seo项目经理（SEO项目经理招聘）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于seo项目经理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、网络推广哪家好？

• 2、项目岗位职责

• 3、《SEO实战密码60天网站流量提高20倍》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

• 4、信息流火了，我该不该放弃搜索引擎选信息流？

一、网络推广哪家好？

一、网络品牌推广常见的四个误区：

1、认为品牌推广是资金雄厚时才做的事。 在如今的移动互联网环境下，一个企业无论何时都处于直面消费者的状态下，用户足不出户都可以通过第三方或他人评论看到关于你企业的动态评价；同时由于行业竞争的高度饱和，大家都拼命的去在用户面前曝光，以求更快占领用户心智。假如抱着等到“有钱”了再去做品牌推广这种想法，你的企业早已湮灭在当今异常激烈的市场竞争中。

2、企业对自身的品牌价值认识不清。 网络推广是把你的产品或服务的亮点，通过专业人士操作去放大给消费者，假如你自己都没搞清楚自己的亮点是什么，那就是越俎代庖主随客便了。目标不明晰，推广的结果与实际需求不符，这种推广只能叫“无脑烧钱”。做品牌推广，需要专业人士来深挖产品特色，而不是王婆卖瓜式的“自嗨”。

3、照搬照抄其他企业的推广方式。 推广方式只是一个辅助手段、只是表象，深层出发点是企业自身的产品调性和当前的战略侧重。因此使用什么推广方式，是需要量体裁衣的，照搬照抄不仅达不到自己的真正需求，而且一味照搬，会让消费者产生厌恶的排斥心理。小马识途营销机构自2009年从事网络营销项目以来，一直倡导企业宣传要私人定制，团队配备有相应行业经验的项目经理为企业进行需求分析和评估，制定出切实可行的网络推广方案。

4、短时间内要推广效果。 很多企业主认为花了钱就要立马出效果——这不是钟点工，付出立刻就有回报，哪怕是最基本的SEO优化，也需要一个搜索引擎收录的时间过程。一次推广的考察期理论上是1~3个月。很多企业因为这种心理，对网络品牌推广浅尝辄止，造成之前的投资变成了“沉没成本”，同时进入排斥网络推广的恶性循环。

二、重新认识网络品牌推广

必须明确一点：网络品牌推广不是一种结果或者单独的技术，它同“互联网”、“电子商务”“云计算”一样，是多种营销方式和技术手段的整合，比如：分析自身竞争优势、卖点/差异化提炼、建网站、做SEO优化、文案撰写、精准投放、线上线下联动、用户反馈等等。

从企业的角度，网络品牌推广对应着4P理论中的“promotion”，即“促销”。这个词在最近几年被用烂了，事实上它的真正意思是：企业利用各种信息传播手段来刺激消费者的购买欲望。

从用户的角度，网络品牌推广又对应着4C理论中的“communication”，即“沟通”。用户的购买行为只是结果，促成这一结果的原因其实是企业将自身的产品、服务通过更方便易接受的方式，与消费者建立的反复长期沟通。而网络品牌推广先天就很适合去达成这种沟通效果。

所以网络品牌推广只是企业本身营销活动的一环，目的与传统营销本无二致，假如你花钱找了一家网络推广公司，它却只帮你做到了宣传产品或服务，而不能显著的帮你带来客户、提升销售、传播口碑、升级品牌价值，那我们完全可以说：这家推广公司就是在“耍流氓”。

三、如何把钱花在刀刃上？

很多企业会认为建了网站、微博或微信公众号，定期或不定期发发信息，偶尔再找些媒介合作，就算是网络品牌推广了，这是概念性错误——这只是搭建了一个或一些平台，平台建设与运营，可以作为网络品牌推广的一部分工作，但是更多的工作还是要投放在大众媒体和搜索营销方面。

我们平时在媒体或互联网上看到的那些营销热点，大到百万人传播的病毒式营销、小到一则引人主动转发的微博段子，其实背后都是一个个团队的集体工作成果。一个网络品牌推广团队至少要包含：客户经理、营销策划、文案创意、媒介合作、项目经理这些基本角色，绝大多数公司不愿意也不可能单独花成本去养一个这样的专业团队。

所以企业想要真正做好网络品牌推广，让网络品牌推广成为企业提升效益的利器：寻求专业的推广公司是必不可少的，把这个专业的事情外包给专业的人去做。这样才不至于花了财力人力，结果却不理想，最终导致恶性循环。

