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现场管理如何优化（现场管理如何优化方案）

发布时间：2023-04-08 16:29:25 稿源：创意岭阅读： 90

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于现场管理如何优化的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、建筑现场管理的优化和质量监督？
2、生产现场管理有什么可以优化的
3、如何优化精益生产现场管理？
4、建筑工程土建施工现场管理优化措施？

现场管理如何优化（现场管理如何优化方案）

一、建筑现场管理的优化和质量监督？

现场管理如何优化（现场管理如何优化方案）

建筑工程施工现场是建筑工程建设的最前线，优化施工现场管理，制定科学的管理标准，加强进度控制、工期控制、保证工程施工质量是监理单位义不容辞的责任。质量监管工作要掌握好监管方法，既要注重人员的素质技能检查，又要加强施工程序监管，确保工程施工质量，从整体上打造出高质量的建筑工程。

1建筑施工现场管理优化

1．1施工现场管理优化理念

(1)创造经济效益。建筑工程现场施工管理的优化绝非局限于进度控制与质量管理，同时，也要兼顾成本与市场，要在成本合理控制的基础上来确保工程施工质量，这样才能从根本上确保工程施工的经济效益。(2)标准化、规范化理念。施工现场管理的优化需要一套科学、标准制度与规范的引导与约束。所以，施工现场管理应该制定统一规范制度，一切施工行动按照规章制度、规范标准展开，这样才能维持施工秩序，创造预期的施工管理效果。(3)科学性理念。建筑工程施工现场的管理要本着科学性的原则展开，一切组织性行动开始前，都应该分析其科学性、可行性，遵守客观规律，积极征求各方意见，通过商讨协调的方式来加强工程施工管理。

1．2施工现场管理优化工作内容与方法

作为工程监理人员，建筑工程施工现场管理工作应该重点从以下方面做起:作业组织、质量监管、现场监督、物资协调、岗位责任监督等。只有把握好这几大关键方面，才能从根本上达到预期的优化工作目标。具体的操作方法:(1)消费需求为导向。建筑工程施工要以业主方需求、市场发展等为导向，打造出能够满足业主需求，符合时代发展潮流的建筑工程。因此，现场施工管理要切实参照设计图纸展开，要深刻领悟图纸设计意图，从而有效监督工程施工的开展情况。(2)提高生产效率，确保效益。监理人员要加强现场施工监督，防止出现材料浪费、低效率施工现象，通过科学地组织施工作业，从而有效控制工程施工成本。通过定额管理来控制物资消耗，制定物资供应与采购计划，确保物资有计划、有进度地供应，防止由于物资囤积变质造成的资金浪费，达到对成本的控制，保证生产效率与经济效益。(3)科学组织与分配人力资源。人力资源的组织与分配关系到整个工程施工进展的顺利程度，必须优化组织人力资源，科学分配人员岗位，实行岗位责任制，推进各岗位责任的落实，达到高效施工的目标。(4)加强安全监管、文明施工。安全施工是现场优化管理的前提，必须加强施工安全监管，加强机械设备的安全检测，重视施工程序的安全程度检验等，同时，规范施工程序，提倡文明施工，加强标准化作业检查。

2建筑施工现场质量监督措施

2．1加强人员管理

人员是施工的核心力量，人员素质、态度、能力等的监管极大地影响到建筑工程施工质量。全面提升施工现场人员的素质、能力，监理人员要做好同施工人员的沟通工作，最大程度地调动施工人员的责任意识，使他们能够对自身岗位工作尽全责，强化他们的质量责任意识，通过监督施工程序来监督各类施工技术的运用情况。同时，由于受建设单位的委托，监理单位必须做好施工人员素质检验与考核工作，施工开始前严格审核各个施工岗位人员的资质，以此来保证施工人员的素质和技术水平。

2．2指标约束、标准化监管

建筑工程项目施工在每一道工序中都有规定的质量标准，形成了规范的技术指标，监理工作的开展也要有规范可遵循、有指标可参照。因此，监理单位必须明确建筑工程施工各个工序的质量标准，要严格依照质量标准来监督、审核施工质量。例如:钢筋绑扎质量、混凝土强度等级等。监理人员首先要不断提升自身的思想素质、责任意识、技术水平，只有这样才能真正意义上对质检工作负责，才能真正达到标准化监理。

