帕网，美国国防部研究计划署）制定的协定下将美国西南部的大学UCLA(加利福尼亚大学洛杉矶分校)、Stanford ResearchInstitute(史坦福大学研究学院)、UCSB(加利福尼亚大学)和UniversityofUtah(犹他州大学)的四台主要的计算机连接起来。这个协定有剑桥大学的BBN和MA执行，在1969年12月开始联机。到1970年6月，MIT(麻省理工学院)、Harvard(哈佛大学)、BBN和SystemsDevelopmentCorpinSantaMonica(加州圣达莫尼卡系统发展公司)加入进来。到1972年1月，Stanford(史坦福大学)、MIT’sLincolnLabs(麻省理工学院的林肯实验室)、Carnegie-Mellon(卡内基梅隆大学)和Case-WesternReserveU加入进来。紧接着的几个月内NASA/Ames(国家航空和宇宙航行局)、Mitre、Burroughs、RAND(兰德公司)和theUofIllinois(伊利诺利州大学)也加入进来。1983年，美国国防部将阿帕网分为军网和民网，渐渐扩大为今天的互联网。之后有越来越多的公司加入。中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋势。截至2008年6月底，中国网民数量达到2.53亿人，2007年底美国网民数为2.18亿人，按照美国近年来的的网民增长速度估算，美国网民人数在2008年6月底不会超过2.3亿人，因此中国网民规模已跃居世界第一位。比去年同期增长了9100万人，在2008年上半年，中国网民数量净增量为4300万人。越来越多的居民认识到互联网的便捷作用，随着网民规模与结构特征上网设备成本的下降和居民收入水平的提高，互联网正逐步走进千家万户。目前全球互联网普及率最高的国家是冰岛，已经有85.4%的居民是网民。中国的邻国韩国、日本的普及率分别为71.2%和68.4%。与中国经济发展历程有相似性的俄罗斯互联网普及率则是20.8%。一方面，中国互联网与互联网发达国家还存在较大的发展差距，中国整体经济水平、居民文化水平再上一个台阶，才能够更快地促进中国互联网的发展；另一方面，这种互联网普及状况说明，中国的互联网处在发展的上升阶段，发展潜力较大

互联网又称国际网络，指的是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。

发展互联网可以加快人类的进步！！！同时对社会的发展起到了促进的作用

互联网技术是指在计算机技术的基础上开发建立的一种信息技术 [1] 。互联网技术通过计算机网络的广域网使不同的设备相互连接，加快信息的传输速度和拓宽信息的获取渠道，促进各种不同的软件应用的开发，改变了人们的生活和学习方式。互联网技术的普遍应用，是进入信息社会的标志。

二、【互联网口述历史】NPL：世界互联网发展的英国先驱者

拜访英国计算机和互联网领域最有分量的几个历史重镇

英国人在互联网开创性的工作，可以说仅次于美国，而英语人在计算机方面的历史，更是值得我们挖掘。一个阿兰·图灵，就足以技压群雄，这位英国著名的数学家和逻辑学家，被称为计算机科学之父、人工智能之父，是计算机逻辑的奠基者，提出了“图灵机”和“图灵测试”等重要概念。其贡献和地位还找不出一个美国人可以抗衡（冯·诺依曼是匈牙利人），所以，计算机界的最高奖就定名为“图灵奖”。

所以，这一次我们要专门参观图灵二战密码破译中心的布莱切利庄园（Bletchley Park），并在这里做访谈。还有就是当年包交换技术的英国国家物理实验室（NPL，National Physical Laboratory），以及参观全英计算机历史博物馆。加上考察牛津互联网研究院（OII）。英国几个最有分量的历史重镇都一一领略。

布莱切利园

全英计算机历史博物馆

全英计算机历史博物馆中的阿兰·图灵的雕像

深入挖掘和还原英国在互联网发展中的历史贡献

2013年，英国女王伊丽莎白二世在白金汉宫为首届女王工程奖颁奖，5位互联网先驱获此殊荣。分别是互联网协议创始人温特·瑟夫与鲍勃·康恩、万维网之父蒂姆·伯纳斯·李、首款网络浏览器发明者马克·安德森，法国互联网之父路易斯·普赞。按说，5个人里面欧洲人就占据了2个，欧洲占了一小半，分量不低，几乎有了半壁江山的架势，但是，英国人还是极为不满。