四、如何甄别挑选网络品牌推广公司？

其实在建立网络品牌推广外包之前，企业自身应当首先品牌信息平台的建设，像官方网站、官方微博、官方微信等，这是企业对外展示的窗口，也是网络品牌推广的最终落脚点。微博、微信公众号由于其已是用户生活习惯的一部分，所以建议作为标配；网站现在看来虽然显得有些落伍，但它具有正式公开和结构清晰的特点，所以也还是建议企业需要有自己的网站。

在实际操作中，我们发现很多公司会犯一些相同的错误：只认 “大公司”、不重视推广公司的文案实力、不知道如何考量推广效果等等。那么下面就重点说说如何甄别挑选网络品牌推广公司， 我们总结出五大方面供参考。

1、看公司背景 。在网络推广这个行业，虽然都是网络推广，但是各有侧重，有的侧重搜索付费广告或者移动广告（这一类的公司规模相对都较大，且八成以上都是销售人员）；有的公司侧重网络公关，也就是内容营销（这类的公司规模尤其是人数会偏少，但是此类的好公司都会有一个或者若干个具备综合能力的顾问，这也是能把内容营销做好的基础）；的公司是侧重技术的，其实好多以前的建站公司转型开始做网络推广，此类公司的营销策划能力有待检验，而技术开发能力可能高于一般推广公司。

2、看策划能力 。虽说企业本身的产品竞争力是基础，但现在的现状是同质化太严重了，真正占领更多市场份额的公司，其实是先一步占领用户心智的公司。一个好的推广公司，应该是有能力分析和深挖用户产品的特征，并放大出吸引消费者注意和占领认知的特色。一般来说接洽超过两次，仍未能拿出让你眼前一亮的推广方案，这样的公司基本就可以pass了。

3、看文案水平 。传统营销里品牌推广是通过客户经理或类似职能去完成的，而在网络推广中这个重要的角色就是文案。考察一家推广公司的文案实力，首先可以从他们的自媒体或者网站入手。同时很重要的一点：目前的文案也处于严重的同质化阶段，很多公司对同行业内不同的客户拿不出有针对性的文案。

4、看推广案例 。查看潜在服务商的成功案例这个十分重要，而且要深入查问，具体看看项目的执行报告和项目档案，以防服务公司拿子虚乌有的案例来糊弄。此外，注意案例的行业特征是否与自己公司的行业相吻合，综合评估下服务商是否有能力服务好自己的公司。

5、看执行团队。一般网络推广公司跟企业前期对接的是客户经理，后期对接的才是执行人员，客户经理沟通能力强但具体业务执行方面了解得少，往往造成客户经理承诺的到执行环节无法兑现的尴尬。小马识途针对行业这个问题独创项目经理负责制，没有纯粹的销售经理或客户经理，而是项目经理代劳，项目经理是一个懂营销、懂管理、懂策划、懂执行、懂媒体、懂企业业务的综合型顾问人才，前期负责跟客户沟通、提案，后期负责给客户把关执行，前期承诺之效果尽可实现，也是因此小马识途损失了不少客户，因为项目经理只能说实话，不能做没有把握的保证，但也是因此小马识途的客户满意度是100%，留下了一批长期稳定的客户，小马识途的团队已经接近他们的自有团队，提供管家式的服务，包括合同外的很多服务，如营销咨询、日常文案审核、网络品牌监测等等。

网络推广的面很宽，而网络品牌推广更多指的是做内容性软推广的工作，这类工作需要做起来比较耗费人的脑力，而非广告类在系统设置好了后期维护成本很低。而有些企业没有接触过这些，往往误以为人多就可以干成这些事，问问服务商有多少，去公司看看有一层都是这个公司，不错签了。但是可能干你这个活的就一个人，那一层都是销售人员，所以说具体还是要多看项目经理的策划能力和案例，这个最能体现公司能力。

二、项目岗位职责

项目岗位职责

在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我整理的项目岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目岗位职责1

1、负责公司产品的销售及推广；

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；

3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

项目岗位职责2

1、票据管理，各收费岗发票、收据的领用，核销登记;

2、项目备用金的申领、发放与登记;

3、项目仓库盘点;

4、项目月度应收、应付台账统计;

5、每日审核并收费日报及单价，检查系统数据、收费的完整性和准确性;

6、项目收费到开户银行缴存收费资金;

7、每日车场、会所收费检查，与系统数据核实，并留下核对记录;

8、服务中心报销单据初审并签字;

