-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
事业部运营模式（事业部运营模式有哪些）
发布时间：2023-04-08 16:27:29
稿源：
创意岭 阅读：
121
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于事业部运营模式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等
只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解SEO相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目录:
一、产品品牌事业部结构各部门独立经营吗
产品/品牌事业部制结构以企业产品的种类为基础设立若干产品部，负责与该特定产品相关的所有方面，包括产品开发、产品生产、产品营销等。

产品/品牌事业部制结构这种类型，意味着在划分事业部的时候，是按照企业所经营的产品或品牌进行事业部的划分，成立完事业部之后，每一个产品事业部或每一个品牌事业部全面负责该产品或该品牌所有的经营活动，包括有关产品的设计开发、原材料的采购、产品的生产、产品的市场销售等等，都是由这个事业部统一负责。换句话来讲，不同的产品或品牌事业部之间一般来讲应该也不会产生交叉。

产品/品牌事业部制结构的模型图如图所示，模型图同样分为4个管理级别，只不过第二个级别事业部，表达为产品/品牌事业部。

比如国内的一个互联网网站——去哪儿网，这个企业在前几年的内部结构就是成立事业部，而且事业部的划分就是按照它所经营的不同产品线划分出来的，图中列举了比较典型的包括机票事业部、酒店事业部、无线事业部、门票事业部、度假事业部和目的地事业部。

这代表了这个公司所经营的几大类产品线，机票事业部完全负责机票产品所有的经营活动，相应的门票事业部负责所有与门票销售、门票订购有关的经营活动，这两个事业部之间应该是不会产生交叉的。

有的企业还可能会按照品牌划分，比如国内的一汽，一汽下面有很多不同的品牌，包括一汽奥迪、一汽丰田等等，这是它不同的合资公司。其中在一汽奥迪下面还会有很多小的品牌，这样就可以按照品牌划分事业部，

如果按照品牌划分，那么每一个品牌事业部就负责该品牌独立的运营，包括在该品牌之下开发什么产品，怎么生产，怎么做市场销售等等。不同品牌事业部之间也不会产生品牌和品牌之间过度的交叉。

产品/品牌事业部制结构的适用情况于具有若干产品线的企业。如果有不同产品线，意味着可以按照每一个产品线成立一个相关的产品/品牌事业部。
二、公司管理分几种模式
公司管理分几种模式
公司管理分几种模式？未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。那么公司管理分几种模式呢？以下是几种常见的模式。
公司管理分几种模式1
企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：
1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。
2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
3、生产+销售型
4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。
5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
二、企业运营模式根据企业的业务范围分：
1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。
2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
公司管理分几种模式2
1、财务管控型。
下属企业业务相关性一般很小，由于业务相关性小，企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，因此，企业总部一般被设计成投资决策中心。其管理手段，主要是通过考核下属单位重要财务指标，来追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长。
2、战略管控型。
下属企业业务相关性高，公司通过企业战略管控来实现企业的财务目标，因此，企业总部通常被设计成战略决策中心和投资决策中心。其管理手段，主要是通过考核企业经营的重要举措以及重要的财务指标，来追求公司战略目标的实现和财务指标的快速增长。在企业管控实践中，公司战略管控根据集分权程度不同，又被划分为战略指导型和战略实施型，前者偏重于分权，而后者偏重于集权。
3、运营管控型（又称操作管控型）。
下属企业业务相关性很高，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，公司通过制定公司战略，统一和优化企业资源，统筹经营，控制公司战略实施，直接管理企业的生产经营活动或具体业务。因此，企业总部不仅是经营决策中心，还是生产指标控制中心。其管理手段，主要是通过严格审核分析企业所有财物指标和经营表现，来追求企业经营目标的实现和企业的快速成长。
营运管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。但是，有的公司从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型根据集分权程度不同进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”。前者便重于集权，而后者便重于分权。
这三种管控模式各有优缺点，现实中，企业公司的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。例如，某冶金集团除了对钢铁生产业务采取经营管控模式外，公司总部对金融、贸易、房地产等业务采取了战略管控型模式，这与该公司“一业为主，多元化经营”等战略导向是一致的。再如，某服务型集团所属子公司的管控模式，既有战略管控模式的`应用，例如对旅游、景点开发投资、旅馆等战略性事业部，也有财务管控模式的应用，例如对房地产、物流、发电等业务领域。同时，伴随着公司由混合型企业公司向资本型公司的转型，公司未来将主要采取“财务管控模式+战略管控”。这说明，企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着公司的整体战略转型而进行动态调整。
除了上述三种基本管控模式之外，还有另外两种混合型态的管控模式：战略营运管控型和战略财务管控型，它们在母子公司的集分权关系、管控手段等方面都呈现出某种混合状态。在实际中公司管控模式都属于两种或两种以上的混合管控模式。
公司管理分几种模式3
一、金字塔型管理模式
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。
但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
二、学习型组织管理模式
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题。
因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
三、智慧型组织管理模式
也称为C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。
C管理模式研究的课题，引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。
四、中国管理模式
什么是“中国管理模式”呢?中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”
中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程
三、事业部和小微企业是一个部门吗？
不是，事业部属于一个部门；小微企业，属于一家公司。
四、如何理解事业部推行的专业化管理
事业单位推行的专业化管理，是指在组织管理和运营活动中，采用专业化的管理方式和方法，以提高工作效率、质量和服务水平。具体来说，可以从以下几个方面进行理解：
1. 细分岗位：将组织中的岗位按照工作性质、职责等因素进行细分，确立相应的职责范围和权责关系。这有助于明确各个岗位的职责和任务，并提高工作效率和执行力。
2. 专业培训：对不同岗位的工作人员进行专业培训和技能提升，以提高其专业素养、工作技能和服务水平。这有助于提高工作人员的综合素质和能力，并更好地满足用户需求。
3. 信息化建设：推行信息化管理，通过引入先进的信息技术手段，实现信息共享、流程优化等目标。这有助于提高组织内部协同效率、数据处理速度和决策效能。
4. 绩效考核：通过建立科学合理的绩效考核制度，对工作人员进行全面评估和激励。这有助于激发工作人员的积极性、创造性和责任心，从而更好地推进组织目标的实现。
需要注意的是，在推行专业化管理时，需要结合具体情况进行分析和实践，并注重与用户需求和社会发展趋势相结合。只有在不断完善管理方式和方法，并加强专业化培训与人才引进等方面的建设，才能够更好地实现事业单位的可持续发展。
以上就是关于事业部运营模式相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
推荐阅读：
电子商务事业单位属于什么类（电子商务事业单位属于什么类岗位）
赣公网安备 50019002502384号
