对运营岗位怎么了解的（对运营这个岗位怎么了解）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于对运营岗位怎么了解的的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、运营是什么？为什么会有运营这个岗位？

• 2、你是如何理解新媒体运营这个岗位的？

• 3、运营岗是做什么的?

• 4、运营是什么？谈谈我所理解的运营和职业发展路径

一、运营是什么？为什么会有运营这个岗位？

首先我们来谈谈运营是什么“运营”的概念太广了，从写文案，陪用户聊天，做活动甚至填充审核内容，各种无所不包的杂事，都可以丢进“运营”的范畴内，以至于行业里大家都在说，运营就是个打杂的。

  很对运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因，就是互联网公司内的运营岗位和运营工作的职责是高度不匹配的，

  在互联网行业中“运营”这个职能的诞生，来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分变化

 考虑到很多人可能都只接触过运营的某一分支货某几个分支，甚至完全还没有接触过运营，为了帮助大家更好地建立对“运营”这件事的全面理解，这里我们带着大家一起来逐次了解一下，各类五花八门的运营岗位和各种不同类型的互联网公司内运营岗要关注和要做的事情有些什么不同。

我将会分三个层次来聊

1.经典意义上的4大运营职能分支之间有哪些差异和联系

2.一些特定的运营岗位及其工作职责

3.针对不同类型的产品，对应的运营工作者需要关注和要做的事，有些什么不同

一，经典意义上的4大运营模块

  就目前来言，互联网行业内相对有一致共识的4大运营职能划分是：内容运营。用户运营，活动运营和产品运营。这4大模块要做的事情，我粗略解释一下

1.内容运营

内容运营这样一个分支，其实核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量，内容浏览量，内容互动数，内容传播数等。

因而，内容运营这个模板下要关注和解决的问题，可能包括以下问题中的一个或多个。

  我的内容基础属性是什么？（文字？图片？音频？），需要具备何种调性？（搞笑？段子八卦？深度评论？一手资讯？文艺暖心？）内容从哪里来（UGC?PGC？）

  我的内容该如何组织和呈现？（专题？列表？分类导航？字体？字号？行距？）

  如何在已有基础上做出用户更喜欢看的内容？（内容策划？内容选题？内容如何借势热点事件和人物？）

  我现有的内容如何能够更容易，更高频地被用户所消费？（内容标题怎么写？好内容如何推送给用户？推送频次如何？推送手段有哪些？

  我的内容生产如何可以具备持续性？（做活动，稿费？用户激励机制？其他利益交换？

  如何更好地引导用户来与我的内容发生互动甚至传播内容？（制作话题？讨论氛围引导？传播机制设计？）

2.用户运营

跟内容运营相似，所谓用户运营这样一个分支，其实核心要解决的问题也就是围绕用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数，活跃用户数，精英用户数，用户停留时间等

所以。用户运营要关注的问题可能就包括了以下问题中的一个或多个

  我的用户该哪里来？（微博?豆瓣？广告？bd合作？线下地推？人肉？现有用户传播？）如何落实？（bd？付费？渠道建设？产品机制设定？）

  用户来了之后，我们如何建立和维护我们跟用户之间的关系？（多互动？多要反馈？多送礼品？多帮用户解决实际问题？）

  如何让愿意在这里玩的用户更多？（分析数据？关注留存？提升留存？关注活跃？拉升活跃？用户积分体系设计？用户激励体系设计？）

  当用户量慢慢多起来，比如达到几百万的时候，如何增强我对这整个用户生态的影响力和掌控力？（如何对客户进行分类？针对每类用户我们应该如何服务和管理？怎样让不同类型的用户之间产生价值关系？如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型？）

  用户如果出现流失怎么办？（分析流失原因？建立流失预警机制？召回？放弃？）该如何召回？（召回策略？edm?短信？push？）

3.活动运营

  至于活动运营，核心就是围绕一个或一系列活动的策划，资源确认，宣传推广，效果评估等一系列流程做好全流程的项目根据，进度管理和执行落地，一个活动运营，必须事先明确活动的目标，并持续跟踪活动过程中的相关数据，做好活动效果的评估。