9、每周与公司本部出纳进行结账;

10、负责服务中心各类财务制度及操作规范的培训;

11、每月更新项目基础信息表，并核实项目装修台账;

12、每月参与仓库盘点，对盘点结果负责;

13、每月出具项目收费检查报告，作为项目经理对各收费岗和IC卡授权岗的考核依据;

14、每月结账后出具物业费欠费分析报告。

项目岗位职责3

1、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

2、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

3、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

4、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

5、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

6、完成总经理交办或授权处理的其他事项

项目岗位职责4

一、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检

查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，应立即上报材料员重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈材料员，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如抽检或全部检查。

二、建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括

现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。

三、质量政策、规程、标准及质量管理工作的规定和要求。

四、工程的质量监督和检查验收工作。

五、隐蔽工程会同建设现场代表检查、验收并记录。对各工种的

分部、分项工程应跟班质量检查和验收。控制工程质量。

六、“三检制”检查各班组自检、互检、交接检，随时查验施工

班组的质量检查记录和质量分析会记录，组织现场质量例会，分析产生质量问题的原因，制定预控及整改措施。

七、填写工程质量档案，施工班组当月的分项工程质量检查资料。

八、收集各班组的工程质量检查资料，竣工验收的依据。

九、反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

十、检查现计量情况；负责制作试块和送检及施工试验工作，将试验结果迅速传递。

十一、负责施工日志及资料的收集、整理、保管、移交、归档。

新疆*********有限公司******项目部：

质检员（签字）：

年 月 日

项目岗位职责5

1、负责建立健全营销开发体系，并组织落实；

2、负责对风电行业资源进行分析、研究，并对风电行业发展进行预测，参与事业部针对风电行业的战略制定，并可以根据风电发展的需要及时调整、完善事业部营销开发战略，结合事业部的整体指标要求，分解制定年度营销、开发计划和策略，并组织实施；

3、负责区域公司内项目开发业务的协调、推进工作，并对实施过程进行监督、检查和评价，确保开发、转让指标的达成；探索、实施多元化的项目开发、转让运营模式，结合项目资本运作管理，规避运作风险，收获经济效益，进行市场开拓与培育；

4、负责组织研究国家竞价平价上网政策，完成事业部的风电资源开发量的储备指标，确保事业部风电资源转成收益；

5、负责风电开发布局，并审核开发项目经济性评价、评估，确保指标达成；

6、具备丰富的风电行业及电力行业政府、客户资源，可以很好的维护现有资源，不断的开发新的资源。

7、负责所分管部门、分管分公司员工的 任职资格 达标、能力提升和接班人培养，不断优化内部人才结构，不断引进外部优秀成熟人才。

任职资格 ：

本科及以上学历，高级营销师或PMP证，专业不限；3年以上市场管理经验及3年以上风电开发管理工作经验，有突出的风电开发业绩；对风电行业有全方位的研究；拥有良好项目开发资源或者政府关系者优先；

具有较强的领导能力和沟通协调能力。善于学习新知识，具有敏锐的洞察力，具有创新的思维意识和工作方法，具有大局观。

具有较强的团队管理能力，善于指挥、协调、激励，推动各项工作有效开展。具有较强的资源整合能力，能够充分利用和发挥各项资源的优势达成目标。

业绩至上（财务业绩）的商务环境中有很好的工作经验，精力充沛，能够在承受巨大压力时保持良好的工作状态。

项目岗位职责6

1.按工程预算核算项目部的各项成本及费用单据

2.负责项目部工程款的入账及对账工作

3.负责项目部的供应商材料款、机械租赁款等的入账、对账工作

4.负责项目部班组人员工资入账、对账工作

5.负责项目部各项费用的入账、核算工作

6.负责项目部各项报表的编制工作。(每月10日前提交上月财务报表，5日前交上月月报表)

7.负责各自营项目资金台账的登记

8.负责各自营项目应扣减的税管费工作

9.负责各自营项目资金往来核对工作

10.负责各自营项目工程发票开具的审核登记工作

11.负责出纳账的核对工作

12.负责制作自营项目的工资表

项目岗位职责7

1、负责分配区域业务的推广,挖掘合作机会,开发项目,维护运营后期的商务关系及回款工作;

2、独立拓展商务关系,梳理运营商内部人员架构,协调资源支持项目,持续跟进项目,对效果负责;

3、完成公司制定的收入考核目标;

4、拓展人际关系,争取业务后期运营资源,保证业务正常运营;