NPL的唐纳德·戴维斯在2000年已经去世，但是唐纳德·戴维斯团队的核心成员Roger Scantlebury和Peter Wilkinson在英国《卫报》专门刊登公开信，为里面没有NPL团队的人员而打抱不平。英国人自己颁发的奖居然都不认可英国政府资助下的互联网先驱，更何况其他国家呢？的确很有道理，所以，本次互联网口述历史的英国之行，我们的一个重要任务就是要更加充分挖掘和展示英国互联网的开创性工作，还原历更多史的真相和更多被忽视的客观史料。

第一代计算机WITCH

全英计算机历史博物馆展品

互联网是美国人发明的吗？英国人有话说

2019年就是互联网诞生50年了。谈起互联网的起源，全世界人民都已经有共识：互联网就是美国政府资金支持研究和发展起来的。这一点，几乎没有人可以质疑，但是，欧洲人就很有意见，因为60年代和70年代互联网初期，促成互联网的三大奠基性技术：包交换技术、广域网技术和互联网协议，欧洲从一起开始就不比美国滞后，甚至起到关键性作用。

尤其是英国人，英国国家物理实验室（NPL，National Physical Laboratory）唐纳德·戴维斯（Danold Davies）领军的团队和欧洲互联网之父、伦敦大学学院教授Peter Kirstein的团队，在初期的很多技术开拓性扮演重要作用，直接启发和影响了美国互联网之父们的工作，甚至很多方面技术更加先进。再说，互联网主导性的应用万维网WWW发明人也是英国人蒂姆·伯纳斯·李，加上法国互联网之父普赞在联网的实践方面走在美国前面，直接启发了美国互联网之父的TCP/IP协议的诞生与普及。所以，欧洲人始终认为全球互联网历史中，欧洲分量被明显低估和抹杀。

互联网口述历史

无论历史是人民群众创造的，还是时代英雄创造的，终究都是人创造的。无论是时势造英雄，还是英雄造时势，创造历史和改变历史进程的，往往是一部分脱颖而出的个人，在历史进程的重要关头，没有错过时代赋予的关键时刻，依靠自己个人的特质和独特的努力，成就了独特的贡献和不可能的奇迹。他们是历史进程的代表人物，他们是凝聚时代变革的典范，聚焦和深入透视他们，可以更好地还原历史的精彩，展现人类独特的创造力。可以毫不夸张地说，这些人，就是推动中国从半农业半工业社会进入到信息社会的策动者和引领者。是推动整个人类从工业文明走向更高级的信息文明的功臣和英雄。他们的个人成绩与时代意义，将随着时间的不断推移，不断得到彰显和认可。---方兴东语

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三、互联网和大数据哪个范围更大

互联网大数据和物联网大数据的最大区别，一是互联网大数据的多样且复杂性，二是物联网大数据的数据格式会比互联网大数据更加规范标准，三是互联网大数据产生者主要是人，物联网大数据产生者是物。

1. 互联网大数据来源更加广泛，数据也更加多样

截至到2019年6月，中国互联网络发展状况统计报告显示，我国网民规模达8.54亿人，这个数字已经占据中国人口接近61%，同时我国网民还在不断的增加。

人们可以在网上购物、浏览新闻、发微博、看视频等等，现在几乎所有的生活行为，都可以在互联网上得到解决。你可以以任何方式进行上网，手机、电脑、平板、电子手表等等，人们上网的入口越来越丰富，同时你的上网行为所产生的数据也会越复杂。

人们在上网的同时，也会产生巨大的行为数据。你的购物订单、浏览的新闻、视频、查看的商品、关注等，你的数据最终都会存储在互联网公司的数据库中，同时这个数据是非常巨大的。

我们也很难为互联网大数据定义一个统一的格式，每个网民都有自己的习惯行为，他们每天所产生的数据可以都是不一样的。互联网大数据产生者主要是人，物联网大数据产生者是物。

2. 物联网设备产生的数据格式更规范标准，便于组织存储

物联网最大的一个特点，就是各种物联网设备互相互连接，实现信息共享。物联网会实时上报监测到的环境指标，比如土地上的物联网设备，可以监测到土壤的水分湿度，从而调整是否需要浇水，物联网设备每天都会产生巨大的数据。