  其实，活动是一种再常见不过的运营手段，也是一个合格的运营必须要掌握和熟练运用的一种手段，往往在我们做内容运营和用户运营的过程中，也必不可少的涉及到很多活动，所以单独把“活动运营”设立为一个独立岗位的互联网公司，其实并不是特别多

  基本上，一个公司会专门设置出来一个“活动运营”岗的典型场景，可能仅有两种，

  该公司对“活动”的定位较高，会定期通过一些中大型的活动来拉升某些核心数据或宣传公司品牌，而活动的策划设计，执行确认等也通常比较复杂，需要专门有人来主控和跟进（类似支付宝集五福这样的活动）

  该公司用户已经有一定体量，为了做好用户的维系工作，需要定期策划和落地一些活动，又或该业务本身就需要持续不断的活动来助推，（好比电商网站，淘宝天猫等各种定期购物节）

4.产品运营

  所谓产品运营，其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划，内外部资源拓展和对接，优化产品方案，内容组织等），去拉升某个产品特定数据，如装机量，注册量，用户访问深度，用户访问频次，用户关系对接数量，发贴量等。

 所以，一个真正意义上的产品运营，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能自己完成一些产品方案的人

  对于一家互联网公司，会设置一个产品运营岗位的情景，以下两种情况是比较典型的

 一个比较成熟的产品新上了一个分支功能，在一段时间内需要一个人对接协调各种资源，干好各种活，对该功能相关产品数据负责，（如新浪微博上线了一个微群组功能）

  一个早中期的互联网公司，不需要把运营划分的那么复杂，就是需要有一个人啥都至少会点，啥都能干，还能把产品养活起来，所以他就成了产品运营

很多产品的体验和业务流程变得越来越同质化，没有差异，几乎你想做某个产品，随便去市场上扒拉扒拉已经成熟的产品，参考下学习做法就行了

于是，决定一个产品是否能在竞争中脱颖而出的关键，可能就越来越变成了运营。

关于经典上的四大运营模块就先讲这么多，下期给大家讲讲现在出现的一些特别的互联网运营岗位

二、你是如何理解新媒体运营这个岗位的？

    关于这个问题，我会从3个角度来理解新媒体运营的岗位。

    首先，所谓的新媒体运营，新媒体主要是说运营的媒介是公众号、知乎、豆瓣、抖音等比较新的互联网渠道。而新媒体运营主要就是通过这些渠道获取潜在用户，进而转化为付费用户。举例来说，对于半撇私塾，企业的目标用户是想要0基础转行成为全栈新媒体运营的人群，这一群人在学习之前，肯定会去知乎、小红书、百度等渠道搜索学习方法、培训课程等。那么我们就需要在这些渠道发布一些引导性的文章，比如同类培训课程对比、课程对于用户痛点的吻合度，来引导用户体验注册我们的课程。再通过社群或者朋友圈组织一些营销活动，将用户转换为付费用户。

    新媒体运营岗位最重要的目的就是获取更多付费的用户，帮助企业盈利。对于半撇来讲，目的就是获取到更多潜在用户，让用户付费购买，反复购买，推荐他人购买。

    最后，我想再说说新媒体运营的岗位内容。为了实现这个目的，新媒体运营需要做的工作包括：

1.拉新，通过新媒体渠道发布一些专业型、干货型文章、视频等让更多用户知道我们。比如对于半撇私塾来讲，可以观察市面上的一些新媒体培训课程，写一些对比性较强的文章，突出我们课程的亮点，或者写一些入门类的文章