2．3创建质量监督体系

(1)监督通告制度为了达到公平、公开监督的目标，施工前参建方可以专门针对监督工作进行协商，明确质量监督的形式、方法、具体内容等，以此来约束施工单位自觉检查工程质量，主动规范施工。(2)实施集体监督机制质量监督工作的开展并非局限于对工程施工质量的监督，也包括监理人员之间的相互监督，为了确保监督工作质量，就要积极改变当前的监督手段，创建集体监督机制，加强监理人员之间的约束和监督，可以在一个项目中设置两个或两个以上的监理人员，同时，要求达到规定的监督资质，能够持证上岗，在日常的监督工作开展中二人相互约束。(3)服务监督与执法监督相配合工程质量监督的目的不是查出问题、惩处问题，质量监督的真正目标就是提高工程施工质量，打造出合格的建筑工程项目。因此，监理方要形成服务型监督与执法监督并行的监督意识，形成事前预测、事中监督与事后控制的三大预测性监督机制，这对监理人员的责任意识、技术意识等提出了相对较高的要求，需要监理人员一方面具备较高的技术、技能素质，另一方面则能纵览全局、思维时刻走在工程施工的前方，提前预测出每个施工环节可能遇到的问题，从而提前向施工单位声明，将质量问题控制在预测时期，防止质量问题出现后带来的不良影响，在此基础上，监理人员也要对关键施工环节的施工过程加以监督，集中把握好事前与事中环节，做好质检预测，从而防范施工质量问题的出现。(4)实物监督与行为监督并行建筑工程施工质量监督不局限于施工过程的监督，同时也要加强实物监督，因为任何一个工程项目的打造都需要建立在一定的材料、设备等的基础上，监理单位必须注重材料质量检查、设备功能校验，施工开始前必须严格审核施工材料质量，加强设备功能校验，从根本上保证设备质量，同时，也要重视行为监督，通过定期检查、巡检等方式来监督施工人员的行为与施工成效。

建筑工程施工现场的优化管理与质量监督是监理单位的主要工作，必须掌握科学的工作方法，明确工作要点，把握重点监督方向，本着认真、负责的原则来打造出高质量的建筑工程。

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二、生产现场管理有什么可以优化的

结合实际情况依照6S精益管理就可以了。

6S精益管理简介 6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯） 6S精益管理包装图片（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。 “整理” 就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。 “整顿” 就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 “清扫” 就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。 “清洁” 就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。 “素养” 就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。 “安全” 是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位

三、如何优化精益生产现场管理？

精益生产现场管理优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因素，实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。

四、建筑工程土建施工现场管理优化措施？

建筑工程施工管理工作中，现场管理水平高低以及管理能力优化水平可直接体现该建筑施工企业和团队的整体实力以及运营状况，还可一定程度上改善建筑施工管理局限。我国基础建设工程推行力度不断加大，建筑企业相互之间的竞争力也在不断扩大，在竞争日益激烈的今天，为保证各建筑企业的发展，必须平衡市场机制，进行调节性管理，以稳定持久为发展原则，保证现场施工的监督管理工作，进而保证建筑工程按时且高质量的完工。

1当前建筑工程施工现场管理发展现状

当前我国多数建筑工程的土建施工管理工作，都存在不同程度隐患，现场操作不符合标准、施工管理工作不合格、施工现场环境保护监督属性差、建筑公司规定要求得不到妥善执行、资源不合理利用等问题都是当前急亟待解决的。为此，从根本出发，加强建筑企业对土建施工现场的监督管理能力，提升监督工作的专业化，增强整个施工团队的质量，促进建筑工程土建施工工作的顺利高效进行。