同时，由于物联网大数据来源于物联网设备，再进行物联网设备开发部署之前，其实这个物联网采集什么数据、以及数据的格式都已经指定好，采集数据的程序也已经部署在物联网设备中，它只需要实时按照程序的命令执行。所以物联网设备产生的数据有一个特点就是数据格式不复杂，相较于互联网数据，格式也更加的标准

四、求科普“互联网+”的知识，写论文要用

首先，你需要知道的是——“互联网+”和“互联网思维”虽然都很火，但内在调性是完全不同的。互联网思维是小米360等公司为首吹出来的概念，而互联网+是政府概念。然后，有的人需要知道的是——要转载请注明知乎和创新工场，否则有市场部门找上门。

先说个题外话。大家都知道各国家的监管模式有两种，一种是我们这种高度集权；另一种是市场自由，比如美国。市场自由的国家里，你不会看到什么高科技的产业政策。但其实美国并不是完全放手，奥巴马三年前就在讲，现在还在执行而且非常的成功，就是制造回流，美国的制造业现在拼命的回流。至于我们国家的政策，四个字，“顶层设计”，也就是自上而下，具备整体关联性和实际可操作性，循序渐进的政策。顶层设计和愿景是不一样的，愿景是个很空泛的词，譬如说硅谷的黄金十年，很空泛，但是顶层设计把时间表的概念加下来。我们现在完全跳过电子设备制造这一层，大力拥抱“互联网”。那么官方所定义的互联网+是什么？就是把互联网应用到每一个层面，应用到交通、生活、物流、汽车，到最后，无非是走向智能生活、智能城市。

但政府的推动是一回事，实际的效果是另一回事。就像深圳最初并没有被定位为高科技产业的区域，但后来出了腾讯、华为等一大票公司，现在更是硬件创业的大本营，在创新水平上和北京齐平，部分领域甚至超出很多。

落实到微观上，互联网+的概念反而比互联网思维更正确，但缺点是只有方向和口号，与互联网思维概念有策略却缺乏方向相比，截然相反。

我们先从互联网思维说起。很多人认为的互联网思维可能是冲流量、做平台或者生态圈，然后建立商业模式。然后，就想到无数不赚钱的互联网产品，然后说京东烧了好多钱啊，小米刚开始也不怎么赚钱啊，滴滴狂发券啊，支付宝送红包啊……有一个老外发明的笑话是这么说的——俩兄弟开着装满西瓜的一辆卡车来卖，成本五美金的习惯四美金很快卖光。卖完了，数了数钱，亏本了。哥哥对弟弟说：“你看，我就说要开大一点的卡车吧！”

最荒谬的互联网思维认知，莫过于认为无需先思考商业模式，认为它总有一天会自然冒出来。这种态度不但消极被动片面，更忽略了这一可能性的发生前提——公司拥有足够多的钱与时间。Google与Facebook的成功完全是是幸存者偏见。它们能幸存是因为出现在硅谷，出现在互联网爆炸成长期。客观环境让他们拥有充分的资源与未开发的市场，可以烧到找到商业模式为止。至于京东，伴随着多少具尸体恐怕也不用多介绍了。

在市场大资金多的地方，比如硅谷或者北京，“不考虑商业模式”有生存的空间。这就像打德州时，筹码多的玩家应该多承担风险，可以一直跟，因为也许最后一张牌就反转胜局。但如果你不是VC而是创业者，或是你在风投不发达的城市，那当然必须算准牌。Uber和Airbnb诞生时并没有Google、Facebook当年那么广阔的未开发市场，所以第一天开始就提出了精准的商业模式。

即便一开始提出了商业模式也不一定就能走到最后，有很多最后都被证明是假象。拿大家都熟悉的团购为例，其商业模式，简单说来就是利用网络上容易团购冲量的特性，让一些厂商愿意降价出售商品与服务。团购网站是媒介，对厂商“以量制价”、对消费者“以价制量”，玩两手策略；这个策略要成功，最大的要素就在于厂商跟消费者必须能持续从中得到利润（厂商）与满意度（消费者）。