2.促活，当我们的产品被更多人看到了，这个时候就需要把参与进来的用户转化成潜在用户。所以在策划的活动中一定要拿到用户的联系方式，为销售提供线索。对于半撇来讲，这个阶段可以通过新媒体渠道分享一些新媒体课程大礼包，通过朋友圈分享海报集赞后入群拿礼包，主动让用户加入一些公益课程群、公开课群，同时也可以在群内获取更多的免费公开课。

3.留存，这个环节就是怎样留住这些用户，要给用户树立我们的品牌形象。对于半撇来讲，通过社群、朋友圈分享给用户一些亮点课程介绍，学员成功故事比如”淘宝客服0基础转行，3个月0基础斩获3家offer“，或分享新媒体行业的现状，boss、智联等招聘渠道的热度等。

4.收益，到了为企业获取利润的阶段。对于半撇来讲，可以搞一些团购活动、周年庆活动、双十一大促、暑假促销活动等，给用户发放价格不等的优惠券。让用户更快的付费。

5.售后，这里收集用户在产品使用过程中遇到的问题、建议；对用户使用行为的数据统计、分析。对于半撇来讲，需要观察不同新媒体渠道的拉新数量，不同策划活动的付费率，了解用户的付费习惯，来策划后面的运营工作。

三、运营岗是做什么的?

运营主要是干什么的 10分

一、什么是运营？

从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。

市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy…。在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。

还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。(当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了)

社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊。。投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。。都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。)

商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。

而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。

产品：把东西想出来

技术：把东西弄出来

运营：把东西用起来

严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去......

运营专员到底是做什么的

转载以下资料供参考

运营专员是负责一系列重要产品的运营工作，能准确识别并深刻理解用户需求，并时刻保持敏锐的用户感觉 ；能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进 。对互联网产品的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度 ，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。

负责网站内容的编辑、更新等；负责网站内容审查、屏蔽，网站用户管理等；负责通过各种服务途径解答用户问题负责客户分析和满意度调查，建立客户档案

营运专员是干什么的？属于什么职务

营运专员

岗位职责：负责连锁店经营情况监控、顾客关系维护和商场营运流程的整理与推广等；

运营部的职责是什么？

转载

营运部部门职责

一、营运部的定位

营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

二、营运部的职责：

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

三、营运部行使职权的工作步骤：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

四、营运部职能权限

1、对普通管理人员有调整的权力；

2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；

3、激政处罚额度在50-200元内的处罚权；

4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

营运部专员是干什么的

营运专员能协助上级对公司运营情况进行量化管理 对媒介信息收集及分析 对媒介销售合同审核及执行的协调与跟进 对客户档案动态管理 对团队成员工作绩效数据收集及分析 对媒体资源平台动态管理

这是营运专员最起码的能掌握的 还有就是熟练运用电脑擅长Wo阀d、ExcelL、PPT等办公软件；擅长数据统计和分析；个性开朗，具团队精神。

我想在这些你都能做得到的哦```相信自己 呵呵````

运营管理部是干什么的，我该怎么工作？

运营管理部门职责

市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广

部门职责与工作内容运营总监：

1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4.制定公司运营标准并监督实施；

5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。

9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。

10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。

11.商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。

14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整

15.完成上级临时交功的其他任务。

BD运营专员 是做什么的？

BD是business development的意思。一般在外企，这个主要是销售的职能，建立范户关系，开拓新客户，谈价格，合同，及货款回收等。

运营专员是做什么的

运营，顾名思义就是指公司里整个系统的运作，不同的公司对岗位职责划分不一样 网站运营专员一般就是 负责网站内容的编辑、更新等负责整个网站的运作，望采纳

运营专员是什么意思？

财务、人力、管理基础知识需要懂点。同时如果有在大企业的运营工作管理经验的话，其实这些可以慢慢锻炼。同时也要看你们的直接上级是不是专业运营人员，他对你今后的发展和工作也有一定作用。祝你好运！

运营工作是指什么的？

一、从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴;