2土建工程现场管理的原因分析

在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。建筑工程建设资金损耗、建筑材料品质好坏以及建筑工作操作水平都是需要考虑和监督的。为提升建筑工程整体安全系数以及建筑整体质量和必要的成本控制，进行现场监督管理工作势在必行。且建筑工地多数情况下都是露天工作，工作环境艰苦，也给现场监督管理工作带来困难。另外建筑工程的流动性也一定程度上限制了现场监督管理工作进行。但建筑施工故障以及施工事故的时常发生，给建筑工程施工工作带来一定难度，这就要求现场管理工作的随时性以及完整性，以起到优化土建工程质量的作用，实现建筑企业发展，提升建筑工程质量，保证利益最大化。

3土建施工现场管理面临的困境

3.1安全因素

建筑工程土建施工现场管理工作对于整个建筑工程而言有着至关重要的作用。这对于整个施工工程安全及施工进度和企业发展利润都有很大的影响，更重要的是还与施工工人生命安全相关联。但当前多数建筑企业只重视施工成本和施工期限，没有过多重视施工工作人员的生命安全，这也就导致现场管理工作对安全问题疏于监督，安全隐患长期存在，进而各种安全事故时有发生。

3.2施工质量问题

建筑工程施工质量一直以来就是建筑企业最容易忽视的重要环节之一。多数企业只注重施工工期以及成本控制，在施工质量问题上缺乏足够的监督管理工作和检测工作，无法给予建筑质量问题保障。建筑施工质量和安全问题联系，若施工过程中无法保证施工图纸的完整以及不合格原材料的摒弃，采用劣质水泥钢筋材料等进行施工，会直接降低建筑工程最终质量。这些都是施工监督工作不到位导致的质量问题。土建施工现场的监督管理工作要求下，施工质量问题一直是人们普遍关注而建筑企业普遍忽视的环节，现场管理优化工作既主要针对这一系列问题进行监督管理，从根本上保证建筑工程质量。

3.3现场管理能力不足

在土建施工现场，除去不同工作岗位的施工工作人员，还需要大量监督工作人员对现场情况进行监督和工程质量评估。相对的，监督工作人员大量进行监督评估工作，势必一定程度上会拉长工作时间，有妨碍工作进行的成分存在。建筑公司为保证工期内完工，多数情况下会降低监督工作人员甚至不配备监督管理人员，这就导致现场管理工作无法到位，管理能力无法得到提升和发展，也在一定层面上局限了发展步伐。

4针对现场管理的具体优化措施

4.1提高现场管理的安全系数

现场施工工作人员的安全问题是施工工作中最重要的环节，因此必须加强施工现场的安全管理水平，不论事施工人员生命安全还是施工建筑质量安全都需进一步提升和发展，从提高自身意识水平入手，扩大安全责任意识，提升施工人员素质和安全意识，扩大安全效应。

4.2重视施工现场的原材料质量管理工作

建筑工程土建施工工作对于原材料的选择遵循安全第一、品质第一的双一标准，这也能反映出建筑工程队施工工作的重视。特别是原材料的选择，必须按照规定进行尺寸和成分选择。在购买原材料时，要对市场中同类材料价格和质量进行调查研究，保证原材料的质量安全，在购买的时候要尽可能缩减成本购买。此外，还需根据施工现场情况进行原材料分配和相应的管理工作，这就要求土建施工现场管理人员自身具备足够的专业知识和分配能力，能够完成整个建筑工程的材料管控工作。

4.3优化现场施工管理制度

施工工作的现场安全问题一直是施工工作中最为重要也是最为复杂的存在。这就要求相关工作人员必须针对具体的施工工程制定出专业且合理的科学化管理制度，从制度源头控制施工建设工作，责任到人，分工明确，甚至管理层也需根据不同的施工工程进行改变，以提高建筑工程质量和安全为最终目的加强管理制度执行。

总而言之，建筑工程土建施工现场的优化策绝工作都是建立在建筑工程施工安全的基础上进行的，所有的优化策论和措施都是依据当前我国建筑工程、建筑市场普遍存在的问题而提出的，具有一定的现实意义和发展意义。不断完善的工作制度和逐渐提升的安全管理能力是保持建筑企业长久兴盛发展的不竭动力。

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