先从厂商的角度谈起，对他们而言自然最希望全卖光，不要产生存货。对于餐饮美容的这种一线服务业的从业者而言，团购是一种确实可以降低人员闲置的方式。比较极端的例子是飞机，反正飞机飞一趟的成本都是固定的，所以不要有闲置的空位最好，电影也是如此（飞机的团购其实一直都有：旅行社）。对这些业者而言，这种极端冲量的做法要能将利益最大化必须满足以下假设：1.成本不会提高（即产能本身充裕）；2.商品/服务品质不会降低；3.不会排挤到原本的客户。对于卖商品的业者而言这三个条件相对容易达成，但是对于服务业而言，这三个条件要同时成立就不容易了。

假设有家餐厅不赚不赔，但老板预估还有25%的产能没有填满。团购公司的人员可能会这样说服业者：如果能把剩下的25%都利用上，即使价钱只有半价，那也还是比现在多赚钱！于是这位业主可能就会接受团购的条件，在利润微薄的情况下硬是把产能补满。不幸的是，客户虽然来了，但也造成了更多麻烦。首先是客人并不如预期能平均将每天的产能补满。平常还是很空闲，然后在团购券到期日之前就突然疯狂似地涌来兑换，这根本没有达到原本最初的目的。接着，网络上开始出现恶评，最主要的理由是服务品质不良。至于为什么会搞到服务品质不良，主要原因可能是因为业主一开始就过度高估所能提供服务的极限，另一方面也跟客户来店的时间不均匀有关。最后业者会发现，跟团购合作过几次之后，生意也越来越萧条，反而比之前还要更不赚钱，利润更加下降。

当然，团购网站和各客户们一定都想过这些事情，因此他们会尽可能要大家订位，在位置订满的时候就会要客户换个时间。然而，客户倾向在截止日前消费，如果在这一、两周内无法消化掉期限通常是三、四个月的订单，又会产生兑换券是否能延迟期限的麻烦问题。那么如果在订团购券的时候就限定使用日期呢？这样又会大幅降低消费者购买的意愿，而且还会造成热门日期或者周末是否应该差别订价的问题。总之，想引导或者限制消费者上门消费的时间是接近不可能的任务，这也是业者是否愿意持续跟团购合作的关键。因此，应该只有少数厂商能从中获利，并愿意跟团购合作。

但理论上多样性也不是消费者愿意在团购消费的主因，那为什么长久而言客户会变少呢？这要从消费者的想法说起。品质下降这问题就不用说了，最大的问题是消费者心理的改变。定价是营销中的关键之一，价格是否适切，基本上就决定了消费者会不会买单。理论上，价格是由供给跟需求决定的结果，但是仍有许多例外，例如精品市场或者特殊利基市场。就像我们都知道矿泉水其实根本都不是矿泉水同时成本极低，但一瓶水就要卖十几块大家还是买单，重要的原因在于，大家已经习惯了这个价格，同时消费者并非拿矿泉水的价格跟家里的自来水相比，而是跟可乐或咖啡等其他饮料相比。这里有两个重点，第一个是习惯，第二个是比较，这两者背后的心理机制就是价格的锚定效应。也就是说，原本团购的低价会让客户觉得性价比很高，因此非常开心地购买；但当客户已经习惯了团购的价格之后，这些商品/服务在客户的价值感就会降到这个价格。因此，当团购网站上的同质性商品越来越多的时候，顾客通过比较这些同质商品，并重新习惯这些商品惊人的低价；当惊喜不再惊喜，客户对商品/服务的价格重新锚定后，便不容易冲动消费。因此，当消费者无法持续从消费团购的低价商品/服务中得到更高的满意度的时候，这个两手策略的商业模式注定会因为消费者需求下降开始迈向衰退。

所以说团购的根本问题在于没有可行的商业模式，即使低价对消费者而言有其价值，但这些低价终究不可能天长地久维持，因为没有够多的消费者买帐，而愿意加入团购的合作者最后也注定剩下一些竞争力本身就烂的厂商。这些厂商愿意提供的商品/服务的实际价值将逐渐降低到与打折后的价格相衬──不管是不是一开始就故意拉高订价。非理性不会天长地久，消费者失去激情之后，市场自然回归到原本的机制。简单的说，团购不过是对消费者与厂商各打了一针兴奋剂，自己再从双方的非理性预期中赚取利润。于是，这种站不住脚的商业模式，虽然有着海量资金来推动，但依然没有成为所谓“互联网思维”的成功案例。

