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云南信息流效果(云南信息流算法)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于云南信息流效果的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、信息流广告投放如何控制成本,同时提高转化效果
你可以通过提高你的信息流文案的转化率提高信息流广告的转化率。方法如下:
举个例子
上述两条信息流文案,你觉得哪一条点击率更高?
毋庸置疑,大多数人肯定都会选择第二条。事实也证明第二条信息流文案点击率要比第一条高出3倍。
那…第二条文案就是一条好信息流文案吗?
从落地页的最终转化成本来看,第二条信息流文案转化成本为600元,而第一条信息流文案转化成本仅为70元,第二条要比第一条高出8倍!
也许此时会有不少人说:肯定是着陆页设计不到位。
但各位看官们,不要忘记:流量也分很多种。
我们在投放信息流时,点击固然重要,但它只是其中的一部分,更重要的是后续转化。
所以呢~今天小我就说一下提高信息流转化率的几点思考~
引发兴趣而不是好奇
竞价是基于关键词投放,信息流是基于兴趣投放,那么~我们在撰写创意时,就要能够引发用户兴趣而不是引发用户好奇。
我们再来看下开篇的两条信息流文案。
由上,我们可明显地看出第二条信息流文案之所以点击率高是因为它反常规认知,引发了用户的好奇心。
6岁小孩可以和美国人自由交流,这本就是一个不合理现象,很容易引发用户想要一探究竟的好奇心。
而这个过程中,所引来的流量有可能是中学生、大学生、白领、青年人等等,它的流量是很广泛的。
相反第一条文案,就比较中规中矩。它针对的人群就特别地显而易见,就是那些“有孩子,并对让孩子学英语这一事情感兴趣”,因此只要点击进来,就更容易产生进一步的行动。
所以,划重点了,信息流文案不仅仅是为了用户点击,更重要的是引发用户兴趣!
只喜欢看起来免费的
利诱,是我们在设计着陆页时常用的手段。
通常以“免费”字眼出现的情况较多。像免费抽奖、免费领取课程等等。
但,我们会发现“免费所带来的效果越来越差”!
为什么?
我们先来做道选择题。
你觉得上述两条信息流文案,哪条文案转化较好?显然是第二个。
所以,由此我们也可看出:用户只喜欢看起来免费的东西,而不是真正免费的东西!
所以,在进行利诱时,我们可以转换一下思路:将“免费领取”变成有成本、有付出的选项。也许效果更会出乎意料。
比如上图。以1元为诱饵,让用户低成本获取一个高成本。于此同时,当消费者在付出后,还有利于降低他的防御心理。
此时,若你让消费者填取一些信息,他会认为自己是在购物,而不是泄露隐私,反而会降低对此的反感。
不同场景不同心理
创意撰写方法那么多,我们应该根据什么去选择创意的写作方法?
那就是场景。用户的需求是随着场景变化而变化的。
举个栗子。
假如,还有10天就要公务员考试,下面两条信息流文案,你会点击哪一条?
数据显示,第一条信息流文案要比第二条文案点击率高。我们来简单分析下。
场景:离考试还有10天,此时用户的心理是:我马上就要考试了,不用你提醒我淘汰率很高这样的事实(2017年公务员联考淘汰率78%),这样反而会导致我压力很大。
就像考试前要临时抱佛脚一样,我更需要直接告诉我哪里可以拿到考试秘诀(一次就过,秘诀竟然是这样)。
所以,写作技巧虽多,还需跟自身用户场景所结合!
对于优化师而言,我们时常会追求一个较高点击率的创意,然后再去烦恼“有点击没对话”到底是因为什么。
有时,问题恰恰就在问题本身。要明白,对于付费推广来说,一切都要基于渠道特性、推广方式的特性、人群为基础!
二、今日头条信息流广告效果怎么样?有可以学习今日头条的地方吗?