5、根据公司的业务需求,及时反馈通信业务的发展进度及方向,实时掌握合作方的发展动态,并制定出相应的方案。

项目岗位职责8

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到礼貌施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情景合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立礼貌工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一齐商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情景，采纳员工中的合理化提议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目岗位职责9

1、确实掌握安全事宜，服勤于大门前、大厅内、后门及各指定之警卫岗；

2、遵行保安经理之指示，服勤安全警卫勤务，确保财产与顾客安全；

3、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私；

4、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备；

5、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入。

项目岗位职责10

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的'其他事项

项目岗位职责11

1、负责商家管理，审核入驻商家的相关信息；熟悉电子商务流程(天猫、京东、一号店、亚马逊等),良好的策划推广能力和项目执行能力,对电子商务有深入了解;

2、优化业务流程，拟定商城政策，制定运营计划，完成网站月度、季度、年度销售目标。把控每天上线商品的选品、组合与搭配； 对每日上线品牌的数据进行统计与整理，保证销售并控制库存周转天数；监控并优化每天上线商品的展示页面，负责对应品类的活动策划与执行；

3、制定网站运营策略、方案和计划并组织执行；并对运营情况进行评估、优化；负责产品、专题、活动、节庆促销计划等整体策划。形成完整的执行方案，并组织、推进、实施、监督和评估；并负责各类促销手段的选择以及程序的协调实施等；

4、利用SEO、微信、微博、博客、论坛、活动等手段推广平台以提升流量及转化率、点击购买率。网站关键词热度分析、搜索引擎分析; 精通各运营推广渠道，如SEM、SEO、网站联盟系统、EDM营销、软文推广等，能有效建立并推进各推广渠道工作，推动并确保运营任务和指标的顺利完成；

5、负责公司的外部链接,提升网站PR值、权重、及alexa排名;

6、分析网站用户体验，进行网站优化，不断提高用户界面友好性和易购性，提高网站浏览率和客户二跳率，提升网站转化率；

7、负责完成市场调研、运营分析、活动效果总结等调研、分析类工作；

8、负责统计、分析B2C网站数据，提出优化改进方案；负责售中常见问题的收集汇总；

9、负责用户管理体系的建立、维护和完善，提升用户消费体验，增加有效会员数量及销售额；会员资料、会员生命周期的管理，对会员进行分析和筛选，重点包括新注册未购买会员的转化、活跃用户的重复购买、流失用户的挽留；不断地催化会员活跃度，提升会员销售额占比，提高会员价值贡献率；

项目岗位职责12

1、确实掌握安全事宜，服勤于大门前、大厅内、后门及各指定之警卫岗；

2、遵行保安经理之指示，服勤安全警卫勤务，确保财产与顾客安全；

3、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私；

4、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备；

5、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入。

项目岗位职责13

岗位职责 :

1.负责相关领域(以政府、企业类客户为主)的市场调查项目的管理和运作,并能承担以下工作:

2.问卷设计;

3.参与业务洽谈与重要访问;

4.调查数据整理分析、调查报告撰写;

5.项目团队组织与管理。

岗位要求 :

1.统招本科以上学历,经济类、金融类、管理类,有工科专业背景优先;

2.具备1—3年调查项目工作经验者优先,应届毕业生经面试后择优录用;

3.具备数据分析及报告撰写能力;

4.熟练使用Excel、Word、Project、Powerpoint、Spss软件;

5.具备良好的沟通与协调能力、具备团队合作精神;

6.做事认真负责;

7.五官端正、表达条理性强、口齿清晰;

项目岗位职责14

1、负责处理厨房的运作及行政事务；

2、执行餐饮经理下达的各项工作任务和工作指示；

3、负责制订厨房的各种工作计划；

4、对厨房的出品、质量和食品成本承担重要的责任；

5、进入厨房必须按规定着装，佩戴工作帽，保持仪表、仪容整洁，洗手后上岗工作；

6、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。

项目岗位职责15

岗位职责 :

1. 积极开发目标客户,带领团队完成公司下达的业绩指标。

2. 组织开发化工、能源等机构客户,根据市场发展方向和高净值客户需求,筛选和营销公司现有产品,完成和推广公司现有的、具有品牌优势的各类产品;

3、维护客户关系、跟进化工品种行情走势。

任职要求 :

1. 全日制大学本科及以上学历,具有期货从业资格;

2.工作细心,有良好的团队管理、营销策划及合作精神;

