良品铺子的经营理念(良品铺子的经营理念和创业模式)
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本文目录:
一、
二、
三、
四、良品铺子的文化发展历史
良品铺子的文化发展历史:
良品铺子作为一家食品企业,在注重经营效益的同时,始终兼顾人才培养和文化建设。在良品铺子看来,一个企业的发展关键是人才,一个企业的凝聚力关键是人心。为了建立和晚上公司的人才培养机制,良品铺子实施了人才梯队培养战略。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理的挖掘、培养后备人才队伍。遵循以内部培养为主,外部引进为辅的原则,将人才梯队培养库分为三类:一级梯队人才包括公司总经理、副总经理、各中心总监以及分部行政总经理;二级梯队人才包括各部门经理、副经理;三级梯队人才包括核心主管岗位以及关键员工岗位。梯队人才培养机制为为良品铺子未来的发展做好了充分的人才储备。 2011年5月,良品铺子发行了自己的内部刊物----《良品生活》。刊物一共分为4大板块,即关动态---公司新闻动态,秀风采---秀门店、星员工、团队风采,品工作和享生活。《良品生活》提供了一个所有员工共同分享和学习的平台,通过文字的互动和交流,极大地提升了良品铺子的企业文化内涵。通过《良品生活》,公司领导可以聆听员工的真正心声,可以掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展和服务管理提供重要的参考。“企业发展靠人才,企业文化聚人心”,良品铺子坚信,只有这样铺子才会越走越远,才会越来越好,才会越做越强。
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