在百度百科词条当中，你可以看到“互联网思维”的出处：李彦宏对一群传统企业老板演讲时，说：“我们这些企业家今后要有互联网思维。可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐向互联网的方式去想问题。”这时的“互联网思维”只是一种唯心主义的、概念上的口号宣示，还很模糊。而互联网思维真正出现具体定义，始于周鸿祎在各种场合广泛的宣扬，这些演讲还汇集成了一本内容反复重复的书叫《周鸿祎的互联网方法论》。周鸿祎认为的互联网思维有四点：

一、用户至上。在互联网经济中，只要用你的产品或服务就是上帝！很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。

二、体验为王。只有把东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶，我一喝原来是 50 度的茅台。这就超出我的体验。

三、免费：硬件也正在步入免费的时代。硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。

四、颠覆式创新：你要把东西做得便宜，甚至免费；把东西做得特简单，就能打动人心，超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户，就为你的成功打下了坚实的基础。（这个定义与哈佛教授Clayton Christensen提出的“颠覆式创新”并非同一个概念）

仔细看，第二条“体验为王”适用任何企业，并不是互联网特征，而是任何企业都该做到的，而第四条与第二、三条有所重复，所以真正算是互联网独有思维的，恐怕是是第一、第三条。而这两点的重点就是免费（或者倒贴钱），然后依靠增值服务。四条串起来，意思是当你找到了使用者需求（比如说喝酒），就应该打造超乎预期的体验（茅台），然后最好茅台免费，用不同的增值服务（高级酒瓶）赚钱。这个理论本身没有问题，问题在于它有特定前提，不适用所有状况。

从上述理论，首先会推导出一个吊诡的现象：假设我免费提供A服务，以增值服务B赚钱。那下一个竞争者何不免费提供A+B服务，并以增值服务C赚钱？这样循环下去，需要开多大的卡车才能最终赚钱呢？本质来了——赔钱推出A服务的前提是A市场必须可以垄断。例如有网络效应（Facebook）、有技术优（Google）、有品牌（小米）或是有规模经济，才能阻止竞争。当市场可以垄断，抢占市场就是第一优先。可垄断的生意才有冲量、冲人气、“赔钱赚吆喝”的合理性，此时冲刺成长有道理。大部分实体商品都很难遵循这个模式，因为单位成本高。小牛电动车一台三千多，已经很便宜了，但放在整个机车市场是沧海一粟，建不起垄断的壕沟，很难从其他来源弥补亏损。周鸿祎也只敢建议电视“不挣钱”，没有说要它免费。小米手机走预付团购模式，可以压低供应价，可是它最大营收还是来自卖手机。

虽然免费是用户的需求，满足需求也是任何企业都要做到的事情，但不一定要只靠免费来满足需求。但最适合免费的，是当免费有助于提升产品或服务的体验，包括提升功能上的体验或者其他诱因。比如说Google要免费才能吸引到最多用户，这些用户搜索的资料会进一步提升Google的搜寻结果，因此免费在技术上就能提升Google的服务。Facebook免费才能吸引最多用户注册，而越多人注册，Facebook 的社交价值更高，因此免费有助于产生最好的体验。相反，奢侈品显然不适用这个前提，因为高价本身就是一种价值。免费的LV你要吗？B2B的服务不适合免费，因为企业反而会怀疑免费的产品。企业协作服务工具Slack是全球商用领域顶尖的创业公司之一，但它也不是免费，实际上付费的还是企业。Slack不让广告商出钱，一来是因为企业不希望信息落入广告商手中；二来是一旦Slack收了广告商的钱，其产品必然向服务广告商倾斜。

在我们这个工业革命尚未完成的国家，任何新概念都看上去亮闪闪。如果你对一个煎饼摊主说，“你要有互联网思维”，或者“互联网+时代到了”，他大概会觉得都很有道理，而且似乎说得是一件事，因为太抽象了。他心中的互联网思维或者互联网+，可能是指推出送餐的App之类的。但如果你说：“你要有互联网思维，煎饼免费，最后总有赚钱办法。”他大概会说：“你是觉得我煎饼摊不够大吧？”这种狭义的互联网思维，是可笑的。