二、从小的方面来看，网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监等之职称。

显然，对网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具体什么是网站运营进行定义，才能更明确网站运营的具体内容，也才会显得比较有指导意义。

网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。

四、运营是什么？谈谈我所理解的运营和职业发展路径

互联网在如今这个时代越来越热，无数的刷屏广告，令人难以想象的双十一成交额，让曾经那些自诩为行业老大的传统企业也想入局分一杯羹。

这是最好的年代，只要你有能力，你就可以互联网行业获得不错的收入水平；这也是个最坏的年代，稍有不慎你就有可能被别人超越。因此，对于身处互联网行业的运营人来说，时刻保持对自己的清醒认识，明确自己的职业规划和发展方向，不断学习，才能让自己在这个激烈竞争的战场上，为自己谋得一席之地。

作为一名半新不旧的运营人，在一片懵懂中入行，从一名内容编辑转变为内容运营，着实有些猝不及防。运营到底是什么？作为一名运营人， 正确的职业发展路径又究竟是怎样的？ 这是今天这篇文章想要记录的内容。

讲一个例子，刚入职某OTA的时候，是担任内容编辑工作，每天做的最多的事情就是查找全球各地的攻略，并且更新到网站上。领导对我们说，你们现在做的，都是运营的一部分。

起初，对于领导的这套说辞多少有点嗤之以鼻，运营怎么可能是那么基础的工作？但其实，一个基础的运营恰恰就是由无数的基础工作组成的，包括但不限于文案、推广、策划等各类工作内容。你可以将这些工作理解为运营人员的一种工作手段，利用这些运营手段，来吸引用户、活跃用户、维系用户，最终为平台沉淀用户。当然，不同的平台，可能说法有些不同，但万变不离其宗弄。

而通过实际的工作，我个人理解的运营，大致可以分为内容运营、活动运营、流量运营、用户运用、新媒体运营、社群运营、产品运营、数据运营、平台运营这几大类。

了解完运营的概念，接着，我想谈谈运营人的职业发展路径应该是怎样的？

要知道，公司规模的不同，对于一名运营人的成长和发展，有着完全不同的影响力。

如果是在一家小公司做运营，往往是一人身兼数职。公司的内容运营、新媒体运营、活动运营可能都由你一力承担。好处是，你可以在短时间内接触到运营工作的各个领域；缺点在于，做的太杂太乱，你没办法集中精神在某一个垂直的领域做精细化的运营工作。

在大公司，部门的组织架构分的比较细，运营的每一个品类，或许都会有一整组人来负责。好处在于，你可以深入某一个方面的运营工作，做到极致；但坏处是，你可能只知道你所负责的这个版块的运营工作，对于其他方向的运营工作，一窍不通，要知道，难免对自己的自我修养、升职加薪有些影响。

但不论是大公司，还是小公司，刚刚提到的运营板块的划分中，内容运营、活动运营、用户运营都是最基础、最重要的运营部门。因此，作为一个运营人的起点，个人觉得可以从这几个部门开始做起，尽量做到从熟悉到精通，再到全面掌握。

内容运营，不论是以内容型的互联网公司，还是以售卖产品为主的互联网公司。内容，应当是承担着一个直面消费者的门面的地位。内容的好坏与否、是否吸引人，是用户决定是否要继续使用或购买你的产品的一大重要条件之一。

比如我作为一个重销售OTA网站员工，我们也在搭建自己的内容运营部门。在日常工作中，自己频道要更新全球各地的旅游信息；要搭建社区，让更多的用户来参与话题互动；有时候，也要帮产品部门整一套看起来特别高逼格的产品文案描述。

内容，不论是在哪种类型的平台，都是不可或缺的。

活动运营，小公司靠活动吸引新用户，大公司可能靠活动维系老用户，不论是公司发展到哪个阶段，活动运营，永远是一个不会过时的话题。而对于用户来说，有活动的地方，就是比没有活动的地方更吸引他。