今日头条广告是基于其强大的人工智能算法,充分整合今日头条、内涵段子、西瓜视频以及知名厂商及媒体资源,为广告主提供的一个优质的营销平台。主要有开屏广告、信息流广告、详情页广告三种形式。
开屏广告:应用开启时加载,展示固定时间(静态3秒、动态4秒、视频5秒),展示完毕后自动关闭并进入应用主页面,按CPM计费。
信息流广告:在今日头条的资讯信息流中依托人工智能实现的广告推荐形式。
详情页广告:展示在文章详情页的一种广告形式,在版权文章下方,相关阅读上方。
创意的物料形式主要有小图、大图、组图、视频、动图等5种形式。
三、为什么信息流广告第一天的效果可以,第二天就不行了呢
做广告的目的是为了卖货,说服用户买货的方式有很多,绝不仅限于上述说笑逗唱般的创意流。无论你是广告主,还是投手,都建议深度阅读下文再去参与实际的投放工作。
一、为什么点击率极高的创意极少转化
近来常听信息流广告主抱怨,为什么点击率极高,转化却很差。我的第一反应就是广告被标题党了,一看,果然:
“男友竟背着我在厕所偷偷地做这种事……”;
“90后小鲜肉花3分钟搞定了丈母娘”;
“惊!98%的新人不知道,频频失眠竟是因为这个!”
……
类似这样的标题个个充满看点,用户忍不住就会点,点进去才知道,原来只是游戏、贷款、家装公司的广告……
这样的高点击率又有何意?用户进入后一看不是想的那么回事必然闪退,完全来不及弄清广告主是谁要干什么,不明真相的广告主还以为钱没烧到位:点击率那么高,为什么没人转化呢?没道理啊!继续烧啊!烧到转化上来为止!
可是,继续烧真的能烧出效果吗?
做广告的目的是为了卖货,说服用户买货的方式有很多,绝不仅限于上述说笑逗唱般的创意流。我们这篇文章,主要是讲从一线实战中提炼出来的信息流广告创意法则。无论你是广告主,还是投手,都建议深度阅读之后再去参与实际的投放工作。
二、靠谱的信息流广告须具备三个特征
一个完整的信息流广告包括:友好的广告入口标题+配图、叫卖合一的落地页、操作便利的互动设计。这三项内容的质量好坏会直接影响到整体信息流广告的质量。
而信息流广告的质量又与大数据的分发质量呈正相关,想要大数据帮我们在茫茫的用户数据中找到匹配的用户,必须得先有与用户高契合度的信息流广告创意,才能实现有效分发。
那么,怎样的创意才是靠谱的创意?实践证明,符合烧钱标准的信息流广告创意起码需要具备以下三个特征:
特征1:需要指向当下营销工作的关键挑战
比如,用户本来只是偶尔关注一些保持身材的资讯,然后我们通过广告创意提醒她:光看没有用,必须立刻行动,否则会有很严重的社交风险——一旦你成功唤起了用户的兴趣,营销工作的80%就完成了。
特征2: 能够回答出用户在通往对产品/服务认知行为改变的路上遇到了什么阻碍
比如,用户已经有想要减肥的意愿,但是因为不知道怎样减肥更轻松更健康而搁置了这项计划,然后我们通过广告创意暗示她:只要食用一些能量比之前低的食物就可以有效果,用户就有可能付诸行动前往了解我们的产品/服务。
特征3 :聚焦于用户本人而非产品
四、云南白药的物流管理现状
云南白药是一个典型的国有制药集团企业,既有生产部门,又有销售部门;既有独立核算单元,又有非独立核算单元。现有全资、控参股企业十余家,集团总资产8亿多元,净资产4亿多元,年销售额8亿多元。是云南省较具规模和品牌优势的大型医药企业集团 背景分析 云南白药在快速发展的同时,由于物流运转效率低下等原因,遇到了十分突出的管理问题。其具体表现为:在采购管理保,盲目采购导致物资、流动资金积压,浪费严重;供应商管理混乱,常常是"一朝天子一朝臣",供应商随着供应部经理的变换而变换,供应商的资质无法保证;仓储管理中物资积压严重,有的物资买回来后10年都不一定能用得上,在手工操作方式下,无法统计库存物资的使用效率;有的物资因为吸潮、风干、挥发而导致库存的自然报损;销售中,市场预测不准,经常发生变动,不仅不能指导生产的进行,反而给生产带来了很多麻烦;各地区窜货现象非常严重,公司无法进行有效的控制;车间物流非常不通畅,有大量的半成品、原材料积压在车间里,而从企业的账目中很难查询到这些资产。 物流方案 针对这些现象,云南白药聘请了专业的物流咨询公司,采用PM3(企业运作管理模型)系统,通过管理咨询、标准化实施与维护,量身定做了一个物流信息化解决方案,使核心部门的信息流、物流、资金流、知识流进行了并行处理,消除了信息孤岛,实现了一体化管理。