吊诡的是：在硅谷这个互联网发源地，却从未听人说起“互联网思维”这个概念。因为互联网思维的真相，只是市场思维而已，也就是先由市场找出需求，再回头考虑商业模式以及生产成本的思维。传统制造业，客户是面向国外，因此是由外国公司来承担面对市场的责任。传统行业在竞争订单时，其实是在竞争成本、工期、优品率等，已经习惯了先思考成本，才考虑定价，最多是发展出自主品牌之后考虑营销。所以，李彦宏首次提出互联网思维的时刻，正是在对一群传统企业的老板演讲。

因此互联网思维是一种对传统制造业思维的反省，在我们制造业转型的阶段中被高高挂起，这就像精益创业是对世纪初互联网泡沫的反省。但是在欧美国家，由市场出发的思维根深蒂固，其最有价值的产业早已不是制造业。所以对他们而言，所谓的互联网思维毫无革命性，这就像拍复联2，绝对不会去考虑制作成本，而只会去考虑它的市场，不论是电影院、植入广告、DVD、电视台重播、周边、游戏等，商业模式包含了线上线下、免费收费各种维度，这就是先思考市场需求，再设计产品与商业模式的思维。

而互联网+，同样并不能适用于所有的产业，所有的环节，对某些行业来说，可能只能改造其业务流程中的某些环节，甚至不一定能给传统企业带来更多的利润。部分消费类企业可以通过业务流程改造、线上体验模式创新、线下资源整合，而传统的制造业可能更多还智能对市场手段、销售渠道进行互联网改造。大家都能设想到未来互联网会逐渐渗入生活，以至于“互联网”这个概念会消失不见，但这是“未来”，不是立刻就发生的当下。

真正运用互联网精神于传统行业当中，就不要老想着在短时间内找到成功特效药，不是一个好的APP就可以拯救一家公司，也不是一种成功的商业模式就可以横扫市场。最后成功的人或团队，并不是因为他们找到某个致胜的成功关键，也不是因为他们就突然找个某个赚钱的模式，而是累积多年来，不断尝试修正错误，然后将组织和做事方法调整成精华，不断累积、精益求精，最后才累积惊人实力。接轨互联网，最大的改变是要调整自己，适应这个激烈竞争的环境，并且变化的速度超过竞争的速度。

眼下，因为互联网+风口带来的投机行为，远比实际带来的革命或创新多，因为很多创业公司可能会有现金流产生，这给虚高的估值带来一些基础。但如果说这完全是泡沫也不客观，记着文初所说的——“顶层设计”，屡试不爽，不管效果大小，总是会有效果。

那么对于普通创业者，要注意什么呢？首先看市场是否对？要不断思考：

• 在自己的垂直市场，天花板有多高？

• 周边的市场是什么？有没有比我现在的竞争对手更恐怖的其他竞争对手？

• 我的垂直市场的边界有多结实，我可以在这里打多久？

如果说大家都在抢头筹，打法都差不多，最好的办法就是快一些、早融一些钱。但是如果和别人差了一轮的融资轮次，打法和别人也没有本质差别的话，得去思考，有什么别的打法让我反超，或者选择换一个子战场。

而如果市场选对了，要换打法，要怎么做？

• 看看更先进更发达的国家在做什么？打法是什么？

• 关注增长更快的对手打法，了解先锋用户。

• 观察平行的子市场，国内国外，一线二线。

如果经过尝试能够确定垂直市场的经营态势并不好，继续打下去没有意义，未来的增长也存在巨大问题，那么果断换市场。如果换了还不行，重启，重新考虑大方向，只要有钱、有执行力的团队，留给互联网改造的机会还有大把。

结语：虽然我的文字缓和如水，仿佛充满自信，但其实并非为了展现自我，而是一种自我理解的过程。投资经理是什么呢？以工作的角度来看，投资经理就是看行业、找资料、拜访公司、评估价值、寻找团队、帮助成长的人。但我认为投资人还应该是能理性温厚面对各种声音，在做出综合性的判断之后，仍不忘记保持开放的心胸、随时准备认错的人。

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