还是那我自己举例子，我们公司每个月都会和赞助商合作，举办征文活动，每次的立项表，关于征文活动的项目意义，我几乎都无可避免的会提到一句，为了提高用户的粘性，让老用户能够持续的在我们站内输出内容。你看，这样一来，活动和内容就沾边了。只不过这里的内容，是UGC的，不是PGC的，但是这其实也是内容运营需要涉及到的一部分。

用户运营，如何拉新、如何留存，这对于每一个互联网公司来说都是非常重要的一个课题，要知道，有人的地方才有江湖，有了用户，你才会有源源不断的收入来源。如何留住你的衣食父母，让他们在你的平台玩的开心，买的放心，这是用户运营需要考虑的。

还是拿我日常工作中的游记征文活动来举例子，每次活动，都有奖品，我们也有自己的微信群实时通知用户每期活动开始。另外，除了征文活动外，还有免费的福利领取活动，我实在做活动，但其实我又何尝不是再做用户呢？

所以说，内容、活动、用户这三个版块的运营工作互相关联，作为萌新运营人的起点，还是非常不错的。当确定了自己要做的运营方向之后，在运营岗位上的垂直发展，又是怎样的一个过程，这是下面想要继续的话题。

讲完了运营的几个板块，那么想要在某一个方向专注发展的运营人的成长轨迹，应该是怎么样的？通常来说，从萌新到专家，可以粗略的分成如下五个阶段，先用一张图来表示。

纯新人小白阶段

在这个阶段，对于运营这个岗位处于懵懂的状态，能做的事情，就是大量的基础的工作，收集资料，做表格，写文案等等，基础的工作室哪些，就看你是做那个板块的运营细分工作了，这些都是小白阶段所需要经历。

就拿我自己的例子来说，我在进入某OTA网站之初，完全是跨行业了的。因此，开始的时候改写Excel表格中的基础数据，写最基础的文章，做一些耗费时间超长又超枯燥的PDF，都是我自己所经历过的。

初阶运营

这个阶段，你可能对于运营有了一个整体的认识，也可以稍微承担一些需要决策的任务了，比如，协助策划一起专题活动，或是做一些大活动的执行类工作。这个阶段，个人认为是一个非常好的锻炼自己的执行力的时期。

我自己在这个时期，开始涉及到一些对其他部门的内部流程制定；自己下面也带教一些实习生，所以也会涉及到一些小管理的工作，不仅仅是对自己负责，还要对你组里的实习生负责；而这个阶段，我也不再仅仅是做好部门内的工作就好，还需要与其他部门的同事跨部门对接，所以还是满锻炼人的。

业务骨干型运营

从新人阶段，到中等水平的运营，中间的成长期也是需要一段时间的。这时候的运营人，其实应该是需要能够独立的完成一些活动，对于公司内部的条条框框、各类合作事宜也会更了解。可以说，是一个让人不用太担心的成熟的运营人了，对某一个细分板块的运营工作，至少也要有70%-80%的理解。是一个基本精通某一细分运营板块的人。

专家

从上面一个阶段，到再高级一点的阶段，可能就不是执行力方面的提升了。

更多的，是运营思维，以及基于项目整体KPI的考虑。要懂得如何去合理的拆分KPI，要学会管理你的团队，让最合适的人做最合适的事情，最大可能的提升整个团队的效率。不仅仅要能够精通你自己所擅长的领域的运营工作，也要熟悉其他分支领域的运营工作。

高级专家

最后一个阶段的运营人，应当在精通自身的运营工作外，还要精通或者非常熟悉其他版块的运营工作。

运营的各个环节他都能够明白，而且看待问题的角度，应该更全面，将公司情况和行业发展结合起来，更多的从商业的层面去考量问题。

以上，就是我个人对于运营人职业发展，职能分工和个人职业发展趋势的一些浅显的认识，希望自己可以在运营的道路上，能够得到更多的能力成长。

以上就是关于对运营岗位怎么了解的相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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