具体做法是: 将物流中心进行整合 先将各个物流中心按区域、商品类型、客户类型进行业务划分,由分公司分别出资、出人成立物流管理办公室,主要负责制定采购计划、商品采购、各物流中心的商品调配、仓储和运输资源的合理规划和调配等。各个物流中心的商品采购原则上由物流管理办公室统一采购,但个别特殊的品种可以由各个物流中心分别采购。各个物流中心分别进行商品成本核算,各个分公司之间的调配还是按现行销售和进货形式进行结算。 在此基础上,待时机成熟时,集团公司再进行业务流程管理重组(BPR)。将各个物流中心合并成一个大型物流中心。物流中心进行独立核算,成立财务户心,对各分公司和物流中心进行内部往来结算,各分公司只是一个销售业务和管理部门,也分别进行独立核算。 高效、快速的连锁配送流体系管理建立一个快速的物流响应系统,通过准确、高效的请货、配贷、运输体系,达到降低成本、优化库存结构、减少奖金占压的目的;提供库存下限、报警生在请货的功能,配送对象和调配中心可以自动根据库存情况报警生成请贷,并不需要人工干预,而且快捷准确。支持配送中心通过影像管理配送对象的库存,并主动补货。配送中心是一个完整的大系统,在系统里可将门店的所有库存都通过影像来管理。配送中心里包含了所有门店的所有库存,可分开查询。 高效、科学、快速的仓储、运输物流管理 假定出库过程为:允许配货→拣货→发货。拣货是按指令将货物从仓位移到配发区的过程,发货是将货品交给客户或运输部门的过程。配货过程由计算机按先入先出原则自动配位生成拣货单、加速货物周转。这些出库业务操作。在PM3系统中均有明确的操作提示,从而提高了库管人员的工作效率。并可以有效地降低错发、记录错误的可能,为提高对客户的服务质量提供了保障。 实施效果 通过一段时间的实施,新的物流方案显示出了明显的可行性和实效性。 可量化的实施效果 通过实施ERP (企业资源计划),云南白药销售收入增加了14%,库存下降15%,降低了企业的资金占用率;延期交货减少30%,提高了企业在市场竞争中的信誉度;企业采购提前期缩短2周,节省了采购费用;生产成本降低10%,有效增加了企业的生产利润与市场竞争力。 非量化的实施效果 (1)加强了企业生产的计划性。通过ERP系统的实施,基本上杜绝了手工生产计划模式下的排产随意性,而变为制造中心按集团内部订单安排生产任务单,车间按任务单进行生产,使得公司的生产更加贴近市场的需要。 (2)提高了企业采购的针对性,降低了原材料的库存。使用ERP系统物料需求计划采安然采购部门的采购行为,使得公司的采购严格与生产物料需求联动,从而有效地降低了原材料的库存。 (3)提供严格的物料消耗管理手段,有效降低了车间的物料消耗。通过执行按料率限额领料、每批生产进行物料日结、严格成本考核等手段,杜绝了车间超料率领料、内部压料或藏料等行为,降低了车间的物料耗用。 (4)通过采用PM/BMS(企业业务管理系统),基于计算机强大的计算功能和信息传递的及时性和准确性,现已做到单品核算,更精确地计算出单品成本、毛利等,便于统计公司的销售业绩。 (5)消除了信息孤岛。利用远程通信联网PM/DBCOPY(数据库运程复制系统),清除了企业中存在的信息孤岛,加强了内部协作,实现了业务数据的相互传递,使监督管理深入、实时。 该系统涉及到标准化思想,采用管理插件技术与原子化任务技术、将企业管理业务流程中的各个业务环节抽象形成一系列的原了任务,再在抽象出具有普遍意义的企业组织结构模型的基础之上,引入"独立单元"概念。这一方面适应了管理集团内多级独立公司的业务与财务,另一方面支持客户系统的动态重构,既适应了不同客户的管理需要及同一客户的业务重组,也适应企业未来管理、经营的变革及组织结构不断调整的需要,具有一定的创新性和可操作性,是制药企业物流管理中较为成功的一个案例。该案例日前已正式入选由中国物流与采购联合会组织评选的"2002年物流与采购信息化优秀案例集"。
以上就是关于云南信息流效果相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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