3.有三年以上市场开发经验,有渠道销售经验、有一定的直销客户资源或金融机构渠道资源优先考虑。

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《SEO实战密码》（昝辉Zac）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：SEO实战密码

作者：昝辉Zac

豆瓣评分：8.3

出版社：电子工业出版社

出版年份：2015-7

页数：640

内容简介：

本书是畅销书升级版，详细和系统地介绍了正规、有效的SEO实战技术，包括为什么要做SEO、搜索引擎工作原理、关键词研究、网站结构优化、外部链接建设、SEO效果监测及策略修改，SEO作弊及惩罚、排名因素列表、常用的SEO工具、SEO项目管理中需要注意的问题等专题，最后提供了一个非常详细的案例供读者参考。

第3版增加了移动搜索优化、APP排名优化、百度2015年排名因素调查结果等新内容，并对前两版中不再适用的内容进行了调整，如删除已无法使用的SEO工具，增加新工具介绍，更新已产生变化的搜索结果页面抓图，修正一些新形势下的SEO观点等。

本书不仅对需要做SEO的人员有帮助，如个人站长、公司SEO或网络营销人员、SEO服务公司人员等，对所有从事与网站相关工作的人都有参考价值，如网站设计人员、程序员、大中专院校网络营销和电子商务专业学生、网络公司技术和营销团队、传统商业公司电子商务团队等。

作者简介：

昝辉：网名zac，1992年毕业于北京航空航天大学电子工程系，1995年北京电影学院硕士研究生毕业。1997来到新加坡在后期制作公司担任编辑和项目经理等职务。Zac于2006年开始写中文博客《SE0每天一贴》。几个月内《SE0每天一贴》成为中国SE0领域被引用最多，最受欢迎的行业博客之一，很多文章在网上广为流传。Zac也多次受邀在新加坡及中国举办的搜索营销大会及网络营销研讨会、讲座中演讲。2009年出版畅销书《网络营销实战密码》。

2006年6月Zac与其他三位志同道合者共同发起成立SE0研究团队“点石互动”，现已成为中国SE0研究的旗帜性平台。

2003年创建中新网络科技，是新加坡发展最快的主机供应商之一。在没有广告预算及社会关系的情况下，中新网络科技的发展完全依靠网络营销。

除了主机和服务器服务外，Zac也向新加坡、中国及英国、美国、马来西亚等国家数十个客户提供网络营销顾问咨询服务。在运营自己网站及为客户提供顾问服务过程中，Zac积累了大量网络营销实战经验。由于工作语言是英语，Zac在了解、实验国际最新网络营销趋势和手法方面有独特优势。

四、信息流火了，我该不该放弃搜索引擎选信息流？

‍‍信息流虽然火，但在我国还是处于一种开发的试用阶段。

目前的信息流有很多的弊端，以百度信息流为例，里面有很多的不适合推广的行业，例如，电缆、变压器、大型农机具的租赁等等，这些产品在信息流上面很难出现效果，所以还是要靠搜索推广。

而现在也正在做信息流的腾讯QQ和微信，多以适推行业的教育、婚纱、珠宝为主，没有其他的行业，受众面很少，而且不能做到精准的投放，效果也不是很明显。

其次，信息流和搜索推广是相辅相成的产品，信息流作为品牌的强有力的曝光是很好的，用户可能只是被吸引了，观看了里面的内容，可当时没有购买的欲望。但过了一段时间想起来的时候准备买了却找不到广告了，只能记得当时的大概的一个名字，这个时候就开始去用搜索了。

所以不能单单的去信息流的效果如何，搜索推广的效果如何，他们虽然是两个产品却是相互补充的。

搜索推广的目的是让客户来找我们，例如这个客户自身就有购买手机的欲望，他会主动的去搜索手机的品牌和价格，找到附近的手机店。

信息流的目的则是主动的去找客户，告诉你，也许你应该换一个手机了，网民看到之后可能买也可能会不买，但是广告做出去了，长时间的投放必定会在他的脑海中留下印象的。

所以如果是企业主的角度给自己的公司做推广的话，建议双管齐下，两方面出击无论是有意向购买的还是没有意向未来有可能购买的网民，都会被抓住，这样潜在的客户就不会跑掉。

如果是在职人员，想要从两个职位选择其一的话，也不必跟风，因为信息流虽好，但广告难找，而且成效很难看的明显，还是搜索推广的效果更加的显著，基本上都能成单。‍‍

以上就是关于seo项目经理相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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